施雁波

摘要：目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，化工行業(yè)的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，有效的責(zé)任成本核算體系能夠降低化工企業(yè)的生產(chǎn)壓力，規(guī)范日常的資金周轉(zhuǎn)流程，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，保證化工企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，本文將主要論述建立責(zé)任成本核算體系實(shí)行成本中心責(zé)任制管理的實(shí)踐思考。

關(guān)鍵詞：化工行業(yè);成本中心責(zé)任制管理

化工行業(yè)作為社會(huì)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中都會(huì)涉及到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本管理又是化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的前提與基礎(chǔ)。完善的成本管理體系能夠幫助化工企業(yè)明確原料的來源，降低生產(chǎn)過程中不必要的成本，從而提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí)化工企業(yè)要建立完善的成本風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部資金管理規(guī)范化、透明化流動(dòng)，為企業(yè)日后的長(zhǎng)久發(fā)展提供數(shù)據(jù)來源。

一、成本中心責(zé)任制管理體系概述

成本中心是責(zé)任會(huì)計(jì)中的責(zé)任中心之一，是對(duì)成本和費(fèi)用承擔(dān)控制、考核責(zé)任的中心，是對(duì)費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配，對(duì)成本加以控制、考核的責(zé)任單位，也是對(duì)成本具有可控性的責(zé)任單位。

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，化工企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。化工生產(chǎn)過程涉及到大量的原料成本合算問題，但在實(shí)際運(yùn)行過程中，化工企業(yè)內(nèi)部缺少完善的成本核算體系，成本利用不合理，浪費(fèi)現(xiàn)象頻發(fā)，嚴(yán)重制約了化工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，化工企業(yè)要重視成本核算體系，完善內(nèi)部的責(zé)任成本核算體系，加強(qiáng)對(duì)成本人員的考核力度，保證化工企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

二、實(shí)行成本中心責(zé)任制管理中存在的問題

（一）成本管理責(zé)任意識(shí)弱

化工屬于傳統(tǒng)企業(yè)，受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的束縛，往往內(nèi)部只注重生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏全體員工的成本節(jié)約意識(shí)。成本管理僅停留于預(yù)算層面，實(shí)際運(yùn)行過程中，預(yù)算執(zhí)行不到位，即使出現(xiàn)較大偏差，也沒有相應(yīng)的考核機(jī)制，最終導(dǎo)致預(yù)算形同虛設(shè)，對(duì)企業(yè)沒有任何指導(dǎo)意義。

（二）成本核算責(zé)任管控松

在成本核算體系建設(shè)過程中需要收集大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，但在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)生產(chǎn)過程中，數(shù)據(jù)失真問題嚴(yán)重，后續(xù)的成本管控機(jī)制不夠嚴(yán)格，各個(gè)部門的員工對(duì)于成本核算不夠重視，相應(yīng)責(zé)任人考核機(jī)制不到位，數(shù)據(jù)任意填報(bào)。導(dǎo)致成本核算與實(shí)際動(dòng)因不匹配，成本數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真。

（三）業(yè)財(cái)融合人才欠缺

人才是化工企業(yè)開展成本核算體系的中堅(jiān)力量，但在實(shí)際管理過程中，核算人員欠缺化工專業(yè)知識(shí)，對(duì)成本動(dòng)因認(rèn)識(shí)不足，甚至因化工知識(shí)的缺失，錯(cuò)配成本動(dòng)因。加之，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的交流學(xué)習(xí)機(jī)制，核算人員不能業(yè)財(cái)融合，準(zhǔn)確核算成本。優(yōu)秀核算人才的缺失，嚴(yán)重制約著化工企業(yè)責(zé)任成本核算體系的建設(shè)，制約企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

三、實(shí)行成本中心責(zé)任制管理的實(shí)踐措施

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理理念

要想從根本上改變化工企業(yè)的成本核算問題，就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理理念。領(lǐng)導(dǎo)作為掌舵人，應(yīng)該對(duì)責(zé)任成本核算體系有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并且積極參與到其中，更好的帶動(dòng)基層員工參與到成本核算機(jī)制中。

例如：組建持續(xù)改善小組，由財(cái)會(huì)部門牽頭，組織采購(gòu)部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等多部門共同參與，定期召開會(huì)議，尋找降本增效突破口。通過產(chǎn)能提升、工藝優(yōu)化、材料替換等各種手段，以項(xiàng)目管理的形式開展降本增效活動(dòng)。讓更多的員工參與到項(xiàng)目中去，在實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)的同時(shí)，提升全體員工的成本意識(shí)。深化化工企業(yè)以“安全、成本、質(zhì)量”為生存基石的理念。

企業(yè)在開展成本控制工作的同時(shí)，應(yīng)該將成本管控理念融入到各個(gè)職位的日常標(biāo)準(zhǔn)中，將年度預(yù)算分解至各個(gè)成本中心，通過目標(biāo)任務(wù)對(duì)各成本中心進(jìn)行績(jī)效考核。員工業(yè)績(jī)與所在成本中心掛鉤，充分體現(xiàn)全員參與。

（二）完善責(zé)任成本核算體系的數(shù)據(jù)來源

化工企業(yè)作為我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)中的基礎(chǔ)部門，在生產(chǎn)過程中屬于高耗能企業(yè)，加強(qiáng)內(nèi)部材料消耗的管控，才能降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的必要要求。創(chuàng)新作為當(dāng)下時(shí)代的主流思想，也是引領(lǐng)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，更是保證化工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求。在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，化工企業(yè)要不斷創(chuàng)新，改變單一的成本核算體系。

例如：在建立責(zé)任成本核算體系過程中采用多種數(shù)據(jù)模型進(jìn)行耦合計(jì)算，積極引入大數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本數(shù)據(jù)的全過程管理。以成本中心為最小核算單元，按照資源動(dòng)因直接歸集到成本中心，提高成本信息的準(zhǔn)確度，保證后續(xù)決策的合理性和可行性?；て髽I(yè)要明確生產(chǎn)過程中的必要消耗，通過前期的化工原理計(jì)算，設(shè)定消耗預(yù)算，在保證質(zhì)量的前提下，最大程度的減少生產(chǎn)中的各項(xiàng)成本消耗。充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的集成功能，將財(cái)務(wù)管理部門與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、EHS等部門相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的即時(shí)共享統(tǒng)一，規(guī)定相同的數(shù)據(jù)格式，保證成本數(shù)據(jù)傳輸過程中的耦合性。做好前期的市場(chǎng)調(diào)查與可行性論證，強(qiáng)化事前事監(jiān)管，確保成本資金能夠有效利用。

（三）加強(qiáng)成本人才管控

人才作為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是保證化工企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，完善人才管理能夠幫助企業(yè)快速控制成本。明確責(zé)任成本核算體系的各個(gè)細(xì)節(jié)，建立完善的績(jī)效考核機(jī)制，把員工的專業(yè)素養(yǎng)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中。將基層人員的利益與成本核算結(jié)合起來，激發(fā)工作人員的積極性，保證企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的健康發(fā)展都離不開現(xiàn)金流的管理，因此財(cái)務(wù)人員要從生產(chǎn)流程出發(fā)，建立信息化的責(zé)任成本核算體系，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)整體生產(chǎn)過程的集中管理。通過合理的資產(chǎn)優(yōu)化模式，強(qiáng)化成本的全周期管理。運(yùn)用科技化手段將成本管控的工作要求轉(zhuǎn)化為技術(shù)參數(shù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)化的資產(chǎn)平衡體系，形成全方位、多角度的責(zé)任成本管理整體運(yùn)行體系。

四、總結(jié)

責(zé)任成本核算體系能夠有效提高化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)能夠保證化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，管理人員要不斷創(chuàng)新內(nèi)部的成本核算管理機(jī)制，引入整體的數(shù)據(jù)化管理方法，加強(qiáng)對(duì)成本核算人員的培養(yǎng)與考核。

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