金融危機(jī)下民營企業(yè)財務(wù)管理探討

侯麗娟

摘要：民營企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，自己的有效進(jìn)行才能使企業(yè)發(fā)展的越來越好?，F(xiàn)階段我國許多民營企業(yè)存在管理理念守舊、管理思想創(chuàng)新不足的問題，民營企業(yè)的落后管理研究更不上世界的發(fā)展，極大的影響到了企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。企業(yè)也面臨著各個方面的考驗，如規(guī)模，投資，管理等，許多民營企業(yè)因為財務(wù)的困難而倒閉關(guān)門，也有不少的民營企業(yè)通過改進(jìn)財務(wù)管理而煥發(fā)新活力。因此在金融危機(jī)的背景下探討民營企業(yè)的財務(wù)管理意義重大。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī);民營企業(yè);財務(wù)管理

財務(wù)管理指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，利用管理機(jī)制，合理使用資金，外資投入等以實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的的一項綜合性經(jīng)濟(jì)管理活動。隨著世界的發(fā)展，人們對生產(chǎn)管理的需要越來越大，此時財務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而生。而且隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，財務(wù)管理也經(jīng)歷了一個由簡單到復(fù)雜、由低級到高級的發(fā)展過程。目前企業(yè)日益發(fā)展壯大，但我國的民營企業(yè)的財務(wù)管理還處于較低的狀態(tài)。而且民營企業(yè)本身的財務(wù)管理就存在諸多問題，所以在這場全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，民營企業(yè)需要面對的挑戰(zhàn)重大。

1.金融危機(jī)下民營企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.1資金管理制度不完善。在改革開放之后，我國民營企業(yè)如雨后春筍一般，整個國家經(jīng)濟(jì)欣欣向榮，但隨著時代的發(fā)展，大多數(shù)民營企業(yè)管理還以人情管理為主，比較簡單，缺乏完善的管理。而且大多數(shù)民營企業(yè)人數(shù)不多，管理簡單，對財政管理疏忽，對相關(guān)人員的責(zé)任和權(quán)限沒有明確規(guī)定，這就導(dǎo)致一系列問題出現(xiàn)，這對民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展及其不利。

1.2融資困難，流動資金不足。在實際經(jīng)營中，民營企業(yè)大多數(shù)都存在融資過程困難，融資的成本高等問題。主要原因在于，民營企業(yè)大多數(shù)是家族企業(yè)，他們的大多數(shù)資金是通過投資和經(jīng)營的資金積累，數(shù)量有限，如果不對此進(jìn)行革新，難以在越來越高速的發(fā)展中跟上世界的腳步，最終淘汰。另一個重要原因，民營企業(yè)因為自身的經(jīng)濟(jì)實力和制度問題，難以在銀行貸到足夠的資金，這就會使民營企業(yè)和銀行之間的聯(lián)系變?nèi)?，使發(fā)放貸款變得越來越難。而且民營企業(yè)的資信等級普遍較低，一旦破產(chǎn)，銀行將會難以收回貸款，這就加重了民營企業(yè)貸款的難度，使其在這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)中更加困難。

1.3營理模式弱化，管理觀念陳舊。目前我國大多數(shù)企業(yè)基本民營健全的管理機(jī)制，以個體私營為主，權(quán)力基本掌握在一個人的手上，但一個人的力量是弱小的，企業(yè)越做越大，也就越來越難管理，造成資金緊張或者資金多余。如果是資金緊張或不足，則會影響企業(yè)的盈利;如果是資金多余，則會導(dǎo)致資金浪費(fèi)，降低資金使用效率，有可能造成庫存積壓。另外，很多企業(yè)都是在改革開放后建立，那個時代的經(jīng)營方法和制度在這個快速發(fā)展的時代已經(jīng)難以持續(xù)，企業(yè)家的觀念陳舊，使管理質(zhì)量變差。

2.民營企業(yè)財務(wù)管理問題的改善對策

2.1完善企業(yè)在資金管理中的制度不善問題。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該不斷對自身的制度進(jìn)行改良，不斷加入新的元素。首先企業(yè)家在資金籌備的時候就應(yīng)該做好計劃：需要多少資金？通過什么途徑？資金怎么樣使用？等等一系列問題。只有對資金進(jìn)行管理化，才能避免在籌備和使用過程出現(xiàn)資金不足，資金到賬過慢，等一系列問題。其次，民營企業(yè)的財務(wù)管理和大企業(yè)差不多，但畢竟規(guī)模不是那么大。所以民營企業(yè)在經(jīng)營的時候，應(yīng)該實行原材料按需購買，盡量不要堆積，產(chǎn)品也盡量出售，這樣可以使資金，原材料，產(chǎn)品快速流轉(zhuǎn)，減少周期。

2.2努力拓展融資渠道，盡力降低資金成本。企業(yè)的發(fā)展一直都是在不斷變化更新的，在企業(yè)的慢慢發(fā)展中，不同的階段應(yīng)該采取不同的融資方法。在企業(yè)的初級發(fā)展階段，企業(yè)的資金主要以投資和盈利為主，此時，企業(yè)必須對自身的管理制度進(jìn)行嚴(yán)格要求，做到誠信經(jīng)營，守法經(jīng)營，讓自己透明化，只有完善的經(jīng)營制度才能讓企業(yè)走的長遠(yuǎn)，并且樹立良好的企業(yè)形象對以后的加大融資也有巨大的好處。度過初級階段后，各級政府都有對民營企業(yè)的資金幫扶政策，如果企業(yè)自己管理良好，形象良好，這樣政府對企業(yè)的幫扶力度就會更大，這對企業(yè)發(fā)展幫助巨大，能形成更大更良好的規(guī)模。在企業(yè)中級階段，企業(yè)就可和銀行進(jìn)行友好的交流，通過真實的財務(wù)報表、誠信的納稅記錄，在銀行進(jìn)行貸款，加快資金的流轉(zhuǎn)，是企業(yè)發(fā)展壯大。當(dāng)然企業(yè)在中后期也可以通過引入外部投資者，借助他們的人脈，力量等，擴(kuò)大市場占用率，使企業(yè)朝著更高更好的方向發(fā)展。

2.3營理模式革新，管理觀念改變。民營企業(yè)的管理者要與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)當(dāng)下先進(jìn)的知識，對于老一套的管理方法進(jìn)行大變革，融入新時代管理體制，去其糟粕，取其精華。企業(yè)者可以通過參加培訓(xùn)班，或者一些經(jīng)濟(jì)類讀物或者去大企業(yè)學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的制度，思想，來提高自己的水平。這樣既提高了自己的視野，增加了大量的專業(yè)管理素養(yǎng)，而且還提高了企業(yè)資金管理能力。

3.總結(jié)

綜上所述，資金管理是民營企業(yè)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)，資金管理的得當(dāng)與否，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況。如果民營企業(yè)能解決好發(fā)展民營企業(yè)發(fā)展過程中存在的資金管理問題，嚴(yán)格規(guī)范資金的管理活動，對資金透明化，而且不斷提高自身專業(yè)知識，不斷完善制度，民營企業(yè)一定會有更加美好的發(fā)展前景。

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