張志紅

摘要：隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展，必須重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員的綜合素質(zhì)，保障建設(shè)施工質(zhì)量與效率。此外，還需要重視每個(gè)人員的安全，確保施工建設(shè)項(xiàng)目圓滿竣工，最終為社會(huì)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文主要分析了房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);管理策略

引言

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng)管理得到了企業(yè)的重視，為保證施工順利地進(jìn)行，保障工作人員的安全，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用準(zhǔn)確有效的現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要。同時(shí)，施工成果也和施工管理工作存在一定聯(lián)系，因此在施工開始之前一定要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而保障施工安全、準(zhǔn)確地進(jìn)行。

1建筑工程施工中面臨的問題

1.1施工理念陳舊

目前，一些建筑管理人員還是堅(jiān)持以往的施工理念，沒有積極創(chuàng)新施工管理模式，對(duì)于綠色施工理念也只停留在意識(shí)上，并不能落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中，仍然把過去的管理模式運(yùn)用在工程管理中，使得綠色理念推行受到了嚴(yán)重的阻礙，在具體施工的過程中，現(xiàn)場(chǎng)垃圾處理不當(dāng)、以及建筑資源浪費(fèi)的情況仍舊存在，給周圍人居環(huán)境帶來了非常惡劣的影響。

1.2管理體制不夠完善

隨著人們的生活質(zhì)量明顯提高，人們對(duì)建筑的實(shí)際效果和住房項(xiàng)目的效率要求提高，對(duì)建筑工地上的材料，設(shè)備，人員和其他資源的需求也在增加。但是，傳統(tǒng)的施工管理制度已不能滿足現(xiàn)代技術(shù)施工的要求。如今，許多建筑服務(wù)僅關(guān)注實(shí)際工作流程中的速度和利潤，而嚴(yán)重忽略了建筑工地的有效管理。不僅沒有正確的認(rèn)識(shí)，而且對(duì)相應(yīng)的管理系統(tǒng)視而不見：很難將施工人員完全留在設(shè)施中。同時(shí)，大多數(shù)管理者對(duì)自己的管理目標(biāo)和權(quán)力位置不了解，導(dǎo)致各種管理任務(wù)沒有得到有效執(zhí)行，使得建筑工地混亂，并危及工作人員的人身安全[1]。

1.3施工材料管理雜亂

通常情況下，在開展建筑施工建設(shè)的過程中需要將相關(guān)的施工材料分門別類地整理好，并根據(jù)不同的施工需求和材料類型將其進(jìn)行合理和專業(yè)的存放，但是當(dāng)前階段很多施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料都存在十分嚴(yán)重的亂堆亂放的情況。甚至很多施工材料都是露天堆放，安全性得不到任何保障，不僅僅不利于施工使用，更有可能導(dǎo)致材料被損毀，從而影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。而且施工材料的雜亂堆放也不利于管理部門開展相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

1.4現(xiàn)場(chǎng)人員管理問題

多數(shù)工程問題主要原因都是人為主觀因素，做好工程現(xiàn)場(chǎng)的人員管理工作，可以有效提升工程管理的控制效果。近幾年建筑工程的需求量不斷提高，施工人員的需求量也隨之提升。部分工程人員的整體素質(zhì)不高，嚴(yán)重缺乏應(yīng)具備的專業(yè)技能水平。再加上人員流動(dòng)性大，增加了技術(shù)人員培養(yǎng)的難度。工程管理人員的管理能力和管理模式不能很好地適應(yīng)工程施工的需求，在施工過程中，安全事故發(fā)生的概率大大提升，不利于建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略

2.1建設(shè)規(guī)范化的施工流程

在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，高度標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)過程不僅可以更好地管理施工現(xiàn)場(chǎng)，而且可以有效減少安全隱患，提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)在相應(yīng)的施工過程中，確保對(duì)土地和環(huán)境的合理保護(hù)，這不僅可以增加項(xiàng)目竣工后的實(shí)用性，而且可以在一定程度上改善其生活和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。此外，施工單位應(yīng)更加注意房屋建造過程中的差異，并可以通過準(zhǔn)確地監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)以最大程度地減少對(duì)施工的影響[2]。

2.2做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作

施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理應(yīng)做到：第一，工程材料采購者應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)的材料最新報(bào)價(jià)，采購時(shí)在保證建筑材料質(zhì)量滿足項(xiàng)目施工需求的情況下價(jià)格最低，節(jié)約工程材料的成本費(fèi)用;第二，工程材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，質(zhì)檢人員應(yīng)做好材料質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，按要求進(jìn)行工程材料的檢驗(yàn)工作，確保工程材料質(zhì)量滿足施工要求;第三，建立與供貨之間的有效信息溝通渠道，當(dāng)需要緊急調(diào)用工程材料時(shí)，供貨商能夠做到及時(shí)供應(yīng)，確保項(xiàng)目的正常實(shí)施;第四，做好工程材料的存儲(chǔ)工作。不同規(guī)格、不同種類、不同用途的工程材料要分類存放，有特殊存儲(chǔ)要求的材料應(yīng)按要求存儲(chǔ)。如鋼筋的存放環(huán)境濕度不可過重，同時(shí)還應(yīng)具備相應(yīng)的水源隔絕標(biāo)準(zhǔn)。

2.3應(yīng)用綠色技術(shù)。近些年，建筑施工行業(yè)各種新材料、

新技術(shù)、以及新工藝等應(yīng)運(yùn)而生，所以，對(duì)施工單位而言，在具體施工的過程中，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，科學(xué)的選擇節(jié)能降耗、節(jié)能環(huán)保施工材料、以及綠色環(huán)保技術(shù)，以此提升施工單位的生態(tài)收益。例如，運(yùn)用太陽能轉(zhuǎn)換技術(shù)，不僅可以為人們提供生活需要的熱水，并且還可以解決廣大群眾的取暖問題。在進(jìn)行外墻施工的時(shí)候，應(yīng)采取導(dǎo)熱系數(shù)低、收縮率較小、以及吸濕率較低的保溫材料，比如可以使用超輕保溫漿料、聚苯乙烯板、玻璃棉氈、還有擠塑聚苯乙烯等等，既能夠起到較好的保溫效果，還能滿足節(jié)能減排要求[3]。

2.4借助現(xiàn)代化技術(shù)，完善現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)劃管理

在城市化進(jìn)程不斷加快的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)領(lǐng)域在迎來新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也遇到了新的發(fā)展挑戰(zhàn)。那就是隨著建筑項(xiàng)目工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，同一個(gè)項(xiàng)目中所采用的施工單位數(shù)量也越來越多，這就導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)比較混亂，不同單位以及不同部門之間很難實(shí)現(xiàn)有效的溝通和交流，人力資源和物力資源也難以實(shí)現(xiàn)最大化的共享利用。尤其是對(duì)于部分施工人員來說，文化水平相對(duì)較低，在這樣比較混亂的場(chǎng)景下很可能會(huì)出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)錯(cuò)亂或者操作失誤的情況，不僅僅嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，施工人員的施工技術(shù)也難以得到充分發(fā)揮。在現(xiàn)代化技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，相關(guān)建設(shè)單位可以通過利用各種現(xiàn)代化的技術(shù)和設(shè)備，將其與相關(guān)的建筑項(xiàng)目需求融合在一起，一方面能夠有效提升項(xiàng)目的完成質(zhì)量和完成效果，另一方面也能夠進(jìn)一步推進(jìn)建筑施工領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新化發(fā)展。

2.5完善安全教育，增強(qiáng)人員安全意識(shí)

為保障人員安全，規(guī)避在建筑施工建設(shè)過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與安全風(fēng)險(xiǎn)等，應(yīng)強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)，從而降低人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)，確保工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程開展前期，管理人員要對(duì)所有到場(chǎng)員工發(fā)放安全防護(hù)用具，并對(duì)防護(hù)物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，從外部提高人員作業(yè)安全系數(shù)，通過強(qiáng)調(diào)與培訓(xùn)等方式來加強(qiáng)工作人員對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，并要求其按照正確的規(guī)章制度進(jìn)行施工作業(yè)，從而有效確保施工建設(shè)質(zhì)量，杜絕安全隱患。同時(shí)，在實(shí)際施工中要杜絕高空拋物作業(yè)，降低施工建設(shè)中出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)[4]。

2.6落實(shí)食品安全及防疫安全

當(dāng)前形勢(shì)下，做好從業(yè)人員疫情防控知識(shí)培訓(xùn)。從業(yè)人員每天進(jìn)入工作區(qū)域前進(jìn)行體溫檢測(cè)，體溫正常可入內(nèi)工作，并進(jìn)行洗手消毒。若員工體溫超過37.3℃，應(yīng)要求員工回家休息。工作中一旦發(fā)現(xiàn)員工有發(fā)熱、感冒、咳嗽、呼吸道感染等疑似癥狀，應(yīng)立即停止工作，及時(shí)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診。從業(yè)人員上崗必須時(shí)刻佩戴口罩，保持勤洗手，堅(jiān)持在工作前、操作后、進(jìn)食前、如廁后按照六部洗手法嚴(yán)格洗手。配備具有殺菌作用的洗手液或提供消毒紙巾，水龍頭為非接觸式水龍頭，避免接觸。

結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和水平直接影響到工程項(xiàng)目能夠順利完工，對(duì)于工程的建設(shè)質(zhì)量和資金投入起到關(guān)鍵的影響。因此，需要從制度建設(shè)、人員配備和管理手段方面不斷加強(qiáng)，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施的研究和總結(jié)，不斷改進(jìn)管理模式和管理理念。

參考文獻(xiàn)

[1]李國棟.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探究[J].綠色環(huán)保建材，2020（01）：213.

[2]姜亮亮.加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考[J].門窗，2019（12）：67.

[3]薛殿敏.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（8）：164.

[4]唐燕海.淺析建筑工程中施工安全管理問題和對(duì)策[J].工程技術(shù)：引文版，2017（1）：58.

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