高速公路工程項目管理現(xiàn)狀及應(yīng)用探索

文/竇鴻云

1 前言

當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，使得基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)需求不斷增加，其中就包括高速公路工程。而這一工程的建設(shè)環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，需要對其整個建設(shè)過程進行全面管理，如高速公路工程項目的招投標階段、設(shè)計階段以及施工階段等，進而實現(xiàn)對高速公路工程建設(shè)成本、進度、質(zhì)量以及安全等多個方面的有效管理。相關(guān)施工企業(yè)需要加強對工程項目管理工作的重視，并且要深入了解工作現(xiàn)狀，結(jié)合具體問題及實際情況，制定出科學(xué)合理的管理策略，以此將高速公路工程項目管理工作的實際效用發(fā)揮出來。

2 高速公路工程項目管理的現(xiàn)狀

2.1 高速公路工程項目管理理念比較落后

近幾年，我國高速公路工程建設(shè)不斷提速，但是相應(yīng)的工程項目管理工作卻相對滯后，其中比較明顯的問題之一就是管理理念落后。對于高速公路工程而言，其施工環(huán)境的復(fù)雜性以及施工環(huán)節(jié)的繁瑣性，會對高速公路工程的施工質(zhì)量與效率造成不良影響。在這種情況下，就需要開展科學(xué)合理的管理工作；不過，很多建筑企業(yè)深受傳統(tǒng)管理思想的影響，對于高速公路工程項目的建設(shè)施工缺乏細致的管理，尤其是在當(dāng)前的信息社會中，缺乏對高速公路工程項目的各項信息的重視與管理，以此很難為工程項目的建設(shè)提供可靠的參考依據(jù)，同時還會對工程項目管理產(chǎn)生不良影響。比如，在對高速公路工程項目的設(shè)計階段進行管理時，一些設(shè)計人員對于公路施工現(xiàn)場的水文、地形等多方面的數(shù)據(jù)信息掌握不全，以至于設(shè)計人員沒有可靠的參考數(shù)據(jù)，給建筑工程項目施工設(shè)計方案的合理性造成負面影響，無法保障后續(xù)的施工質(zhì)量[1]。

2.2 高速公路工程項目管理體系不夠健全

不少施工企業(yè)并沒有認識到工程項目管理的重要性，對于項目管理工作的重視度不足，因此其在開展高速公路工程項目管理工作時，還沿用著以往的管理制度，進而導(dǎo)致現(xiàn)代工程項目管理工作的實際需求得不到有效滿足，不僅會降低工程項目管理工作的質(zhì)量與效率，同時還會對高速公路工程的建設(shè)質(zhì)量造成一定的影響。另外，部分建筑企業(yè)雖然制定出了完善的工程項目管理制度，但是執(zhí)行力度卻存在問題，以至于管理制度無法對工程項目管理工作進行科學(xué)的指導(dǎo)，從而出現(xiàn)管理職責(zé)劃分不明確，管理工作內(nèi)容不清晰等問題；一旦出現(xiàn)問題，各部門就很可能會相互推諉責(zé)任，很容易因利益分配不均而產(chǎn)生糾紛。此外，管理制度得不到有效的落實，使得管理人員的工作行為得不到約束，降低他們工作行為的規(guī)范性，另外缺乏嚴格的制度管理也會降低管理人員的工作積極性，導(dǎo)致公路工程的建設(shè)過程無法被兼顧，增加高速公路工程項目建設(shè)的隱患問題[2]。

2.3 高速公路工程項目管理水平比較低

部分施工企業(yè)因受到傳統(tǒng)管理思想的影響，在高速公路工程項目的管理工作中，依舊使用傳統(tǒng)粗放式的管理模式，導(dǎo)致工程項目的整個建設(shè)過程中存在的細節(jié)問題被忽視，很容易影響到工程項目的建設(shè)質(zhì)量。比如，在高速公路工程的施工階段，相關(guān)建筑企業(yè)在開展管理工作時，對于隱蔽性工程的檢查力度不足，在檢查過程中敷衍了事，對一些細節(jié)性施工程序把握不足，進而增加高速公路的隱患問題，難以保障高速公路的施工安全與施工質(zhì)量。另外，相關(guān)建筑企業(yè)在工程項目管理工作中，對于工程項目的建設(shè)成本、質(zhì)量以及進度之間的關(guān)系把握不足，且沒有對管理工作進行合理規(guī)劃，致使管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵節(jié)點無法有效銜接，這也是降低高速公路工程項目管理水平的重要因素。此外，施工企業(yè)中各部門之間的溝通不到位，各參建方無法實現(xiàn)信息共享，也會增強高速公路工程項目管理信息的滯后性，進而阻礙工程項目管理工作的順利開展[3]。

3 高速公路工程項目管理的有效策略

3.1 更新管理理念，完善管理制度

相關(guān)參建企業(yè)若想針對高速公路工程的施工建設(shè)開展有效的管理工作，就需要及時更新自身的管理思想，同時還要對工程項目管理工作的具體內(nèi)容以及重要作用予以全面了解，提高對這一工作的重視程度，引進先進的工程項目管理理念，正確把握高速公路工程施工質(zhì)量、成本以及進度之間的關(guān)系，以此設(shè)計科學(xué)的管理策略，實現(xiàn)對高速公路工程施工建設(shè)的全面管控，保障工程的施工質(zhì)量與施工效率。另外，參建企業(yè)還應(yīng)該科學(xué)完善以往的管理制度，結(jié)合工程項目管理工作的具體情況，制定出相應(yīng)的責(zé)任管理機制，并根據(jù)高速公路工程建設(shè)過程中的不同階段，如招投標階段、設(shè)計階段、施工階段等，設(shè)立相應(yīng)的管理崗位，同時委派專業(yè)的管理人員任職，明確管理職責(zé)、工作范圍以及具體內(nèi)容；此外，施工企業(yè)還可以將精細化理念引入其中，對管理工作內(nèi)容及職責(zé)進行細化，將其落實到個人，這樣也有利于責(zé)任追究，避免推諉、扯皮等現(xiàn)象的出現(xiàn)，實現(xiàn)對管理人員工作行為的有效約束，進一步提高管理人員的工作積極性。此外，施工企業(yè)還要建立完善的監(jiān)督機制，設(shè)立專門的監(jiān)督小組，嚴格監(jiān)督工程項目管理工作及制度的落實情況，并對其進行及時督促，確保制度能夠落到實處[4]。

3.2 引進先進的管理技術(shù)手段

傳統(tǒng)的管理模式在現(xiàn)代高速公路工程項目的管理工作中已經(jīng)無法發(fā)揮出實際效用，甚至還會影響管理的實效性，因此相關(guān)企業(yè)需要對其進行科學(xué)的創(chuàng)新與改進，借此提高工程項目管理水平?；诖耍嚓P(guān)企業(yè)可以結(jié)合當(dāng)前社會時代的發(fā)展趨勢，將信息技術(shù)引入工程項目的管理工作之中，這樣不僅能夠提高工程項目管理的信息化水平，還能夠?qū)崿F(xiàn)對信息的有效管理，為高速公路工程項目的建設(shè)提供可靠的參考依據(jù)。比如，設(shè)計單位可以在設(shè)計階段的管理中利用BIM 技術(shù)對高速公路工程進行三維立體模型的建立，并使用碰撞技術(shù)檢測施工設(shè)計方案中存在的問題，以便于及時有效地調(diào)整設(shè)計方案，提高設(shè)計方案的合理性；同時，相關(guān)管理人員也能夠針對相關(guān)問題，制定出合理的施工管理方案，減少高速公路施工建設(shè)過程中的隱患問題，保障高速公路的施工質(zhì)量。另外，參建企業(yè)也可以利用信息技術(shù)建立完善的信息管理系統(tǒng)平臺，并將各參建方聯(lián)系起來，加強各部門之間的交流溝通，促使各參建方及各部門之間能夠相互協(xié)調(diào)，對施工資源進行合理配置，降低施工成本，提高施工效率[5]。

3.3 加強對高速公路工程項目的全面管理

3.3.1 招投階段的管理

建設(shè)單位要結(jié)合高速公路工程的實際建設(shè)情況以及具體的建設(shè)要求，對招標方案進行合理設(shè)計，并對利益點及招標要求予以明確，嚴格審核投標單位的資質(zhì)，以此從中選擇信譽度高且投標方案質(zhì)量好的施工單位。

3.3.2 設(shè)計階段的管理

設(shè)計單位在對高速公路工程進行設(shè)計時，需要提前到工程施工現(xiàn)場進行考察與勘測，并對現(xiàn)場的水文、地形以及地質(zhì)等條件進行勘察，以此獲取準確的數(shù)據(jù)信息，為公路工程施工的設(shè)計方案提供可靠的參考依據(jù)，提高設(shè)計方案合理性與可行性。

3.3.3 施工階段的管理

施工企業(yè)要對施工材料設(shè)備、施工技術(shù)操作以及整個施工現(xiàn)場等進行嚴格地管理，確保施工材料在質(zhì)量、規(guī)格與型號等多方面符合高速公路工程的施工要求；另外，在管理保存施工材料時，還要結(jié)合材料的特性采用合適的方法對其進行保管，避免材料質(zhì)量受損；此外，對于機械設(shè)備要做好日常的管理維護工作，降低設(shè)備故障問題的發(fā)生概率，使其能夠保障設(shè)備良好的運行狀態(tài)；對于施工技術(shù)的操作過程要嚴加管理，減少失誤情況的出現(xiàn)；重視施工現(xiàn)場的安全管理，嚴格檢查安裝裝置的佩戴情況；對于沒有佩戴齊全安全裝置的施工人員要予以及時督促，嚴禁高空拋物，保障整個施工現(xiàn)場的安全性。

3.4 加強對項目成本的管理

相關(guān)施工企業(yè)開展項目建設(shè)工作的主要目的是為了獲取更多的經(jīng)濟利益，因此在對公路工程項目進行管理時，相關(guān)施工企業(yè)不僅要重視對工程質(zhì)量與安全的管理，還應(yīng)該加強對成本的管理，這樣也有利于節(jié)約項目建設(shè)資源，降低公路工程的建設(shè)成本。在開展成本管理時，施工企業(yè)應(yīng)該明確影響成本的重要因素，如材料、設(shè)備、勞動力等，并對這些因素進行嚴格管控。在進行項目建設(shè)時，施工企業(yè)要結(jié)合公路工程的實際建設(shè)需求，合理分配技術(shù)人員、施工人員等，提高人力資源的利用率；同時，還要嚴格管控材料，采用限額領(lǐng)取的方式，結(jié)合施工需求設(shè)置合理的領(lǐng)取指標，避免出現(xiàn)材料浪費的情況，以此在較大程度上降低成本支出。

4 結(jié)語

通過上述分析，對高速公路工程項目建設(shè)進行有效的管理，能夠在較大程度上提高工程施工的質(zhì)量與效率，同時還能夠減少安全隱患，降低施工成本。因此，相關(guān)參建企業(yè)需要對高速公路工程項目的管理工作予以重視，針對具體情況合理完善管理制度、方式等，并引進先進的技術(shù)手段，以此促使這一管理工作能夠順利開展。