淺談建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

陳騰飛

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，人民的生活品質(zhì)也在逐漸的改善與提高，對(duì)于建筑工程的要求標(biāo)準(zhǔn)也更高。當(dāng)今社會(huì)，為滿足大眾對(duì)建筑工程多樣化的需求，施工者需要更改傳統(tǒng)的施工模式，管理者也要做到與時(shí)俱進(jìn)，將新時(shí)代下的新型管理模式積極引入到建筑工程中。建筑工程管理人員要對(duì)管理模式加以科學(xué)的創(chuàng)新，統(tǒng)籌建筑工程項(xiàng)目全周期的同時(shí)需對(duì)施工進(jìn)程管理嚴(yán)格把控，全面提升建筑工程總體的施工效率，為社會(huì)提供高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;應(yīng)對(duì)措施

引言

步入新時(shí)代中國(guó)以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，城市化進(jìn)程逐步提高，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，進(jìn)而促進(jìn)了建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，所涉及的內(nèi)用更加廣泛，質(zhì)量要求不斷提高?一般情況下，可以將建筑工程分為安裝類?功能類?設(shè)備類和裝飾類四個(gè)方面?同時(shí)，這四個(gè)方面又可以細(xì)化為很多細(xì)節(jié)，所以總地來(lái)說(shuō)，建筑施工種類非常復(fù)雜，質(zhì)量管理難度也日益增加?

1影響建筑工程管理的主要因素

1.1人為因素的影響

人員是建筑工程管理工作的主體，始終貫穿整個(gè)建筑工程施工過(guò)程，人為因素是影響工程管理工作最主要因素?建筑工程中人為因素具有不確定性，使得建筑工程管理更加的復(fù)雜?目前我國(guó)建筑工程管理人員文化水平偏低，缺乏專業(yè)的管理知識(shí)，管理水平較低?管理人員在實(shí)際管理工作中，大多根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)采用較為傳統(tǒng)的管理模式且較為滯后?落后的管理方式已經(jīng)不適合現(xiàn)代建筑工程管理的需要，嚴(yán)重影響了建筑工程正常的管理工作?建筑工程的施工人員綜合素質(zhì)較低，工程管理人員不能對(duì)施工人員進(jìn)行有效地管理，施工人員在施工的過(guò)程中隨意性強(qiáng)，不配合管理工作，不遵守施工制度，影響建筑工程的整體管理活動(dòng)?

1.2機(jī)械設(shè)備對(duì)建筑工程的影響

當(dāng)前建筑行業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代化?機(jī)械化發(fā)展階段，建筑施工過(guò)程中通常會(huì)使用大型的工程設(shè)備，這些設(shè)備的運(yùn)行情況不僅影響著建筑工程各工序能否順利實(shí)施，還會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全造成影響?因此，機(jī)械設(shè)備對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作的影響較大?當(dāng)下機(jī)械自動(dòng)化水平發(fā)展迅速，在建筑工程中大都采用一體化?智能化?專業(yè)性機(jī)械設(shè)備，為了保證建筑工程建設(shè)的有序推進(jìn)及參建團(tuán)隊(duì)人員安全，應(yīng)積極做好建筑工程設(shè)備的采購(gòu)控制，應(yīng)選擇符合工程建設(shè)需要的機(jī)械設(shè)備，不能一味求新?求全，否則現(xiàn)場(chǎng)控制難度更大?而且還要根據(jù)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行控制需求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與定期檢查，以防機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)失控導(dǎo)致工程建筑管理工作效力下降?

2提高建筑工程管理水平的對(duì)策

2.1不斷增強(qiáng)工程監(jiān)管人員的安全質(zhì)量意識(shí)

加強(qiáng)工程監(jiān)管人員的安全質(zhì)量意識(shí)，不僅能夠提升工作質(zhì)量，還可以降低安全事故發(fā)生的概率，所以需要建設(shè)單位為工程監(jiān)理人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，加大培訓(xùn)力度，提升監(jiān)理人員的技能和專業(yè)水平，為確保工程質(zhì)量提供技術(shù)人才保障?監(jiān)督管理人員只有擁有了扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的深入了解，才能更好地發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問(wèn)題?我們要明確，培訓(xùn)工作要把提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力放在中心地位，吸納更多的專業(yè)管理人才，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度提高員工責(zé)任心和積極性，為后續(xù)質(zhì)量管理工作提供保障?

2.2建立完善的技術(shù)管理制度

良好的施工管理離不開完善的制度，這就需要相關(guān)施工管理人員建立完善技術(shù)管理制度，并且對(duì)整個(gè)施工流程進(jìn)行全面監(jiān)督管理，如果發(fā)現(xiàn)不合格的地方或者不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)，要立即進(jìn)行整改并且及時(shí)記錄，以此來(lái)有效提高施工質(zhì)量?除此之外，通過(guò)建立完善的技術(shù)管理制度可以實(shí)現(xiàn)對(duì)所有施工人員的全面管理，嚴(yán)格要求所有施工人員按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保施工順利進(jìn)行?

2.3完善建筑工程管理體系及管理形式

在建筑工程各項(xiàng)工作開展中，首要要有一個(gè)完善的管理體系，才能確保企業(yè)內(nèi)外工作的有效協(xié)調(diào)，并能夠做到使管理體系在建筑工程實(shí)際工作進(jìn)行中有效發(fā)揮相應(yīng)的作用，從而提高建筑施工建設(shè)水平?因建筑工程施工中需涉及不同專業(yè)團(tuán)隊(duì)及單位參與其中，完善的管理體系及管理模式發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，確保相互之間在工作中有效協(xié)調(diào)配合，使責(zé)任和職能劃分更清晰明確，還能及時(shí)規(guī)避因管理體系和管理模式問(wèn)題引起的質(zhì)量和安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)實(shí)現(xiàn)反饋及應(yīng)對(duì)，最大限度地避免相互推卸責(zé)任現(xiàn)象的產(chǎn)生;除此之外，在科學(xué)的管理體系和形式下，也可使施工工序得到有效管理，對(duì)每個(gè)工序中的具體工作進(jìn)行有效控制，從而實(shí)現(xiàn)降低各種不利因素影響，使建筑整體質(zhì)量得到有效保障?

2.4創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制

建筑工程企業(yè)中，想要確保高效的管理體系，應(yīng)該具備嚴(yán)格的工作制度?完善的監(jiān)督機(jī)制，二者協(xié)同作用，發(fā)揮出重要的功效?因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)監(jiān)督管理，不斷完善監(jiān)督手段以及管理機(jī)制，提升管理的質(zhì)量?科學(xué)的創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，深刻的影響著建筑企業(yè)的發(fā)展?例如，監(jiān)管過(guò)程中，可采取平級(jí)部門和人員間相互監(jiān)督的方式，也可進(jìn)行賞罰機(jī)制，增強(qiáng)監(jiān)管力度?為了提高管理人員工作積極性，可落實(shí)量化考評(píng)措施，科學(xué)評(píng)價(jià)管理質(zhì)量水平，及時(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而提升人員的工作責(zé)任心?

2.5不斷提高施工標(biāo)準(zhǔn)

工程管理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)，提高施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改到位，杜絕采用落后的施工方式方法，并為施工項(xiàng)目的建設(shè)提供指導(dǎo)?在制定和改進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑物驗(yàn)收的內(nèi)容?各項(xiàng)參數(shù)?施工技術(shù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并進(jìn)行明確安排?在實(shí)際中，必須充分實(shí)施各項(xiàng)管理政策，必須嚴(yán)格監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目的所有結(jié)構(gòu)連接，同時(shí)必須對(duì)所有建筑工程進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砗捅O(jiān)控，使得每個(gè)建筑環(huán)節(jié)的建筑質(zhì)量都可以得到充分驗(yàn)證?

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)建筑工程管理中管理理念?管理人員?管理制度等因素影響了工程管理工作的有序開展?建筑企業(yè)需要采取科學(xué)合理的管理方式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，落實(shí)安全管理措施，提高建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?

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