作者簡介：任秀平（1974-），女，漢族，山東濰坊人。主要研究方向：財務(wù)管理。

摘要：經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會背景下，企業(yè)面臨著發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，規(guī)模擴(kuò)大的同時，其財務(wù)管理體系需要進(jìn)一步改革與完善，以科學(xué)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展所帶來的市場競爭與挑戰(zhàn)，提升自身的內(nèi)部管理水平以及經(jīng)營質(zhì)量。新會計制度的頒布，對我國社會構(gòu)成的企事業(yè)單位以及其他相關(guān)主體而言，是一項具有劃時代意義的制度。在這一背景下，企業(yè)的財務(wù)管理工作需要突破傳統(tǒng)模式，挖掘新會計制度的要求，進(jìn)行有計劃的創(chuàng)新，從而提升財務(wù)管理水平與質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。因此，在本文中筆者基于新會計制度、財務(wù)管理兩個概念進(jìn)行基本的介紹，在此基礎(chǔ)上分析財務(wù)管理的問題、新會計制度對財務(wù)管理所產(chǎn)生的各方面影響，并以此為依據(jù)，探索新會計制度下，財務(wù)管理抓住契機，實現(xiàn)創(chuàng)新的措施。

關(guān)鍵詞：新會計制度;財務(wù)管理;創(chuàng)新路徑

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，基于財務(wù)信息的獲取與分析制定的財務(wù)決策關(guān)系著財務(wù)管理的水平，影響著企業(yè)決策的科學(xué)性。對于企業(yè)而言，新會計制度的頒布決定了其財務(wù)決策以及相關(guān)財務(wù)管理工作開展的方向、標(biāo)準(zhǔn)以及要求。因此，作為企業(yè)管理人員、財務(wù)管理人員以及財務(wù)工作人員等各個相關(guān)主體，需要明確新會計制度，尤其是財務(wù)管理的工作人員，需要基于新會計制度的要求，有效落實財務(wù)管理的各項工作，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。新會計制度中，關(guān)于財務(wù)管理的內(nèi)容包含了財務(wù)報告、報表等信息報告的要求，客觀上財務(wù)人員需要提升自身的工作能力，對新會計制度有全面而詳細(xì)的了解，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新財務(wù)管理工作，科學(xué)歸納、整理以及分析財會信息，從而進(jìn)一步深化企業(yè)財務(wù)管理工作，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。

1.核心概念界定

1.1新會計制度

新會計制度是為了促使我國財會管理制度能夠適應(yīng)社會與企事業(yè)等主體單位的發(fā)展需求而制定的新制度，是多年來我國會計制度的突破性進(jìn)展，客觀上是我國社會、經(jīng)濟(jì)各方面進(jìn)入新時代的標(biāo)志性代表作品。區(qū)別于傳統(tǒng)的會計制度，新會計制度在體系、內(nèi)容、條款等細(xì)節(jié)性的要素方面更加完善，更加凸顯我國社會主義社會建設(shè)的特色，同時，與國際會計制度之間的銜接性更強?？傊鳛槲覈鴷嬛贫鹊耐黄菩援a(chǎn)物，新會計制度的制定綜合考慮了我國社會發(fā)展的客觀情況以及國際會計制度的運行情況，是為了適應(yīng)國內(nèi)市場、國際市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型會計制度。

1.2財務(wù)管理

財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要版塊，是基于國家財務(wù)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)制度管理下，基于財務(wù)管理原則以及企業(yè)規(guī)章制度，組織財務(wù)管理活動與措施，以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)、財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的管理措施。我國的財務(wù)管理自改革開放以來，逐漸被企業(yè)認(rèn)識到重要性，而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)單位愈加重視財務(wù)管理的重要性，將其視為企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。

2.財務(wù)管理存在的問題

2.1財務(wù)管理缺乏完善的監(jiān)管體系

經(jīng)濟(jì)、社會全面發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨著更為廣闊的發(fā)展前景，但隨著發(fā)展機遇而來的是各種各樣的挑戰(zhàn)，例如激烈的市場競爭。在面臨新的形勢下，企業(yè)必須要通過加強內(nèi)部控制與管理，完善企業(yè)管理制度，實現(xiàn)全面改革，融入現(xiàn)代化企業(yè)管理理念以及技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部的人、物、財?shù)确椒矫婷嬲归_全面科學(xué)的管理。此外，在財務(wù)管理方面企業(yè)需要確保完善的監(jiān)管體系，以確保必要且有效的財務(wù)管理措施的運行效率。但是，實際上，企業(yè)缺乏完善的監(jiān)管體系。具體來講，

第一，企業(yè)文化中缺乏強化企業(yè)管理的內(nèi)部控制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏專業(yè)的管理理念以及意識，使得從上至下忽視了管理內(nèi)部控制、監(jiān)管制度的制定與完善。第二，由于長期的財務(wù)缺乏有效的監(jiān)管，使得財務(wù)管理工作人員監(jiān)守自盜，出現(xiàn)多種違規(guī)現(xiàn)象，甚至在財務(wù)信息、數(shù)據(jù)的記錄、整理方面出現(xiàn)非法編造的情況，對企業(yè)造成極為嚴(yán)重的負(fù)面影響。第三，部分企業(yè)的財務(wù)管理工作存在以下現(xiàn)象，即雖然制定了財務(wù)管理的制度以及實施了財務(wù)管理措施，但是由于缺乏重視以及針對性的原因，使得財務(wù)管理制度、措施的實施效率得不到有效提升，流于表面，呈現(xiàn)形式化的特征。

2.2財務(wù)管理團(tuán)隊專業(yè)能力不足

一方面，從事財務(wù)工作的人員專業(yè)性略有不足。具體表現(xiàn)如下：首先，由于財務(wù)管理的特殊性，財務(wù)管理的工作人員需要對最新的相關(guān)政策、制度等信息及時且全面的了解，才能更好的將其應(yīng)用于實際的財務(wù)工作中。但是，部分財務(wù)工作人員對最新的知識信息了解不全面，自身核心競爭力的不足導(dǎo)致其不能適應(yīng)財務(wù)工作需求，從而進(jìn)一步影響了整體財務(wù)團(tuán)隊和部門的工作效率。其次，財務(wù)工作人員缺乏創(chuàng)新能力與意識，針對新會計制度以及新的財務(wù)管理模式缺乏科學(xué)且全面的認(rèn)知，自身的工作效率得不到提升。最后，企業(yè)的財務(wù)管理乃至管理體系的不完善，忽視了財務(wù)人員的專業(yè)指導(dǎo)與培養(yǎng)，不能助力財務(wù)人員專業(yè)成長與發(fā)展，對于整個團(tuán)隊的發(fā)展而言是較為不利的。

另一方面，財務(wù)管理創(chuàng)新性人才基數(shù)的不足，使得團(tuán)隊難以優(yōu)化，難以實現(xiàn)整體的進(jìn)步?，F(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展與改革背景下，人才是重要因素。雖然企業(yè)開始引進(jìn)高新的財務(wù)人才，但是缺乏專業(yè)的培訓(xùn)以及相應(yīng)的激勵監(jiān)管機制，人才自身缺乏自我發(fā)展與成長意識下，不能有效的強化自身的專業(yè)技能，從而影響整體的工作效率，也無法在財務(wù)管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。

2.3企業(yè)預(yù)算管理方面的不足

預(yù)算管理是企業(yè)通過有效的財務(wù)預(yù)算管理措施實現(xiàn)有效控制及降低企業(yè)經(jīng)營成本目的的重要措施。因此，企業(yè)財務(wù)管理工作中預(yù)算管理措施必須要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況科學(xué)規(guī)劃，并有效落實。但是，實際上，部分企業(yè)在經(jīng)營過程中沒有重視預(yù)算管理，預(yù)算管理機制不完善，導(dǎo)致在經(jīng)營過程中各項生產(chǎn)、經(jīng)營過程的資金規(guī)劃以及使用不合理，無法有效控制成本，同時，增加了經(jīng)營風(fēng)險。客觀上，這種不完善的預(yù)算管理機制以及措施，必然無法助力完善的財務(wù)管理模式的形成，而且，必然會影響財務(wù)人員的工作效率。

3.新會計制度對財務(wù)管理產(chǎn)生的影響

區(qū)別于傳統(tǒng)會計制度，新會計制度對以下內(nèi)容有了新的規(guī)劃以及調(diào)整：重新定義了財務(wù)人員的標(biāo)準(zhǔn)，要求上更為嚴(yán)格;企業(yè)財務(wù)工作人員的薪資待遇、福利政策等有了新的要求，相較于傳統(tǒng)模式有所提升;內(nèi)容更為豐富，如會計處理準(zhǔn)則。整體上，新會計制度的制定作為一項突破性成果，對財務(wù)管理具有非常重大的影響，能夠進(jìn)一步促進(jìn)財務(wù)管理效率的提升，助力財務(wù)管理規(guī)范化目標(biāo)的實現(xiàn)。具體如下：

3.1促使財務(wù)管理的目標(biāo)有所轉(zhuǎn)變

基于傳統(tǒng)會計理論的學(xué)習(xí)，我們明白企事業(yè)單位設(shè)立財務(wù)管理的部門與崗位，其目的在于為了提升企業(yè)的價值、實現(xiàn)利潤最大化。社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，我國經(jīng)濟(jì)體制也隨之趨于完善方向發(fā)展，企業(yè)的基數(shù)、規(guī)模有了新的變化。新會計制度的運行，客觀上促使財務(wù)管理目標(biāo)有所轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的利潤最大化目標(biāo)轉(zhuǎn)向為通過有效的財務(wù)管理措施，合理規(guī)劃企業(yè)各項規(guī)劃的費用，尤其是科學(xué)研發(fā)費用，從而促進(jìn)企業(yè)整體的管理水平的提升。

3.2有效降低企業(yè)財務(wù)以及經(jīng)營風(fēng)險，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力

一方面，新會計制度建設(shè)的目的在于完善會計行業(yè)準(zhǔn)則，對會計從業(yè)人員的工作以及要求提供必要的制度作為約束。在這一背景下，新會計制度的運行，促使企業(yè)的財會人員必須學(xué)習(xí)新會計制度，以新會計制度的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定嚴(yán)格要求自己，促使自身端正財會工作態(tài)度，提升財會工作能力。客觀上，財會工作人員的工作態(tài)度轉(zhuǎn)變以及能力的提升，能夠促使財會工作效率的提升，進(jìn)而促使企業(yè)經(jīng)營水平的提升，降低財務(wù)管理方面的風(fēng)險。

另一方面，新會計制度中規(guī)定了公允價值的定義以及使用方法，新增了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容，對企業(yè)而言，能夠進(jìn)一步的促使其抗風(fēng)險能力的提升。

3.3促使財務(wù)管理價值得以提升

新會計制度作為一項突破性的成果，其促使我國國內(nèi)會計準(zhǔn)則與國際會計準(zhǔn)則之間的差距得以降低，會計制度之間的銜接性、關(guān)聯(lián)性有所增強，客觀上促使我國資本市場能夠有所創(chuàng)新、有所進(jìn)步。從這一影響方面看，新會計制度的運行更加凸顯了科學(xué)的財務(wù)管理重要性與價值。此外，新會計制度運行以來，體現(xiàn)我國政府對于企業(yè)財務(wù)管理方面的重視，而在這制度的有效運行下，企業(yè)能夠有效提升自身的價值。

4.新會計制度下財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

4.1優(yōu)化企業(yè)財務(wù)團(tuán)隊，建立財務(wù)人員培養(yǎng)體系

根據(jù)新會計制度關(guān)于財務(wù)、會計人員的要求相關(guān)信息可見，從事企業(yè)財務(wù)會計的工作人員需要具備專業(yè)的技能，需要具備創(chuàng)新意識與能力。因此，企業(yè)需要通過建立完善的財務(wù)人員培養(yǎng)體系，展開有效的財務(wù)人員培訓(xùn)管理措施，從而優(yōu)化團(tuán)隊，建立高質(zhì)量的財務(wù)管理隊伍。具體來講，第一，人才招聘是引入新生力量，優(yōu)化團(tuán)隊的第一項措施。在會計人才招聘過程中，企業(yè)需要從兩方面引進(jìn)高質(zhì)量的優(yōu)秀人才。一方面在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求挖掘企業(yè)財會人才的需求，制定明確的招聘要求以及標(biāo)準(zhǔn)，拓寬財會優(yōu)秀人才的引進(jìn)渠道，在校招、社招之外引入內(nèi)推等多樣化的方式，從而把好第一道關(guān)。另一方面，在于企業(yè)針對財會人員的激勵機制。即通過高水準(zhǔn)的薪資福利政策吸引優(yōu)秀人才的加入。第二，針對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)工作人員，企業(yè)需要組織不同主題的專業(yè)培訓(xùn)，例如新會計制度的學(xué)習(xí)，根據(jù)財務(wù)人員的專業(yè)能力制定不同的培訓(xùn)計劃，結(jié)合考核措施量化財務(wù)人員的培訓(xùn)情況，以此作為信息調(diào)整后續(xù)的培訓(xùn)計劃以及內(nèi)容。第三，為企業(yè)財務(wù)人員制定詳細(xì)的激勵、考核措施。通過考核評估財務(wù)人員的工作表現(xiàn)以及能力，通過激勵措施激發(fā)財務(wù)人員的積極性，努力工作，積極創(chuàng)新，促使工作效率的提升。此外，基于不同的考核情況，采取不同的措施。如長期工作效率低、培訓(xùn)效果不佳的財務(wù)人員，需要根據(jù)實際情況予以調(diào)崗、降薪、離職等，從而優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)團(tuán)隊，提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，

4.2創(chuàng)新企業(yè)文化，融入財務(wù)管理理念

新會計制度的運行，在結(jié)構(gòu)上更為合理，促使企業(yè)在財務(wù)管理目標(biāo)上更為明確、在財務(wù)管理效率上得以提升，在財務(wù)風(fēng)險管理方面有所轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)必須要重視新會計制度的學(xué)習(xí)，同時借此提升財務(wù)管理效率，結(jié)合新會計制度解決財務(wù)管理的問題。鑒于此，企業(yè)必須呀將在企業(yè)文化中融入財務(wù)管理的理念，重視新會計制度，加強新會計制度的宣傳力度，從而促使企業(yè)從上而下的重視新會計制度的學(xué)習(xí)以及財務(wù)管理的創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要引導(dǎo)財務(wù)管理的有關(guān)人員，加強新會計制度的培訓(xùn)，引導(dǎo)財務(wù)人員利用新會計制度解決問題，運用考核機制考核員工的新會計制度應(yīng)用能力，從而促使意識層面的更新與轉(zhuǎn)變。

4.3創(chuàng)新與完善財務(wù)管理機制，實現(xiàn)強有力的監(jiān)管控制

企業(yè)財務(wù)管理機制的完善，需要從核心的制度制定與改進(jìn)出發(fā)。財務(wù)管理制度的制定與完善，能夠加強企業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)管力度，優(yōu)化資源配置，促使資源利用率最大化，降低企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)營風(fēng)險。因此，企業(yè)需要從預(yù)算管理機制、內(nèi)部控制制度、檔案管理等多方面完善財務(wù)管理機制，科學(xué)評估財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而促使財務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。

第一，在預(yù)算管理機制方面，企業(yè)財務(wù)管理人員需要深入到各個部門，與各個業(yè)務(wù)部門建立緊密的聯(lián)系，從而能夠結(jié)合歷年來的財務(wù)信息數(shù)據(jù)以及來年的業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)劃，基于企業(yè)發(fā)展的前景下科學(xué)規(guī)劃預(yù)算，科學(xué)統(tǒng)籌各個經(jīng)營版塊的資金使用情況，提高預(yù)算方案的精準(zhǔn)性。

第二，完善企業(yè)的內(nèi)部考核激勵機制，完善各部門的考核激勵機制，落實崗位責(zé)任制，從而促使工作人員積極性的提升，責(zé)任意識的加強，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部強有力的監(jiān)督與管理。

第三，在企業(yè)會計檔案管理工作中引入精細(xì)化的管理理念以及手段。根據(jù)財務(wù)管理的內(nèi)容，細(xì)分財務(wù)管理版塊，從各個版塊入手優(yōu)化工作流程，以明確的制度制定工作標(biāo)準(zhǔn)，促使業(yè)務(wù)規(guī)范化，確保會計檔案管理能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的記錄以及管理工作，促使效果提升。

此外，完善企業(yè)的內(nèi)審監(jiān)督制度，根據(jù)企業(yè)內(nèi)審需求，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，從企業(yè)可持續(xù)的穩(wěn)定、健康的發(fā)展目標(biāo)背景下，制定企業(yè)的內(nèi)審制度，確保內(nèi)審制度的有效落實，從而促使內(nèi)部監(jiān)督的效果改善。

4.4創(chuàng)新財務(wù)管理模式，實現(xiàn)信息化的財務(wù)管理工作

現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，效率是非常重要的考核因素。信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠大幅度提升企業(yè)各部門的工作效率。因此，在財務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作中，企業(yè)需要引入信息技術(shù)，構(gòu)建財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，加強財務(wù)人員的信息化水平提升的培訓(xùn)工作，從而促使財務(wù)人員能夠高效利用信息技術(shù)開展財務(wù)工作，降低錯誤率，降低風(fēng)險，促使財務(wù)管理信息化效率的提升。

5.總結(jié)

總而言之，我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的形勢下，企業(yè)財務(wù)管理模式需要跳出原有的模式，結(jié)合當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的需求加以創(chuàng)新。新會計制度的頒布以及運行，能夠促使企業(yè)轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營管理理念，客觀上能夠促進(jìn)企業(yè)關(guān)注財務(wù)管理，進(jìn)而進(jìn)一步促進(jìn)模式的完善與創(chuàng)新。因此，在新會計制度運行的過程中，企業(yè)財務(wù)管理必須要創(chuàng)新，從模式、制度、人員、規(guī)定、手段等方方面面進(jìn)行創(chuàng)新，落實每一項財務(wù)管理的工作，優(yōu)化團(tuán)隊，落實崗位責(zé)任制，從而通過有效的財務(wù)管理措施提升財務(wù)管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)能夠在激勵的市場競爭中得以生存、得以發(fā)展、得以可持續(xù)經(jīng)營。

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