■牛變珍

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括資金的籌集、營(yíng)運(yùn)與投資管理，成本管理，收入與股利分配管理等內(nèi)容；企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值這一目標(biāo)服務(wù)。在瞬息萬(wàn)變的信息數(shù)字時(shí)代，在智能化信息化數(shù)字化高度結(jié)合的大環(huán)境中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的問(wèn)題不斷涌現(xiàn)?！按笾且圃莆飬^(qū)”即大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈。它在生活生產(chǎn)中的無(wú)形滲透，已深深影響了企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，尤其對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策支持等提出了更高的要求。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境快速變化的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)、轉(zhuǎn)型升級(jí)及疫情沖擊等新挑戰(zhàn)，要積極探索創(chuàng)造價(jià)值路徑并實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，更要積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。為此，我們應(yīng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步分析其發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)企業(yè)順應(yīng)形勢(shì)，使其財(cái)務(wù)管理工作更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)管管理理念滯后

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速普及，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也應(yīng)向網(wǎng)絡(luò)化、智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更準(zhǔn)確、更智能、更高效地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值提供服務(wù)。但是，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念沒(méi)有及時(shí)跟上時(shí)代的發(fā)展，依然是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。究其原因，一是企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作和人才的重視程度不高，重結(jié)果輕管理；二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃不科學(xué)，盲目擴(kuò)張高負(fù)債經(jīng)營(yíng)；三是企業(yè)信息化技術(shù)主要集中在財(cái)務(wù)管理某些方面，未全面覆蓋，造成數(shù)據(jù)不系統(tǒng)導(dǎo)致決策片面化。

（二）資金管理效率低下

資金管理的目的是提高企業(yè)資金運(yùn)作效率，通過(guò)對(duì)資金優(yōu)化配置，調(diào)整資金運(yùn)作方式，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中資金運(yùn)動(dòng)的科學(xué)合理性，合理配置資源，提高資金使用效率，避免資金流失，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。然而，目前大部分企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)與投資，出現(xiàn)了資金短缺，開(kāi)始多渠道籌集資金，資金使用過(guò)程未能科學(xué)合理配置，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，嚴(yán)重影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）成本管理手段落后

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，成本管理的重要性逐漸凸顯。目前，大部分企業(yè)成本管理是以節(jié)約為主、定額預(yù)算法考核，采用手工操作控制，盡管有的企業(yè)采取電子化管理，但離網(wǎng)絡(luò)化、共享化、智能化還有一定的距離；并且只集中在企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)層面，未能站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)角度、整體角度、價(jià)值鏈角度實(shí)行成本管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)

（一）先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展必然與新時(shí)代下社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)。企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，財(cái)務(wù)管理工作需要站在戰(zhàn)略高度，以全局的視角提供決策支持服務(wù)，并熟悉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。企業(yè)已開(kāi)始進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變革，例如各大企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心，減少財(cái)務(wù)人員投入同時(shí)提高管理效率；通過(guò)業(yè)務(wù)流程和專(zhuān)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃化管理，強(qiáng)化集團(tuán)管控；將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合，提升企業(yè)的商業(yè)預(yù)測(cè)和決策支持能力。

（二）智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

以大智移云物區(qū)為代表的新型技術(shù)，推動(dòng)人類(lèi)進(jìn)入第四次工業(yè)革命浪潮，改變著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的進(jìn)程。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也進(jìn)入了新的時(shí)代，智能化、數(shù)字化、一體化、全球化，業(yè)財(cái)融合、精準(zhǔn)謀劃、財(cái)資管理。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)融合與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、智能化數(shù)字化的新時(shí)代背景下，建設(shè)智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。該平臺(tái)設(shè)有數(shù)據(jù)處理中心與智慧決策中心，能夠整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，將財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)融合，實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)、數(shù)字化管理，從而進(jìn)行智能決策與指導(dǎo)。

（三）高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才

智能化、數(shù)字化的時(shí)代需要高素質(zhì)的人才，財(cái)務(wù)管理人員除了具備專(zhuān)業(yè)判斷和綜合決策能力，還應(yīng)具備組織和策劃能力、溝通協(xié)作能力、適應(yīng)環(huán)境能力，最終成為企業(yè)業(yè)務(wù)單元的親密伙伴和管理者的智囊團(tuán)。

三、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）重新定位，更新財(cái)務(wù)管理理念

隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵與作用也變得寬泛，必然要求企業(yè)管理層與財(cái)務(wù)管理人員盡快轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵重新定位，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理的新理念。企業(yè)管理層增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重視，學(xué)習(xí)了解最新的財(cái)務(wù)管理理念，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)與人才培養(yǎng)的投入力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)融合。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員積極轉(zhuǎn)型，樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)與手段，探索在新時(shí)代下如何更好地為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供高質(zhì)量的服務(wù)。

（二）與時(shí)倶進(jìn)，建設(shè)智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)必須與時(shí)倶進(jìn)，把握機(jī)會(huì)，建設(shè)智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提供保障。智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建設(shè)無(wú)論是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，還是對(duì)信息技術(shù)層面提出了全新的要求。在先進(jìn)的信息技術(shù)支撐下，應(yīng)充分利用5G、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等手段，建立智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，構(gòu)建業(yè)財(cái)融投一體化的財(cái)務(wù)管理體系，結(jié)合企業(yè)行業(yè)類(lèi)型、業(yè)務(wù)特征開(kāi)發(fā)具有個(gè)性化的財(cái)務(wù)管理軟件，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求為企業(yè)服務(wù)。目前，有的企業(yè)建設(shè)一套科學(xué)系統(tǒng)完整的智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)還有一定的困難，也可以分階段、逐步進(jìn)行。在這個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)+為代表的產(chǎn)業(yè)融合、企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，大型企業(yè)集團(tuán)建立以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，融合企業(yè)信息共享平臺(tái)，將企業(yè)的生產(chǎn)信息、經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)管理相互融合，使其管理的成百上千家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以直接在大數(shù)據(jù)平臺(tái)上獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)期收益，更加精確地進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算和收入成本分析，讓高層管理者更加及時(shí)精確地了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約管理成本、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得立足之地。

（三）結(jié)合實(shí)際，培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才

人是企業(yè)的第一生產(chǎn)要素，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一方面應(yīng)將財(cái)務(wù)部門(mén)打造成為企業(yè)的核心部門(mén)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理者，另一方面應(yīng)讓各崗位管理與業(yè)務(wù)人員，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)意識(shí)，使得更多的優(yōu)秀管理者融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。新時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理人員，在專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)層面、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等方面都提出較高要求。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，重視引進(jìn)人才同時(shí)加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要具備在復(fù)雜的情況下進(jìn)行專(zhuān)業(yè)判斷，擁有把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)視角的綜合決策能力；勇于創(chuàng)新，形成適合企業(yè)的解決方案并向業(yè)務(wù)推廣執(zhí)行；與業(yè)務(wù)部門(mén)深入合作，形成優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)協(xié)作能力等綜合素質(zhì)。新時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理還應(yīng)深入到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)工作崗位，通過(guò)各種技術(shù)手段最終落實(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)，這是與每一個(gè)企業(yè)員工息息相關(guān)的管理過(guò)程。總而言之，企業(yè)擁有高素質(zhì)員工，可以熟練使用智能化的技術(shù)與設(shè)備，各類(lèi)數(shù)據(jù)與信息得到整合，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理深入貫徹到每一個(gè)工作崗位，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>