土建工程項目管理的內(nèi)容分析及其優(yōu)化措施研究

陳學寬

【摘? 要】改革開放以來，我國城市化發(fā)展速度越來越快。人們在生活水平逐步提高的情況下，對居住和出行提出了更高的要求。近年來，土建工程得到了快速發(fā)展，工程項目的管理內(nèi)容越來越細化，管理體系越來越完善。論文對土建工程項目管理的內(nèi)容進行了分析，總結(jié)了一些常見的問題，并提出相應的優(yōu)化措施，希望對相關(guān)工程建設人員有所幫助。

【Abstract】Since the reform and opening up， the development of urbanization in China has been faster and faster. With the gradual improvement of living standards， people put forward higher requirements for living and travel. In recent years， civil engineering has been developed rapidly， the management content of the engineering project is becoming more and more detailed， and the management system is more and more perfect. This paper analyzes the content of civil engineering project management， summarizes some common problems， and puts forward corresponding optimization measures， hoping to be helpful for the relevant engineering construction personnel.

【關(guān)鍵詞】土建工程;項目管理;內(nèi)容;措施

【Keywords】civil engineering; project management; content; measures

【中圖分類號】TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）09-0025-03

1 引言

經(jīng)濟的快速發(fā)展為土建行業(yè)的發(fā)展提供了更為良好的機遇，尤其在各種先進的管理理念、新型材料和施工技術(shù)不斷進入行業(yè)之后，土建工程的發(fā)展更為迅速。然而，就工程項目管理來說，雖然在近年來的實踐和探索之下，項目管理的整體質(zhì)量得到了大幅提升。但是仍然有一小部分企業(yè)在進行土建工程項目管理時，并沒有采取有效的方法。有些企業(yè)仍然固守在傳統(tǒng)的管理模式中，針對土建工程項目中的常見問題沒有及時作出應對，不僅有可能影響項目管理的質(zhì)量，還有可能遺漏一些施工過程中的問題。

2 土建工程項目管理的內(nèi)容

2.1 項目造價管理

土建工程的總體施工體量較大，施工環(huán)節(jié)較多，在眾多土建工程項目的管理內(nèi)容中，項目造價管理既是全周期工作，也是后續(xù)施工等一系列工作的基礎。企業(yè)一定要提高重視程度，做好前期的項目造價管理工作，為整個工程的順利進行打好基礎。在項目的整個建設周期，項目的造價管理包括決策階段、設計階段、實施階段和竣工階段的工作，在每一個階段的造價管理中如果出現(xiàn)問題，都有可能對整個工程的順利完工造成不利影響。

2.2 項目合同管理

在土建工程項目的管理內(nèi)容中，合同管理也是非常重要的一部分。合同可以確定土建工程項目的成本，同時，對工程建設的相應質(zhì)量要求提出約束。此外，通過項目的合同管理，能夠?qū)こ探ㄔO的責權(quán)利進行明確[1]。土建工程項目的合同管理幾乎貫穿工程的建設全部流程，從前期的開發(fā)設計，到后期的監(jiān)理、施工以及竣工，都會得到合同的約束?？梢哉f，合同管理工作對土建工程順利完工起到一定的保證作用。

2.3 項目安全管理

在土建工程項目管理中，安全管理同樣重要，而且安全管理是工程順利進行的保障之一。如果沒有高質(zhì)量的安全管理，工程建設人員的生命安全有可能受到威脅。安全管理的內(nèi)容包括對施工人員防護措施的檢查、資質(zhì)的檢查以及企業(yè)日常對于施工人員的安全教育等。在施工現(xiàn)場，要按照相應的標準對施工人員的行為作出約束，避免他們在施工的過程中做出一些威脅到自身安全的行為。

2.4 項目監(jiān)督管理

項目的監(jiān)督管理對土建工程項目管理來說也很重要，因為施工人員的素質(zhì)存在差異，要想單純依靠工人的自覺來保障施工質(zhì)量是不現(xiàn)實的。項目監(jiān)督管理包括對施工材料的監(jiān)督、對施工人員的監(jiān)督以及對機械設備的使用情況的監(jiān)督等。

2.5 項目技術(shù)管理

在土建工程項目施工的過程中，使用到的技術(shù)種類各異，技術(shù)的使用標準也不同。項目的技術(shù)管理就是要為施工現(xiàn)場的順利施工創(chuàng)造技術(shù)層面的良好條件，同時，保障施工人員具有足夠的技術(shù)素養(yǎng)。另外，在實際施工的過程中，由于現(xiàn)場具體情況的影響，可能導致實際施工和圖紙設計有所區(qū)別。在這種情況下，通過技術(shù)管理來保證更改之后的方案也能達到理想的質(zhì)量水平，這也是技術(shù)管理工作的重要任務。

2.6 項目進度管理

對于土建工程項目來說，進度管理也是非常重要的，尤其現(xiàn)如今土建工程項目的總體施工體量越來越大，而且現(xiàn)場的施工人員數(shù)量較多，對于施工材料的消耗較大，而且施工機械設備的使用成本通常按天計算，如果項目的進度管理質(zhì)量不佳，很有可能為企業(yè)帶來更多的成本消耗。

2.7 項目協(xié)調(diào)管理

在土建工程項目管理中，項目的協(xié)調(diào)管理對整個工程順利完工有無可取代的作用。尤其對于一些大型土建工程項目來說，由于通常是多個施工環(huán)節(jié)并行，不同環(huán)節(jié)之間只有進行有效的協(xié)調(diào)，才能保證互相不存在嚴重的干擾[2]。協(xié)調(diào)管理還包括為施工準備相應的材料，讓不同環(huán)節(jié)之間的銜接更加緊密。

3 土建工程項目管理存在的常見問題

3.1 投資管理不夠嚴格

投資管理是土建工程項目管理的前期工作，同樣對于后續(xù)工作的影響十分顯著。投資管理需要各關(guān)聯(lián)單位進行詳細的討論，對方案進行嚴格的審核，然后根據(jù)施工的要求，詳細制定成本計劃，然后由投資方等進行審核，確定投資計劃。但是，在實際進行投資管理的過程中，由于一些土建工程項目缺少嚴格的投資審核，導致一些項目的建設出現(xiàn)問題，在半途出現(xiàn)資金鏈斷裂或者實際付出成本過高導致后續(xù)投入跟不上等現(xiàn)象。這些問題都在一定程度上影響了土建工程項目的建設，也為企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟損失。

3.2 材料管理不夠完善

材料的管理需要有一套完善的體系，從材料的采購到材料入場，再到后續(xù)施工中的使用，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能導致項目的質(zhì)量受到影響[3]。但是，有些土建工程項目的管理人員對于材料管理的重視程度不夠，材料入場之后也沒有進行嚴格的檢查，材料的保存環(huán)境也沒有按照特定的要求進行維護，導致材料的性能受到影響，在施工中投入使用之后有可能影響工程質(zhì)量。如果材料管理體系不夠完善，材料的采購過程有可能出現(xiàn)問題，如采購人員對于材料市場的了解不夠深入，也沒能對材料進行充分的比對，在一定程度上影響了材料的成本控制效果。

3.3 施工管理存在漏洞

對于土建工程項目施工來說，作為項目的核心階段，其對于工程的質(zhì)量有著非常直接的影響。如果企業(yè)不能通過嚴格的要求保證施工質(zhì)量，那么很有可能造成返工、二次施工等問題，不僅會增加工程建設成本，還有可能導致工程不能如期完工。有些企業(yè)在施工管理方面沒能確立完善的管理體系，對于一些細節(jié)的把控仍然不到位。施工現(xiàn)場的管理人員在責任感、技術(shù)掌握方面仍然存在不足，這些都在一定程度上影響了施工的順利進行。此外，施工管理上的漏洞有可能造成一些細節(jié)上的施工質(zhì)量達不到預期。例如，一些預埋件相對來說比較隱蔽，如果施工管理不能對施工人員形成有效的約束，未能讓他們在進行預埋件施工時嚴格按照標準進行操作，很有可能在土建工程驗收時出現(xiàn)問題，也有可能在建筑后續(xù)使用的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴重影響內(nèi)部人員的體驗。

3.4 驗收管理不夠細致

對于土建工程項目來說，驗收工作也是管理工作的重要內(nèi)容之一。在進行驗收時，一定要按照相應的標準進行，確保每一個細節(jié)的施工質(zhì)量都達到要求。但實際上，一些企業(yè)在對土建工程項目進行驗收時，指派的驗收人員并沒有足夠的責任感，對于細節(jié)處的檢查也不夠仔細，使得一些質(zhì)量問題沒有得到及時發(fā)現(xiàn)，讓建筑在后續(xù)使用的過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。驗收管理是一項細致的工作，要想提升驗收工作的質(zhì)量，就一定要通過完善的管理體系對相關(guān)人員進行約束[4]。

4 土建工程項目管理的優(yōu)化策略

4.1 提升管理人員的思想認識

對于土建工程項目管理來說，管理人員在其中發(fā)揮著重要的作用。要想讓土建工程項目達到相應的建設標準，并且在施工周期內(nèi)順利完工，企業(yè)一定要充分發(fā)揮管理人員的作用。而這樣做的前提就是在日常關(guān)注中加大力度對管理人員進行培養(yǎng)，讓他們具有足夠的思想認識，在施工現(xiàn)場進行管理時，能夠以積極的心態(tài)進行應對，在施工現(xiàn)場對各種資源進行更為科學的調(diào)度。此外，管理人員對于施工技術(shù)也要有充足的了解，而且要明確各種技術(shù)的使用標準，這樣在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工人員的不良行為之后，才能夠及時對其進行糾正，確保施工的質(zhì)量以及施工人員的安全。一些管理人員在長期工作的過程中，心態(tài)有可能出現(xiàn)波動[5]，所以應及時發(fā)現(xiàn)并采取有效的疏解措施。

4.2 做好施工材料管理

由于土建工程的總體施工體量較大，對施工材料的消耗相對較大，如果材料的質(zhì)量不達標，對工程質(zhì)量的影響是非常顯著的。所以企業(yè)一定要加大力度做好材料的管理，從采購到運輸，再到施工現(xiàn)場的保存和使用，都要根據(jù)材料的實際情況，采取針對性的方法。例如，在材料采購階段，企業(yè)一定要指派采購人員對材料市場進行充分的考察，然后根據(jù)工程建設的實際需要，列出一些備選材料，并在這其中進行進一步篩選。材料采購的原則就是在保證工程建設質(zhì)量的基礎上，科學地降低成本。而要想達到這樣的效果，采購人員一定要對工程有一定的了解，對材料市場的實際情況有充足的掌握，并且能夠通過敏銳的嗅覺來預測施工材料未來價格的變化。對于那些很有可能在短期內(nèi)漲價的材料，采購人員可以上報管理人員，確定是否先大量采購材料進行儲備，以此來避免施工成本的增加。當施工材料運抵施工現(xiàn)場之后，需要根據(jù)相應的標準進行驗收。驗收人員需要確定材料的質(zhì)量，合格之后才能簽字。有些施工材料在運抵施工現(xiàn)場之后不能及時投入使用，需要在特定的環(huán)境下進行保存?，F(xiàn)場的管理人員一定要根據(jù)材料的類別、保存條件等因素，對材料的保存環(huán)境進行優(yōu)化。

4.3 做好施工機械設備管理

在土建工程的施工現(xiàn)場，機械設備的使用是必不可少的。在合理使用的情況下，機械設備不僅能夠提升施工效率，還能夠縮短工期，減少施工成本。對于施工現(xiàn)場的管理工作來說，做好機械設備的管理同樣重要。因為土建工程施工現(xiàn)場的環(huán)境相對復雜，機械設備在使用的過程中容易受到揚塵等因素的影響，容易產(chǎn)生性能下降等問題。所以施工現(xiàn)場的管理一定要完善，對于施工機械設備的管理要從多方面進行，在使用的過程中，要確保操作人員具有足夠的能力，能夠在保障安全的情況下相對集中地完成施工，將機械設備能夠完成的施工任務在短時間內(nèi)盡可能多地完成，這樣能夠避免機械設備頻繁在施工現(xiàn)場進行調(diào)度而產(chǎn)生的各種風險。根據(jù)機械設備的使用負荷，現(xiàn)場的技術(shù)人員還要定期對其進行養(yǎng)護，確保機械設備始終處于較好的狀態(tài)。除此之外，對于出現(xiàn)故障的機械設備，技術(shù)人員要根據(jù)實際情況對故障進行分析，采取有效的方法排除故障，恢復設備的正常使用。如果機械設備的故障在短時間內(nèi)難以排除，需要對設備進行更換，以免延誤工期。

4.4 充分發(fā)揮監(jiān)督人員的作用

對于土建工程項目建設來說，監(jiān)督的作用同樣重要。尤其在實際施工的過程中，監(jiān)督人員一定要充分發(fā)揮自身的作用，按照工程建設的標準，對每一個環(huán)節(jié)進行把控，確保工程建設的質(zhì)量。為確保監(jiān)督工作的獨立性，在土建工程項目施工的過程中，還可以聘請第三方的監(jiān)督機構(gòu)，對施工過程施加更為嚴格的管理。監(jiān)督工作不僅要對施工過程施加管理，還要對施工人員進行管理。相關(guān)人員一定要檢查施工人員的資質(zhì)，確保進入施工現(xiàn)場的人員都有足夠的能力。在實際進行施工的過程中，施工人員的行為也要得到完善的監(jiān)督，確保他們能夠按照施工的規(guī)范來完成相應的操作，這樣不僅能夠提升工程建設的質(zhì)量，還能夠避免施工人員自身面臨安全威脅。在施工材料驗收的過程中，監(jiān)督人員同樣要加強管理，確保驗收流程合規(guī)。除此之外，在建設材料的真實性和完整性的檢驗上，監(jiān)督人員同樣要發(fā)揮作用。

4.5 建立完善的激勵機制

要想充分調(diào)動施工人員的積極性，企業(yè)一定要做好激勵機制的建設。激勵機制的建設離不開相應的標準的確立，尤其在施工過程中，不同施工環(huán)節(jié)對于質(zhì)量的要求有所區(qū)別。在這種情況下，企業(yè)的管理人員一定要對不同施工環(huán)節(jié)提出明確的要求，然后制定相應的目標，將目標和獎懲機制掛鉤，對于那些在施工過程中表現(xiàn)優(yōu)異的人員可以給予適當?shù)莫剟?對于那些在施工過程中不能按照相應的標準完成工作的人員，可以先對其進行警告，一旦再犯，可以對其進行相應的處罰。激勵機制的建立有助于提升全體施工人員的主動性，讓他們在施工的過程中更加嚴格地約束自己的行為，對于提升工程建設質(zhì)量有積極意義。企業(yè)還可以建立階段性的評價體系，對相關(guān)人員在某一階段內(nèi)的工作情況進行全方位的評價，然后對最后的排名情況進行公示。這樣一來，相關(guān)人員也能夠在工作的過程中更加謹慎、積極、負責，對于提升整個施工團隊的素質(zhì)也有推動作用。

4.6 使用現(xiàn)代化的手段進行管理

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人們的日常生活已經(jīng)離不開網(wǎng)絡。對于土建工程項目管理來說，使用網(wǎng)絡也能夠達到非常好的效果。如在施工現(xiàn)場，可以通過安裝攝像頭等方式，讓管理人員能夠通過互聯(lián)網(wǎng)及時查看施工現(xiàn)場的情況。這樣對施工現(xiàn)場施加監(jiān)控之后，施工人員的行為也能夠得到更好的約束。現(xiàn)代化的管理手段是多種多樣的，不僅包括對施工現(xiàn)場的監(jiān)控，還包括施工現(xiàn)場的相應管理和宣傳工作。例如，企業(yè)可以將安全施工的相關(guān)條例通過大屏幕在施工現(xiàn)場進行展示，這樣能夠?qū)踩逃B(tài)化，時刻對現(xiàn)場的人員形成警示。除此之外，在施工現(xiàn)場可以通過廣播等形式通過滾動播放的方式對施工人員進行施工技術(shù)教育和安全教育等，這些都能夠在一定程度上提升管理效果，提升土建工程的質(zhì)量。另外，企業(yè)可以通過組織相關(guān)人員在網(wǎng)絡上進行學習，并通過系統(tǒng)的核驗來檢查他們的學習成果，這樣不僅能夠讓培訓打破時空的限制，還能夠在網(wǎng)絡上通過視頻或者圖片的展示，將相關(guān)問題更加全面直觀地呈現(xiàn)出來。

5 結(jié)語

對于土建工程項目來說，針對不同的環(huán)節(jié)需要采取不同的管理方法。企業(yè)的管理人員一定要提高重視程度，在實踐的過程中逐漸完善管理體系，并通過先進的管理理念和方法提升土建工程的施工質(zhì)量。此外，在施工現(xiàn)場一定要充分發(fā)揮管理人員的作用，對材料、施工人員以及施工機械設備采取針對性的管理方法，確保施工的每一個環(huán)節(jié)都能夠達到相應的質(zhì)量標準，而且不同施工環(huán)節(jié)之間能夠形成緊密的連接。本文針對土建工程項目管理的內(nèi)容以及常見的問題進行分析，并提出相應的優(yōu)化措施，希望對工程建設人員有所幫助。

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