馬坤

1 引言

我國經(jīng)濟的發(fā)展讓建筑業(yè)也進入了發(fā)展的黃金時期。當(dāng)前，建筑工程中存在很多問題。施工管理問題的存在影響了施工進度和施工安全。為提高建筑工程施工的質(zhì)量，讓建筑企業(yè)能夠在市場競爭中生存和發(fā)展，就需要提高精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用水平，提升管理質(zhì)量，建立完善的管理體制，落實施工管理精細化工程，加快建筑企業(yè)的發(fā)展速度。精細化管理既為建筑企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也促進了建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理的落實。

2 精細化管理的基本概念

精細化管理是現(xiàn)代化管理理念。首先，強調(diào)管理科學(xué)化，無論是管理手段還是管理理念都需要科學(xué)化，按照科學(xué)規(guī)律進行管理，可以減少可能出現(xiàn)的各種問題，提高精細化管理的效率。其次，管理規(guī)范化，使用標(biāo)準(zhǔn)化手段和方式來形成管理規(guī)范，保證所有管理目標(biāo)都能實現(xiàn)。再次，管理個性化。在不同區(qū)域的管理需要因地制宜，選擇不同類型的管理方式，實現(xiàn)精細化管理，提高管理手段的適用性。最后，管理精細化，在管理的過程中需要確定工程問題發(fā)生的根源，徹底鏟除問題成因，提前進行安全隱患的排查，防止組織利益受損的事件發(fā)生。

3 建筑工程施工問題

建筑行業(yè)包含各種土木建設(shè)，涵蓋多種材料、多種技術(shù)，受到多種因素的影響，當(dāng)前建筑工程施工中存在以下問題。

3.1 安全管理意識薄弱

當(dāng)前，很多施工人員都重視施工質(zhì)量，但是缺乏對安全意識的重視。很多工程施工過程中忽視了安全因素，建筑工程項目施工中存在很多不安全的隱患以及因素。建筑業(yè)本身就是一個安全事故易發(fā)的行業(yè)，建筑業(yè)作為一種安全事故發(fā)生頻發(fā)的行業(yè)，不僅工作量很大，工作環(huán)境復(fù)雜，工作的危險性還很高。對于建筑業(yè)來說，有些危險是客觀危險，而有些危險是主觀危險。客觀危險主要包括建筑行業(yè)本身的客觀危險因素，其中包括高空墜物、觸電、物體打擊和機械傷害等形式的傷害。這些傷害一般都是在施工時發(fā)生的傷害。還有一些傷害是因為施工人員自身素質(zhì)不夠和不注意而造成的傷害。針對這些隱患，施工管理人員需要盡早消除，提高安全意識，建立有效的安全管理體系，提升施工人員的安全觀念。多數(shù)建筑工程施工人員因為缺乏安全施工意識，因此，對于工程施工中的各種安全隱患重視程度不足，在容易發(fā)生安全事故的地方，很多施工人員可能因為安全意識不足而受到傷害。

3.2 管理規(guī)劃不科學(xué)

當(dāng)前，建筑工程施工管理人員在施工時過于重視施工進度，但是在不同階段的目標(biāo)卻沒有明確規(guī)定。很多施工管理人員的規(guī)劃并不全面也不完整更不科學(xué)，為了追求利益最大化而縮短工期，這就導(dǎo)致在施工時難免會發(fā)生各種意外情況，不僅影響施工進度而且可能會影響經(jīng)濟利益。當(dāng)前，建筑企業(yè)沒有完善的規(guī)劃管理體系，規(guī)劃管理工作并不是簡單地進行規(guī)劃問題的處理，在建筑企業(yè)運行和發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)需要建立一個完善的規(guī)劃管理體系，在這樣的體系下面工作，施工人員也能做好工作計劃，讓各區(qū)域按照自己的工作內(nèi)容進行分工。缺乏有效的管理體系，將會導(dǎo)致建筑企業(yè)的管理工作一團亂麻，影響建筑企業(yè)的工作進程。從實際情況來看，目前很多建筑企業(yè)在開展規(guī)劃管理的過程中缺乏有效的管理體系，這將會影響規(guī)劃工作順利展開。同時，很多建筑企業(yè)對于規(guī)劃管理工作并不重視，在實際工作中并沒有完善規(guī)劃部門的管理制度。相應(yīng)的規(guī)劃策略也不夠明確，在開展規(guī)劃工作時，很多工作人員并不清楚自己的任務(wù)和職責(zé)。在規(guī)劃管理過程中，規(guī)劃人員缺乏組織性和規(guī)范性，從而導(dǎo)致了管理漏洞[1]。

4 精細化管理的應(yīng)用策略

針對以上建筑工程施工問題，精細化管理可以有效解決工程施工管理問題，并且提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。而要讓精細化管理方式落實到位，需要從以下幾個方面進行。

4.1 開展規(guī)范化、精細化管理

工程建設(shè)需要先引入精細化管理理念，之后在施工建設(shè)的全過程中，施工人員都要提高精細化管理的規(guī)范性，制定規(guī)范化的管理制度和管理措施，讓精細化管理真正落實到位。當(dāng)前，為做好精細化管理工作，工程必須選擇規(guī)范化、精細化管理模式，推動工程發(fā)展的良性進行。工程精細化發(fā)展需要將重點放到有效的管理體系上來，建立合適的精細化管理制度，讓施工人員按照制度進行工作，在很大程度上會提升工程管理的效率，使得工程實現(xiàn)良性發(fā)展。雖然我國的施工體制改革已經(jīng)取得了一定的進展，但是當(dāng)前的精細化管理依舊沒有落實到位，讓工程管理和施工過程中出現(xiàn)了很多問題。因此，工程管理者建立現(xiàn)代化的精細化管理制度非常重要，這將會幫助工程建立起有自身特色的精細化管理制度，規(guī)范工程各個區(qū)域的工作流程，構(gòu)建有自身特色的精細化管理制度，改進工程管理中存在的多種問題，提高工程管理的質(zhì)量。

4.2 加強對施工技術(shù)和材料的管控

在現(xiàn)實建筑工程項目施工中，必須做好工程項目的規(guī)劃，并且和精細化管理措施相結(jié)合，以此來提高施工技術(shù)和材料的控制效果。當(dāng)前，建筑工程中涉及很多設(shè)備的使用，精細化管理需要統(tǒng)籌所有設(shè)備，實現(xiàn)設(shè)備規(guī)范化操作，并且建立設(shè)備操作制度。因此，施工企業(yè)需要在施工管理工作中，建立一套完善的設(shè)備操作制度，讓施工人員的操作規(guī)范化。用完善的制度來保證操作的規(guī)范性和專業(yè)性，可以在很大程度上減少操作失誤，避免操作中容易發(fā)生的各種質(zhì)量和安全問題。

4.3 做好施工質(zhì)量和安全管理工作

建筑工程項目施工中存在很多不安全的隱患以及因素。精細化管理需要綜合考慮整個施工項目中潛在的質(zhì)量問題和安全問題。施工過程不僅工作量很多，工作環(huán)境復(fù)雜，工作的危險性還很高。對于很多施工企業(yè)來說，既存在客觀危險，還存在主觀危險。針對這些隱患，施工管理人員需要盡早發(fā)現(xiàn)與消除，提高安全管理意識，建立有效的安全管理體系，做好施工質(zhì)量和安全管理工作，提升施工人員的安全觀念，有效避免各類問題的發(fā)生[2]。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑施工管理關(guān)乎建筑施工質(zhì)量的提升。開展規(guī)范化精細化管理、加強對施工技術(shù)和材料的管控、做好施工質(zhì)量和安全管理工作并且提升施工中環(huán)境精細化控制效力，有效解決施工中存在的各種問題，促進建筑企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]李曉輝.建筑工程施工管理中精細化管理應(yīng)用研究[J].建材發(fā)展導(dǎo)向：上，2018，16（4）：172.

[2]黃靚.淺談精細化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用[J].四川水泥，2016（3）：141.