建筑工程造價(jià)的困境及措施分析

由丹妮

摘要：隨著建筑領(lǐng)域不斷發(fā)展，企業(yè)的建筑理念逐漸朝著現(xiàn)代化理念發(fā)展，工程造價(jià)在建筑工程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。當(dāng)前工程造價(jià)中存在的諸多問(wèn)題，影響建筑企業(yè)發(fā)展，基于此，本文將對(duì)建筑工程造價(jià)的困境及措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);困境及措施

1工程造價(jià)的內(nèi)涵

工程造價(jià)指的是在開展工程建設(shè)中消耗的所有費(fèi)用。以建筑工程為例，可以理解為在開展建筑工程建設(shè)中，所產(chǎn)生的固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)所消耗的一次性費(fèi)用總和，從廣義上來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)在不同的場(chǎng)合具有不同的含義，要想實(shí)現(xiàn)良好的工程造價(jià)管理與控制，必須全面了解建筑工程的所有施工環(huán)節(jié)，并通過(guò)全過(guò)程進(jìn)行管理，在注重質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)良好的造價(jià)管理效果。

2建筑工程造價(jià)的困境

2.1 造價(jià)管理模式過(guò)時(shí)單一

對(duì)于不同的建筑項(xiàng)目，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況為其制定適當(dāng)?shù)墓芾頇C(jī)制，充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)因素，像是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地質(zhì)等因素，根據(jù)眾多因素整合在一起分析，思考詳細(xì)的工作步驟。但是，在實(shí)際建筑項(xiàng)目施工期間，建筑單位并不注重工程造價(jià)管理，導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作缺乏科學(xué)的管理體系指導(dǎo)，使得企業(yè)對(duì)工程造價(jià)與實(shí)際成本之間的認(rèn)知出現(xiàn)誤差，造成施工期間的成本和施工周期不斷增加，破壞項(xiàng)目施工的連續(xù)性，影響工程造價(jià)質(zhì)量。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政府部門加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的調(diào)控，工程造價(jià)模式過(guò)于單一，無(wú)法使工程本身與政府政策扶持有效銜接在一起，對(duì)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成阻礙。

2.2工程造價(jià)管理觀念陳舊

擁有科學(xué)高效工程造價(jià)管理的理念，才能幫助企業(yè)在眾多建筑單位的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投標(biāo)，減少施工周期縮小建筑投資金額。然而當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)管理的管理觀念仍然比較滯后，與現(xiàn)代化的建筑發(fā)展節(jié)奏不符，無(wú)法滿足現(xiàn)階段工程造價(jià)管理的基本需求。

2.3招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

由于大量的建筑單位興起，使得建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，企業(yè)在招投標(biāo)過(guò)程中面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目?jī)r(jià)格與風(fēng)險(xiǎn)存在的差異，會(huì)使得招投標(biāo)項(xiàng)目影響后續(xù)建筑施工的整體進(jìn)度。因此，建筑企業(yè)在招投標(biāo)期間要把握好報(bào)價(jià)與實(shí)際價(jià)格之間的關(guān)系，維系兩者之間的平衡，防止出現(xiàn)其他競(jìng)標(biāo)單位違規(guī)等現(xiàn)象。

3 建筑工程造價(jià)的有效措施

3.1 注意項(xiàng)目投資決策的階段，并制定合理的計(jì)劃

建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段非常重要，是對(duì)總建設(shè)成本的預(yù)算分析。為了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行全面的調(diào)查和總結(jié)，必須不斷結(jié)合動(dòng)手經(jīng)驗(yàn)，做出各種準(zhǔn)確，合理的決定，并努力有效地控制項(xiàng)目成本。投資預(yù)算應(yīng)合理規(guī)劃，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益，避免預(yù)算過(guò)多。同時(shí)，必須向相關(guān)決策層提交項(xiàng)目詳細(xì)信息，以為決策提供最有效的數(shù)據(jù)支持，從而確保相對(duì)準(zhǔn)確和科學(xué)的投資服務(wù)。

3.2 注意工程建筑中的設(shè)計(jì)鏈接和控制成本

在以上的決策投資階段結(jié)束之后，下一個(gè)重點(diǎn)是工程設(shè)計(jì)階段。在此過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員必須根據(jù)公司的利益將成本控制在投資決策范圍內(nèi)，并避免設(shè)計(jì)和投資決策之間出現(xiàn)差異。為了使項(xiàng)目成本最小化，可以使用各種活動(dòng)來(lái)提高設(shè)計(jì)方案的中標(biāo)率，并參加公開競(jìng)賽以促進(jìn)設(shè)計(jì)改進(jìn)。同時(shí)，不斷努力積極建立激勵(lì)機(jī)制，采用更加科學(xué)合理的審計(jì)方法，關(guān)注技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，以最小的成本創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益消耗，以實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。

3.3 建立完善的工程造價(jià)管理體系

在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，建筑企業(yè)必須樹立科學(xué)的造價(jià)管理理念，創(chuàng)建健全的管理系統(tǒng)，確保建筑期間資源的合理整合，可以在施工期間得到充分利用，提升建筑項(xiàng)目的建筑質(zhì)量。施工期間，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門的審計(jì)水平，解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，改善投資管理體系。審查時(shí)注意對(duì)施

工圖紙的審查，以及對(duì)施工材料和施工成本加以控制，盡量在施工前解決遇到的與實(shí)際工程相沖突的問(wèn)題，緩解資金、設(shè)計(jì)、管理等方面出現(xiàn)的矛盾，避免企業(yè)在這些方面出現(xiàn)過(guò)多的損失，提高工程造價(jià)管理的工作效率。

同時(shí)，建筑工程造價(jià)是項(xiàng)目得以開展的重要步驟，需要專業(yè)人士和科學(xué)手段對(duì)工程各項(xiàng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合理分析。為了造價(jià)管理工作可以有效開展，還需要負(fù)責(zé)造價(jià)工作的管理人員不斷學(xué)習(xí)為自己累積經(jīng)驗(yàn)。而大多數(shù)的建筑企業(yè)中造價(jià)管理人員并不具備專業(yè)造價(jià)管理能力，導(dǎo)致工程造價(jià)水平一直無(wú)法得到發(fā)展;并且培養(yǎng)造價(jià)管理人員需要投入大量資金，多數(shù)企業(yè)往往為了節(jié)約成本沒(méi)能給員工正式的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使得造價(jià)管理人員無(wú)法利用現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理創(chuàng)新，使得工程造價(jià)管理效率低下。

3.4 施工材料造價(jià)工作的解決措施

材料采購(gòu)也是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。建筑施工項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜且特殊的工作內(nèi)容，不同區(qū)域的施工材料都會(huì)有所波動(dòng)，同時(shí)也會(huì)受到廠家的影響，價(jià)格浮動(dòng)不定，這也是影響企業(yè)施工造價(jià)的關(guān)鍵，所以，在施工造價(jià)控制階段，必須重視材料的選擇與采購(gòu)，合理地控制造價(jià)對(duì)施工造成的影響。施工材料的選擇不僅影響著施工質(zhì)量和安全，而且決定著施工成本。在對(duì)建筑施工的材料進(jìn)行選擇時(shí)，應(yīng)該充分注重節(jié)能環(huán)保的發(fā)展政策，在保質(zhì)保量地完成施工內(nèi)容的基礎(chǔ)上，選擇經(jīng)濟(jì)的建筑施工材料，同時(shí)要做好該地區(qū)和該季節(jié)的施工市場(chǎng)調(diào)研，并通過(guò)科學(xué)地分析與對(duì)比，選擇最優(yōu)的材料方案，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)收益。

3.5 建立全面的信息處理與運(yùn)算平臺(tái)

造價(jià)管理人員可以根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)建立建筑信息平臺(tái)，提升造價(jià)管理的工作效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)與建筑領(lǐng)域相結(jié)合，造價(jià)管理人員可以通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，掌握整體工程中的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，解決造價(jià)工作中出現(xiàn)的誤差，提升工作的準(zhǔn)確度。在數(shù)據(jù)平臺(tái)上，管理人員可以與多方負(fù)責(zé)的技術(shù)人員進(jìn)行交流，實(shí)時(shí)解決施工期間出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，造價(jià)管理人員要不斷加強(qiáng)自身的信息技術(shù)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效的建筑造價(jià)預(yù)算，為建筑企業(yè)提供更精準(zhǔn)的造價(jià)數(shù)據(jù)。

3.6 建筑工程結(jié)算階段的造價(jià)控制管理

結(jié)算階段也是整個(gè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，企業(yè)應(yīng)該給予高度重視。在結(jié)算環(huán)節(jié)中，首先要全面整理和搜集施工過(guò)程中的造價(jià)資料，然后將資料錄入造價(jià)管理系統(tǒng)中，同時(shí)做好安保工作，保障后續(xù)數(shù)據(jù)的分析能夠順利進(jìn)行，以提高造價(jià)的控制效果。其次，相關(guān)人員應(yīng)該認(rèn)真審核每一項(xiàng)工程造價(jià)內(nèi)容，避免出現(xiàn)實(shí)際支出大于項(xiàng)目規(guī)劃的造價(jià)內(nèi)容，如果出現(xiàn)此類問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)尋找原因，進(jìn)行科學(xué)分析，提高造價(jià)的科學(xué)性與可行性，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.7 加強(qiáng)項(xiàng)目決算審計(jì)

首先，審核應(yīng)從簡(jiǎn)單的成本審核轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量審核。審計(jì)應(yīng)從項(xiàng)目質(zhì)量開始，并進(jìn)行深入的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和檢查，以發(fā)現(xiàn)一些建筑公司沒(méi)有遵循計(jì)劃，偷工減料，偽裝成次品，并且不要高估。如果問(wèn)題很嚴(yán)重，則會(huì)與相關(guān)職能部門聯(lián)系并處罰建筑公司，主管，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和施工人員。第二個(gè)是從單一數(shù)量審核到管理審核的過(guò)渡。從管理審核開始，有必要通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全面監(jiān)督和分析，公開施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主和主管的管理，監(jiān)督和材料。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程也實(shí)現(xiàn)了全面發(fā)展。工程造價(jià)工作決定著項(xiàng)目能否順利開展以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，為此，必須全面提升工程造價(jià)水平，全面分析建筑工程在造價(jià)過(guò)程中存在的問(wèn)題和隱患，并積極采取有效的造價(jià)管理措施，縮減工程的施工成本，促進(jìn)工程企業(yè)實(shí)際效益的提升，推動(dòng)城市的發(fā)展建設(shè)水平。

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