李書玲

企業(yè)經(jīng)營管理涉及企劃發(fā)展規(guī)劃、市場運營、生產(chǎn)分配、管理監(jiān)督等方方面面，科學的經(jīng)營管理制度和管理體系是保障企業(yè)健康和穩(wěn)定發(fā)展的重中之重。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，對企業(yè)經(jīng)營管理又提出了新的要求。網(wǎng)絡經(jīng)濟從根本上來看是知識經(jīng)濟的一個側(cè)面展現(xiàn)，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代更加講究效率和創(chuàng)新，這就要求企業(yè)在進行經(jīng)營管理的過程中，要改變傳統(tǒng)的管理理念，突破傳統(tǒng)思維的限制，實現(xiàn)管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新。本文從分析網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下企業(yè)經(jīng)營管理改革的必然性入手，探討網(wǎng)絡經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營管理帶來的影響及優(yōu)化策略。

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代對企業(yè)經(jīng)營管理帶來的沖擊與影響

對企業(yè)經(jīng)營管理模式的影響

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的到來給傳統(tǒng)的實體企業(yè)帶來了不小的沖擊和挑戰(zhàn)。首先就表現(xiàn)為對企業(yè)經(jīng)營管理模式的影響。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式主要是以線下的經(jīng)營管理為主，容易受到時間、空間等因素的限制，而隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)，通過網(wǎng)絡進行交易的線上模式得到了迅速的發(fā)展和普及。網(wǎng)絡交易模式打破了時間和空間的限制，拓展了產(chǎn)品的銷售渠道和范圍，對企業(yè)傳統(tǒng)單一的經(jīng)營模式造成了一定的沖擊。

對企業(yè)內(nèi)部管理組織體系的影響

隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的到來，還給企業(yè)的內(nèi)部管理組織體系帶來了一定的影響，暴露出企業(yè)管理組織機構中存在的問題和不足。傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式下的管理機構大多是層級式的組織形式，在企業(yè)內(nèi)部設置多個管理層級，各層級和管理崗位之間缺乏溝通與交流，導致部門與部門之間、領導與員工之間的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性比較差，企業(yè)在制定經(jīng)營管理決策的過程中，從制定到實施需要經(jīng)過一個較長的周期，降低了企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量和效率。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下企業(yè)的這一經(jīng)營管理弊端更為凸顯，網(wǎng)絡經(jīng)濟講求快速、高效和便捷的信息傳遞和溝通，要實現(xiàn)企業(yè)與市場之間的有效銜接，就需要從優(yōu)化和改進內(nèi)部管理組織體系入手，提高企業(yè)經(jīng)營管理的科學性和有效性。

對企業(yè)生產(chǎn)方式的影響

網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展和普及，還對傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)方式帶來了一定的沖擊和影響。企業(yè)生產(chǎn)方式是由市場需求以及市場變化規(guī)律所決定的，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要提高自身的核心競爭力，就要實現(xiàn)由傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代化生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)生產(chǎn)方式強調(diào)批量生產(chǎn)和集中生產(chǎn)，這是出于降低生產(chǎn)成本的考量，而在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，衡量企業(yè)生產(chǎn)水平高低的標準不再簡單指產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，更重要的是實現(xiàn)產(chǎn)品信息在市場中的高效流通，也就是我們所說的市場營銷。網(wǎng)絡經(jīng)濟拓寬了市場營銷的渠道，擴大了營銷范圍，企業(yè)要根據(jù)市場消費需求的分析，利用網(wǎng)絡建立起最直接的與消費者或者目標客戶群體之間的聯(lián)系，進而實現(xiàn)個性化的生產(chǎn)，把握好生產(chǎn)要素，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營管理改革的必然性

企業(yè)提高市場競爭力的現(xiàn)實要求

當前，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的日益完善，企業(yè)發(fā)展的靈活化、自由化、開放化程度越來越高，這在給企業(yè)帶來一定發(fā)展機遇和更大發(fā)展空間的同時，也使其面臨更為嚴峻的市場風險挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭態(tài)勢下，企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定長遠的發(fā)展，提高自身的市場競爭力和綜合實力，就要及時了解和掌握市場發(fā)展變化趨勢，優(yōu)化和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的到來，拓寬了企業(yè)市場的銷售渠道，豐富了市場經(jīng)營主體，在這樣的背景下，傳統(tǒng)企業(yè)更應當結(jié)合當前消費者的網(wǎng)絡消費需求和特征實現(xiàn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)品的創(chuàng)新，優(yōu)化網(wǎng)絡服務，切實提高企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)經(jīng)濟效益提升的必然要求

企業(yè)在進行經(jīng)營管理的過程中，需要實現(xiàn)對企業(yè)資金及各項資源的優(yōu)化配置，這是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵。作為市場主體的企業(yè)，最終的經(jīng)營目標就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，衡量企業(yè)經(jīng)濟效益的標準發(fā)生了一定的變化，不再只是單純的利潤，而是以更加長遠的目光，從創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、社會效益等諸多要素上進行綜合效益的衡量。因此，企業(yè)需要及時轉(zhuǎn)變和調(diào)整自身的經(jīng)營管理策略，引導企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，為經(jīng)濟效益的持續(xù)性增長奠定重要基礎。

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化創(chuàng)新策略

更新企業(yè)經(jīng)營管理的理念

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下，企業(yè)要提升經(jīng)營管理的質(zhì)量和效率，就要率先實現(xiàn)經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新。思想指揮行動，一個企業(yè)的經(jīng)營理念先進與否，直接決定企業(yè)其他方面的創(chuàng)新成果是否能夠達到預期。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中首先就要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，信息科技的發(fā)展進步給社會生產(chǎn)生活帶來了翻天覆地的變化，就拿網(wǎng)購來說，人們可以通過各大購物平臺和網(wǎng)站足不出戶就完成對各類商品的采購。因此，企業(yè)要抓住時代的機遇，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，借助網(wǎng)絡進行產(chǎn)品和服務宣傳，拓寬線上銷售渠道，實現(xiàn)市場空間的拓寬。其次，企業(yè)還要樹立以人為本的經(jīng)營管理理念，這里所說的理念就是以客戶為中心進行產(chǎn)品研發(fā)，為客戶提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品與服務，通過市場信息分析精準定位客戶需求，為企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的同步提升奠定基礎。最后，網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下企業(yè)要樹立必要的規(guī)則意識。網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)歷過幾個階段之后已經(jīng)趨于成熟和理性，企業(yè)在逐步探索網(wǎng)絡經(jīng)濟開發(fā)與轉(zhuǎn)型的過程中，要始終把產(chǎn)品質(zhì)量和市場規(guī)則擺在首位，架構起與消費者之間信任的橋梁，使得企業(yè)逐漸向社會目標靠攏。

轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理模式

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代下，企業(yè)要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式。尤其是對于傳統(tǒng)的實體企業(yè)來說，更要積極主動地探索線上的經(jīng)營管理渠道，實現(xiàn)線上與線下的有機結(jié)合。首先，企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況，通過市場調(diào)研，將一部分業(yè)務進行從線下到線上的轉(zhuǎn)移，組建專門的網(wǎng)絡營銷管理部門，大力發(fā)展電子商務，構建完善的網(wǎng)絡銷售體系。其次，企業(yè)在探索網(wǎng)絡經(jīng)濟模式的同時，要跳出原有的思維局限，選擇合適的商業(yè)模式，而不是一味地對其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行模仿，否則就會導致目前的網(wǎng)絡消費市場過于單一。企業(yè)要重視經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的生產(chǎn)—銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化定制—生產(chǎn)—交付的模式，提高企業(yè)生產(chǎn)與市場及客戶需求的一致性。