賀蘭

始建于1958年的安徽華茂集團有限公司，是擁有紡紗、織造、面料、服裝、無紡布等紡織產業(yè)鏈的大型企業(yè)集團。在企業(yè)快速發(fā)展的同時，華茂高度重視黨建工作，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以爭創(chuàng)最佳經濟效益、確保國有資產保值增值、讓發(fā)展的成果惠及廣大員工為己任，堅持又好又快地發(fā)展，堅持和諧發(fā)展，成功走出了一條質量效益型的精品發(fā)展之路，取得了良好經濟效益和社會效益。

安徽華茂集團黨委書記、董事長兼總經理倪俊龍深有感觸地說，華茂能有今天的發(fā)展，與企業(yè)黨委塑造的尊重人、關心人、激勵人的企業(yè)文化是分不開的，與黨組織培養(yǎng)的一支積極向上、追求卓越的職工隊伍是分不開的。

一面旗幟：以新發(fā)展理念引領企業(yè)轉型升級

在新時代新發(fā)展格局下，華茂繼續(xù)煥發(fā)新生機，成果、突破接連不斷：2017年獲工信部棉紡行業(yè)首家“智能制造試點示范”；2019年再獲工信部“棉紡智能制造‘雙創(chuàng)示范平臺”稱號；2020年，華茂“新型紡紗智能改造項目”榮獲第六屆“中國工業(yè)大獎”；2020年12月3日，嫦娥五號成功在月球表面首次展示的“織物版”國旗，就是在華茂研制生產的！

一直以來，華茂積極響應黨的號召，以貫徹新發(fā)展理念、建設現(xiàn)代紡織產業(yè)新體系為己任。倪俊龍常說，只要市場有需求，就沒有夕陽產業(yè)。以“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”為指引，華茂走出了一條傳統(tǒng)產業(yè)實施數(shù)字化轉型的創(chuàng)新路子，重點是在“科創(chuàng)+產業(yè)”這條路上走寬走實，依靠創(chuàng)新驅動引領發(fā)展。

（1）堅持在新發(fā)展格局中，推動企業(yè)高質高效發(fā)展。

“十三五”期間，安徽華茂提出了聚焦主業(yè)，突出發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)，通過結構調整，主營盈利水平不斷改善。2017年華茂投資新建了集自動化、智能化、信息化于一體的智能紡紗項目，在行業(yè)內首次實現(xiàn)全流程質量在線實時監(jiān)控、客戶遠程在線監(jiān)控訂單詳情、智能配棉、質量預測、首家運用EMS能源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)綠色制造。該項目萬錠用工降到14人以下，實現(xiàn)了當年投產當年見效。該項目榮獲國家工信部“智能制造試點示范”項目和安徽省“數(shù)字化車間”稱號。

隨后，華茂又投資新建了高質高效全流程智能紡紗升級改造項目，將華茂第二工業(yè)園打造成行業(yè)首個“智慧紡紗工業(yè)園”。認真落實中央提出的新發(fā)展理念，堅持創(chuàng)新驅動，優(yōu)化產業(yè)結構，華茂逐步建立高端紡織制造、現(xiàn)代紡織貿易、綠色健康時尚的紡織產業(yè)新體系。

（2）堅持高標準嚴要求，推動企業(yè)精益改善。

一是緊緊圍繞“四要”做好文章、下足工夫。即質量要穩(wěn)、產量要高、反應要快、成本要低。踐行“四個一”質量管理模式，即“一把手抓質量”確保質量管理橫向到邊、縱向到底；“一絲不茍”高標準、嚴要求、發(fā)揚工匠精神，關注每個細節(jié)，追求產品極致；“一票否決”就是實行質量考核一票否決制；“一以貫之”就是堅持質量工作長期抓、反復抓、全員抓、全過程抓。圍繞客戶要求，持續(xù)攻關改進。正是對質量的堅守和執(zhí)著，鑄就了華茂的精品品牌，形成了企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

二是堅持技術進步不放松。多年來，安徽華茂在新技術、新工藝、新產品的研發(fā)上，始終瞄準世界先進水平，潛心攻關，不斷突破。一方面，以國家級企業(yè)技術中心為依托，堅持自主攻關和產學研相結合，在工藝技術方面積累了豐富的經驗，產品質量和工藝技術水平在全國同行業(yè)保持領先地位；另一方面，與國內紡機廠家合作，聯(lián)合開發(fā)各類新型棉紡設備，為國產紡機裝備的可靠性和穩(wěn)定性做出了重要貢獻。

（3）堅持創(chuàng)新引領，推動形成企業(yè)發(fā)展新動力。

華茂一方面在新纖維、新工藝、新技術應用上加大開發(fā)力度，尤其關注綠色、環(huán)保、抗菌類纖維等品種的開發(fā)；另一方面，通過新產品開發(fā)，提升產品附加值，加快產品結構調整，從而形成質量穩(wěn)定、競爭力強的品種結構。做到市場需要什么就開發(fā)什么，什么產品有生命力就開發(fā)什么產品，開發(fā)、銷售和生產無縫對接。

在華茂集團黨委的帶領下，安徽華茂不斷與時俱進、爭創(chuàng)一流，已連續(xù)47年實現(xiàn)盈利增長，一直以來被譽為全國紡織戰(zhàn)線上的一面旗幟。

特色黨建：以思想建設筑牢企業(yè)發(fā)展之基

回顧華茂的發(fā)展歷程，倪俊龍總結說，企業(yè)的每一個進步，都得益于長期以來始終堅持“兩手抓”“兩手硬”，在企業(yè)黨建工作方面，積累豐富實踐和經驗，形成了具有華茂特色的黨建文化。

一是實施企業(yè)黨建“先鋒工程”。華茂集團黨委長期堅持開展以“黨總支責任制考核”“黨支部上等級競賽”和“黨員責任區(qū)”為核心的“三位一體”先鋒工程。有效激勵基層黨組織和黨員在生產經營中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。同時將黨建工作從計劃、實施、評價、改進等實行閉環(huán)管理，細化監(jiān)督，量化考核，主要包括組織發(fā)展、入黨積極分子的考察和培養(yǎng)、黨員教育、黨風廉政建設等內容，且具有可操作性。每年的“七一”前夕，集團黨委都會對各黨總支、黨支部和黨小組進行考核評分，依據(jù)考核成績，評選“三先一優(yōu)”。此項工作已堅持了30多年。

華茂實施先鋒工程，開展了“黨員先鋒崗”“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”“黨徽閃耀在一線”等黨建活動，實現(xiàn)月考核、年評比，引導黨員承諾踐諾，做到了關鍵崗位有黨員、重點攻關有黨員、危急時刻有黨員，一個黨員就是一面旗幟。同時，實施人才工程，堅持多渠道、全方位提升員工素質，積極整合人力資源。

二是加強黨組織“標準化建設”。華茂各基層黨組織全部按照“有黨員活動室、有電教設備、有工作制度、有會議決議、有會議記錄、有黨課計劃、有學習資料、有筆記體會、有典型材料、有視頻圖文資料、有匯報總結、有考勤記錄”的十二項標準，推進黨員活動室和組織生活規(guī)范化。通過“四抓”促進“三不放松”，即支部抓黨、行政抓長、工會抓網(wǎng)、共青團抓崗的方式，確保了對黨員尤其是各級管理干部的日常教育不放松、嚴格管理不放松、監(jiān)督檢查不放松。集團黨委始終堅持對基層黨組織實行動態(tài)管理，保持對各級班子成員配強配齊。并把黨組織目標管理的各項任務細化到人，把考核結果同各級黨組織負責人的績效評價相結合，強化考核的導向作用。同時狠抓黨建活動開展，豐富組織生活。采取“微黨課”、黨員政治生日等形式，提高組織生活的吸引力和時效性。

三是發(fā)揮黨組織“五個在前”的保障作用。在抓好日常黨建工作中，堅持做到“五個在前”，即制定規(guī)范標準，輿論在前；執(zhí)行決策法規(guī)，教育在前；涉及員工利益，調研在前；處理各類矛盾，預防在前；確定重要事項，議事在前。在企業(yè)的生產經營活動中，在完成中心任務時，華茂領導班子始終堅持民主決策，實行民主集中制的原則，形成了靠制度管理、按程序辦事的機制，建立健全了一整套便于監(jiān)督、管理的規(guī)章制度和加強領導班子的思想政治建設的有效措施。

倪俊龍深有體會地說：“要加強對黨風廉政建設的監(jiān)督檢查力度，對干部的考核監(jiān)督檢查就要從嚴要求。”他帶領華茂建立了“黨委中心組學習制度”“領導班子專題民主生活會制度”等十幾項制度，積極規(guī)范領導班子的思想政治建設。

責任擔當：關愛職工、盡責社會，彰顯黨建凝聚力

長期以來，華茂集團黨委著力塑造一種尊重人、關心人、激勵人的企業(yè)文化，黨組織著力培養(yǎng)一支積極向上、追求卓越的職工隊伍。一是將黨建和生產實際緊密結合，開展生產勞動競賽，對日常工作情況實行日記錄、月考核、年表彰，結果與工資待遇、職務晉升掛鉤，調動廣大職工時時處處“比質量、比進度、比安全、比作風”。二是樹立先進標桿，弘揚工匠精神。堅持用身邊的事教育身邊人，每年開展道德標兵、勞模標兵、優(yōu)秀干部等評選、宣傳活動，培育愛企愛家愛崗精神，激勵先進、鞭策后進。三是關心職工訴求，增進共建共享的幸福感。建立了職工生活特困補助、醫(yī)療特困補助、非工傷醫(yī)療補助、職工互助幫困“四大基金”，不間斷地開展各種送溫暖、送關愛活動，提高企業(yè)凝聚力，增強員工主人翁意識，為提高效益夯實了基礎。

華茂還堅持改善工作環(huán)境和生活條件，降低勞動強度，不斷提高員工收入，不斷豐富企業(yè)文化建設。通過針對性開展各類勞動競賽、技能大賽、歌詠比賽等活動來吸引人、留住人，實現(xiàn)企業(yè)與員工同頻共振，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供人才支撐。

2020年初，突發(fā)的新冠肺炎疫情給安徽華茂的生產經營帶來了較大困難。為做好疫情防控工作，按照各級政府要求，華茂采取了嚴密的防控措施，第一時間積極部署，做好“四個強化”。一是強化責任，一級包一級，層層落實防控職責；二是強化排查，較早地對全體員工按照“四類人員”以及從市外返宜和尚在外地人員的健康狀況進行徹底摸排，實行每日報送制度，及時掌握每個員工的活動軌跡，確保每個員工健康信息的精準；三是強化防控，制定了測溫、消毒、生產、辦公、用餐、避免人員集聚等一系列防控措施；四是強化安全生產和防控知識宣傳教育等，確保疫情防控和生產“兩加強”、“兩促進”。

疫情期間，華茂集團黨委反應迅速，沉著應戰(zhàn)，各級黨組織嚴陣以待，所有黨員干部嚴格執(zhí)行24小時值班聯(lián)系制度，做到守土有責、守土負責、守土盡責，全力做好復工防疫工作。開工的第一天，華茂就克服困難，將產品順利發(fā)送到客戶手中，有效保障了產業(yè)鏈運行。同時，勇于承擔社會責任，華茂集團為疫情防控捐款100萬元，各級黨員干部捐款3萬多元，彰顯了華茂人的責任擔當。

四個聚焦：建設“科技華茂、綠色華茂、智慧華茂、百年華茂”

當前，安徽華茂聚焦“十四五”，圍繞“科技、時尚、綠色”的紡織產業(yè)新定位，正努力實現(xiàn)“科技華茂、綠色華茂、智慧華茂、百年華茂”的企業(yè)愿景。

倪俊龍介紹說，“十四五”期間，華茂將貫徹新發(fā)展理念，聚焦主業(yè)，進一步深化改革，加快調整，建立起與市場經濟相適應的經營機制。

聚焦主業(yè)發(fā)展。發(fā)揮產業(yè)鏈協(xié)同效應，不斷提升主業(yè)核心競爭優(yōu)勢，逐步建立高端紡織制造、現(xiàn)代紡織貿易、綠色健康時尚的紡織主業(yè)產業(yè)新體系。

聚焦創(chuàng)新發(fā)展。加快新纖維、新工藝、新技術的開發(fā)應用，加速技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新與營銷模式創(chuàng)新，提高產品附加值，在雙循環(huán)新發(fā)展格局中實現(xiàn)更大作為。

聚焦綠色發(fā)展。進一步推動新型節(jié)能和環(huán)保技術運用，加強企業(yè)節(jié)能、環(huán)保改造，創(chuàng)新能源和環(huán)保管理，加強資源綜合利用，努力實現(xiàn)綠色生產，努力生產綠色產品。

聚焦高質高效發(fā)展。搶抓新一輪科技革命和產業(yè)變革機遇，以智能制造為抓手，推動“5G+智慧產業(yè)園”建設，創(chuàng)新制造模式，推動信息化、網(wǎng)絡化、智能化的廣泛運用。

面對未來，倪俊龍表示，安徽華茂集團黨委將鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，聯(lián)系公司實際，充分發(fā)揮黨員、基層黨組織在重大任務落實中的先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。廣大黨員要在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，堅持實字為先、干字當頭，提高政治站位，創(chuàng)新工作思路，強化責任落實，以優(yōu)異的成績向建黨100周年獻禮。