章振生

摘要：在當(dāng)今建筑行業(yè)競爭日益激烈的這一市場大環(huán)境下，作為建筑企業(yè)要想脫穎而出，獲得更高的市場地位，那么最為關(guān)鍵的就是要有效控制好建筑施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本，進(jìn)而獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是要想實(shí)現(xiàn)對建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的有效控制，絕不是一件容易的事情，其中所需要把握的關(guān)鍵點(diǎn)較多。因此，本文圍繞著以建筑施工項(xiàng)目為內(nèi)容，對經(jīng)濟(jì)成本的控制展開了分析與討論，希望對相關(guān)建設(shè)單位能夠有一定的幫助和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目;經(jīng)濟(jì)成本;控制措施

一、做好建筑施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性分析

眾所周知，建筑工程項(xiàng)目施工具有較強(qiáng)的復(fù)雜性特點(diǎn)，其中所涉及到的施工階段和環(huán)節(jié)較多，包括施工前期的決策階段、施工過程中的運(yùn)行階段以及施工后期的驗(yàn)收交付階段等等，在整個建筑工程項(xiàng)目施工開展的這一過程中需要投入大量資金，所以必須要將成本控制這項(xiàng)工作貫穿落實(shí)到整個工程施工過程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化控制，同時(shí)在這一過程中還需要協(xié)調(diào)好各方施工組織之間的相互關(guān)系，確保項(xiàng)目施工的順利開展。作為施工項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行成本控制工作開展時(shí)，不僅要充分考慮到工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，同時(shí)還需要嚴(yán)格按照國家所提出的法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定要求來進(jìn)行開展，通過做好對不同施工階段成本的有效控制，無論對于工程預(yù)算實(shí)用性的提高，還是對于工程造價(jià)控制能力的提高都有著非常重要意義。從工程造價(jià)限額的制定這一角度來看，在這一過程中需要借助相應(yīng)科學(xué)方法的采用來分析工程項(xiàng)目施工中所存在的人力、物力及財(cái)力等方面問題，然后通過深入研究并采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決，為工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益提供重要保障。整體來說，經(jīng)濟(jì)成本控制工作的開展，不僅能夠保障建筑項(xiàng)目施工的順利開展，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的一個有效手段，作為建設(shè)單位所以必須要提高重視。

二、當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制中所存在的問題分析

（一）存在投標(biāo)壓價(jià)問題

在我國經(jīng)濟(jì)快速增長的今天，國家和相關(guān)政府部門加大了對基礎(chǔ)建設(shè)的投入力度，促進(jìn)了基礎(chǔ)建設(shè)的完善，但是隨之所帶來的整體投資規(guī)模被壓縮這一問題現(xiàn)象逐漸凸顯出來，尤其在招投標(biāo)這一過程中，經(jīng)常可以看到投標(biāo)壓價(jià)這一問題的存在，這對于項(xiàng)目投資則會造成嚴(yán)重不利影響。同時(shí)，在當(dāng)前的很多工程項(xiàng)目中我們還可以看到，在施工任務(wù)方面不夠完整，嚴(yán)重阻礙到建筑行業(yè)的的可持續(xù)發(fā)展。隨著建筑行業(yè)市場競爭的日益激烈，為了能夠獲得中標(biāo)，建設(shè)單位不得不在投標(biāo)過程中壓低價(jià)格。另外，隨著整體物價(jià)的上漲，大大增加了中間流通環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，而這些都是影響施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制的關(guān)鍵所在。

（二）對成本管理工作的重視程度不夠

通過對當(dāng)前施工項(xiàng)目管理人員的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，普遍缺乏對成本管理這項(xiàng)工作的重視。要想將實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目成本造價(jià)的的有效控制，那么在項(xiàng)目施工開展的這一過程中必須要嚴(yán)格控制好各個環(huán)節(jié)，同時(shí)還要做好大量數(shù)據(jù)信息的收集和分析、計(jì)算，由此可以看出，工程成本造價(jià)控制可以說是一個復(fù)雜的過程。但由于施工管理人員的成本控制意識和能力水平的不足，再加上對成本控制方法的掌握不夠全面，在這樣的一種情況下，很難做好對施工項(xiàng)目成本的有效控制。

三、強(qiáng)化建筑施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制的有效措施分析

（一）建立好完善的成本管理體系

任何一項(xiàng)工作的開展，都離不開一個完善的管理體系，這對于建筑施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制這項(xiàng)工作的開展來說也同樣如此，一個完善的成本管理體系，可以說是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本有效控制的重要保障。首先，需要建立好完善的成本核算制度，并要求成本管理人員需要嚴(yán)格按照具體核算標(biāo)準(zhǔn)來分析施工成本，在制度的規(guī)范和和約束下，可以充分發(fā)揮出成本管理人員的核算職能，并實(shí)現(xiàn)成本控制工作質(zhì)量和效果的有效提高。其次，合理安排好成本控制相關(guān)部門部門人員，并做到持證上崗，以此來為施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制工作的開展提供一個良好環(huán)境。

（二）提高對責(zé)任管理的重視

針對于施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制工作的開展，離不開一支高能力、高素質(zhì)及高專業(yè)的管理隊(duì)伍，通過加強(qiáng)對施工成本控制工作的監(jiān)督管理，以提高成本控制執(zhí)行的的高效性。在進(jìn)行成本管理體系構(gòu)建的這一過程中，同樣還需要將不同部門的工作職能充分考慮到其中，通過有效落實(shí)好具體部門職責(zé)，在一定程度上可以將相互推卸責(zé)任這一問題現(xiàn)象的出現(xiàn)做到有效避免，當(dāng)成本管理問題出現(xiàn)時(shí)，可以在第一時(shí)間內(nèi)找出負(fù)責(zé)人并有效解決，同時(shí)這樣做對于各部門成本管理意識的提高也能夠發(fā)揮著重要促進(jìn)作用。除此之外，為了進(jìn)一步提高施工項(xiàng)目成本控制的有效性，作為建設(shè)單位還需要有效落實(shí)好激勵措施，以此來有效調(diào)動起成本管理人員的工作熱情和積極性。

（三）加大對施工現(xiàn)場成本的管理力度

眾所周知，建筑工程項(xiàng)目施工的開展離不開大量施工材料的支持，在所有工程成本中，花費(fèi)最最大的部分就是施工材料，所以加強(qiáng)對施工材料成本的管理和控制就凸顯得的尤為重要，在這一過程中需要從施工材料的采購、領(lǐng)料和使用等方面入手。在進(jìn)行施工材料的采購這一環(huán)節(jié)中需要嚴(yán)格按照提前所制定好的采購計(jì)劃來來進(jìn)行，在保證材料數(shù)量和質(zhì)量的同時(shí)，還要做到成本花費(fèi)最少。而在進(jìn)行領(lǐng)料管理時(shí)，不僅需要嚴(yán)格按照工程計(jì)劃量執(zhí)行，同時(shí)還需要制定好一個科學(xué)合理的材料領(lǐng)用管理制度，對于領(lǐng)用的數(shù)量和日期都要做好詳細(xì)記錄。在進(jìn)行施工材料的使用時(shí)，作為材料管理部門必須要做好嚴(yán)格監(jiān)督管理，防止材料浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。與此同時(shí)，在施工現(xiàn)場成本管理中，同樣還需要控制好施工機(jī)械設(shè)備的使用數(shù)量和維護(hù)費(fèi)用，因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぶ兴褂玫臋C(jī)械設(shè)備都很大，一旦出現(xiàn)問題，需要較高的維修費(fèi)用。除此之外，施工現(xiàn)場的水、電費(fèi)用也是很大一部分開支，需要樹立好節(jié)約理念，并采用合理有效的節(jié)約手段，以此來實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場成本管理水平的有效提高。

（四）進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制人員的綜合素能力素質(zhì)水平

成本控制人員作為施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制工作開展的實(shí)施者和執(zhí)行者，可以說是影響成本控制有效性的關(guān)鍵，所以作為建設(shè)單位必須要建立好一只高能力素質(zhì)的成本控制隊(duì)伍，以此來保證成本管理和控制的整體水平。在這一過程中不僅要做好對專業(yè)人才的聘用，同時(shí)還需要做好對人才的培訓(xùn)，建立好一個完善的人才培養(yǎng)體系，使施工項(xiàng)目成本控制人員的綜合能力素質(zhì)水平能夠得到全面提高。

結(jié)束語：

綜上所述，由此可見在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，經(jīng)濟(jì)成本控制這項(xiàng)工作發(fā)揮著關(guān)鍵作用，在一定程度上能夠直接關(guān)系到施工項(xiàng)目競爭力的高低，尤其在當(dāng)今競爭激烈的這一大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性凸顯的更為明顯。所以作為建設(shè)單位必須要正確認(rèn)識成本控制這項(xiàng)工作，然后從人員、責(zé)任和管理體系等方面入手，以此來提高建筑施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制的整體水平。

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