有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

李艷麗

【摘要】建筑行業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活有著密切的聯(lián)系，有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。著重提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約工程施工成本，還能夠增強(qiáng)建筑的整體效果，同時(shí)避免施工過程中出現(xiàn)的安全事故，所以有效地提升建筑工程的施工技術(shù)管理水平有著非常重要的意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工技術(shù);管理水平

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

我國(guó)是有名的基建大國(guó)，在很多基建工程中都獲得了舉世矚目的成就。在建筑方面的優(yōu)越性，也使我國(guó)衍生出許多建筑公司。同行業(yè)的建筑公司為了能夠中標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。其實(shí)，要想從各類競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，除了本身的實(shí)力之外，其在建筑工程施工環(huán)節(jié)中完備的管理也是至關(guān)重要的一點(diǎn)。因?yàn)橥晟频墓芾砝砟羁梢蕴岣呓ㄖこ痰氖┕ば剩部梢蕴嵘ㄖ旯ず笞罱K的安全性。因此，有效提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平可以提升同行競(jìng)爭(zhēng)力之外，對(duì)整個(gè)社會(huì)也十分有利。

1、建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

在建筑工程建設(shè)中，能夠有效提高建筑質(zhì)量以及施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，這也是建筑工程中最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。在房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)中包含了很多管理內(nèi)容，其中最為主要的就是在管理過程中可以對(duì)建筑整體施工技術(shù)進(jìn)行管控，由此可見，施工及時(shí)管理能夠?qū)こ探ㄔO(shè)帶來怎樣的影響，若是將施工技術(shù)管理工作重視起來，建筑工程質(zhì)量以及施工安全就會(huì)得到保障，同時(shí)建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到顯著提升。

2、建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題

2.1技術(shù)管理體系不完善

建筑工程開發(fā)建設(shè)時(shí)，由于施工技術(shù)管理體系不完善，給施工技術(shù)管理工作的開展造成了直接影響。例如，管理職責(zé)不明、獎(jiǎng)懲制度模糊、監(jiān)督機(jī)制弱化、管理不透明等，給建筑工程的整體開發(fā)埋下了安全隱患。由于部分建筑企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到管理體系升級(jí)、完善的重要性與必要性，在實(shí)際施工技術(shù)管理工作開展過程中仍秉持傳統(tǒng)的管理理念，導(dǎo)致施工技術(shù)管理水平提升受阻，無法有效發(fā)揮出施工技術(shù)管理工作效能。為此，建筑企業(yè)必須對(duì)施工技術(shù)管理體系進(jìn)行有效完善，推動(dòng)施工技術(shù)管理水平的提升。

2.2施工技術(shù)管理人員能力參差不齊

我國(guó)是建筑大國(guó)，國(guó)內(nèi)各種類型的建筑企業(yè)數(shù)量龐大?？墒呛芏嗥髽I(yè)卻是施工技術(shù)管理水平與其規(guī)模不匹配，甚至很多企業(yè)存在大量掛靠現(xiàn)象。有的企業(yè)存在人力資源水平低下的問題，依靠簡(jiǎn)單的培訓(xùn)即可上崗，缺乏施工技術(shù)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，或臨時(shí)招聘人員組建項(xiàng)目部，可真正了解施工技術(shù)管理的人才崗位卻寥寥無幾;有的施工單位存在唯親是用、以熟用工、以包代管的問題。這些施工單位的管理者不僅缺少系統(tǒng)和全面的施工管理知識(shí)，更缺少科學(xué)的施工管理方案制定的能力，導(dǎo)致項(xiàng)目上缺少完整的施工技術(shù)管理體系，而這項(xiàng)問題拉低施工技術(shù)管理的水平，導(dǎo)致了建筑工程施工質(zhì)量的不穩(wěn)定，從而帶來了很多的質(zhì)量和安全上的隱患，甚至事故。

2.3施工設(shè)備技術(shù)的問題

建筑施工過程中，由圖紙中的規(guī)劃會(huì)對(duì)建筑進(jìn)行一個(gè)安全性的評(píng)估。其實(shí)，圖紙中的安全評(píng)估只是通過一些力學(xué)問題，決定建筑中的角度，建筑的承受系數(shù)等做出了評(píng)估。在實(shí)際的施工期間，工地用料則是另一個(gè)保證安全性的環(huán)節(jié)之一。除此之外，施工技術(shù)的先進(jìn)性也是對(duì)建筑安全性的保障之一。對(duì)設(shè)備本身及其技術(shù)進(jìn)行更新之時(shí)，肯定會(huì)考慮到舊設(shè)備中存在的問題，因此，對(duì)于一些技術(shù)上的問題進(jìn)行及時(shí)的更新，不僅可以加快工程進(jìn)度，對(duì)于施工過程中的安全保證，以及建筑最終呈現(xiàn)程度都會(huì)是有利的。

3、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施

3.1健全施工技術(shù)管理體系

建筑工程施工技術(shù)管理工作開展時(shí)，應(yīng)建構(gòu)良好的管理制度。在施工技術(shù)管理體系健全過程中，應(yīng)有效提升管理人員的專業(yè)實(shí)力與職業(yè)素養(yǎng)，確保每一位管理人員都可以勝任施工技術(shù)管理工作。在對(duì)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，可對(duì)施工技術(shù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保施工技術(shù)管理工作開展的有效性。為消除管理工作風(fēng)險(xiǎn)，健全施工管理體系時(shí)，應(yīng)建構(gòu)監(jiān)管審查機(jī)制，對(duì)施工技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理存在的問題，并督促相關(guān)技術(shù)管理人員進(jìn)行更正，保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量與安全。

3.2人才的培養(yǎng)

人才是企業(yè)的血液，是企業(yè)能否生存的決定性因素，只有加大力度進(jìn)行人才的培養(yǎng)，才能推進(jìn)企業(yè)的前進(jìn)道路。對(duì)于建筑企業(yè)來說，高層次的技術(shù)管理人才是企業(yè)的財(cái)富。要建立健全技術(shù)管理水平培訓(xùn)機(jī)制，定期組織員工參加學(xué)習(xí)，在“人”的核心問題上解決人才不足的問題，在“學(xué)”的基礎(chǔ)上解決管理水平不足的現(xiàn)狀。

3.3保證施工設(shè)備質(zhì)量提升施工技術(shù)

施工材料的質(zhì)量，是確保完工的建筑工程安全性的前提。因此，有關(guān)建筑施工中材料的質(zhì)量都要合格過關(guān)。近幾年，建筑坍塌事件時(shí)有發(fā)生，檢測(cè)結(jié)果大多是建筑施工期間偷工減料導(dǎo)致的。所以，建筑公司本身要具有誠(chéng)信意識(shí)和維護(hù)公共安全意識(shí)，確保自身在施工期間是注重質(zhì)量的。其次，建筑公司在選用材料供應(yīng)商時(shí)也要慎重。盡可能選用那些誠(chéng)信度高的，工廠材料質(zhì)量經(jīng)過嚴(yán)格質(zhì)檢的。第三方供應(yīng)商的材料運(yùn)輸?shù)绞┕さ貢r(shí)，建筑公司還要對(duì)每一批材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保第三方供應(yīng)商不會(huì)以次充好。關(guān)于安全性的問題，除了材料的質(zhì)量保證安全性之外，施工的設(shè)備也要注重安全性。這其中不只是其設(shè)備本身的安全性，還有操作人員的安全性措施都是必要的。

結(jié)語：

綜上所述，完善施工管理體系有利于監(jiān)督施工活動(dòng)的推進(jìn)過程，加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，可以確保施工期間材料使用的統(tǒng)一性，做好設(shè)備管理工作，有利于發(fā)揮出施工設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值，梳理施工技術(shù)工序，可以提升施工技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，做好部門協(xié)調(diào)管理，可以明確各部門工作期間的管理責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，能夠及時(shí)糾正工作期間存在的相關(guān)問題，搭建信息化管理平臺(tái)，可以提升信息處理的及時(shí)性。通過采取合理措施來提高建筑工程管理水平，對(duì)于優(yōu)化工程作業(yè)環(huán)境有著積極的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉連明.有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略[J].房地產(chǎn)，2020（18）：123-124.

[2]郝建可.提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施[J].綠色環(huán)保建材，2020（2）：179.

[3]陳崗.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].建材與裝飾，2020（36）：177.