王建宙

整個移動通信的發(fā)展是一個跌宕起伏的過程，的確存在企業(yè)優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)象，那些曾經很優(yōu)秀的公司，包括北電網(wǎng)絡、摩托羅拉、朗訊科技、阿爾卡特、西門子電訊，還有諾基亞手機，這些都是非常有名，而且當時是非常優(yōu)秀、市場占有率很大的公司，但依然垮掉了。

這些垮掉的企業(yè)的CEO們，我也都跟他們打過交道，我們的企業(yè)跟他們的企業(yè)也都有過交往，所以我當時第一個沒有想到這些企業(yè)會倒下、會垮臺，真是沒想到，因為當時這些公司太強大了。像諾基亞手機連續(xù)十年在全世界手機市場占有率超過40%，真的很了不起，沒想到這么優(yōu)秀的企業(yè)都會倒掉。

另外，我沒想到它們倒得這么快。我們經常說瘦死的駱駝還比馬大，但這些企業(yè)說不行就不行了。2008年北京奧運會的時候，我還請了這些大公司的CEO來參加開幕式，結果這些企業(yè)回去沒多長時間就倒掉了。

這些企業(yè)到底做錯了什么？我覺得大體有幾方面的原因：

一是忽視創(chuàng)新。

隨著技術發(fā)展和環(huán)境的變化，企業(yè)要具有能夠改造自己、創(chuàng)新自己的基因。

諾基亞手機是最明顯的例子。從我跟諾基亞手機幾任CEO的交流經歷來看，諾基亞手機不是不知道當時進入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代以及智能手機時代，當時它也很努力，做了塞班系統(tǒng)，后來用了安卓系統(tǒng)，也做了應用商店，還從北美找來新的CEO，想了各種方法改變自己，這說明諾基亞手機真的是努力了，但依然不成功，我覺得還是基因問題。

諾基亞手機熟悉原先的設備制造，缺乏移動互聯(lián)網(wǎng)時代的設備制造基因，所以只能是跟在后面追，最終追不過人家。所以這是一個根本原因，倒閉的企業(yè)無論如何也改變不了自己。

二是盲目收購。

收購是擴展自己最快的方法，也是實現(xiàn)企業(yè)長期目標的最快路徑。

但是過多的收購也會出現(xiàn)一些問題，像朗訊就是靠收購迅速擴大了體量，而且那時候的收購還不用花錢，全是用股票去換，而且換一次股價漲一次，所以朗訊就迎合資本市場這種情況，收購了很多資產，但是有些資產消化不了，有些資產本身質量就不符合企業(yè)的發(fā)展，后來就變成累贅了。

三是資本推動。

除了上述諾基亞手機和朗訊兩個不同的案例之外，我在《從1G到5G：移動通信如何改變世界》這本書中還提出了這些企業(yè)之所以失敗還有一個共同點，那就是一出問題不是加強研發(fā)、引進優(yōu)秀人才，而是裁員、出售資產，而且賣掉的往往是最優(yōu)質的資產，因為可以賣高價。所以這就是資本在推動了。

從這個角度看，資本可以使一個企業(yè)火箭式地快速成長，同樣也可以使一個企業(yè)迅速垮掉。雖然這些曾經的大企業(yè)垮臺各有各的原因，但垮得這么快，就是因為資本不允許你花很長的時間來自救，同時還裹挾著這些企業(yè)，不給調整的機會，所以這些企業(yè)不是不想前進，而是受到了包括資本在內的各方面的限制。