市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策分析

陳燕

我國的技術(shù)水平得到了很大的提升，資源也更加豐富。對于這種情況，為了滿足我國社會當前對市政工程的質(zhì)量需求，提高市政工程的質(zhì)量，幫助施工企業(yè)提高經(jīng)營利益，獲得長久發(fā)展的空間。鑒于此，本文將針對市政工程施工管理面臨的問題展開分析，并提出了可行對策。

市政工程項目;施工質(zhì)量管理;問題;對策

質(zhì)量是市政工程最重要的施工指標。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市政工程項目數(shù)量猛增，工程質(zhì)量受到了人們的廣泛關(guān)注，加強質(zhì)量管理已成為當代企業(yè)必須完成的任務。由于當代的市政工程項目規(guī)模較大，質(zhì)量影響因素眾多，管理人員要調(diào)整管理重心，重點開展質(zhì)量管理工作，消除各種問題引發(fā)的工程質(zhì)量隱患，以優(yōu)質(zhì)的市政工程項目為企業(yè)樹立良好的市場形象。

在市政工程施工管理過程中，市政工程管理體制不完善就是其中一大問題。市政工程沒有健全的管理體系，就會缺少科學的引導，使得施工管理工作過于紊亂，對施工的順利開展有直接影響。另外，一些管理人員在工程施工過程中，沒有重視人員分配情況，使得工程效率不高。加上市政工程人員流動性大，管理體制不完善，也會導致施工現(xiàn)場混入一些無經(jīng)驗的人員，由于缺少工程經(jīng)驗，專業(yè)化水平低，為后續(xù)施工埋下了重大安全隱患，不利于工程施工的開展，也阻礙了管理工作的實施。

在市政工程建設(shè)過程中，需要施工人員開展施工活動。因此在施工的整個過程中，人占據(jù)重要因素，并發(fā)揮著主導作用。施工人員的技術(shù)水平對工程質(zhì)量起著決定作用。因此施工技術(shù)人員必須具備專業(yè)的施工水平，在此基礎(chǔ)上保證施工質(zhì)量達標。技術(shù)人員首先要樹立質(zhì)量意識，在正確意識的支配下才會提升工作責任心，不能因為施工進度而忽視施工質(zhì)量。因此在施工中必須安排技術(shù)水平高和專業(yè)能力強的技術(shù)人員。

市政工程具有范圍廣和同類重復作業(yè)多等特點。在施工過程中，機械設(shè)備的性能對施工質(zhì)量會產(chǎn)生影響。如果機械設(shè)備的性能參數(shù)無法滿足施工要求，就會導致機械設(shè)備無法正常運轉(zhuǎn)，施工質(zhì)量無法達到預期要求，而且施工工期也會延緩。例如：壓路機是重要的施工設(shè)備，如果壓路機的性能無法滿足技術(shù)要求，碾壓后道路的壓實度無法達到設(shè)計要求。如果振搗設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)，振搗過程不認真或技術(shù)不規(guī)范都會造成振搗不密實等問題，從而對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，選擇施工材料必須保證質(zhì)量。如果材料質(zhì)量不合格，建造的工程就無法滿足要求。工程中需要的材料種類少，但用量大。同一材料在多個部位結(jié)構(gòu)中都可能會用到。如果材料出現(xiàn)問題，整個工程質(zhì)量都會受到影響。施工方法包括施工中的組織設(shè)計、技術(shù)方案、工藝流程、檢測手段等。施工方案是施工的依據(jù)，不合理的施工方案無法保證施工過程的正常運行。

組織發(fā)揮有效運行的前提是管理體系的完善與有效運行，在進行新的市政工程施工時，要提前規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)，在完善組織架構(gòu)的同時，還要理清不同崗位的崗位職責，讓施工人員在實際管理和指揮中做到有理有據(jù)和井然有序。同時還要完善施工組織的監(jiān)督與監(jiān)管機制，保障施工管理體系的良好運行。同時在實際施工管理過程中，如果組織架構(gòu)和人員的崗位職責不能在現(xiàn)有市政工程的施工中有效運行和協(xié)作，就要及時的更正與替換，保障管理體系能夠及時有效的運行。

實際市政工程施工中，使用的設(shè)備、材料數(shù)量及種類都是極其煩雜的，在施工管理中，要做到分門別類的加以區(qū)分和識別，同時在使用時更是要做到充分的技術(shù)交底，讓實際操作人員做到心中有數(shù)。同時材料和設(shè)備的選擇上，要做到滿足相關(guān)標準規(guī)范的要求，還做到經(jīng)濟環(huán)保，材料設(shè)備進場后，還要會同各方進行抽樣檢查與設(shè)備評估，讓措施走在問題發(fā)生的前面，避免不必要的損失。同時在放發(fā)材料時，也要注意嚴格按照制度執(zhí)行，避免出現(xiàn)多發(fā)、漏發(fā)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

好的管理制度是不斷完善、不斷改進的制度。安全是市政工程施工的重中之重，即使財產(chǎn)安全，更要人員安全。在施工中，組織單位要強化施工人員與實際操作人員的安全意識，將《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容要充分傳達到每個人心中。同時建立完善的安全管理監(jiān)督機制，讓安全考核深入人心，讓考核機制充分有效的保障施工安全，避免人為事故帶來的損失?，F(xiàn)在環(huán)保要求也是逐漸深入人心，企業(yè)在施工中同樣要注意環(huán)保安全，避免在施工中出現(xiàn)污染周圍環(huán)境的現(xiàn)象。

現(xiàn)在大部分市政工程施工基本都已進入固定化流程，各類工程的分解都相當詳細和細化，在充分的統(tǒng)籌規(guī)劃下，嚴格執(zhí)行相關(guān)施工過程的工藝執(zhí)行，是施工管理過程中重要的一環(huán)。同時每道工序之間的銜接和落實，具體的施工人員要按相關(guān)規(guī)范標準一一核對確認，并做好工藝流轉(zhuǎn)的記錄，讓工程施工過程清晰明了。同時在質(zhì)量監(jiān)督中，也要充分核查每道工序的工藝實施情況，保障每個環(huán)節(jié)的有效銜接性。

由于市政工程的施工組織設(shè)計相對復雜，施工過程容易受到外部因素的不良影響，制定出科學的施工方案勢在必行，能夠有效的提升市政道路施工質(zhì)量?；谕晟频氖┕し桨?，優(yōu)化施工資源配置，對施工現(xiàn)場的工作人員、材料、機械設(shè)備進行合理管控。在工程建設(shè)前期，要求各方技術(shù)人員根據(jù)項目實際情況，積極參與到施工方案的制定工作中來，最終確定最佳的施工方案。施工方案中需要考慮到氣候的影響因素，針對夏季高溫、冬季嚴寒、梅雨季節(jié)等情況，制定出最適宜的操作流程。同時還需要制定市政道路施工應急方案，對于突發(fā)事故能夠及時有效的解決。制定科學的施工方案需要考慮的因素較多，旨在對施工過程中出現(xiàn)的問題進行預防或及時處理，從而提高市政工程質(zhì)量，符合計劃的施工進度。

質(zhì)量控制是市政工程項目的核心。結(jié)合實際研究表明，市政工程受多種因素的影響。對建筑材料的數(shù)量和質(zhì)量進行檢查和控制，確保建筑材料能夠滿足工程建設(shè)的要求，對不合格建筑材料造成的市政建設(shè)質(zhì)量問題進行控制。在市政工程建設(shè)中，建設(shè)單位應當建立有效的施工進度，不能因經(jīng)濟效益而盲目趕超進度。在工程施工前，分析工程施工進度與質(zhì)量控制之間的影響，找出均衡發(fā)展的條件，最終提高經(jīng)濟效益和社會效益。在實踐階段，建設(shè)單位分析市政工程建設(shè)的細則和要求，結(jié)合實際加強工程規(guī)劃和管理，明確市政工程建設(shè)工作的重點和難點，通過市場監(jiān)管，以自我監(jiān)督的形式，有效落實市政工程各階段的建設(shè)目標，避免其他質(zhì)量問題的發(fā)生。

市政工程的建設(shè)，都是有第三方的監(jiān)理單位參與。業(yè)主單位在簽訂監(jiān)理單位時，要充分考核監(jiān)理單位的資質(zhì)，并針對即將實施的項目提出合理的選拔條件，讓監(jiān)理業(yè)務能夠很好地服務市政工程項目的建設(shè)，同時業(yè)主單位還要實時與監(jiān)理單位溝通，以便隨時了解項目進程與項目施工質(zhì)量，這對監(jiān)理單位履行自身的監(jiān)理職責也是一種有利的監(jiān)督。同時在對監(jiān)理單位的監(jiān)督授權(quán)上，也充分保障監(jiān)理人員的監(jiān)督權(quán)威，讓現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督機制有效運行。

總之，市政工程建設(shè)的質(zhì)量與城市居民的生活和工作息息相關(guān)。因此，必須采取有效措施加強市政工程建設(shè)管理，提高市政工程建設(shè)質(zhì)量。故而在實際施工過程中，需要有關(guān)施工單位充分結(jié)合市政工程的施工特點，抓住市政工程施工管理重點，盡可能完善項目管理體系，做好工程各環(huán)節(jié)的管理工作，從而為城市經(jīng)濟的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

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（Anhui Yiqun Construction Co.， Ltd.， Tongling Anhui ?244000）

my country's technical level has been greatly improved， and its resources are also more abundant. In response to this situation， in order to meet the current quality needs of our society for municipal engineering， improve the quality of municipal engineering， help construction companies increase their operating interests and gain space for long-term development. In view of this， this article will analyze the problems faced by municipal engineering construction management and put forward feasible countermeasures.

Municipal engineering projects; construction quality management; problems; countermeasures