變電設(shè)備運檢的運維及檢修一體化管控研究

孫先鴻

摘要：為了更加全面地進(jìn)行變電設(shè)備運維及檢修一體化，應(yīng)該逐漸對非?？茖W(xué)合理的管理機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，并且將工作人員的安全責(zé)任意識提升上去，在日常工作中不斷培養(yǎng)員工規(guī)范操作，通過對變電設(shè)備進(jìn)行一體化管控，能夠更好促進(jìn)我國電力行業(yè)的發(fā)展。從當(dāng)前階段來看，在進(jìn)行一體化管控過程中存在著諸多不足之處，因此應(yīng)該不斷對先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，不斷加強(qiáng)對制度的建設(shè)，而且還應(yīng)該不斷對人才進(jìn)行培養(yǎng)，這樣才可以對一體化管理進(jìn)行不斷完善，促進(jìn)電力行業(yè)的整體發(fā)展。在這篇文章中，主要對變電設(shè)備運檢的運維及檢修一體化管控進(jìn)行研究，希望給相關(guān)人士一定借鑒參考意義。

關(guān)鍵詞：變電設(shè)備;運維;檢修

引言：

最近幾年，我國的社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，工業(yè)化進(jìn)程不斷加快，對于電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和可靠性也提出了更嚴(yán)格的要求。變電設(shè)備運檢能夠保證變電設(shè)備的穩(wěn)定可靠運行，對于供電企業(yè)意義重大。不過，在傳統(tǒng)運維檢修相互分離的模式下，變電設(shè)備運檢經(jīng)常出現(xiàn)問題，有必要推行變電設(shè)備運維檢修一體化管控。

一、變電設(shè)備運維和檢修一體化的優(yōu)點

變電設(shè)備運維和檢修一體化的優(yōu)點在實際應(yīng)用中能夠很好地體現(xiàn)出來，最為突出的優(yōu)點就是能夠增加工作效率，在同一時間內(nèi)可以完成更多的工作，比如，之前的電力設(shè)備運行和檢修都是分開進(jìn)行的，因此就需要時間錯開，而變電設(shè)備運維和檢修一體化便可以將電力設(shè)備運行管理與設(shè)備檢修重合進(jìn)行，這樣一來就將雙份的時間壓縮成一份，在減少一半的時間內(nèi)便可以完成雙重的必要工作。除此之外，變電設(shè)備運維和檢修一體化還可以將工作人員培養(yǎng)成精干人才，在理論知識和技能方面都能夠得到擴(kuò)充。當(dāng)然，變電設(shè)備運維和檢修一體化也能夠避免兩種設(shè)備的購置和兩種工作人員的不同理論知識、不同技能的培訓(xùn)，這樣一來，電力成本便會減少很多。

二、實現(xiàn)變電設(shè)備運維、檢修一體化需要面臨的難點

（一）工作強(qiáng)度大且具有較強(qiáng)的風(fēng)險性

在一體化管控模式下，電力工作人員需要在單一的環(huán)境中完成變電設(shè)備的運行維護(hù)和檢修任務(wù)，而變電設(shè)備運維、檢修一體化將之前的雙份工作匯合起來加到工作員工身上，相當(dāng)于工作員工承受了雙重的壓力，工作員工的工作強(qiáng)度也隨之增加，而員工的工作經(jīng)歷和心理承載力也是有限的，精力的分散必然會使得工作的質(zhì)量降低，從而使得電力運行過程增添了危險系數(shù)。同時，在缺乏相互監(jiān)督的情況下，很容易引發(fā)相應(yīng)的安全問題。除此之外，如果工作員工缺乏獎勵機(jī)制作為激勵，那么，員工則會有所懈怠，再加之大強(qiáng)度的勞動工作，員工難免會產(chǎn)生精神以及身體的崩潰，進(jìn)而影響整個工作質(zhì)量、效率和安全。

（二）運維和檢修工作內(nèi)容具有差異性

電力的運行維護(hù)管理工作和電力設(shè)備檢修工作雖然都與電力系統(tǒng)息息相關(guān)，但其專業(yè)內(nèi)容的差異性卻很大，檢修工作要求作業(yè)人員必須具備較為完善的專業(yè)基礎(chǔ)知識，而運維工作對于工作人員的實踐經(jīng)驗和綜合能力要求較高。要想實現(xiàn)變電設(shè)備運維、檢修一體化，工作人員僅僅具備單方面的專業(yè)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，既然變電設(shè)備運維、檢修已出現(xiàn)一體化的趨勢，那么就需要相關(guān)工作人員作出改變。電力運行維護(hù)管理人員和設(shè)備檢修人員多數(shù)只對自己的本職工作具有較深入的學(xué)習(xí)，對于彼此的工作內(nèi)容并不熟悉，但是在變電設(shè)備運維、檢修一體化的要求下，兩者必須要將儲備的知識進(jìn)行外延、擴(kuò)展，但是在外延擴(kuò)展的過程中便會發(fā)現(xiàn)，兩者內(nèi)容的差異性不小，所以雙方的學(xué)習(xí)都具有一定的難度。

（三）沒有高度重視安全控制工作

電力運維和檢修一體化過程中的安全問題是最值得關(guān)注的問題，企業(yè)電力的影響范圍很廣，因此，運維和檢修工作中的安全工作需要被企業(yè)提上工作日程，但是，在企業(yè)運維和檢修一體化的進(jìn)程中并沒有將安全工作做到位。除此之外，相關(guān)人員需要負(fù)責(zé)的事情相比起之前便要繁瑣，因此，運維和檢修工作中的安全隱患還是存在很多的，再加之運維和檢修工作中沒有高度重視安全控制工作，那么，安全隱患便會更加突出。

三、變電設(shè)備運檢的運維及檢修一體化管控策略

（一）明確運維及檢修一體化管控的標(biāo)準(zhǔn)制度及流程

從目前階段上看，我國對變電設(shè)備進(jìn)行運維檢修一體化管控過程是處于過渡的階段，因此，為了更好確保所有變電設(shè)備在運行過程中是非常安全并且高效的，在具體的一體化管控過程中，在對實際情況進(jìn)行充分考慮之后，應(yīng)該對相關(guān)管理體系進(jìn)行嚴(yán)格的制定。同時，每個工作員工都應(yīng)該對企業(yè)的日常事務(wù)上心，為企業(yè)的運維和檢修一體化進(jìn)程助力，工作人員不僅要明確自身的本職工作，還要時刻關(guān)心企業(yè)運維和檢修一體化的整體進(jìn)程，每個員工都是企業(yè)電力運維和檢修一體化中中重要的一環(huán)，企業(yè)電力運維和檢修一體化需要環(huán)環(huán)相扣緊密進(jìn)行。對于傳統(tǒng)的變電設(shè)備，在對其進(jìn)行檢修過程中，應(yīng)該根據(jù)每一道工序或者是環(huán)節(jié)非常有針對性地對管理體系進(jìn)行制定，如果遇到突發(fā)情況可以適當(dāng)做出一些調(diào)整。需要特別注意的是，我國變電站應(yīng)該對國外先進(jìn)管理經(jīng)驗進(jìn)行充分借鑒，只有這樣才可以確保我國一體化管控可以順利進(jìn)行下去。

（二）提高技術(shù)人員整體的綜合素質(zhì)，促進(jìn)團(tuán)隊的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

為了更好地確保電力企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展實際需求相符合，越來越多的變電站開始運用變電設(shè)備運維與檢修一體化管控，但是從實際效果上看，還存在一些不足之處。在具體的運用過程中，隨著時間不斷增長，出現(xiàn)的問題也是相對比較多的，因此相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該不斷對其進(jìn)行完善，并且對于變電站而言，應(yīng)該對國外先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行充分借鑒。同時，在對工作員工進(jìn)行選拔的時候就要將選拔門檻抬高，避免進(jìn)入系統(tǒng)的員工素質(zhì)和能力參差不齊，在日后的人員培訓(xùn)中也要注意多方面知識的灌輸和多重技能的傳授。除此之外，單單只有紙上談兵的培訓(xùn)方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，理論和實踐的相結(jié)合才能真正檢驗出員工的學(xué)習(xí)成果和學(xué)習(xí)效果，因此，在對工作員工進(jìn)行培訓(xùn)的時候還要注重對員工實踐能力的考核。為了督促員工之間互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，企業(yè)也可以讓工作員工組成一個團(tuán)隊，在考核的時候評選出優(yōu)秀團(tuán)隊和個人，為員工樹立榜樣，通過工作模范的帶動作用來提升整個集體的綜合素質(zhì)，并激發(fā)工作熱情。通過不斷努力的方法將變電設(shè)備運維及檢修一體化水平提升上去，這樣可以推動我國電力企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

（三）重視管理工作

在變電設(shè)備運檢一體化管控中，應(yīng)該切實做好管理工作，以確保各項工作的順利開展。具體來講，一是應(yīng)該做好檢修任務(wù)的全面分析，分階段完成工作驗收和移交，保障運維和檢修工作的有效性;二是從變電設(shè)備運檢工作的特點出發(fā)，制定和完善細(xì)節(jié)，明確工作人員安全責(zé)任，確保各項操作都能夠嚴(yán)格依照相關(guān)制度和規(guī)范展開;三是從提高工作效率的角度，可以將部分檢修人員分配到運維站，對檢修班組的職責(zé)進(jìn)行明確，通過引導(dǎo)來實現(xiàn)班組間的快速融合。

結(jié)束語

在新的發(fā)展環(huán)境下，我國的電力行業(yè)得到了新的發(fā)展，也出現(xiàn)了許多新的問題，要求電力企業(yè)必須切實做好變電運維工作。通過變電設(shè)備運維及檢修一體化管控，電力企業(yè)能夠促進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率的顯著提升，加強(qiáng)對于電力工作人員的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，使得其能夠更好地適應(yīng)時代發(fā)展需求。雖然在實際操作中，一體化管控模式依然存在著一定的難點和問題，但是其發(fā)展前景廣闊，應(yīng)該得到足夠的重視。

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