淺談建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

朱銳

摘要：當(dāng)前，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，因此，城市中的建設(shè)工程施工也越來(lái)越多。而為了符合社會(huì)時(shí)代發(fā)展的具體要求，建設(shè)工程項(xiàng)目的施工難度越來(lái)越大。為了最大程度提高建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，可以在工程施工的過(guò)程中采用現(xiàn)場(chǎng)管的方式，這種方式不僅可以最大化的將資源進(jìn)行合理的利用，而且還能有效提高施工的效率，保證工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量。所以，對(duì)于施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施管理方式，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)其加以重視，并積極運(yùn)用?；诖?，本文便對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理在建設(shè)工程施工中應(yīng)用的意義的措施進(jìn)行了分析和研究，希望能夠?qū)?dòng)我國(guó)建設(shè)工程能有些許幫助，提高建設(shè)工程的質(zhì)量，為建設(shè)工程未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工現(xiàn)場(chǎng);管理

對(duì)建設(shè)工程施工采用現(xiàn)場(chǎng)管理的措施，不僅是保證施工單位最終施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，而且也是促進(jìn)施工單位獲得更多經(jīng)濟(jì)收益的前提?，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建設(shè)工程施工來(lái)說(shuō)是非常重要的，有著深遠(yuǎn)的意義，因此，本文對(duì)建設(shè)工程中的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行研究，希望能對(duì)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展有所幫助。

一、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的意義

建設(shè)工程項(xiàng)目中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的管理，有著非常重要的作用和意義。第一，建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)存在的問(wèn)題組織專業(yè)人員制定好相關(guān)的解決措施，這樣能夠加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的保證;第二，我國(guó)現(xiàn)階段正處于城市化建設(shè)快速發(fā)展的階段，所以，建設(shè)工程項(xiàng)目的數(shù)量越來(lái)越多，且規(guī)模也來(lái)越大，建設(shè)施工行業(yè)中的企業(yè)逐年增加，因此，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，施工單位需要不斷增強(qiáng)其施工質(zhì)量，便需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的管理，從而最大程度保證工程施工的質(zhì)量，以此提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更好的發(fā)展;第三，當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目的施工面臨著許多問(wèn)題，既有主觀問(wèn)題也有客觀問(wèn)題，而為了加強(qiáng)施工質(zhì)量，必然需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作進(jìn)行加強(qiáng)。對(duì)施工質(zhì)量造成不利影響的因素有很多，比如人為隱私、材料因素、設(shè)備因素等等，施工企業(yè)只有對(duì)涉及到的這些因素進(jìn)行合理的控制，才能將施工的質(zhì)量進(jìn)一步提高，從而為自身企業(yè)創(chuàng)造良好的口碑，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、建設(shè)工程中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施

（一）提高施工人員的能力和素質(zhì)

建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的提高，與施工人員的能力和素質(zhì)有著直接的關(guān)系，具備良好能力和素質(zhì)的施工人員，是建設(shè)工程施工順利的重要保障。所以，施工企業(yè)需要重視施工人員的素質(zhì)和能力，選擇適當(dāng)?shù)姆绞?，?duì)施工人員的能力和素質(zhì)加以提高，對(duì)施工人員定期培訓(xùn)和考核，使其能夠具備最先進(jìn)的技術(shù)和理念。另外，還需要對(duì)施工人員進(jìn)行必要的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)，使其能夠?qū)θ粘５墓ぷ鞅３终J(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以此增強(qiáng)建設(shè)工程的最終質(zhì)量。除此之外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員的選擇，也需要有充分的考量，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有著充分的了解，并且具備充足的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行較為專業(yè)的指導(dǎo)。

（二）施工材料管理

對(duì)于施工材料的管理工作，我們可以從以下方面著手：第一，材料的分配。建設(shè)材料在進(jìn)行分配的過(guò)程中，需要與施工進(jìn)度保持一致。同時(shí)為了保證建筑材料不會(huì)產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，需要對(duì)各項(xiàng)材料的來(lái)源的使用做好記錄。第二，材料的采購(gòu)。建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程包含很多不同的類別，且施工較為麻煩和復(fù)雜，相關(guān)人員在采購(gòu)物資的時(shí)候，為了讓材料符合施工的需要，應(yīng)當(dāng)對(duì)材料的基本信息進(jìn)行了解和記錄，比如品牌種類、型號(hào)大小等。第三，材料的管理。采購(gòu)回來(lái)的材料，要交給倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人的工作為對(duì)不同的材料進(jìn)行分類存放和保管，對(duì)于不同的材料，采用不同的保管措施，并做好安全防護(hù)，防止意外情況出現(xiàn)。對(duì)材料的接收和應(yīng)用信息需做好記錄。工程監(jiān)管單位需要對(duì)材料的管理進(jìn)行必要的檢查，防止出現(xiàn)材料的損失。第四，材料的供應(yīng)。材料采買人員，需要與工程設(shè)計(jì)者進(jìn)行充分的溝通，對(duì)材料的選擇，以及相關(guān)的費(fèi)用做到心中有數(shù)，并向上級(jí)提交相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。這樣不僅可以將材料采買的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，而且也能夠有效保證建設(shè)工程施工的工期不受影響。另外，材料在采買時(shí)，采買人員應(yīng)當(dāng)對(duì)多家材料供應(yīng)商進(jìn)行比對(duì)，選擇質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格合理的供應(yīng)商，杜絕浪費(fèi)。

（三）施工管理人員要具備圖紙分析能力

建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工以前，會(huì)有設(shè)計(jì)單位進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，在這一階段，施工單位和監(jiān)理單位也會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)提出相應(yīng)的意見(jiàn)和建議，所以，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要具備良好的圖紙分析能力，從而對(duì)工程的設(shè)計(jì)和規(guī)劃有一個(gè)系統(tǒng)性全面的了解。在圖紙中會(huì)將工程建設(shè)的重點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注，這樣可以為施工企業(yè)提供必要的幫助，當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以從圖紙中找答案，進(jìn)而更容易解決問(wèn)題，以此，工程建設(shè)的質(zhì)量的進(jìn)度便得到了保障。

（四）安全管理

現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的安全管理是一項(xiàng)重要的工作，對(duì)于這一部分的工作，我們可以從以下幾方面著手：第一，將施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行必要的增強(qiáng)，這樣施工人員便能在施工時(shí)更好

地處理安全問(wèn)題，也能保護(hù)自己的人身安全;第二，不同施工工種，施工單位要為其準(zhǔn)備分發(fā)相應(yīng)的安全防護(hù)用具，為施工人員的安全提供堅(jiān)實(shí)的保障。

（五）優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好壞，需要依靠科學(xué)合理的管理制度和機(jī)制，只有制度的完善，才能對(duì)施工人員起到一定的約束作用，使其更加認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待自己的工作，從而保證建設(shè)工程施工的順利性。通常來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)管理工作要兼顧各個(gè)環(huán)節(jié)，因此工作內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，管理人員要具備一定的耐心和專業(yè)素質(zhì)，對(duì)工程施工不同環(huán)節(jié)的工作加以了解，制定責(zé)任認(rèn)定制度，將責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上，以此促進(jìn)施工質(zhì)量提高。除此之外，為了提高施工人員的工作熱情，施工單位可以為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度，獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)而增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作積極性，更好的完成監(jiān)督和管理的工作。

三、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)以上論述，我們能夠得知，施工質(zhì)量是所有工程施工的關(guān)鍵，因此，建設(shè)工程施工需要將現(xiàn)場(chǎng)施工管理放在第一位置，重視施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理流程和措施。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析和研究，了解現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況，進(jìn)而制定出具有針對(duì)性的措施來(lái)不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，從而促進(jìn)建設(shè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量得到提高和增強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)

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