中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中國能建”）是國務(wù)院國資委管理的特大型中央企業(yè)，是“世界500強(qiáng)”和ENR（《工程新聞紀(jì)錄》）全球250家最大承包商。在踐行“世界能源，中國能建”使命的道路上，中國能建形成了底蘊(yùn)厚重的企業(yè)文化，孕育了獨(dú)具特色的工程師文化。

工程師文化的研究背景與價值

研究背景

工程師一詞源于300多年前的西方國家?！杜＝蚋唠A英漢雙解詞典》認(rèn)為，工程師是對機(jī)械、設(shè)備、橋梁、鐵路、礦山等進(jìn)行設(shè)計、建造或加以維護(hù)的人?！掇o海》認(rèn)為工程師是技術(shù)干部的職務(wù)名稱之一，指能夠獨(dú)立完成某一專門技術(shù)任務(wù)的設(shè)計、施工工作的專門人員。本課題認(rèn)為，工程師是指那些在工程專業(yè)領(lǐng)域開展工程規(guī)劃、科研、勘察、設(shè)計、咨詢、施工、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)等活動的工程技術(shù)人員。

工程師群體在特定專業(yè)領(lǐng)域和工作環(huán)境中長期形成的精神風(fēng)貌、思維模式、行為特征、工作方式等群體特質(zhì)的總和，被稱為“工程師文化”。西方工程師文化泛指一切以解決問題為導(dǎo)向的工作文化，主要特質(zhì)有：熱愛創(chuàng)造、愛惜工具、永不滿足、理性思維、好奇、熱愛專業(yè)、相信自己能夠改變世界。

中國的工程師文化源于悠久傳統(tǒng)文化的積淀，古代產(chǎn)生了改天換地的“大禹精神”、精雕細(xì)刻的“魯班精神”，近代形成了以“詹天佑精神”為代表的早期工程師文化。新中國成立后，中國現(xiàn)代工業(yè)培育了大慶精神、“兩彈一星”精神、載人航天精神，凝結(jié)成了集體奉獻(xiàn)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、專注專業(yè)、精益求精、勤奮敬業(yè)、堅韌執(zhí)著等中國工程師文化的共性特質(zhì)。

然而，國內(nèi)學(xué)術(shù)界研究工程師文化的成果不多，尚無工程師文化研究專著；一些文章雖然從不同角度對工程師文化進(jìn)行了論述，但沒有體系化、實(shí)證化研究，也沒有對中西方工程師文化進(jìn)行比較研究，更沒有對工程師文化如何創(chuàng)新發(fā)展并在企業(yè)中落地生根的專項課題研究。

中國能建作為中國建筑工程企業(yè)的標(biāo)志性集體，在電力工程領(lǐng)域創(chuàng)造了一系列堪稱國之重器、享譽(yù)全球的精品工程，筑起了優(yōu)秀的工程建設(shè)人才高地。2017年，中國能建首次黨代會提出，中國能建具有優(yōu)秀的工程師文化，并正式啟動中國能建工程師文化研究。力求在實(shí)現(xiàn)文化管理的總體布局中，挖掘工程師文化優(yōu)秀基因，系統(tǒng)推進(jìn)工程師文化研究，以工程師文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

研究價值

助力中國能建組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)需要

中國能建以建筑工程承包為主業(yè)，工程技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)造鑄就了工程師群體。當(dāng)前中國能建擁有13萬職工，工程師、經(jīng)濟(jì)師、會計師等各類人才匯聚，而工程師群體最龐大。工程師是工程建設(shè)的重要力量、科技進(jìn)步的主力軍，深刻影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，研究工程師文化，有助于中國能建更好地開發(fā)工程師的智力資源，加快搶占行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)，塑造一流工程品牌，全面提升企業(yè)核心競爭力。

加強(qiáng)中國能建人才隊伍建設(shè)的重要舉措

人才興則企業(yè)興。中國能建制定了新時期人才發(fā)展戰(zhàn)略，出臺了較為系統(tǒng)的機(jī)制及配套制度，保證工程師隊伍的發(fā)展。但對工程師群體激勵導(dǎo)向不夠，人才流失較多；一些工程技術(shù)專業(yè)出現(xiàn)人才斷層，一些工程項目部難以配備到合格的總工程師人選；工程師群體中“高、精、尖”的專家型人才比例偏低，整體科研實(shí)力有待提升。因此，研究工程師文化，抓住了人才強(qiáng)企的關(guān)鍵，有助于推動新時期人才戰(zhàn)略目標(biāo)落地。

實(shí)現(xiàn)中國能建文化落地和深植的有效途徑

中國能建堅定文化自信，確立了包括組織使命、戰(zhàn)略愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等要素在內(nèi)的核心理念，明確了“兩同兩創(chuàng)”的行為準(zhǔn)則。工程師文化是中國能建企業(yè)文化的主體部分，成為文化個性的突出反映。在全球業(yè)務(wù)拓展中，工程師群體對文化的落地和深植發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，研究工程師文化、講好工程師故事，有利于增強(qiáng)社會各界對中國能建企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同，全方位提高中國能建的品牌影響力和國際競爭力。

推動中國工業(yè)文明發(fā)展的積極探索

改革開放以來，中國工業(yè)發(fā)展取得了舉世矚目的成就，為世界貢獻(xiàn)了中國智慧和中國方案，但與西方工業(yè)強(qiáng)國相比仍然存在較大差距。現(xiàn)代工業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，對文化引領(lǐng)與支撐的需求更加強(qiáng)烈，而工程師群體對推動工業(yè)文明和文化建設(shè)具有重要作用。因此，中國能建率先啟動對工程師文化的系統(tǒng)研究，提出中國能建方案，為中國企業(yè)工程師隊伍建設(shè)提供有益借鑒，以加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，從而共同推動中國現(xiàn)代工業(yè)文明進(jìn)步。

工程師文化的特征分析

中國能建厚植科學(xué)技術(shù)土壤，匯聚了一大批代表世界領(lǐng)先水平的規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)管理方面的優(yōu)秀工程師，擁有享譽(yù)海內(nèi)外的眾多享受國務(wù)院政府特殊津貼專家、國家百千萬人才等高素質(zhì)人才隊伍。工程師群體人數(shù)從2011年公司成立之初的3.6萬余人攀升至目前的5.1萬余人。為深入分析中國能建工程師群體特征，課題組發(fā)放了2 700份抽樣調(diào)查問卷，分析歸納出工程師文化的八種特征。

崇尚技術(shù)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。工程師群體將長期積累的技術(shù)凝結(jié)成為立業(yè)之本，形成企業(yè)發(fā)展獨(dú)特的競爭力。調(diào)查顯示，80%的被訪者認(rèn)為“崇尚技術(shù)”是中國能建工程師文化的顯著特征。中國能建的工程師群體發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，推動公司在核電、電網(wǎng)、新能源等電力工程領(lǐng)域達(dá)到了世界一流水平，取得包括國家科技進(jìn)步特等獎在內(nèi)的重大科技成果751項，其中國家級科技獎8項；擁有專利授權(quán)8 797項，獲得軟件著作權(quán)732項，科技成果數(shù)量及水平在同類企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

科學(xué)思維

工程師是一個具有高度理性思維能力的群體，十分重視并善于運(yùn)用科學(xué)思維。調(diào)查顯示，62%的被訪者認(rèn)為科學(xué)思維是中國能建工程師文化的顯著特征。中國能建高度重視將科學(xué)思維具體轉(zhuǎn)化為工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；工程師群體不僅遵循規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，而且注重引領(lǐng)行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定。據(jù)統(tǒng)計，中國能建所屬企業(yè)完成了中國90%以上的電力規(guī)劃、咨詢評審、勘測設(shè)計和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，充分彰顯了中國能建工程師文化的科學(xué)思維。

目標(biāo)引領(lǐng)

工程師群體始終關(guān)注“是什么、為什么、怎么看、怎么辦”，善于從個性問題中尋找共性問題，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、解決問題中體現(xiàn)自身價值。中國能建踐行“精益創(chuàng)造價值，精品引領(lǐng)未來”的企業(yè)宗旨，是工程師統(tǒng)一明確的目標(biāo)。他們堅持目標(biāo)引領(lǐng)的結(jié)果導(dǎo)向思維，著眼長遠(yuǎn)、拓展思維、引領(lǐng)未來。因此，“目標(biāo)引領(lǐng)”是中國能建工程師文化的典型特征，他們能夠嫻熟地運(yùn)用這種文化特質(zhì)，演繹著“從無到有，由通至精”的技術(shù)進(jìn)步傳奇。

自我驅(qū)動

良好的自我管理意識和能力是工程師群體的基本特征，表現(xiàn)為富有高度遵循規(guī)范、塑造精品、持續(xù)創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的自覺意識。調(diào)查顯示，72%的被訪者認(rèn)為中國能建工程師群體具有潛心鉆研的特征，78%的被訪者認(rèn)為這一群體具有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)奶卣鳎?2.66%的被訪者認(rèn)為這一群體具有規(guī)范管理的特征，48%的被訪者認(rèn)為這一群具有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的特征。這些特質(zhì)都是“自我驅(qū)動”特征在工程師文化中的具體體現(xiàn)。

善用它力

工欲善其事，必先利其器。工程師群體善于利用現(xiàn)有工具、創(chuàng)造新工具，進(jìn)而改造世界。調(diào)查中，中國能建工程師群體對“善用它力”表現(xiàn)出較高的認(rèn)同，認(rèn)為60多年的電力工程發(fā)展，始終伴隨著勘測設(shè)計方法和施工工具的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，正是“工具”的進(jìn)步，促進(jìn)了工程建設(shè)水平的提升。因此，“善用它力”是中國能建工程師文化的重要特征。

注重效率

工程師群體相信，效率是工業(yè)化的精髓，效率提升是技術(shù)進(jìn)步的效用結(jié)果和完整體現(xiàn)。調(diào)查顯示，62%的被訪者認(rèn)為“注重效率”是中國能建工程師文化的主要特征。中國能建的工程師群體在實(shí)踐中追求技術(shù)效率、勞動效率和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，始終把“注重效率”作為衡量工作水平的重要指標(biāo)，以最有效率的技術(shù)手段解決問題，制定最佳方案。因此，“注重效率”是中國能建工程師文化的典型特征。

團(tuán)隊協(xié)作

工程師群體善于把復(fù)雜的系統(tǒng)分解為小單元、多模塊，以獨(dú)特的班組、項目組等形式的小團(tuán)隊模式協(xié)同攻堅。調(diào)查顯示，79%的被訪者高度認(rèn)同中國能建工程師文化應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。中國能建工程師群體涌現(xiàn)出創(chuàng)造中國電力建設(shè)史上奇跡的優(yōu)秀班組，立足本職、敬業(yè)守信、無私奉獻(xiàn)的“全國青年文明號”，不破樓蘭終不還的“青年突擊隊”。中國能建小團(tuán)隊作業(yè)模式，塑造了工程師群體忠誠擔(dān)當(dāng)、崇尚實(shí)干、素質(zhì)優(yōu)良、善打硬仗的團(tuán)隊特質(zhì)，起到了良好的示范作用，鑄就了無數(shù)項精品工程。

平等交流

以事實(shí)說話、用數(shù)據(jù)論證是工程師群體平等交流的鮮明特征。中國能建工程師文化是由各類子企業(yè)的工程師文化經(jīng)過無數(shù)次交流、碰撞、融合而成，呈現(xiàn)出百川歸海、兼容并蓄的特征。面對技術(shù)迭代更新，工程師群體平等交流的需求日益增強(qiáng)。調(diào)查顯示，59%的被訪者認(rèn)為要強(qiáng)化信息平等、促進(jìn)平等交流。中國能建搭建了技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和興趣等交流平臺，為工程師群體良性互動創(chuàng)造了條件，也為技術(shù)傳承、流程再造奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。

新時期中國能建工程師文化的體系構(gòu)建

新時期工程師文化體系構(gòu)建的目標(biāo)和原則

工程師文化的體系構(gòu)建，指工程師文化的內(nèi)容體系、建設(shè)機(jī)制等要素的傳播和深植的過程。新時期中國能建工程師文化體系構(gòu)建的目標(biāo)是：構(gòu)建遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和文化管理規(guī)律、促進(jìn)工程師群體素質(zhì)提升的特色文化體系，用文化引領(lǐng)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施，用文化管理提升經(jīng)營管理水平，通過工程師群體的發(fā)展推動企業(yè)進(jìn)步，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

新時期中國能建工程師文化的體系構(gòu)建遵循五項基本原則：重人本，能力至上，善為善成；善借力，整合資源，乘勢而上；容個性，求同存異，同心同向；保長久，厚德載物，行穩(wěn)致遠(yuǎn)；強(qiáng)過程，內(nèi)化于心，外化于行。

新時期工程師文化面臨的問題及歸因分析

面對新時代及企業(yè)全面發(fā)展，工程師文化存在諸多不相適應(yīng)的問題：“可靠”和“穩(wěn)固”的工程技術(shù)職業(yè)思維，與具有創(chuàng)新和冒險內(nèi)核的企業(yè)家精神存在一定沖突；“唯理論、唯規(guī)范”，墨守成規(guī)，存在教條主義傾向，參與經(jīng)營管理時應(yīng)變不夠；沉湎于技術(shù)，單純地陷于工程的具體問題之中，不同程度存在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的行為慣性；專注技術(shù)改造和升級，市場觀念和商業(yè)思維相對淡??；面對客戶或業(yè)主個性化需求時，容易過于自負(fù)，現(xiàn)代服務(wù)意識欠缺，溝通能力和親和力不足等等。

究其原因，一是在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的漫長過程中，重視科技、效益等有形的物質(zhì)因素，忽略精神價值，導(dǎo)致工程師群體思維和行為模式的局限性；二是長期“重理輕文”“應(yīng)試教育”的環(huán)境，重視科學(xué)和技術(shù)教育，忽視人文教育，理工科知識背景的工程師在不同程度上缺乏人文素養(yǎng)；三是知識分子群體“擁有知識、掌握真理”的心理優(yōu)勢，容易形成“清高”“偏執(zhí)”等思維。

新時期工程師文化的重塑思路

傳統(tǒng)的工程師文化已經(jīng)滿足不了企業(yè)全面發(fā)展的要求，必須在理性批判的基礎(chǔ)上進(jìn)行重塑。新時期工程師文化的重塑，秉承“工程師文化+”的思維模式，強(qiáng)化與“兩種精神、三種思維”的相結(jié)合，借助其他思想文化的力量，推動工程師文化創(chuàng)新發(fā)展。

與企業(yè)家精神相結(jié)合。企業(yè)家精神是指企業(yè)家開拓創(chuàng)新、不畏風(fēng)險、執(zhí)著追求、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木耧L(fēng)范。以工程師為主體的企業(yè)，要以企業(yè)家精神作為企業(yè)文化的第一要素，堅持企業(yè)家精神的引領(lǐng)和主導(dǎo)地位，構(gòu)筑“風(fēng)險防范+創(chuàng)新開拓”的文化管理模式，積極遴選和培養(yǎng)具有企業(yè)家潛質(zhì)的工程師，持續(xù)引導(dǎo)工程師群體尊重和適應(yīng)企業(yè)家文化，促進(jìn)兩種文化互相交融，實(shí)現(xiàn)工程師文化迭代創(chuàng)新。

與人文精神緊密結(jié)合。首先，樹立“人的價值高于一切”的人本觀念，將人才視為企業(yè)最大的財富，強(qiáng)化人文關(guān)懷，努力建設(shè)一支與轉(zhuǎn)型升級相適應(yīng)的人才隊伍。其次，提升工程師的人文素質(zhì)，引導(dǎo)工程師用人文精神修養(yǎng)身心。再次，踐行人文精神，工程師在創(chuàng)造社會財富的同時，要樹立綠色生態(tài)的工程建設(shè)觀，將公眾的安全、健康和福祉放在首要位置。

與全局思維相結(jié)合。“不謀全局者，不足謀一域?！惫こ處煹娜炙季S能力，就是從全局和戰(zhàn)略高度分析和解決問題，應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。工程師群體應(yīng)轉(zhuǎn)變單一的工程思維，樹立“產(chǎn)學(xué)研”一體化的新工業(yè)模式思維，對工程技術(shù)乃至相關(guān)科技趨勢開展預(yù)見性研究，站在企業(yè)和行業(yè)發(fā)展前沿，在企業(yè)謀劃科技戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略乃至整體中長期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程中發(fā)揮“科技智囊”作用。

與商業(yè)思維緊密結(jié)合。工程師群體要遵循基本商業(yè)法則，瞄準(zhǔn)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織的基本功能，推動領(lǐng)先的技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為盈利服務(wù)。要用商業(yè)思維考量各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將科技能力轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造能力，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈的價值最大化。要切實(shí)將“單純的技術(shù)思維”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙约夹g(shù)為支撐的市場思維”，以先進(jìn)科技支撐市場營銷和業(yè)務(wù)管理。

與精益服務(wù)思維緊密結(jié)合。激烈的市場競爭中，單純提供優(yōu)質(zhì)的工程方案，無法完全滿足客戶的需求，這就需要工程師推陳出新，以用戶為中心、以市場為導(dǎo)向，把準(zhǔn)客戶需求脈搏，提供更優(yōu)質(zhì)的技術(shù)供給。切實(shí)增強(qiáng)工程師的精益服務(wù)意識，掌握精益服務(wù)的策略和方法。吸收工匠精神中堅守執(zhí)著、精益求精、專業(yè)專注、追求極致、一絲不茍等優(yōu)秀文化內(nèi)涵，樹立敬業(yè)愛崗的風(fēng)范。

新時期工程師文化的深植策略

新時期工程師文化要發(fā)揮效能，應(yīng)該從“文化建設(shè)”向“文化管理”轉(zhuǎn)型，要通過目標(biāo)強(qiáng)化、價值深化、管理內(nèi)化、團(tuán)隊優(yōu)化和品牌亮化的“五化”策略，傳承共同的文化基因，使文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。

目標(biāo)強(qiáng)化：用工程師文化推動企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。中國能建工程師要深入踐行“世界能源、中國能建”的組織使命，追求“行業(yè)領(lǐng)先、世界一流”的戰(zhàn)略愿景，堅定發(fā)展的道路自信，用新時期工程師文化推動集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施，要咬定“建設(shè)具有國際競爭力的工程公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，開辟“從技術(shù)一流到全面一流”的新路徑，激發(fā)全面發(fā)展?jié)撃堋?/p>

價值深化：用工程師文化引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展。堅持“價值導(dǎo)向”，用工程師文化推動商業(yè)創(chuàng)新，指導(dǎo)發(fā)展思路變革，既要全面發(fā)揮傳統(tǒng)的電力能源建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)勢，又要積極瞄向非電領(lǐng)域和新興市場，深刻把握市場和行業(yè)發(fā)展新趨勢，以商業(yè)模式升級促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，形成可持續(xù)發(fā)展格局。

管理內(nèi)化：用工程師文化優(yōu)化企業(yè)管理體系?！吧朴盟Α保C合運(yùn)用工程師文化的各種管理工具，系統(tǒng)提升管理效率、效能、效益；“自我驅(qū)動”，用工程師文化優(yōu)化員工的行為模式，增強(qiáng)執(zhí)行力；“改善行為”，推動工程師文化深植于企業(yè)管理，以精細(xì)管理提升效益、以精心服務(wù)塑造品牌，傾力為社會創(chuàng)造財富。

團(tuán)隊優(yōu)化：用工程師文化鍛造高素質(zhì)的員工隊伍。中國能建深植“四種精神”，聚焦隊伍建設(shè)，全面提升組織體系的整體能力。以工程師文化為精神內(nèi)核，培養(yǎng)選拔200名經(jīng)營管理專家、500名項目管理專家、300名工程技術(shù)專家、400名優(yōu)秀高技能人才，造就各行業(yè)、各專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)、管理領(lǐng)軍人物和高端人才。實(shí)現(xiàn)新時期工程師文化與黨建和群團(tuán)工作緊密融合，用文化把群團(tuán)工作的靈魂“提上來”、使創(chuàng)優(yōu)工作“實(shí)起來”，為企業(yè)發(fā)展聚合第一資源。

品牌亮化：用工程師文化塑造“值得信賴的工程專家”集體形象。大力傳播價值觀，多形式地生動講述中國能建的“工程師故事”，增強(qiáng)客戶和社會對中國能建的文化認(rèn)同。搭建好工程師文化主題活動的交流載體，開發(fā)好以工程師文化為核心的文化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)工程師文化形態(tài)的有形化。以精品工程為平臺、以精益服務(wù)為紐帶，精心塑造“值得信賴的工程專家”集體形象，彰顯穩(wěn)健開拓負(fù)責(zé)任的企業(yè)風(fēng)范，提升品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度，打造百年基業(yè)。

（本文系2019年度中央企業(yè)黨建政研會優(yōu)秀成果一等獎，課題研究人員：闞震、馬焰、張滿平、陳崢、張艷偉；主要執(zhí)筆人：甘良波、陳崢）

編者心語

中國能建研究成果具有理實(shí)融合、富有創(chuàng)意的特征，回答了工程師文化諸多原創(chuàng)性問題，獲得2019年度中央企業(yè)黨建政研會優(yōu)秀成果一等獎。在“從何來”方面，放眼國際國內(nèi)研究動態(tài)，縱觀古今發(fā)展脈絡(luò)，回答了工程師文化源流變革問題。在“為什么”方面，聚焦中國能建組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、中國能建人才隊伍建設(shè)、中國能建文化落地、中國工業(yè)文明發(fā)展五個維度，回答了研究工程師文化有何價值的問題。在“是什么”方面，充分吸收文獻(xiàn)成果，界定了工程師文化的內(nèi)涵，從崇尚技術(shù)、科學(xué)思維、目標(biāo)引領(lǐng)、自我驅(qū)動、善用它力、注重效率、團(tuán)隊協(xié)作、平等交流八個方面，回答了工程師文化有何特征的問題。在“怎么做”方面，針對面臨的問題及原因，確立了工程師文化建設(shè)基本目標(biāo)、五項原則、五結(jié)合思路以及目標(biāo)強(qiáng)化、價值深化、管理內(nèi)化、團(tuán)隊優(yōu)化和品牌亮化的“五化”策略，回答了工程師文化如何建的問題。五大原創(chuàng)性問題的回答，形成了“中國能建方案”，為中國企業(yè)建設(shè)工程師文化提供了可資借鑒的范例。