＊董志勇

（華陽二礦 山西 045000）

引言

煤礦企業(yè)有效運用機電技術(shù)，在安全生產(chǎn)得到保證的基礎(chǔ)上，可以實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高，使企業(yè)能夠在日益激烈的市場競爭中提高自身的競爭力。目前，在我國大多數(shù)煤炭企業(yè)中，現(xiàn)代化機電技術(shù)已經(jīng)有了廣泛應(yīng)用，但是，由于個別企業(yè)對于機電技術(shù)存在管理以及及時更新意識不到位，導(dǎo)致現(xiàn)代化機電設(shè)備并未實現(xiàn)自身價值的充分發(fā)揮。因此，作為煤炭企業(yè)，不僅需要引進(jìn)現(xiàn)代化機電技術(shù)，還需要強化現(xiàn)代化機電技術(shù)。

1.在煤礦安全生產(chǎn)中機電技術(shù)管理所發(fā)揮的重要作用

在煤礦安全生產(chǎn)以及運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)中機電技術(shù)管理具有至關(guān)重要的促進(jìn)性作用，機電技術(shù)方面的管理水平直接影響煤礦企業(yè)管理質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益方面。由于我國供給正處于結(jié)構(gòu)性改革階段，導(dǎo)致國內(nèi)的通脹水平日益增長，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)逐漸緩解了銅縮壓力，國內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)大大提高了經(jīng)濟(jì)方面的活躍度，這些因素在國內(nèi)煤炭價格實現(xiàn)回升的過程中都發(fā)揮了促進(jìn)作用，在煤炭價格逐漸表現(xiàn)出盈利的預(yù)測時，煤炭企業(yè)之間呈現(xiàn)出了日益激烈的競爭局面。煤炭生產(chǎn)企業(yè)為了在經(jīng)濟(jì)上獲取更大效益，必須不斷改進(jìn)以及創(chuàng)新機電技術(shù)的管理，推動煤炭生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)安全、高效以及長遠(yuǎn)的良好發(fā)展。

2.煤礦現(xiàn)代化機電技術(shù)管理存在的各種問題

(1)管理機制缺乏完善性

企業(yè)無論是運營還是管理的正常開展，均需要具備完善合理的管理機制。當(dāng)下，我國煤礦機電技術(shù)由于不具備完善的管理機制，導(dǎo)致煤礦現(xiàn)代化機電技術(shù)出現(xiàn)了管理水平的制約。大部分煤礦企業(yè)比較重視實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽視了管理體制的建立以及實施，導(dǎo)致企業(yè)無法發(fā)揮現(xiàn)在所擁有的先進(jìn)化機電技術(shù)的真正價值。此外，部分煤礦企業(yè)因為在管理工作中存在落實不到位的現(xiàn)象，盡管在現(xiàn)代化機電技術(shù)方面建立了完善的管理體制，但無法使管理體制中所具備的監(jiān)管和監(jiān)督職能得到發(fā)揮。還有部分煤礦企業(yè)存在直接引進(jìn)不符合公司具體情況的管理體制的現(xiàn)象，導(dǎo)致無法針對現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行引領(lǐng)工作。

(2)隊伍建設(shè)工作實施不到位

煤炭產(chǎn)業(yè)無論是在安全生產(chǎn)中，還是在生產(chǎn)效率的不斷提高中，都有現(xiàn)代化機電技術(shù)的支持。具備一支專業(yè)技術(shù)強大的人才隊伍，才能在煤礦企業(yè)中將機電技術(shù)所具備的作用發(fā)揮到最大，然而因為煤礦生產(chǎn)具有較大的安全隱患，較差的生產(chǎn)條件，因此工作人員具有非常大的流動性，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)的實際生產(chǎn)?；鶎尤藛T無法滿足技術(shù)、意識以及操作等各個方面中的需求，容易導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，使煤炭企業(yè)無法實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高，進(jìn)而導(dǎo)致成本大大增加，使工期出現(xiàn)延誤的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大量損失。

(3)設(shè)備使用缺乏規(guī)范性

需要針對機電設(shè)備進(jìn)行規(guī)范性使用，對于煤礦企業(yè)而言，為了實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，對設(shè)備要做到及時維修和更換，然而我國企業(yè)在實際煤炭生產(chǎn)的過程中，對于使用期限已達(dá)到年限的設(shè)備而言，為了能夠節(jié)約設(shè)備方面的費用，只是針對部分零件進(jìn)行了更換，為正常運行帶來了重大安全隱患。此外，在實際生產(chǎn)中由于存在較大的強度，致使設(shè)備出現(xiàn)超負(fù)荷工作的現(xiàn)象，對于設(shè)備的定期保養(yǎng)和維修存在不重視，由于設(shè)備長期處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，導(dǎo)致故障的發(fā)生概率提高，進(jìn)而對煤礦工作的正常開展造成影響，使設(shè)備維修成本增加，浪費大量資源。

3.煤礦現(xiàn)代化機電技術(shù)管理的創(chuàng)新策略

(1)針對機電技術(shù)管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)以及水平的提高

作為煤礦機電技術(shù)的管理人員，必須將自身在實際機電技術(shù)管理工作過程中的設(shè)計思路進(jìn)行提升，使自己得到監(jiān)管過程中必須具備的系統(tǒng)化管理思維以及統(tǒng)籌能力，在解決問題時，能夠遵循裝置先行，局部后行的原則開展處理，在進(jìn)行工作安排時，堅持督導(dǎo)在前，兼顧各個方面在后原則，使工作具備一定的張弛度。目前，大部分煤礦中企業(yè)存在機電專業(yè)技術(shù)管理人才短缺的現(xiàn)象，企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況，將“優(yōu)勢兵力”對礦井生產(chǎn)造成的安全性隱患的影響進(jìn)行分散并集中處理，杜絕出現(xiàn)局部性考量的現(xiàn)象。其次，對于煤礦機電技術(shù)管理人員而言，必須以沉著冷靜的心態(tài)針對煤礦領(lǐng)域中出現(xiàn)的新技術(shù)進(jìn)行分析，例如，在維修和維護(hù)高低壓變頻器以及供電系統(tǒng)、采煤機等等，需要對禪定技術(shù)做到徹底掌握，才能夠?qū)γ旱V現(xiàn)代化以及智慧化的有效建設(shè)和運行工作的開展做到引領(lǐng)。同時，煤礦生產(chǎn)企業(yè)需要針對機電技術(shù)管理進(jìn)行杰出人才的招攬，在堅持以管理人才為核心的基礎(chǔ)上，將員工自身利益與企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行融合，使機電技術(shù)管理中的杰出人才能夠為企業(yè)提供更好服務(wù)。

圖1 采煤機的技術(shù)發(fā)展歷程

(2)針對煤礦機電技術(shù)管理實施超前預(yù)控

對于煤礦生產(chǎn)中發(fā)生的安全問題而言，煤礦企業(yè)必須在現(xiàn)代化機電技術(shù)管理工作中進(jìn)行預(yù)控措施的實施，在機電設(shè)備的實際運行中進(jìn)行超前預(yù)控的有效應(yīng)用，能夠降低機電設(shè)備在實際運行中發(fā)生安全風(fēng)險的概率。在管理工作的實際開展中，必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，特別是針對工作人員以及技術(shù)人員進(jìn)行安全防護(hù)用品的檢查，工作人員在開展井下作業(yè)時，因為工作環(huán)境存在一定的限制，導(dǎo)致工作人員對于材料工具以及安全防護(hù)用具的攜帶具有較大難度，面對此情況，煤礦企業(yè)不僅需要針對人員所攜帶的物品進(jìn)行檢查力度的加強，必須保證做到攜帶齊全，而且需要將不便于攜帶的所有物品采取有效措施輸送到井下，進(jìn)而更好的保護(hù)工作人員。其次，煤礦企業(yè)需要將安全應(yīng)急箱放置于生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵位置，同時加強安全急救箱的管理力度，使安全急救箱始終處于材料齊全的狀態(tài)。最后，應(yīng)針對煤礦現(xiàn)代化機電設(shè)備進(jìn)行檢查制度的完善制定，實施定期檢查，一旦察覺機電設(shè)備出現(xiàn)安全隱患以及故障，必須及時展開維修工作，使機電設(shè)備能夠一直保持安全運行的良好狀態(tài)。對于十分重要的機電設(shè)備而言，需要通過專業(yè)的檢測儀器展開性能的檢測，同時詳細(xì)記錄檢測數(shù)據(jù)，根據(jù)檢測的最終結(jié)果對電機設(shè)備進(jìn)行性能是否出現(xiàn)老化的準(zhǔn)確判斷，并采取針對性的解決措施，將防患工作提前落實到位，保證機電設(shè)備得到安全運行。

(3)針對機電設(shè)備進(jìn)行檢測以及檢修水平的提高

為了有效提高機電設(shè)備的檢測以及檢修水平，首先需要強化預(yù)防工作，達(dá)到事前控制目的。同時需要不斷完善檢測方面的管理制度，合理制定具有規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備檢測制度。并且需要定期檢測變電所配備的電氣保護(hù)以及接地保護(hù)。加強故障診斷以及預(yù)測方面的工作，合理使用先進(jìn)化的技術(shù)，提高設(shè)備檢測水平，確保設(shè)備能夠正常運行。此外，需要建立有效的考核機制的，明確以及落實機電設(shè)備中的檢測責(zé)任。

圖2 煤礦機電設(shè)備

4.結(jié)語

在煤炭生產(chǎn)企業(yè)的實際生產(chǎn)中機電技術(shù)管理的實施扮演著十分重要的一個角色，并且對企業(yè)發(fā)展具有一定的推動作用。隨著我國煤炭生產(chǎn)企業(yè)逐漸將發(fā)展矛頭指向現(xiàn)代化以及智慧化礦山方向，在未來煤炭企業(yè)中具有較強綜合管理水平的機電技術(shù)管理人才將是爭奪的核心，同時是未來企業(yè)體現(xiàn)自身競爭力的強大根本。為了與時代發(fā)展做到與時俱進(jìn)，作為煤礦機電技術(shù)的管理人員，需要不斷創(chuàng)新機電技術(shù)的管理模式，使煤礦機電技術(shù)管理水平得到提高，推動我國煤礦生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)跨越性發(fā)展。