王海彬

摘要：此時，我國的綠色建筑工程正在迅速發(fā)展，但在開發(fā)項目上仍有很大的發(fā)展空間。本文分析了綠色建筑工程項目管理中存在的問題，介紹了在結(jié)構(gòu)工程項目中采用的方法和措施，要認真貫徹執(zhí)行綠色建筑管理標準，保證能源的開發(fā)利用，保證工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，減少對環(huán)境的破壞，實現(xiàn)資源的可持續(xù)發(fā)展，確保每一個工作細節(jié)都清晰、合理、可行，以達到優(yōu)化的目的

關(guān)鍵詞：建設管理;綠色建筑;工程管理;探究

第1章 綠色工程建設管理發(fā)展

傳統(tǒng)的建筑工程管理對環(huán)境的污染、資源的壓榨都對可持續(xù)發(fā)展有著不利的影響，相反綠色工程建設管理在環(huán)境、資源上能很好的與自然想融合，對人類社會可持續(xù)發(fā)展及環(huán)境的保護有著不可忽視的意義。

1、傳統(tǒng)建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1管理人員大多不具備專業(yè)性

管理者是當前建筑業(yè)關(guān)注的問題，他們大多是因為在這一領域工作時間長或依賴關(guān)系而進入管理層的，而且他們大多沒有管理聯(lián)系。專業(yè)人士。艾爾同時，建筑業(yè)也不在乎人才的引進和培養(yǎng)才藝、行為品格沒有一個明確的行為概念，很多專業(yè)人才無法使用，也沒有地方施展才華。

1.2管理模式過于傳統(tǒng)

在以往的建設項目中，項目所包含的工程都會分包給各個施工隊伍來完成，而施工隊伍的素質(zhì)由于存在著聯(lián)系、質(zhì)量、能力等方面的空間，不可避免地受到時間變化的影響，以及要完成時代的發(fā)展，建設模式也必須與時俱進_其他組織者在當前建設項目管理的形勢下，大多數(shù)項目管理方法仍然是傳統(tǒng)的，這限制了大型建設工程的發(fā)展。

2、綠色建設的設計理念

2.1節(jié)約能源

充分利用太陽能、圍護結(jié)構(gòu)和采暖空調(diào)條件，減少采暖空調(diào)的使用艾爾。塞貢自然通風原理，設置空氣制冷系統(tǒng);而建筑能有效利用國家主導風向，建筑采用平面形狀和適應局部頂風條件的總體布局。

2.2節(jié)約資源

選擇建筑設計、施工和建筑材料，合理利用和處置資源是關(guān)鍵考慮。每減少對資源的使用并盡量使其可訪問_其他組織者水資源，包括水記錄綠色。

2.3 回歸自然

綠色建筑必須開始與環(huán)境融為一體，和諧、動態(tài)、統(tǒng)計互補，才能保護自然環(huán)境。

第2章 綠色工程建設管理發(fā)展的意義

為了管理好工程結(jié)構(gòu)，可持續(xù)發(fā)展是非常重要的，綠色建筑的應用可以減少對建筑環(huán)境的負面影響，減少資源和能源的消耗，以民為本發(fā)揮作用，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展然后創(chuàng)造一個安全，美麗，美麗的環(huán)境不人道。睡吧實施綠色技術(shù)可以改善和控制當前的趨勢環(huán)境。Lo施工控制不僅是建筑工程的重要引擎，也是保證質(zhì)量的重要手段我國要建設一種社會主義環(huán)境。Lo灰色施工管理采用先進的技術(shù)，在設計過程中，不會對環(huán)境資源造成危害，并且可以多次使用建筑材料，對促進經(jīng)濟發(fā)展起到積極的作用。

1、創(chuàng)新綠色建筑施工的必要性

傳統(tǒng)的施工管理是廣泛的同時，施工過程中的資源消耗往往超過預算，環(huán)境污染也超標排放。理論。登普要改變這種結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，就必須采取相應的管理方法科學化，提高建設、工業(yè)化和信息化水平，確定施工過程中污染物排放的控制，同時減少施工過程中的資源消耗等待行政創(chuàng)新施工隔離這一次，建筑部門可以在晚間競爭激烈的建筑市場中找到自己最喜歡的地方。

2、綠色建筑施工的管理應用

2.1水資源管理

施工時，必須對其使用進行規(guī)劃，正確對待施工，減少損失。建設網(wǎng)絡中的資源必須加以利用和循環(huán)再利用材料。根據(jù)減少對這個世界的利用，循環(huán)利用這個發(fā)展可以通過限制時間來利用。

2.2用電管理

合理使用選擇，降低不透明度精力。睡眠完善用電控制隊伍，安排用電隊伍，全速設置施工現(xiàn)場照明時間，盡可能采用溫度控制和時間控制的變化，加強云中能耗控制。

2.3能源管理

企業(yè)可以采用國內(nèi)外先進的技術(shù)和施工隊伍，用先進的施工隊伍取代傳統(tǒng)的施工隊伍;提高結(jié)構(gòu)的效率和質(zhì)量。

第3章綠色工程建設管理發(fā)展的手段

1、綠色施工理念下對建筑工程管理的創(chuàng)新

1.1加強人才引進，為創(chuàng)新提供基礎

1.2提高相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)進取心

1.3加強建筑施工管理中綠色施工理念的應用

2、綠色施工管理

2.1組織管理

（1） 綠色施工組織的建設一般分為兩個層次。第一個組織包括參與的所有方面，例如建設的統(tǒng)一和建設的統(tǒng)一，因此第二級組織特別是行動的組織，由這次的統(tǒng)一建立，綠色建筑工作對組織機構(gòu)的設置負有特別的責任，其主要特征是組織機構(gòu)的設置。

（2） 在建設項目中，有必要說明如何分配不同單位的管理任務。各單位、各部門只有明確各自的任務，才能更好地進行管理，改進管理，監(jiān)督各部門任務的完成情況，有效地協(xié)調(diào)各單位之間的施工活動。

2.2實施管理

實施綠色施工制度后，要落實動議，嚴格執(zhí)行，控制施工過程，確保綠色施工制度的探索得以進行。激活.Es特別是兩個方面

（1） 綠色施工目標控制必須根據(jù)具體的施工要求，科學地描述綠色施工目標，確保綠色施工規(guī)劃目標在當前施工中得到有效體現(xiàn)，對施工現(xiàn)場進行必要的監(jiān)控，收集和分析工程數(shù)據(jù)參數(shù)，比較目標內(nèi)容，優(yōu)化分析，并采取一系列措施進行調(diào)整。

（2） 在工地的施工中，我們要知道工地的施工情況會直接影響到真正施工對象的落實，需要密切注意地面。xte.低綠色建筑場地管理包括很多方面，作為管理措施的制定、實施過程的監(jiān)控和管理那么，瞧重要的綠色施工控制必須以很大的壓力來創(chuàng)造良好的施工環(huán)境綠色。阿圖達爾促進用戶改變行為期望的常規(guī)慣例，完善綠色施工控制點。

第4章 結(jié)論

綜上所述，要消除，隨著科技和經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈，自身的創(chuàng)新和改革將成為今后取得進步的根本條件。競爭。塞貢我國的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)之間的競爭是綠色建筑項目的平均競爭。企業(yè)家們只能在持續(xù)推進的項目中增加數(shù)月的綠色施工理念，改變與自身需求平均水平相對應的行為，在被燒毀的環(huán)境中開始項目管理。我們必須尋找發(fā)展和生存空間。

參考文獻

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