柴文博

摘要：近年來隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程整體工期比較長，為了高效完成施工任務，建筑工程需要利用較多的施工人員，這也突出了施工現(xiàn)場管理工作的重要性，這項工作具有較大的難度，需要引起建筑企業(yè)的重視。為了保障建筑工程施工的安全性和高效性，建筑企業(yè)需要重視建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，根據(jù)實際情況合理選擇管控措施，保障整體工程質(zhì)量。

關鍵詞：建筑工程;安全生產(chǎn)管控;安全事故預防

引言

安全控制是項目管理中的重點內(nèi)容和關鍵因素，其對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。在我國的建筑工程項目當中，由于安全問題所造成的人員和財產(chǎn)損失非常嚴重，對于企業(yè)的發(fā)展和社會都有較大的影響，所以企業(yè)必須加強對于建筑工程安全隱患的分析，為施工現(xiàn)場工作的安全開展提供一定的基礎和保障，使安全管理機制能夠以常態(tài)化的形式，落實到建筑施工當中。

1建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析

伴隨著我國時代與經(jīng)濟的高速發(fā)展與增長，帶動著建筑行業(yè)不斷的繁榮，但是在建筑施工的過程當中，依舊有分包的施工方式存在，所以造成建筑工程相關的管理并未起到約束與規(guī)范的作用，再加上相關工作人員缺乏較強的安全意識和專業(yè)施工工藝，所以導致安全事故問題時有發(fā)生。通過相關人員大量的實踐證明，現(xiàn)階段我國建筑工程施工單位當中，安全防范意識弱、工作人員操作水平低等原因是造成安全事故時有發(fā)生的主要因素，一方面部分企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益，所以并未對建筑工程加大管理的力度;另一方面也忽視了合同管理的重要性和意義，所以造成在安全事故發(fā)生之后，一些建筑工程人員并未得到相應的賠償。

2建筑工程安全生產(chǎn)管控及安全事故預防

2.1完善管理機制

建筑工程施工涉及到較多的施工細節(jié)，為了順利開展施工活動，施工單位需要認真的思考具體施工環(huán)節(jié)，完善管理機制。同時急需要建立科學的流程，科學的規(guī)劃施工工作，并且設計和規(guī)劃每個階段的工作目標，順利實現(xiàn)施工目標。在施工準備階段，需要安排專業(yè)人員評估施工項目的可行性，同時需要科學的估算施工成本。在項目施工之前，需要合理儲備施工人員和技術人員，組織施工人員全面討論施工細節(jié)。在實際施工中很容易發(fā)生各種突發(fā)問題，因此施工單位需要完善突發(fā)事件響應機制，及時處理突發(fā)問題，順利實施整體工程。在施工過程中加強檢查施工質(zhì)量，并且技術總結(jié)施工問題，進一步優(yōu)化建筑工程施工工作，做好施工準備工作，保障整體施工效率和施工安全性。

2.2進行安全生產(chǎn)的責任劃分

由于每一個建筑工程項目從開始施工到竣工完成，都需要經(jīng)歷較為漫長的時間。在這一較為漫長的時間段內(nèi)，有許多單位和企業(yè)都對有關項目施工和生產(chǎn)提供了重要的幫助，并且參與進了相關工程的推進過程當中去。如果不能夠按照相關的建筑法規(guī)，對每一個企業(yè)和單位進行相應的安全生產(chǎn)責任劃分，那么在建筑生產(chǎn)的過程中，一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況和安全事故，各單位和企業(yè)很可能為了推卸責任，而導致相應的建筑工程推進停滯，這不僅會浪費大量的資金，很可能會對有關單位的信譽以及人民群眾的切身利益造成侵害。為了防止這一現(xiàn)象的產(chǎn)生，相關建筑工程展開之前，就必須按照相關建筑法規(guī)來進行相應的安全生產(chǎn)責任劃分。只有如此，各單位和企業(yè)才能夠明確自身應當承擔的責任與義務，在日常的建筑工程推進過程中按照相應規(guī)章制度來對生產(chǎn)施工進行安全保障。只有如此，建筑施工過程中觸發(fā)安全事故的概率才能夠得到控制。即便在建筑施工過程展開時，相關建筑生產(chǎn)出現(xiàn)了安全事故，有關管理部門也能夠按照建筑法規(guī)的相關規(guī)定來進行安全生產(chǎn)責任的劃分。

2.3明確安全生產(chǎn)的目標

建筑工程安全生產(chǎn)管理以及安全事故預防在落實的過程當中，首先要對安全的生產(chǎn)目標進行明確，運用分層、分階段的方式，來設計安全生產(chǎn)管理目標，進一步的保證建筑工程的每一個環(huán)節(jié)都能得到高效、系統(tǒng)、全方面的保護。建筑工程單位獲得健康、有序、正常的運行與發(fā)展，必須要認識到安全生產(chǎn)目標明確的重要性和意義，降低在施工過程當中出現(xiàn)安全事故的幾率，只有這樣，才能進一步的保證建筑工程施工的質(zhì)量和效率。安全目標的明確與安全目標管理體系之間有著密不可分的關系，在建筑工程內(nèi)部制定健全、完善的安全目標管理體系的過程當中，需要對體制的內(nèi)容進行明確，并且安全管理還要具有操作性強等特點。對不同層次的崗位屬性進行仔細的研究和綜合的討論，設計出不同的安全管理目標，真正的將安全落實到人頭上。

2.4建立安全評價指標體系

建筑施工安全評價體系是建筑安全管理領域中一個有效的方法，可使政府監(jiān)管部門在對企業(yè)的安全管理中從事后控制轉(zhuǎn)為自主控制。因為市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，許多發(fā)達國家政府已經(jīng)建立了完善的建筑施工安全評價指標體系，政府對轄區(qū)內(nèi)各施工單位的安全管理工作有一個全面且明確的評價，以此來了解施工單位的安全生產(chǎn)情況及管理工作是否到位。國內(nèi)外常用的安全評價方法有：安全檢查表法、層次分析法、模糊評價法、灰色理論評價法等。政府監(jiān)管部門建立一個適用的建筑施工安全評價指標體系，需要參照國家規(guī)定的建筑施工安全檢查標準來識別安全指標，選用某一種評價方法定量指標的權(quán)重，最后建立安全評語集來判斷指標的重要性和嚴重性。

結(jié)語

伴隨著我國時代的高速發(fā)展，建筑行業(yè)正以爆炸式的速度向前發(fā)展，但是在施工的過程當中仍有安全問題存在其中，對我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定會帶來一定的影響與制約，同時對相關工作人員的生命安全也產(chǎn)生了較大的威脅，因此，在建筑工程安全生產(chǎn)管理過程當中，需要相關管理人員真正的認識到安全生產(chǎn)管理的重要性和意義，并加大對安全管理宣傳的力度，制定出健全、完善的監(jiān)督管理制度，定時、定期的對技術人員進行培訓，同時還要對材料與設備的質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督與管理，真正的將安全生產(chǎn)責任制落實到位。促進建筑工程長期、有序、正常的發(fā)展運行。

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