摘要:近年來,韓資企業(yè)在華投資規(guī)模不斷擴大,生產(chǎn)所需要的科技水平也正在不斷發(fā)展。但是出現(xiàn)了在華大型韓企所擁有的工廠脫華的現(xiàn)象,意味著韓資企業(yè)在華發(fā)展不利,面臨著巨大的挑戰(zhàn),這就要求在華韓資企業(yè)提升在華本土化水平。本文以在華韓資企業(yè)為對象,探究本土化戰(zhàn)略中的人力資源本土化戰(zhàn)略和營銷本土化戰(zhàn)略在華實施情況,探究存在問題,并提出戰(zhàn)略優(yōu)化。
關(guān)鍵詞:韓資企業(yè);本土化;探究
近年來,韓資企業(yè)在華投資規(guī)模越來越大,但出現(xiàn)了部分韓企出現(xiàn)了脫華現(xiàn)象,這就需要韓企提升在我國的本土化水平。在中國原材料、土地、勞動力成本明顯增加和中國消費全面升級的大背景下,要在人力資源和市場營銷方面適應(yīng)中國的市場環(huán)境,以滿足在華韓企員工和市場消費者的工作和消費需求,最終推動韓資企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文主要探究在華企業(yè)的本土化問題,這對于豐富有關(guān)本土化發(fā)展戰(zhàn)略的研究具有一定的理論意義和實用價值,為韓資企業(yè)提高績效提供更好的戰(zhàn)略建議,并未在華韓資企業(yè)在本土化戰(zhàn)略方面未來的發(fā)展提供戰(zhàn)略性的建議。
一、在華韓資企業(yè)現(xiàn)狀分析
伴隨著第三次產(chǎn)業(yè)革命的興起,跨國公司選擇對中國進行資本和技術(shù)密集型投資,進而減少了對勞動密集型產(chǎn)業(yè)的投資。例如三星、SK、現(xiàn)代汽車、LG等等以中國本地市場進行生產(chǎn)和銷售的企業(yè)都取得了很大的成功,大部分在華韓資企業(yè)對中國結(jié)合中國當(dāng)?shù)厥袌霈F(xiàn)狀,都做出了本土化的戰(zhàn)略。
二、本土化戰(zhàn)略理論
在眾多學(xué)者的密切關(guān)注下,經(jīng)濟全球化背景下的跨國企業(yè)本土化戰(zhàn)略的研究不斷推進。本土化戰(zhàn)略是指外資企業(yè)進入東道國市場從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動,由于和東道國存在著經(jīng)濟、文化、政治上的差異,外資企業(yè)為淡化差異,立足于東道國市場,因此必須根據(jù)東道國實際環(huán)境進行戰(zhàn)略調(diào)整。
1.人力資源本土化戰(zhàn)略理論:人力資源本本土化戰(zhàn)略是指跨國企業(yè)通過雇用東道國本土員工,不斷提升本土員工在所有員工中的比重的策略。人的本土化是最深刻且最根本的本土化,跨國企業(yè)順利,在中國順利發(fā)展根本的出發(fā)點是善用本土人才。這些人才熟悉中國的政治、經(jīng)濟、文化、法律等等。最終使跨國企業(yè)入鄉(xiāng)隨俗,保證企業(yè)平穩(wěn)運行。
2.營銷本土化戰(zhàn)略理論:營銷本土化指的是對東道國進行市場調(diào)研的前提下,符合東道國市場環(huán)境開展產(chǎn)業(yè)鏈拓展市場,具體活動有廣告宣傳、制定價格、制定銷售策略等等。
三、在華韓資企業(yè)本土化戰(zhàn)略存在問題
在華韓資企業(yè)人力資源環(huán)境與本土企業(yè)人力資源環(huán)境存在差別,并且大多數(shù)的韓企員工都有所感知;在華韓資企業(yè)對企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的本土化差強人意,并不能達到讓人非常滿意的水平;在華韓資企業(yè)員工對自身職業(yè)前景大多數(shù)人都充滿希望,但是還有一部分人認為在韓企的職業(yè)前景沒有很大的光明;在華韓企大部分員工對企業(yè)未來發(fā)展是充滿信心的,也存在對企業(yè)未來發(fā)展沒有信心的員工,說明人力資源本土化沒有很好地實施;在華韓資企業(yè)實施的人力資源本土化戰(zhàn)略不徹底,以至于企業(yè)員工對企業(yè)本身沒有很高的忠誠度。
營銷本土化:韓資企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌龅恼加新试诜€(wěn)步擴大,但是還有一部分企業(yè)的市場占有率止步不前;沒有把握好本土市場,針對本土消費者的產(chǎn)品形態(tài)不明顯;價格定位不精準(zhǔn),不能完全根據(jù)本土消費者的消費情況定價,低估本土消費者的購買力;企業(yè)形象不夠明確科學(xué),產(chǎn)品不能深刻地受消費者青睞;企業(yè)營銷手段老化,不能完全做到迎合時代。
四、在華韓資企業(yè)本土化戰(zhàn)略優(yōu)化
1.人力資源本土化方面:人力資源本土化在所有跨國企業(yè)本土化戰(zhàn)略當(dāng)中,是最根本且最深刻的。若在華韓資企業(yè)想要提升人力資源本土化程度,在員工選拔這一環(huán)節(jié)中,可以選拔優(yōu)秀的本土員工,且將忠誠度作為十分重要的一項指標(biāo)。在薪酬管理方面,在華韓資企業(yè)要對內(nèi)外籍員工一視同仁,消除差別對待的現(xiàn)象。還需要多和本土員工進行企業(yè)本土化戰(zhàn)略溝通,遇到阻礙本土化發(fā)展的因素及時止損。
積極做好在華韓資企業(yè)員工的績效管理工作,并根據(jù)本土員工對企業(yè)貢獻度,合理對本土員工績效考核評估成績。根據(jù)考核的結(jié)果在華韓資企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的獎懲機制,激勵員工的積極性,提升員工忠誠度。
2.營銷本土化方面:提升在華韓資企業(yè)營銷本土化程度,首先需要了解中國消費市場,把握中國政策帶來的機遇,對中國消費者進行市場調(diào)研,最終選擇符合企業(yè)的目標(biāo)市場。
價格定位也需要施行本土化戰(zhàn)略,隨著中國消費者收入水平的不斷攀升,中國消費水平轉(zhuǎn)型十分迅速,消費者心理也在不斷變化。所以面對變化多端的市場需求,在華韓資企業(yè)在定價這一環(huán)節(jié)中需要結(jié)合自身情況且考慮更多的價格因素對當(dāng)?shù)叵M者的影響,進而獲取消費者的認可,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
為了提升企業(yè)品牌形象,贏得中國消費者信賴,在華韓資企業(yè)需在宣傳推廣環(huán)節(jié)上下功夫。當(dāng)今已是信息化的數(shù)據(jù)時代,通過數(shù)字媒體的多方面及全方位宣傳,聘請當(dāng)紅明星或帶貨網(wǎng)紅進行宣傳推廣,是在如此激烈的市場競爭中必不可少的營銷環(huán)節(jié)。
五、結(jié)語
本土化作為決定在華跨國企業(yè)成功與否的重要戰(zhàn)略,為投資國和東道國雙放共贏創(chuàng)造了先決條件。即使韓資企業(yè)在華發(fā)展的道路上滿是荊棘,但通過采用先進的本土化理念,取其精華去其糟粕,最終能實現(xiàn)在華韓資企業(yè)平穩(wěn)運行。
作者簡介:趙文姝(1998-)女,朝鮮族,吉林通化,碩士研究生,研究方向:管理學(xué),單位:延邊大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院。