關(guān)于提升火電廠安全生產(chǎn)管理水平的論述

張子龍

摘要：安全管理是火電廠在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項很重要的管理工作，全面提升火電廠安全生產(chǎn)管理水平很有必要，并且任重道遠。必須做到消除人的不安全行為、消除物的不安全狀態(tài)、消除環(huán)境的不利因素、消除管理上的缺陷，才能使企業(yè)獲得最大的社會效益和經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：火電廠;安全生產(chǎn);安全法

任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。安全管理是一項長期性、艱巨性的工作，在企業(yè)不斷發(fā)展的今天，特別是在信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的形勢下，只有始終保持對安全管理的重視程度，不斷提升安全管理水平，才能構(gòu)建安全生產(chǎn)的有效屏障，才能確保安全生產(chǎn)工作的有效持續(xù)開展，才能為火電廠機組的穩(wěn)定運行保駕護航。筆者作為一名安全從業(yè)人員，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，談?wù)勌嵘痣姀S安全生產(chǎn)管理水平的方法和策略。

一、前言

安全管理是火電廠在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項很重要的管理工作。目前，隨著我國安全生產(chǎn)法的頒布實施，安全事故總體呈下降趨勢，但不可忽視的是發(fā)電企業(yè)的安全事故還是接二連三的出現(xiàn)，各大發(fā)電集團每年的事故案例仍然頻發(fā)，這說明目前發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作確實還存在很多問題，如人員安全意識薄弱、管理力度不大、各項管理制度不完善和缺乏可操作性、安全管理措施不到位等。因此，全面提升火電廠安全生產(chǎn)管理水平很有必要，并且任重道遠。

二、火電廠安全生產(chǎn)的重要性

1.電力生產(chǎn)的工藝特點使電廠必須將電網(wǎng)突發(fā)性事故作為工作中的重點加以預(yù)防。如果電力生產(chǎn)或用電設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生事故造成中斷供電，不僅影響用戶的生產(chǎn)和人民的正常生活，還可能造成發(fā)、供、用電設(shè)備的嚴重損害和人身傷害。若發(fā)生系統(tǒng)瓦解，大面積停電、則會給國民經(jīng)濟和社會帶來災(zāi)難性后果。

2.搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，也是發(fā)電企業(yè)自身經(jīng)濟效益好壞的重要保障。搞不好生產(chǎn)安全工作，必然影響生產(chǎn)任務(wù)的完成。發(fā)生事故必然造成直接經(jīng)濟損失，加大成本開支。隨著“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”格局的形成，發(fā)電廠要在電力市場競爭中處于有利地位，就必須實現(xiàn)安全生產(chǎn)。通過生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行，達到降低成本，提高經(jīng)濟效益和市場競爭力的最終目標。

三、提升火電廠安全生產(chǎn)管理水平的方法和策略

1.要提高各級人員的安全意識

要增強員工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氣氛。血的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們，安全工作不經(jīng)心，事故就有可能會發(fā)生。這就要求我們必須始終把員工的安危放在心上，在思想上牢固樹立以人為本的理念，無論做什么事，都要堅持把人放在第一位，都要以保障人的安全為宗旨，“安全第一”的理念在任何時候，任何情況下都不能動搖。

提高員工的安全意識，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識。領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識的強弱決定著安全管理工作能否順利開展。安全生產(chǎn)法規(guī)定生產(chǎn)單位主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，明確規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人應(yīng)當依法負有的六項基本職責，這就說明國家已經(jīng)意識到一個企業(yè)安全生產(chǎn)管理的好壞，領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識及其對安全生產(chǎn)的重視程度是至關(guān)重要的。因此，安全法從法律角度上規(guī)定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為職責，以迫使他們自覺提高安全意識，這也是安全生產(chǎn)管理工作能夠落到實處的最重要的保障。

2.完善管理體系和制度

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)必須要建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強系統(tǒng)性的管理，形成閉環(huán)，同時，要制定切實可行的管理制度，并組織學(xué)習、明確分工和責任，嚴格落實，杜絕形式化。

首先，企業(yè)內(nèi)部要建立起強有力的嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。要層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，直至一線班組，真正做到各負其責，目標明確，任務(wù)具體。其次，要堅持開好“月、季、年”會，確保每月召開一次安全生產(chǎn)專題會議，每季度召開一次安全聯(lián)席會，年初召開安全生產(chǎn)工作會，年終召開安全生產(chǎn)總結(jié)會，做到有內(nèi)容，有措施，不走過場，防微杜漸，防患于未然。第三，要根據(jù)工作實際，適時整理修編相關(guān)安全管理制度，如安全例會制度、安全檢查制度、班前安全講話制度、安全教育培訓(xùn)制度等，切記制度不可以機械照搬照抄，可以借鑒，但必須要結(jié)合實際情況，確保制度適用、實用。

3.加強對全員的安全教育培訓(xùn)

大量的安全事故教訓(xùn)告訴我們，管理人員業(yè)務(wù)能力差，作業(yè)人員素質(zhì)低及缺乏自我防護能力是造成事故的直接原因。許多安全生產(chǎn)事故都是由于施工人員沒有經(jīng)過嚴格的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，缺乏安全操作技能，進而導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，各級人員的安全教育應(yīng)該是一堂必修課。

安全教育培訓(xùn)方法多種多樣，各有特點，在實際運用中要針對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對象，靈活選擇，但應(yīng)注意的是，安全教育一定要注重實效，切不可搞花架子，流于形式。對作業(yè)人員的安全教育要著重于提高他們的安全操作技能，增強他們的自我防護能力，對他們的安全教育培訓(xùn)要適時、適地，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度，做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講究實效。通過安全教育培訓(xùn)來提高管理人員的安全管理水平及操作人員的安全操作技能并增強他們的安全意識，這是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)、減少人為失誤的主要途徑，是加強安全生產(chǎn)管理，進行事故預(yù)防的重要手段。

4.強化設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境的治理工作

安全管理是個系統(tǒng)工程，應(yīng)從多方面，多渠道形成抓安全生產(chǎn)的合力，做到抓安全“草木皆兵”、“三違”層層設(shè)防，堵漏洞嚴格把關(guān)，查隱患一絲不茍，盡一切力量為安全生產(chǎn)消除障礙，保駕護航。

設(shè)備是安全工作的“硬件”基礎(chǔ)，再好的安全管理模式如果沒有好的設(shè)備做基礎(chǔ)也不行。在設(shè)備管理上應(yīng)做到利用大小修、設(shè)備停備、低負荷時及時消缺，保證設(shè)備健康;整治生產(chǎn)區(qū)域不安全部位和現(xiàn)場安全防護設(shè)施（如護欄、樓梯、通道等）;堅持設(shè)備治本，提高檢修質(zhì)量和工藝標準，延長設(shè)備無故障運行時間;做好設(shè)備的定期維護、保養(yǎng)和定期輪換、定期試驗工作;提高設(shè)備管理水平和完善技術(shù)診斷工作。在檢修過程中要注重質(zhì)量的落實、驗收。應(yīng)該深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際編制針對性的措施，以此來保證操作的安全。檢修工作應(yīng)該時刻認真對待，決不允許有不符合規(guī)定的行為發(fā)生。檢修工作如果不按標準化的要求去嚴格落實，一定會釀成不良的后果。

5.要重點突出“嚴”與“實”的工作作風

安全生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)的頭等大事，圍繞安全管理嚴格執(zhí)法、嚴格考核，一定要突出“嚴”和“實”兩個字?！皣馈笔菄栏窆芾?，“實”是實實在在地抓好安全工作的落實。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及各級負責人的安全指導(dǎo)思想要明確，要做到安全工作從嚴真管。各級領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)督人員要樹立“嚴格執(zhí)法是對國家、企業(yè)及職工個人最大的關(guān)心和愛護”，“從嚴考核是一種責任”的思想。在安全生產(chǎn)工作中，必須堅持反習慣性違章和誤操作，本著對事故“三不放過”原則做到能夠小題大做，舉一反三;做到“安全第一，預(yù)防為主”，事前控制，確保安全。

管理人員在檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查處的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重違章的事件和行為堅持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，絕不遷就。

四、結(jié)語

總之，在火電廠的生產(chǎn)過程中，必須堅持運用科學(xué)的安全生產(chǎn)管理理論，對安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督，做到消除人的不安全行為、消除物的不安全狀態(tài)、消除環(huán)境的不利因素及消除管理上的缺陷，對發(fā)現(xiàn)的問題必須合理解決、汲取教訓(xùn)。只有這樣，才能保護作業(yè)人員的安全健康，才能保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定狀態(tài)，才能使企業(yè)獲得最大的社會效益和經(jīng)濟效益。