劉沖

財(cái)務(wù)內(nèi)控工作在道路運(yùn)輸管理工作中應(yīng)用的優(yōu)化與深化，有利于企業(yè)優(yōu)化管理工作內(nèi)容，在控制道路運(yùn)輸管理模式、發(fā)現(xiàn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)等方面具有積極作用。首先，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控在道路運(yùn)輸管理工作中存在的問題進(jìn)行分析：管理理念未更新、監(jiān)督機(jī)制不完善、預(yù)算方案不合理、財(cái)務(wù)輪崗形式化。其次，提出財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的優(yōu)化原則與目標(biāo)。最后提出優(yōu)化策略：樹立正確管理理念、完善管理監(jiān)督機(jī)制、強(qiáng)化全面預(yù)算工作、深度落實(shí)輪崗制度。

財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的有效開展，有利于提升企業(yè)經(jīng)營效率，在提升財(cái)務(wù)報(bào)表可靠性、提升企業(yè)資源應(yīng)用效率等方面具有積極作用。本質(zhì)上，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作可以對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范、評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)內(nèi)控工作效率與質(zhì)量，切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作內(nèi)容，道路運(yùn)輸企業(yè)要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的影響因素等，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行優(yōu)化和完善，以實(shí)現(xiàn)道路運(yùn)輸企業(yè)的健康、長期發(fā)展。因此，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控在道路運(yùn)輸管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合優(yōu)化原則與目標(biāo)，提出優(yōu)化策略具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)控在道路運(yùn)輸管理工作中存在的問題

（一）管理理念未更新

內(nèi)控管理理念的統(tǒng)一性、先進(jìn)性是保證企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定運(yùn)行的重要方法。在道路運(yùn)輸管理企業(yè)中，統(tǒng)一、先進(jìn)的財(cái)務(wù)內(nèi)控理念，對(duì)于提升財(cái)務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)資源深度應(yīng)用、完善信息體系等具有積極作用。但現(xiàn)階段，道路運(yùn)輸管理企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作仍存在重視程度不高、內(nèi)控管理理念難以統(tǒng)一等問題，導(dǎo)致道路運(yùn)輸管理企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理念及工作內(nèi)容先進(jìn)性不足，最終對(duì)道路運(yùn)輸管理企業(yè)的高質(zhì)量運(yùn)行產(chǎn)生不利影響。

（二）監(jiān)督機(jī)制不完善

監(jiān)督管理工作是財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要組成，為財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的順利開展提供重要保證。在道路運(yùn)輸管理過程中，完善的監(jiān)督機(jī)制有利于深化各部門相應(yīng)的權(quán)利與職責(zé)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的有效性，為道路運(yùn)輸管理企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行與科學(xué)發(fā)展提供重要保證。但現(xiàn)階段，道路運(yùn)輸管理企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)用，局限于特定事項(xiàng)監(jiān)督管理，未從經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、制度監(jiān)督等角度，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善，導(dǎo)致監(jiān)督機(jī)制應(yīng)用的力度不足，難以有效提升財(cái)務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)量。

（三）預(yù)算方案不合理

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的核心內(nèi)容，有利于各項(xiàng)制度建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展?；谌骖A(yù)算控制理論分析，道路運(yùn)輸管理工作存在預(yù)算方案不合理的問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面：第一，員工對(duì)預(yù)算管理工作缺乏剛性認(rèn)識(shí)，工作中難以感受到自身在預(yù)算工作中的責(zé)任感;第二，預(yù)算方案設(shè)置過程中，未對(duì)企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展等內(nèi)容進(jìn)行深度思考，難以提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力;第三，預(yù)算管理過程中，績效考核與激勵(lì)機(jī)制的融合性不高，使工作人員在預(yù)算管理工作中出現(xiàn)消極心態(tài)，削弱預(yù)算管理效用;第四，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是預(yù)算目標(biāo)的基本點(diǎn)，若在預(yù)算目標(biāo)制定的過程中，未對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行充分考慮，則制約企業(yè)的長期發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)輪崗形式化

財(cái)務(wù)輪崗制度的應(yīng)用可以推進(jìn)財(cái)務(wù)人員了解不同經(jīng)營業(yè)態(tài)下的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，對(duì)保證財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的精準(zhǔn)性、效率性具有積極作用。現(xiàn)階段，部分道路運(yùn)輸管理企業(yè)的相關(guān)工作人員尚未實(shí)施輪崗制度，一方面對(duì)管理層的經(jīng)營管理形式發(fā)展產(chǎn)生制約;另一方面難以對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。綜上，若不能有效實(shí)施財(cái)務(wù)輪崗制度，且未對(duì)輪崗制度進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)，將對(duì)員工的穩(wěn)定性，及員工效能發(fā)揮產(chǎn)生不利影響。

二、財(cái)務(wù)內(nèi)控在道路運(yùn)輸管理工作中的優(yōu)化原則與目標(biāo)

（一）優(yōu)化原則

在優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的過程中，需要遵守以下幾點(diǎn)原則，以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求：

第一，遵守合法合規(guī)原則。通過對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的梳理、重建，在遵守相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控資源的有效整合與利用，從而滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。

第二，遵守客觀性原則。道路運(yùn)輸企業(yè)要做好財(cái)務(wù)各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，針對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)、內(nèi)部資源管理等進(jìn)行精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算。同時(shí)，要定期編制并報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。在此過程中，財(cái)務(wù)部門工作人員始終要堅(jiān)持客觀性原則，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性、可靠性，以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

第三，遵守成本效益性原則。在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作優(yōu)化過程中，要對(duì)企業(yè)的預(yù)期收入、成本等進(jìn)行預(yù)算和權(quán)衡，在有效降低道路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的有效提升。

第四，遵守有效性原則。道路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展具有特殊性，在優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作過程中，相關(guān)工作人員要對(duì)優(yōu)化方案的可操作性、有效性進(jìn)行深度分析，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作高質(zhì)量提升。

第五，遵守針對(duì)性原則。為深化財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，道路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員及企業(yè)管理層人員，要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容等進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，并對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作需求進(jìn)行分析，以提升財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的針對(duì)性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益奠定基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化目標(biāo)

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作是提升企業(yè)價(jià)值的重要財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)道路運(yùn)輸企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和實(shí)際資源應(yīng)用情況，以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基本點(diǎn)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行優(yōu)化和完善，以提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能力和質(zhì)量。據(jù)此，相關(guān)工作人員要結(jié)合財(cái)務(wù)內(nèi)控體系現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的優(yōu)化目標(biāo)進(jìn)行明確：以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為指導(dǎo)，結(jié)合經(jīng)營發(fā)展所需，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制進(jìn)行完善，以強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)管理，提升企業(yè)資源的應(yīng)用效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，提升企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)內(nèi)控在道路運(yùn)輸管理工作中的優(yōu)化策略

（一）樹立正確管理理念

為避免道路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理念出現(xiàn)偏差，保證管理理念的一致性、集中性、先進(jìn)性，要積極構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，樹立企業(yè)員工正確的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理念，以提升財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的深入性、效率性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息數(shù)據(jù)的透明化，減少不必要的財(cái)務(wù)工作失誤情況。具體實(shí)踐中，道路運(yùn)輸企業(yè)可以通過加大財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的宣傳力度、構(gòu)建管理機(jī)制、表彰先進(jìn)性工作內(nèi)容等方式，提高企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的重視程度，以幫助員工樹立正確的管理理念，為財(cái)務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)量的提升夯實(shí)基礎(chǔ)。