耿苗苗

摘要：業(yè)財融合屬于站在企業(yè)整體發(fā)展角度，把財務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動綜合在一起，利用財務(wù)專業(yè)化知識提升企業(yè)的價值最大化。本文主要分析了企業(yè)中業(yè)財融合現(xiàn)存問題，并針對性研究了有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;企業(yè);財務(wù)管理措施

業(yè)財融合屬于新型管理理念，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員需要詳細了解企業(yè)目前的財務(wù)情況和財務(wù)工作開展目標(biāo)，了解企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)活動的開展情況，從而促進企業(yè)各項工作的穩(wěn)定進行。企業(yè)開展業(yè)財融合能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的各項資源，通過精細化管理措施幫助提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合現(xiàn)存問題

1.1財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)協(xié)同深入不足

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包括企業(yè)的發(fā)展特征和未來一段時間的發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，需要深入分析企業(yè)的競爭環(huán)境、生存環(huán)境和競爭對手，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源精確地制定出發(fā)展計劃。目前很多企業(yè)中財務(wù)起到的管理作用并不明顯，并沒有足夠的話語權(quán)。在確定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之后，需要進行業(yè)務(wù)運營，但是在其中也會出現(xiàn)投入較高產(chǎn)品銷不對路的情況，以及產(chǎn)品質(zhì)量不達標(biāo)的情況。缺少了財務(wù)的參與，業(yè)務(wù)活動的開展不夠科學(xué)合理。

1.2系統(tǒng)集成度不高

隨著信息時代的逐漸發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用也越來越普遍，越來越多的企業(yè)開始構(gòu)建出財務(wù)管理的信息化系統(tǒng)[1]。但是目前一部分企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)集成度不高，財務(wù)系統(tǒng)只是進行一些簡單地記賬和算賬，并沒有把預(yù)期的管理效果充分發(fā)貨出來。形成及成都不高的管理系統(tǒng)，無法得到精確地企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)，也就無法給企業(yè)的財務(wù)工作開展和經(jīng)營決策的制定提供科學(xué)依據(jù)。

1.3企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)不足

企業(yè)想要確保業(yè)財融合工作模式的順利開展，需要具備素質(zhì)較高、專業(yè)程度較高的財務(wù)管理人員。當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理人員素質(zhì)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，很容易受到財務(wù)管理模式的影響，過于重視企業(yè)整體財務(wù)狀況，僅有的工作時間都用于數(shù)據(jù)核算和數(shù)據(jù)處理上，并沒有走進企業(yè)了解業(yè)務(wù)，跟企業(yè)的業(yè)務(wù)部門溝通也存在障礙，對于財務(wù)政策理解不全面，對于企業(yè)的業(yè)財融合模式貫徹落實產(chǎn)生了直接影響。

2.現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合開展措施

2.1財務(wù)管理人員要參與到業(yè)務(wù)活動當(dāng)中

企業(yè)在制定發(fā)展決策的時候，財務(wù)的管理人員需要全程參與到其中，把財務(wù)技能充分發(fā)揮出來，及時輸出各種評判標(biāo)準(zhǔn)，把數(shù)據(jù)信息來源充分利用起來，制定出具有建設(shè)性的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)的業(yè)務(wù)運營中財務(wù)人員參與其中，從一開始的預(yù)算編制到后續(xù)的流程制定和監(jiān)督，都能夠把財務(wù)以及非財務(wù)數(shù)據(jù)的支撐作用充分發(fā)揮出來，財務(wù)人員能夠進行科學(xué)合理的判斷和評價，優(yōu)化預(yù)算資源配置，確保企業(yè)商業(yè)模式和經(jīng)營活動的順利開展。

2.2形成高度集成的業(yè)財融合管理系統(tǒng)

構(gòu)建出高度集成的業(yè)財融合管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)活動的統(tǒng)一、系統(tǒng)管理目標(biāo)，把企業(yè)的某一戰(zhàn)略充分凸顯出來，減少成本消耗[2]。通過實現(xiàn)高度集成的業(yè)財融合管理系統(tǒng)，還能夠應(yīng)用更加科學(xué)合理的管理控制模式，讓原本比較分散的業(yè)務(wù)線更加的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效實現(xiàn)業(yè)財融合模式的運行。首先需要針對企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)功能進行準(zhǔn)確定位，了解企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)設(shè)計過程，參與到生產(chǎn)制造和售后服務(wù)當(dāng)中，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品聲明周期業(yè)務(wù)的全程參與。在企業(yè)的發(fā)展中要結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)形成共享互數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，把生產(chǎn)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)较到y(tǒng)中，各個系統(tǒng)之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，能夠提升財務(wù)和業(yè)務(wù)信息的通暢度。業(yè)務(wù)財務(wù)管理人員需要從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理工作中解脫出來，進入到業(yè)務(wù)一線中真實了解業(yè)務(wù)的開展情況，并結(jié)合財務(wù)的工作優(yōu)勢和系統(tǒng)財務(wù)分析產(chǎn)生的數(shù)據(jù)解決，在其中發(fā)現(xiàn)問題解決問題，把業(yè)財融合模式的技術(shù)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

2.3轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理人員自身價值

在傳統(tǒng)的業(yè)財融合模式下，企業(yè)內(nèi)部的會計核算財務(wù)工作人員，會在企業(yè)的業(yè)務(wù)開展之后進行核算工作，也就是主要進行簡單地業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)賬務(wù)處理，并形成比較固定的財務(wù)報表。為了能夠適應(yīng)社會的發(fā)展需求，財務(wù)工作人員需要積極轉(zhuǎn)變自身價值，創(chuàng)新工作思維和工作方式，積極主動地參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動開展過程中，利用自身的專業(yè)化知識掌握進行價值評價，主動融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營當(dāng)中。了解了完善的數(shù)據(jù)，財務(wù)人員才能夠站在預(yù)測的角度看待未來企業(yè)發(fā)展。財務(wù)人員要明確自己在企業(yè)發(fā)展中的定位，對業(yè)財融合模式充分理解，在工作中能夠扮演好自己的角色，做好業(yè)務(wù)分析、數(shù)據(jù)管理和決策參考的重要工作。

3.結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理工作中持續(xù)推進業(yè)財融合，財務(wù)人員需要參與到企業(yè)發(fā)展中各項業(yè)務(wù)活動當(dāng)中，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員的工作觀念和工作方法，形成高度集成的業(yè)財融合管理系統(tǒng)，利用業(yè)財融合得到真實精確地企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。

參考文獻：

[1]焦錕.企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題及解決措施分析[J].中國中小企業(yè)，2021（02）：178-179.

[2]陳蘭華.企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題及改進措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2020（06）：145-146.