毛鯤

摘 要：近些年，隨著我國大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的推進，在各級政府主導(dǎo)下，各地建設(shè)了大量的道路橋梁工程。在道路橋梁工程的施工中，工作人員應(yīng)該重視工程造價管理和控制工作，盡量減少在施工中的資金浪費，提升建筑效率。本文主要講述了道路橋梁工程造價的主要影響因素和我國目前的管理現(xiàn)狀，提出了控制工程造價的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：道路橋梁;工程造價;管理控制

0 引言

建筑施工企業(yè)在進行道路橋梁工程施工時，應(yīng)該注意對工程造價的管理與控制，不能只注意對于建筑質(zhì)量的管理。工程造價的管理與控制對道路橋梁工程的施工也非常重要，甚至關(guān)系著道路橋梁工程的質(zhì)量標準。沒有合格的工程造價管理控制工作，建筑施工企業(yè)在施工中很可能不能控制施工成本，造成開支的顯著超過預(yù)算現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑工程不能順利完工和被驗收。

1 影響道路橋梁工程造價的主要因素

首先，相關(guān)單位在做工程的初始計劃時，其計劃的建筑工程實施方案，其對工藝的要求，對工期的要求等都會影響道路橋梁工程的造價。相關(guān)單位在做計劃工作時就應(yīng)該注意到要進行造價控制。其次，設(shè)計人員在設(shè)計道路橋梁工程的設(shè)計圖紙時，從一定程度上來說就已經(jīng)決定了工程造價。工程圖紙的確定意味著工程方案、工程結(jié)構(gòu)、工程規(guī)模等的確定，工作人員可以根據(jù)已經(jīng)確定的工程內(nèi)容計算出工程造價的合理范圍。再次，即便是一樣的工程圖紙，不同施工企業(yè)的施工成本卻不同。因為不同的施工企業(yè)的管理水平不同，施工技能不同，不同施工企業(yè)可以承受的造價成本并不相同。最后，施工企業(yè)的施工過程也會影響工程造價。建筑的施工行為會受到環(huán)境、政策、天氣等多方面因素的限制，不確定性較強，任何一種外部因素的變化可能都會導(dǎo)致工程造價的變動。

2 道路橋梁工程造價管理與控制的現(xiàn)狀

2.1 工程造價的控制體系不完善

我國的工程造價的控制體系從目前來說還不夠完善。雖然為了工程造價行為的合規(guī)開展，國家已經(jīng)頒布了一些工程造價的示范性行為規(guī)范，但是這些規(guī)則并沒有強制性，僅僅具有參考性。現(xiàn)實道路橋梁工程的獨特性和其施工環(huán)境的復(fù)雜性決定了工程造價行為的單一性，沒有一個統(tǒng)一的工程造價行為準則可以適應(yīng)多元的工程環(huán)境。因為沒有可以相對照的客觀標準，在工程造價中，施工企業(yè)非常依賴工程造價工作人員的工作。如果企業(yè)沒有能力監(jiān)管好工作人員的工程造價工作和工程管理工作，工作人員很可能擅自增加工程開支項目，造成工程造價的升高。

2.2 工程造價的管理工作不到位

因為道路橋梁工程的施工具有長期性，而道路橋梁工程又是重資產(chǎn)行業(yè)，很多建筑工程施工企業(yè)在施工中可能因為各種原因而中途退出，工程的施工企業(yè)就發(fā)生了變更。頻繁的變更施工企業(yè)可能會導(dǎo)致對建筑的工程質(zhì)量重視不到位，引起工程質(zhì)量的下降。而且變更施工企業(yè)會導(dǎo)致額外施工成本的產(chǎn)生，導(dǎo)致工程造價的升高。建筑企業(yè)進行變更管理的主要目的就是希望能夠降低建筑企業(yè)的經(jīng)營成本，提高管理效率，增加企業(yè)的利潤。在現(xiàn)實的變更管理中，許多企業(yè)也不能盡到變更管理的責(zé)任，在變更管理中不重視對施工成本的監(jiān)管。建筑施工企業(yè)不能做到根據(jù)施工要求降低施工成本，造成生產(chǎn)資源的浪費。

2.3 工程造價的隱蔽簽證不科學(xué)

在一般的建筑工程的施工中，施工企業(yè)都會根據(jù)施工計劃建造相當數(shù)量的隱蔽工程。我國的工程造價工作中，存在著隱蔽簽證不科學(xué)的問題。建筑企業(yè)在進行工程建設(shè)過程中，如果不合理、不科學(xué)地進行隱蔽簽證，會引起建筑施工的頻繁變更，會增加整個建筑的總體成本。道路橋梁工程建設(shè)是復(fù)雜的多種因素集合的建筑行為。在進行道路橋梁工程施工時，建筑企業(yè)需要購置大量的多種建筑材料。如果工程造價管理人員缺乏對于建筑材料購置的明確認識，做不好建筑材料的采購工作，過多的購置了建筑材料，可能會增加施工人員的建筑損耗，增加建筑企業(yè)的經(jīng)營成本，并且不利于建筑質(zhì)量的維護。工程造價管理人員如果沒有良好的隱蔽工程簽證的技能，會影響隱蔽工程的建設(shè)進度，影響工程造價工作的整體性展開。

3 道路橋梁工程造價的管理與控制對策

3.1 完善工程控制體系

工程控制體系是整個工程造價工作中的核心，工作人員進行工程造價工作，要注意建構(gòu)工程控制體系，要以工程控制體系為依托，進行整個工程的造價管理，實現(xiàn)對工程成本的控制。每一個工程都有相對的獨特性，要求建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程的現(xiàn)實情況建立工程造價控制體系，使該體系與在建的工程相匹配。同時，工作人員應(yīng)該對工程造價控制體系進行動態(tài)化管理，實時根據(jù)施工情況的變化變更體系內(nèi)容。

3.2 健全技能培訓(xùn)體系

工程造價行為不是由計算機自動進行的，它需要工作人員的具體工作來實現(xiàn)。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該運用各種手段提高員工的職業(yè)技能，使其滿足工程造價活動的需要。工作人員也應(yīng)該注重對自己的職業(yè)能力的訓(xùn)練，提升對于專業(yè)知識的掌握水平，注意在工作中積累實踐經(jīng)驗，總結(jié)實踐教訓(xùn)，提升自己的工程造價工作能力。

3.3 嚴格管理施工合同

施工合同的詳細規(guī)則可能會影響到工程的造價，因此，工程造價工作人員應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的施工合同行為，認真審核施工合同細則，尤其要重點關(guān)注施工合同中關(guān)于工藝方法、施工設(shè)備、材料規(guī)格等能影響到工程造價的條款，防止工程造價的不合理上升。工作人員應(yīng)該注意審核責(zé)任條款，在責(zé)任事故發(fā)生時，企業(yè)可以通過責(zé)任條款進行追責(zé)，防止因為無法追責(zé)而導(dǎo)致的工程造價提高的現(xiàn)象發(fā)生。工程造價管理人員可以在工程管理中采用分階段、分步統(tǒng)計支付的方法，減少工程造價管理的復(fù)雜性，保證整個建筑工程的程序能逐步完善。工程造價管理人員應(yīng)該堅持按照合同和相關(guān)法律規(guī)定監(jiān)督履行合同內(nèi)容，保證建筑工程的合理、合法、有序，避免不合法事件的產(chǎn)生，避免造成額外的經(jīng)濟損失。

3.4 加強隱蔽簽收工作

工程造價管理人員的良好隱蔽工程的簽收工作可以提高工程造價管理的效果。工程造價管理人員在開展隱蔽工程簽收工作時，要注重對于隱蔽工程的工程項目管理。工程造價管理人員如果在項目管理工作中管理不善，降低了隱蔽工程管理的合理性和科學(xué)性，就會造成總建筑成本的上升，會拖慢總的建筑效率，造成工程的延期，降低建筑企業(yè)的經(jīng)營利潤。工程造價的管理人員應(yīng)該充分認識到隱蔽工程對工程造價的重要性，應(yīng)該積極學(xué)習(xí)提升自己的工程造價中的隱蔽工程驗收能力。工程造價管理人員應(yīng)該可以進行科學(xué)審核工作，加強對隱蔽工程的管理，明確管理任務(wù)。工程造價管理人員在進行隱蔽工程的簽收工作時，應(yīng)該主動幫助一線的施工人員進行建筑材料的篩選工作，保證一定的建筑成本，統(tǒng)計驗收每一項建筑相關(guān)目錄，保證統(tǒng)計的正確性。因為隱蔽工程經(jīng)常需要眾多的建筑材料和建筑設(shè)備，因此工程項目管理人員應(yīng)該定期組織對隱蔽工程進行質(zhì)量檢測，堅持定期對隱蔽工程進行維護，保證隱蔽工程的可使用性，提高工程造價管理的效率。

4 結(jié)語

道路橋梁工程造價的管理與控制工作關(guān)系著道路橋梁工程的順利施工與完成。工作人員應(yīng)該重視工程造價工作，提高工作技能。建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視對于工程造價工作的全過程管理，控制工程成本，使工程造價的工作滿足企業(yè)的要求，滿足基礎(chǔ)設(shè)施被大規(guī)模推進的社會現(xiàn)實的要求，促進我國道路橋梁工程事業(yè)的發(fā)展。

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