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      裝備在役考核中工業(yè)部門保障模式探索

      2021-08-24 06:41:56黎云軒谷立祥
      關(guān)鍵詞:工業(yè)部門裝備流程

      黎云軒 覃 藝 谷立祥

      (中國運載火箭技術(shù)研究院,北京 100076)

      目前,我國建立了較為完整的軍事裝備作戰(zhàn)體系,組織各門類工業(yè)部門完成了多種裝備的研發(fā),促進了國防建設(shè)力量的發(fā)展。但是,面對日益復(fù)雜的國際環(huán)境,為提高裝備列裝定型后的在役考核試驗?zāi)芰Α⒀b備保障水平以及裝備作戰(zhàn)效能,需要工業(yè)部門創(chuàng)新保障模式。本文旨在研究總結(jié)新形勢和新環(huán)境下的在役裝備考核活動的特點規(guī)律,組織在役考核工業(yè)部門探索貼近實戰(zhàn)的保障模式和管理方法,為滿足部隊實戰(zhàn)化需求、持續(xù)保持裝備性能以及推動裝備改進等工作提供思路[1]。

      1 裝備試驗鑒定在役考核概述

      我國裝備試驗鑒定是按照規(guī)定的程序和條件對裝備進行驗證、檢驗和考核的活動。研制階段可以分為性能試驗、作戰(zhàn)試驗和在役考核3部分。其中,在役考核作為裝備試驗鑒定活動的重要組成部分,是裝備交付列裝部隊后對裝備進行進一步考核驗證的活動,是發(fā)現(xiàn)問題缺陷、摸索運用方式、牽引改進升級、確保裝備“管用、實用、好用、耐用”以及推進裝備快速形成戰(zhàn)斗力的重要舉措[2]。為了讓產(chǎn)品在全壽命周期內(nèi)維持性能,形成核心戰(zhàn)斗力,在役考核活動至關(guān)重要。

      2 裝備在役考核組織流程

      裝備在役考核作為裝備試驗鑒定系列活動的重要組成部分,其工作組織形式明顯不同于性能試驗和作戰(zhàn)試驗兩個階段。在役考核試驗牽頭者為用戶方,主要依托部隊和相關(guān)院校,結(jié)合常規(guī)戰(zhàn)備訓練、聯(lián)合演訓及教學任務(wù)等組織實施[3]。任務(wù)獲得上級批準后,按軍事需求和作戰(zhàn)使命,在試驗評估機構(gòu)的輔助下評估試驗活動的必要性,并編制在役考核大綱,通知工業(yè)部門配合開展在役考核試驗。工業(yè)部門參考具體編制保障方案,落實數(shù)據(jù)需求,保障文件編制。試驗過程中,要將測量與過程相結(jié)合。試驗完成后,經(jīng)過數(shù)據(jù)分析處理和結(jié)果評審等工作,由工業(yè)部門給出試驗評估結(jié)果和裝備使用建議。

      3 工業(yè)部門的定位和作用

      在役考核活動尤其是航空航天復(fù)雜裝備業(yè)務(wù),涉及的承研承制單位多,流程復(fù)雜。此種情況下,工業(yè)部門參與其中具有諸多好處。

      首先,產(chǎn)品的承研承制單位是裝備質(zhì)量問題的責任主體。對于試驗中出現(xiàn)的設(shè)計和生產(chǎn)質(zhì)量問題,必須及時處理并快速反饋[4]。對于一般質(zhì)量問題要就地維修和處置,以保障后續(xù)試驗活動的開展,并在試驗結(jié)束后給出分析說明報告;對于重大質(zhì)量問題,要迅速組織整改,并落實整改措施,排查批次性問題,做到舉一反三。

      其次,在役考核中的人員配備、工作模式和使用環(huán)境是真實的,可以重點考核到設(shè)計和生產(chǎn)過程中測試無法覆蓋的部分。因此,設(shè)計部門可組建測試隊伍參與在役考核活動進行監(jiān)控與測量,以獲得第一手試驗數(shù)據(jù),重點關(guān)注裝備的可靠性、安全性、保障性、測試性、維修性以及環(huán)境適應(yīng)性等,從而為將來裝備的更新?lián)Q代提供技術(shù)支持。

      最后,工業(yè)部門作為裝備的設(shè)計和生產(chǎn)方,最清楚裝備的功能性能和使用樣式,能夠協(xié)助軍方的試驗組織部門和任務(wù)部隊對技術(shù)實現(xiàn)途徑實現(xiàn)進行再把關(guān)和提供決策支持,出具保障類技術(shù)文件,提供備品備件補充。

      4 工業(yè)部門保障模式探索

      目前,受裝備試驗鑒定活動發(fā)展的制約,在役考核作為性能試驗和作戰(zhàn)試驗后的試驗環(huán)節(jié),近些年才逐漸受到重視[5]。工業(yè)部門參與此階段試驗活動的案例較少,甚至沒有形成系統(tǒng)的保障模式,仍處于摸索規(guī)律和探索方法的階段,需要結(jié)合裝備系統(tǒng)工程研制的實際情況,設(shè)計出相應(yīng)的保障模式和管理流程。

      為了能夠切實發(fā)揮工業(yè)部門裝備試驗鑒定在役考核工作的保障作用,應(yīng)從管理層面識別重點工作項目,系統(tǒng)策劃和全面統(tǒng)籌建立起一套包括需求對接、任務(wù)分析、方案擬制、任務(wù)準備、任務(wù)實施、任務(wù)總結(jié)以及持續(xù)改進的工作流程,如圖1所示,形成覆蓋在役考核工作全周期及全要素的規(guī)范化保障模式,發(fā)揮工業(yè)部門的專業(yè)導(dǎo)向作用,保障部隊實戰(zhàn)化的訓練需求。

      圖1 工業(yè)部門保障模式流程圖

      4.1 需求對接和任務(wù)分析

      計劃部門根據(jù)下達的任務(wù)目標,與用戶進行首輪需求對接,明確參試裝備的功能特性、作戰(zhàn)要求和用戶使用習慣等,針對具體的作戰(zhàn)模式和應(yīng)用環(huán)境,確定工作原則和配合場景。

      4.2 方案擬制

      工業(yè)部門組織型號專家隊伍,按照需求對接的工作成果,梳理試驗中技術(shù)條件、保障能力以及配套資源等薄弱環(huán)節(jié),全面評估試驗任務(wù)內(nèi)外部條件,形成包括明確的組織機構(gòu)、合理的工作計劃、資源協(xié)調(diào)機制以及應(yīng)急預(yù)案等條目的試驗實施方案。

      4.3 任務(wù)準備、實施、總結(jié)

      任務(wù)準備階段,組建工業(yè)部門專業(yè)保障隊伍,組織設(shè)計部門和生產(chǎn)單位對已交付技術(shù)文件進行再審查和再把關(guān)。

      任務(wù)實施階段,按照在役考核大綱和試驗實施方案,結(jié)合部隊正常的訓練任務(wù)或者有計劃的訓練演習任務(wù),按條目進行任務(wù)的試驗組織、流程推進、數(shù)據(jù)采集和處理等環(huán)節(jié)。任務(wù)實施過程應(yīng)分工明確,由部隊獨立操作。工業(yè)部門作為第三方,測量試驗過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息,輔助推進試驗流程,并提供專業(yè)建議,按裝備服役過程中的使用、保障和維修3個方面統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析,并按階段評估數(shù)據(jù)分析結(jié)果。

      任務(wù)完成后形成總結(jié)分析報告提交給用戶方進行結(jié)果評審。盡可能高效地應(yīng)用考核結(jié)果和數(shù)據(jù)信息,評價裝備的適編性、適配性以及服役經(jīng)濟性,考核并記錄少量在性能試驗和作戰(zhàn)試驗中難以充分考核的指標,系統(tǒng)總結(jié)在役考核過程中的經(jīng)驗教訓,全方位評估裝備作戰(zhàn)適配性和作戰(zhàn)效能。

      4.4 持續(xù)改進

      工業(yè)部門依據(jù)總結(jié)報告為裝備的持續(xù)改進、升級、后續(xù)訂購以及服役決策等活動提供支持,奠定研究裝備使用、保障和維修新模式的基礎(chǔ)。針對試驗活動中暴露的問題,開展專題研究并提出解決措施,同時對用戶意見建立有效的信息反饋渠道,便于更好地指導(dǎo)下一步工作。

      5 結(jié)語

      在役考核是裝備試驗鑒定系列工作的重要組成部分,是裝備交付后進行的試驗活動。本文初步探索了在役考核活動中工業(yè)部門的保障模式,結(jié)合系統(tǒng)工程科研生產(chǎn)活動的特點,探索并提出了相應(yīng)保障模式和管理流程,希望對推進我國工業(yè)部門裝備試驗鑒定活動系統(tǒng)化和流程化發(fā)展提供助益。

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