建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略解析

徐童

摘要：近年來人們對居住環(huán)境提出的要求越來越多，建筑企業(yè)的施工質(zhì)量結果必須達到更高的水平。因此，企業(yè)要完善并創(chuàng)新對施工現(xiàn)場的管理，保證人們所提出的相關要求得到滿足，增強企業(yè)在當今市場的競爭力，讓企業(yè)在當下經(jīng)濟環(huán)境之中有一席之地，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。本文根據(jù)筆者工作實踐，對建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施進行了分析和探討。

關鍵詞：建筑工程;施工;現(xiàn)場;管理

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要意義

1.1 保障施工現(xiàn)場的安全性

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工現(xiàn)場管理得到了企業(yè)的重視，為保證施工順利地進行，保障工作人員的安全，在施工現(xiàn)場應用準確有效的現(xiàn)場管理至關重要。同時，施工成果也和施工管理工作存在一定聯(lián)系，因此在施工開始之前一定要對現(xiàn)場進行合理的規(guī)劃，從而保障施工安全、準確地進行。在施工建設過程中，相關人員要及時解決問題，對施工場所重點區(qū)域進行合理的管控工作;要保證工作人員在安全的情況下進行建設，保證建設的質(zhì)量符合相應的標準，從而讓施工建設圓滿地完成。

1.2 減少施工建設成本

在傳統(tǒng)的施工建設過程中，會存在一些不必要的浪費，企業(yè)要對建筑成本進行合理的管制，加強對施工現(xiàn)場所需的各類材料的應用采購等方面的管理，從而杜絕大量浪費施工材料的情況。部分材料會因為擺放場所或者存放時間等問題而出現(xiàn)損壞，這時就需要企業(yè)對施工現(xiàn)場進行合理的規(guī)劃與利用，并對企業(yè)所需要的材料進行分析，找出最適合、最有效的存放場所，還需要根據(jù)材料的各種特性進行分析，確定材料采購的時間，從而延長材料放置時間，為企業(yè)的建設工作節(jié)約成本，讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。相關人員要記錄施工現(xiàn)場的材料信息，全面掌握施工場所的所有材料、器械，指導擺放地址、存儲數(shù)量、使用時間等，從而防止施工材料受到影響，保證施工建設質(zhì)量，同時降低施工成本，保障建筑項目能夠有更好的發(fā)展空間，讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟利益。

2 建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化方法

2.1 合理布置施工現(xiàn)場

在布置施工現(xiàn)場時，首先，相關人員要對場地需要的設備進行合理布置，比如各種施工器械等，為其規(guī)劃出停放場所、使用場地;合理分配施工現(xiàn)場，避免施工中出現(xiàn)不必要的問題而導致施工中斷;還要合理擺放一些設備，如水利電力工程設備、環(huán)境保護設備等。其次，施工現(xiàn)場會用到一些能源，比如電能、風能、熱能等，要合理規(guī)劃場地，在節(jié)約能源的同時減少設備頻繁開關的情況。最后，施工建設完成之后，會產(chǎn)生大量對環(huán)境有影響的廢物、垃圾，易造成環(huán)境污染。面對這種情況，在布置場地時，建設人員需要對施工現(xiàn)場的加工區(qū)域、倉庫儲存區(qū)域進行合理安排，把物品運輸路程縮到最短，從而減少運輸途中所產(chǎn)生的灰塵，避免造成環(huán)境污染問題，進而提高施工場所的管控工作水平，降低企業(yè)建設期間的成本，提高建設效率，從而給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。例如，某建筑公司在競標中拿下項目，在確定項目場地之后，就要進行合理的場地布置規(guī)劃，要規(guī)劃大型機器施工位置、停放位置等，也要合理規(guī)劃所需要的能源，確定建設能源站的位置，在保證安全的情況下，節(jié)約相應的建設成本;在收到運送的貨物后，要合理地安排貨物擺放場地、存放場所，讓貨物得到有效利用，保證貨物的安全性。合理布置施工現(xiàn)場，可以減少施工所帶來的環(huán)境污染，從而讓施工能夠圓滿完成。

2.2 普及現(xiàn)場管理工作的重要性

為了提高施工現(xiàn)場管理人員的職業(yè)責任感，相關部門要加強相關場地管理人員對施工現(xiàn)場管理重要性的深刻了解，其中包括建筑工程企業(yè)管理層、建筑工程項目負責人以及每個班次的管理組長，把施工現(xiàn)場管理的重要性普及到施工建設企業(yè)的每個角落，嚴格要求管理人員在開展工作中以身作則，提高專業(yè)管理能力，帶領建設單位全部員工開展工作，確保整體建設工程的效率，并按照規(guī)定時間提交作業(yè)，把施工建設工程的經(jīng)濟利益提升至最大。要想徹底落實工作，就需要建設企業(yè)的管理部門從實際出發(fā)，制定建筑企業(yè)管理人員個人工作任務，標注工作時間以及工作職責，使其全面認知施工現(xiàn)場管理的準則，詳細分析施工場所的管理工作內(nèi)容。首先，建筑企業(yè)要對施工現(xiàn)場管理人員進行管理相關的培訓，讓管理人員意識到施工現(xiàn)場管理工作對工程的重要作用;通過開展相應的講座，讓管理人員意識到自身所承擔的工作責任，從而全身心地投入工作，明確個人職責，提升工作責任感。其次，及時幫助施工管理人員進行思想更新與轉(zhuǎn)變，讓其意識到施工管理在整個建設過程中所占的重要地位，讓相應的工作管理人員在建設過程中能夠嚴格管理、規(guī)范建設的內(nèi)容，完善施工流程，從而為現(xiàn)場施工提供安全保障。最后，管理人員需要努力配合并融入施工建設現(xiàn)場的管理中，從而最大程度地提升建筑工程現(xiàn)場安全管理的質(zhì)量和效率。

2.3 健全管理體系，增加獎懲機制

合理、科學的現(xiàn)場施工需要健全并完善現(xiàn)場的管理程序，完善的管理程序可以參考如下幾點。第一，要加強對施工現(xiàn)場工況的不定期檢查和日常抽查。在進行檢查時，要嚴格遵守企業(yè)管理規(guī)章，按照工程要求與施工需求來規(guī)范檢查人員、檢查方式。此外，還要建立施工現(xiàn)場管理工作獎懲機制，對檢查的結果進行匯報公布，對檢查結果較好的人員進行精神和物質(zhì)的雙重獎勵，對檢查結果較差的人員給出相應的懲罰，讓其意識到自身的不足從而得以改正，這樣才能使施工現(xiàn)場得到良好的保障。第二，完善崗位職責體系。根據(jù)施工場所的工作區(qū)域和工作專業(yè)進行合理的責任制度劃分，讓每個崗位的員工能夠意識到自身工作的重要性，對工作恪盡職守。第三，完善相關專業(yè)管理體系。因為建筑工程施工現(xiàn)場占地范圍較大，涉及的人員較多，綜合性較強，所以要在管理工作開展時健全專業(yè)管理規(guī)章制度，確保施工現(xiàn)場人員的人身安全問題，并且保證施工建設工作質(zhì)量符合環(huán)保部門規(guī)定的綠色環(huán)保規(guī)定。第四，完善并創(chuàng)新經(jīng)濟系統(tǒng)和獎懲模式。把施工人員在建設施工中的表現(xiàn)作為獎懲考核依據(jù)，確定好獎勵懲罰的重點與標準，對施工人員進行獎勵和懲罰，從而減少工作中出現(xiàn)的問題，避免工作中存在偷工減料以及人員作業(yè)懈怠等問題。第五，在建設施工過程中嚴格規(guī)定持證工作，施工現(xiàn)場專業(yè)技術工作人員必須持有相應技術證書，尤其是一些危險系數(shù)較高的工作，避免出現(xiàn)無證上崗的問題。例如，在某企業(yè)已經(jīng)開展施工后，相關管理人員要定時檢查施工現(xiàn)場工作質(zhì)量、工作人員身體情況，檢查員工是否持證上崗等相關事宜。在檢查過程中進行評分，對檢查結果優(yōu)異的人員落實獎勵機制，對檢查結果較差的人員進行懲罰，讓其意識到自身所存在的不足，從而進行改正。

2.4 完善安全教育，增強人員安全意識

為保障人員安全，規(guī)避在建筑施工建設過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟風險與安全風險等，應強化工作人員的安全意識，從而降低人員傷亡風險，確保工程建設的經(jīng)濟效益。在工程開展前期，管理人員要對所有到場員工發(fā)放安全防護用具，并對防護物品進行嚴格檢查，從外部提高人員作業(yè)安全系數(shù)，通過強調(diào)與培訓等方式來加強工作人員對安全工作的認識，并要求其按照正確的規(guī)章制度進行施工作業(yè)，從而有效確保施工建設質(zhì)量，杜絕安全隱患。同時，在實際施工中要杜絕高空拋物作業(yè)，降低施工建設中出現(xiàn)的安全風險。

3 結語

隨著我國社會的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在市場競爭中的壓力越來越大，因此建筑工程企業(yè)為今后在市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須重點加強施工現(xiàn)場管理，提高施工現(xiàn)場全體人員的綜合素質(zhì)，保障建設施工質(zhì)量與效率。此外，還需要重視每個人員的安全，確保施工建設項目圓滿竣工，最終為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]耿磊杰.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2020（01）：192-193.