淺談實際施工外降低工程造價的方式

霍云飛

摘要：本文主要關(guān)注實際建筑工作之外影響項目成本的因素，提出相應(yīng)的實施策略，并對建筑公司如何降低建筑成本進行了預(yù)測。筆者認為，在項目建設(shè)中，做好招投標(biāo)工作，重視合同管理，在項目成本管理中應(yīng)用BIM技術(shù)是降低項目成本的重要途徑。本文將從以上三個方面討論如何降低項目成本。

關(guān)鍵字：工程造價，影響因素，解決方案

項目成本可以直接反映項目實施過程中所消耗的經(jīng)濟成本，項目成本管理直接影響建設(shè)項目的質(zhì)量和經(jīng)濟性。因此，除了實際的建設(shè)工作之外，為了減少建設(shè)成本，在工程的管理中還需要考慮很多事情。因此，管理者應(yīng)該全方位考慮，改善施工工程造價管理環(huán)節(jié)，加強工程價格管理。

一、招投標(biāo)與工程造價費用管理

招投標(biāo)在工程價格管理中的作用：

可以有效地降低工程價格。招標(biāo)實施過程主要是招標(biāo)人進行工程價格競爭的過程。在這個過程中，會有很多投標(biāo)者參加投標(biāo)。通過一系列的價格競爭，可以有效地降低工程價格，使工程價格合理，從而節(jié)約資金，提高工程的經(jīng)濟性。

在工程領(lǐng)域，勞動力消耗水平有著明顯的差異，工程投標(biāo)競價可以減少社會的勞動消耗。在投標(biāo)階段，投標(biāo)人的個人勞動消耗量對最終中標(biāo)起著重要作用。因此，在投標(biāo)過程中，投標(biāo)人必須盡最大的努力將個人的勞動消耗量最小化。

能夠形成良好的價格規(guī)范，實現(xiàn)公平、公正的管理原則。招投標(biāo)可以有效控制工程價格的整體發(fā)展，堅持公平、公正的原則進行招投標(biāo)活動，最大限度地減少舞弊的可能性，有效監(jiān)督工程中的不正當(dāng)行為，形成優(yōu)良的工程價格標(biāo)準(zhǔn)。

在工程造價管理中如何加強招投標(biāo)管理：

加強招標(biāo)人資格審查，重視工程價格管理。在進行招標(biāo)之前，施工單位要嚴格審查投標(biāo)人的資質(zhì)，能力強的投標(biāo)人才是節(jié)約工程費用的選擇。

員工必須遵守相關(guān)法律、法規(guī)。從法律、法規(guī)層面限制招投標(biāo)工作，確保公開、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)是招投標(biāo)工作遵循的原則。為了確保招投標(biāo)工作的公正性，防止不正當(dāng)行為的發(fā)生，應(yīng)當(dāng)采用公開招投標(biāo)的工作形式，使招投標(biāo)工作順利進行。

建立科學(xué)的評價方法，構(gòu)建合理的評價體系。建立起一套科學(xué)合理的評價方法是關(guān)鍵，只有建立起一套科學(xué)合理的評價方法，招標(biāo)人才能選擇出最符合工程要求的施工隊伍。

二、合同管理與工程造價費用管理

合同管理在建筑工程中的作用：

建設(shè)工程合同管理是建設(shè)市場法制化的要求，是適應(yīng)社會市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。它以合同管理為核心內(nèi)容，能夠及時控制項目的運行，從而達到預(yù)期的目標(biāo)。同時，合同管理對項目主體也能起到一定的約束和規(guī)范作用。當(dāng)雙方在完成任務(wù)后發(fā)生糾紛時，完善的合同有助于解決糾紛，明確雙方的責(zé)任，使雙方厘清責(zé)任權(quán)利。而且其中最重要的一點是實施合同管理可以保證項目的效率和質(zhì)量，提高項目企業(yè)的經(jīng)濟效益，控制項目成本。

建筑工程合同管理與風(fēng)險防控方法：

完善合同管理制度。為了更好地管理合同，首先要建立完善的合同管理體系，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，發(fā)生問題后可以避免雙方的相互指責(zé)。

合同履行情況的檢查和監(jiān)督。為了使雙方都能按要求履行合同，有必要檢查和監(jiān)督合同的履行情況。工作人員應(yīng)當(dāng)整理必要的資料，比較工程實際情況和合同條件，作為后期總結(jié)、評價、分析的參考。

提高員工的業(yè)務(wù)質(zhì)量。合同管理者的質(zhì)量也會影響到建設(shè)工程的質(zhì)量，所以為了保證工程的質(zhì)量，合同管理者的職業(yè)素質(zhì)也是必要的。企業(yè)可以定期進行專業(yè)知識培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)性，讓他們負起真正的責(zé)任。

注意合同書的形式和內(nèi)容。在簽訂合同之前，為了保證合同的有效性、規(guī)范性和真實性，合同管理者必須做好適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備。在簽訂合同的時候，合同的內(nèi)容必須包括工作時間，雙方的責(zé)任和義務(wù)，索賠的情況和條件。在簽訂合同內(nèi)容時，要注意不能違反我國的法律，要符合法律規(guī)范。

做好合同索賠工作。為了控制工程費用，必須做好合同金的管理。在合同履行全過程中，根據(jù)法律法規(guī)和工程合同內(nèi)容，收集相關(guān)資料，組織律師或仲裁機構(gòu)，明確雙方責(zé)任。必要時進行現(xiàn)場調(diào)查，掌握實際情況，收集合同索賠的證據(jù)。維護自己的合法權(quán)益

三、BIM技術(shù)與工程造價費用管理

BIM技術(shù)在建筑工程中的作用：

BIM技術(shù)是現(xiàn)代三維建模技術(shù)，也是建筑工程應(yīng)用中的一項重要技術(shù)。它主要是指利用數(shù)字技術(shù)對建筑的三維模型進行設(shè)計，利用建筑的幾何信息、專業(yè)圖形和狀態(tài)信息構(gòu)建一個三維的建筑模型，以保證建筑師能夠合理地分析建筑設(shè)計模型，根據(jù)三維模型優(yōu)化建筑設(shè)計，提高建筑設(shè)計質(zhì)量。在當(dāng)前的建設(shè)項目中應(yīng)用BIM技術(shù)，不僅可以對工程設(shè)計進行合理的管理，而且可以應(yīng)用到成本管理和質(zhì)量管理中，從而促進建設(shè)項目成本更加合理。

BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用方法：

BIM技術(shù)可以在工程應(yīng)用中合理控制工程損失。在建設(shè)項目的建設(shè)中，工程損失是影響成本管理的重要因素之一。設(shè)計過程中的人力損失和材料損失，也會影響到實際的工程。BIM技術(shù)對于控制工程損失、控制工程成本具有重要意義。

BIM技術(shù)可以應(yīng)用于成本管理。BIM技術(shù)的應(yīng)用不僅具有三維建模功能，還具有數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，可以合理計算數(shù)據(jù)，控制工程成本。

BIM技術(shù)使公式數(shù)據(jù)的計算和精確計算成為可能。通過對各種數(shù)據(jù)進行合理的計算和分析，可以將成本管理的水平最大化。

BIM技術(shù)的發(fā)展將使人力和物資成本管理進行優(yōu)化，從而獲得更準(zhǔn)確的成本管理方式。BIM信息模型的技術(shù)建立和分析了建筑的信息模型，進而建造模型能準(zhǔn)確計算所需的數(shù)字，對在建筑物中使用人力和物質(zhì)資源進行數(shù)學(xué)計算，可以使設(shè)計管理的準(zhǔn)確性最大化，有效地控制成本并對這些成本實現(xiàn)合理的優(yōu)化。

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