張媛芳 王亭予

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)如同雨后春筍一般絡(luò)繹不絕，成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱，對我國的經(jīng)濟(jì)起到了重大的作用。中小企業(yè)相對于大型企業(yè)來說，可控性大，靈活度強(qiáng)，無論是對我國的就業(yè)，還是我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都提供了強(qiáng)有力的支撐，做好中小企業(yè)的人力資源管理對我國來說是非常有必要的，很多時(shí)候由于中小企業(yè)自身的規(guī)模，決定了它的抗競爭程度低，所以對于中小企業(yè)的管理是不可小視的。其次如今中小企業(yè)的人力資源管理部門對于企業(yè)來說越來越重要，只有將人力資源管理經(jīng)營妥善后，才能在不斷得發(fā)展變化中保證中小企業(yè)的安全，所以對于中小企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)和防范措施的分析是必不可少的。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;體系建設(shè);思考

引言

近年來，我國電力行業(yè)獲得了較快發(fā)展。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的電力人力資源管理績效評價(jià)已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，這就需要電力企業(yè)管理人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定科學(xué)合理的績效評價(jià)策略，為電力企業(yè)的發(fā)展提供助力?；诖?，本文提出了優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理績效評價(jià)的有效途徑，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的發(fā)展提供支持和動力。大數(shù)據(jù)具有真實(shí)、大量、高速、多樣以及價(jià)值高5個(gè)明顯特點(diǎn)，也就是5V特點(diǎn)?！叭旨夹g(shù)，七分?jǐn)?shù)據(jù)，得數(shù)據(jù)者得天下”，大數(shù)據(jù)最根本之處在于信息收集方式出現(xiàn)了重大變化與革新。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，要用大數(shù)據(jù)思維去挖掘大數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)陳舊落后，利用大數(shù)據(jù)并且將大數(shù)據(jù)融匯貫穿在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)必將成為新的趨勢。

1電力企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)的重要意義

（1）促進(jìn)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。通過人力資源管理體系的建設(shè)，能夠有效協(xié)調(diào)電力企業(yè)工作人員之間生產(chǎn)力、生產(chǎn)資料和生產(chǎn)對象之間的關(guān)系，形成最優(yōu)化的配置，使電力企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營能夠順利有序進(jìn)行。（2）有利于提高生產(chǎn)效率。通過電力企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)適合的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作潛力和智慧，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（3）有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。通過人力資源管理體系的建設(shè)發(fā)掘更多的人才，使企業(yè)由傳統(tǒng)的管理方式向科學(xué)管理、現(xiàn)代化管理的方向轉(zhuǎn)變。

2中小企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)

2.1企業(yè)內(nèi)部問題

由于如今很多企業(yè)都依然以傳統(tǒng)的方式在經(jīng)營，在很多方面都無法運(yùn)用科學(xué)的方式來管理好企業(yè)，所以使得人力資源管理工作情況很差，最終導(dǎo)致了人力資源部門的效用不佳，限制了公司和個(gè)人的發(fā)展。作為一個(gè)企業(yè)的人力資源部門來說，如何管理好人員是一個(gè)重要的問題，人員作為一個(gè)組織的基礎(chǔ)，對于組織的貢獻(xiàn)和作用是非常大的，其次對于企業(yè)內(nèi)部的影響也是不言而喻的，所以對企業(yè)人力資源管理的把控也是對企業(yè)內(nèi)部問題的把控，只有避免了企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)固。

2.2市場環(huán)境的影響

商場如戰(zhàn)場，市場的競爭是不會給企業(yè)留任何余地的，所以對于中小型企業(yè)來說，資金的儲備和資金的回籠本就不可能非常龐大和迅速，所以在面臨一些資金鏈條短缺和資金分配不均時(shí)，就很有可能出現(xiàn)人力資源的管理問題，因此在遇到人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該需要分析其出現(xiàn)的成因并及時(shí)解決，通過對人力資源的管理，避免市場環(huán)境對企業(yè)所造成的巨大影響，當(dāng)企業(yè)遇到市場沖擊時(shí)，可以通過人員調(diào)動，增加崗位人數(shù)，減少不需要的人員等其他方法靈活的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。部分電力企業(yè)現(xiàn)行激勵機(jī)制不適宜員工教育正常開展，學(xué)習(xí)與應(yīng)用相脫節(jié)。員工培訓(xùn)與薪資待遇未能緊密聯(lián)系起來，在知識學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)鉆研等方面缺乏緊迫感與危機(jī)感，很難真正地提高自身素質(zhì);部分企業(yè)職工工資采用“平推”機(jī)制，學(xué)好學(xué)壞一個(gè)樣，極大地滋長了員工學(xué)習(xí)懶惰性。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，未將員工培訓(xùn)考核加入其中，未貫徹落實(shí)“培訓(xùn)、待遇、應(yīng)用”一體化的用人機(jī)制;部分參與培訓(xùn)的職工學(xué)習(xí)動機(jī)、方向存在偏差，更傾向于參與學(xué)歷教育，取得文憑后可晉升更快，而參與專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)只能是多干活，不利于薪資提升與個(gè)人發(fā)展，導(dǎo)致員工對技術(shù)學(xué)習(xí)產(chǎn)生排斥心理。

2.3企業(yè)人員管理不佳

對于人員的管理需要運(yùn)用科學(xué)的，有序的，系統(tǒng)的管理方法，如果不用科學(xué)的方法來進(jìn)行企業(yè)人員的管理，那么也會導(dǎo)致人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，最終出現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理問題，例如，如果企業(yè)對員工不加以關(guān)注，忽視了員工的切身利益，那么企業(yè)就無法很好的留住員工，沒有升值空間和不注重員工利益的企業(yè)，最終是留不住人才的，人才對于企業(yè)來說是關(guān)鍵，只有在吸引住了大量人才并牢牢的掌握了他們以后，才能真正的為企業(yè)長期的發(fā)展提供有利的價(jià)值，所以企業(yè)對于人員的管理需要密切關(guān)注，避免企業(yè)人才的流失，為員工提供不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會。只有培訓(xùn)出一批批優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)以后，才能避免人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)。

3優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理績效評價(jià)的有效途徑

3.1優(yōu)化人力資源管理模式，構(gòu)建科學(xué)合理的績效評價(jià)體系

在傳統(tǒng)的人力資源管理模式影響下，一些電力企業(yè)講究的是按照資歷發(fā)放具體的工資和報(bào)酬，同時(shí)，也很少采取績效評價(jià)的模式，這就導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理中存在一些誤區(qū)，一些資歷深厚的老員工并沒有為企業(yè)的發(fā)展帶來豐厚的利潤，但是他們卻獲得了豐厚的報(bào)酬，而一些資歷尚淺，但是對待工作認(rèn)真并且創(chuàng)造了良好的工作業(yè)績的工作人員獲得的薪資待遇卻比較少，這就導(dǎo)致了差距的產(chǎn)生，一些認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員可能會感受到失落，內(nèi)心的挫敗感而影響他們繼續(xù)努力地工作。那么，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，電力企業(yè)人力資源管理工作人員要意識到傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能更好地適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，要做到適時(shí)地創(chuàng)新和變革，采取一些新式的手段提高人力資源管理水平。所以，在電力企業(yè)人力資源管理過程中，管理人員需要對績效評價(jià)提起重視，以績效考核結(jié)果為主，其他指標(biāo)為輔，采取科學(xué)合理的績效評價(jià)制度，這樣能夠有效地解決傳統(tǒng)人力資源管理模式中存在的一些錯誤和弊端。同時(shí)，這也可以作為檢驗(yàn)電力工作人員工作業(yè)績的有效方式，通過績效評價(jià)，企業(yè)可以對一些工作業(yè)績不良、態(tài)度不認(rèn)真的工作人員進(jìn)行一些懲罰，做到以儆效尤，這樣既可以實(shí)現(xiàn)人力資源的高效管理，同時(shí)還能整頓電力企業(yè)發(fā)展風(fēng)氣，最終對電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用和意義。

3.2以績效評價(jià)為前提，優(yōu)化電力企業(yè)工作人員薪資報(bào)酬結(jié)構(gòu)

當(dāng)前，在一些電力企業(yè)中，人力資源管理工作之所以會存在一些問題，主要是出在工作人員的利益糾紛方面，這是電力企業(yè)相關(guān)的人力資源管理人員需要高度關(guān)注和必須解決的問題。比如，在電力企業(yè)中，一些工作人員的工齡比較長，在企業(yè)中工作的時(shí)間比較長，他們可能并沒有做出一些實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)，也沒有全身心地投入到企業(yè)的發(fā)展中，但是這些人的薪資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一些工齡較短的工作人員，這樣就會造成一些利益矛盾的出現(xiàn)，一些具備新技術(shù)的新人可能對企業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，但是得到的回報(bào)比較少，這會在很大程度上磨損這一部分工作的積極性和主動性，不利于電力企業(yè)的順利、穩(wěn)定發(fā)展。

3.3發(fā)揮績效評價(jià)作用，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人才

通過實(shí)施科學(xué)合理的績效評價(jià)制度，可以幫助企業(yè)內(nèi)部工作人員找到工作和發(fā)展的方向。比如，通過績效評價(jià)，一些企業(yè)工作人員可以明確自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，對于一些優(yōu)點(diǎn)，這些工作人員可以繼續(xù)保持，而對于那些影響工作業(yè)績、損害企業(yè)發(fā)展利益的缺點(diǎn)則可以采取一些方法改進(jìn)和調(diào)整，這樣可以實(shí)現(xiàn)工作人員個(gè)人技能和水平的提高，同時(shí)，也有利于充分發(fā)揮績效評價(jià)的作用和價(jià)值。所以，在人力資源管理過程中，管理人員需要充分融入績效評價(jià)模式，基于工作人員的電力知識結(jié)構(gòu)、工作現(xiàn)狀以及職業(yè)道德修養(yǎng)等內(nèi)容，為工作人員提供一些培訓(xùn)的計(jì)劃和建議，這樣可以幫助電力企業(yè)工作人員彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)和不足，補(bǔ)齊短板，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

3.4建立并完善激勵機(jī)制

激勵機(jī)制是與員工績效考核密切掛鉤的人力資源管理內(nèi)容。在電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理中，企業(yè)需要建立并完善激勵機(jī)制，最大限度地調(diào)動員工的奮斗熱情，促進(jìn)各崗位工作高效開展。管理時(shí)應(yīng)當(dāng)按照員工的不同性格結(jié)合崗位的需要，對員工進(jìn)行崗位分配，讓每一個(gè)人都能在各自的崗位上發(fā)揮光和熱通過本文的敘述，對于中小企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的成因和防范有了一定程度的了解，并且提出了一些切實(shí)可行的實(shí)施方案，對于該如何解決這些問題有了清晰的認(rèn)識，希望能通過對人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)成因及防范的深入分析，可以對如何解決該問題產(chǎn)生了更深一步的研究和認(rèn)識，從而起到了一定的效果，成為一種解決企業(yè)人力資源管理問題的參考。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)同步實(shí)施末位淘汰制和競聘上崗制等制度，不斷強(qiáng)化員工的危機(jī)意識。如此，有利于企業(yè)對人員構(gòu)成進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到以激勵機(jī)制開展人力資源管理創(chuàng)新的目的。

結(jié)語

大數(shù)據(jù)技術(shù)已應(yīng)用到這個(gè)時(shí)代的諸多方面，整個(gè)體系已趨于成熟。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)將不斷轉(zhuǎn)型，人們思維模式也會不斷改變。而在人力資源管理中，對大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用能促使人力資源管理更加智能化、系統(tǒng)化、數(shù)字化，新的發(fā)展會給企業(yè)的人力資源管理注入更多的活力。大數(shù)據(jù)技術(shù)將提升人力資源管理從業(yè)人員的職業(yè)技能，使人力資源管理呈現(xiàn)出更為明顯的經(jīng)濟(jì)、社會價(jià)值。目前我國的電力企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)還存在許多的不足，電力企業(yè)需要從多個(gè)方面、多個(gè)角度進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使人力資源管理體系更加科學(xué)、更加完整，提高電力企業(yè)人力資源管理工作的綜合水平，從而促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

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