全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

秦艷寧 劉梅 李顯金

【摘要】伴隨我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展逐漸加快，人們對(duì)工程造價(jià)管理也尤為嚴(yán)格。在這種環(huán)境下，工程建設(shè)管理要想全方位提高管理的質(zhì)量，需要在建筑工程管理過(guò)程中應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)管理。通過(guò)全過(guò)程造價(jià)管理，提高對(duì)工程造價(jià)的管理效果，減小建筑項(xiàng)目成本投入。在這個(gè)基礎(chǔ)上，本文深入分析了全過(guò)程造價(jià)在工程管理過(guò)程中的問(wèn)題，并且從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目結(jié)算、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面提出了具體控制策略，力求給有關(guān)人員帶來(lái)一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】全過(guò)程造價(jià)管理;工程管理;問(wèn)題;應(yīng)用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

在建筑工程全過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制，能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，當(dāng)前施工企業(yè)在實(shí)際造價(jià)管理的時(shí)候，存在造價(jià)控制落實(shí)不足的問(wèn)題，容易造成工程預(yù)算、概算和決算間大的差異，不能發(fā)揮造價(jià)管理的實(shí)際效果[1]。然而，全過(guò)程造價(jià)管理可以對(duì)建筑工程進(jìn)行全方位的控制，大大提高造價(jià)控制能力。因此，本文深入分析了全過(guò)程造價(jià)管理過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題，尤其是準(zhǔn)備工作不足、工程合同管理不細(xì)致等原因，并且從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目結(jié)算、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面，深入探討了在建筑工程管理過(guò)程中，全過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)際應(yīng)用。力求進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

1、全過(guò)程造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1準(zhǔn)備工作不足

在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，為了能夠提高建筑施工管理的效果，工程管理人員，需要按照建設(shè)工程過(guò)程中的基本要求，及時(shí)對(duì)管控因素進(jìn)行控制。例如：對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理過(guò)程中，存在的因素進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)和分析，確保在協(xié)調(diào)過(guò)程當(dāng)中，可以有效地對(duì)建筑施工的造價(jià)管理因素進(jìn)行控制。然而，在我國(guó)實(shí)施造價(jià)管理因素控制的時(shí)候，往往由于準(zhǔn)備工作不足，影響了發(fā)揮整體建筑施工項(xiàng)目的管理效果[2]。

1.2工程合同管理不細(xì)致

在建筑工程造價(jià)管理的時(shí)候，由于合同的多樣性和針對(duì)的個(gè)體不行，在這種大環(huán)境下，要想提高建筑造價(jià)管理的整體效果，就需要時(shí)刻關(guān)注合同管理的內(nèi)容，對(duì)全方位造價(jià)管理進(jìn)行控制，確保在實(shí)施造價(jià)管理控制因素的時(shí)候，有效控制造價(jià)管理的協(xié)調(diào)因素。

然而，在當(dāng)前管理和控制建筑工程的時(shí)候，一些建筑工程對(duì)合同管理還不精細(xì)，進(jìn)而讓建筑造價(jià)項(xiàng)目的控制成本在實(shí)施的時(shí)候，不能提高造價(jià)管理控制水平。

2、在建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)管理的應(yīng)用

2.1項(xiàng)目決策方面的管理

對(duì)于建筑工程造價(jià)管理而言，其是從粗到細(xì)，從估算再到確定的一個(gè)過(guò)程。它伴隨建筑工程有關(guān)進(jìn)度來(lái)進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，讓管理內(nèi)容和管理方式可以和具體管理要求相適應(yīng)，進(jìn)而更好的克服影響控制工程造價(jià)方面的負(fù)面因素。在投資決策建筑工程項(xiàng)目的時(shí)候，造價(jià)管理的內(nèi)容集中到了管理各類(lèi)投資估算的文件，比如：項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告等。然而，這也需要有關(guān)管理人員有意識(shí)的對(duì)各類(lèi)有關(guān)估算指標(biāo)進(jìn)行搜集和整理。在這個(gè)前提下，根據(jù)工程實(shí)際狀況充分做好對(duì)項(xiàng)目的估算和投資工作。在編寫(xiě)投資估算報(bào)告的時(shí)候，需要仔細(xì)根據(jù)有關(guān)編制要求和流程操作的基礎(chǔ)上，積極和建設(shè)單位、專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交流和溝通，充分掌握好工程項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并且針對(duì)性的提出對(duì)應(yīng)措施，從經(jīng)濟(jì)、效益以及技術(shù)方面來(lái)控制，力求合理評(píng)估市場(chǎng)環(huán)境給項(xiàng)目所帶來(lái)的收益。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的管理

在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行決策后就進(jìn)入到了項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)期，按照我國(guó)相關(guān)資料的分析，這個(gè)階段在工程造價(jià)實(shí)際影響程度上占了75%以上。所以，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策之后，工程造價(jià)控制關(guān)鍵就是設(shè)計(jì)。按照所批準(zhǔn)的投資估算應(yīng)用限額設(shè)計(jì)手段來(lái)對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制，另外充分滿(mǎn)足應(yīng)用功能的基礎(chǔ)上，對(duì)各專(zhuān)業(yè)對(duì)應(yīng)投資額度進(jìn)行分配。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，對(duì)設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽和施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)等方法，利用多方案的評(píng)審，選取安全、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)手段。選取合適的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的圖紙，不斷優(yōu)化建筑工程設(shè)計(jì)方案，提高建筑工程整體的性能，科學(xué)減小工程造價(jià)。

2.3項(xiàng)目施工方面的管理

施工階段是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的一個(gè)重要階段。因?yàn)槭┕るA段存在比較多的項(xiàng)目參與方。在項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、質(zhì)量方面控制上也不盡一樣。管理和協(xié)調(diào)存在比較大的難度，特別為造價(jià)控制方面更為糾紛焦點(diǎn)。這需要體現(xiàn)施工合同看成是造價(jià)控制綱領(lǐng)文件，執(zhí)行對(duì)工程款支付、材料調(diào)差、工程變更以及施工方案的相關(guān)約定。除此之外，成立造價(jià)管理機(jī)構(gòu)和配備專(zhuān)業(yè)人員，核對(duì)、查驗(yàn)和造價(jià)工程量、現(xiàn)場(chǎng)簽證相關(guān)的工作，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)相關(guān)文件進(jìn)行處理和收集，構(gòu)建設(shè)計(jì)變更管理臺(tái)賬、合同支付臺(tái)賬以及細(xì)化造價(jià)等控制目標(biāo)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度來(lái)定期提到造價(jià)的分析報(bào)告，對(duì)比目標(biāo)值、實(shí)際值之間的差異，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)提出對(duì)應(yīng)解決策略。利用全方位管理活動(dòng)來(lái)把造價(jià)控制到目標(biāo)值范圍當(dāng)中。

2.4項(xiàng)目結(jié)算方面的管理

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候，首先要詳細(xì)對(duì)有關(guān)工程造價(jià)資料進(jìn)行整理和搜集，利用積極構(gòu)建資源庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)，應(yīng)用掃描儀等現(xiàn)代化電子設(shè)備來(lái)把造價(jià)資料轉(zhuǎn)成電子格式，分類(lèi)別的放置在數(shù)據(jù)資料庫(kù)內(nèi)，進(jìn)而完成對(duì)有關(guān)工程造價(jià)資料相關(guān)保存，給后續(xù)查找使用帶來(lái)便捷。除此之外，還要詳細(xì)計(jì)算審核竣工，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)用有關(guān)結(jié)算軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)工程結(jié)算工作。在通過(guò)審查人員全過(guò)程監(jiān)督管理當(dāng)中，有效確保項(xiàng)目結(jié)算的有效性和準(zhǔn)確度，進(jìn)而完成對(duì)建筑工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制和管理。

結(jié)論：

整體來(lái)看，建筑工程管理內(nèi)全過(guò)程造價(jià)管理自身有著比較強(qiáng)的復(fù)雜性，另外和建筑工程內(nèi)各種環(huán)節(jié)保持比較大的聯(lián)系，其也說(shuō)明未來(lái)對(duì)建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中，不斷強(qiáng)化對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理的關(guān)注。根據(jù)建筑工程實(shí)際狀況，始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)和合理的工作態(tài)度和基本原則，對(duì)工程造價(jià)制定健全的管理和控制的措施和計(jì)劃，并且充分進(jìn)行落實(shí)，進(jìn)而更好的對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制。這樣將有助于提高工程施工企業(yè)管理水平的過(guò)程中，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉蘭，劉洋，謝剛.建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制[J].硅谷，2015，（4）：155-156.