事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理控制的問題及對(duì)策分析

沈紅

摘要：資金是一個(gè)事業(yè)單位能否正常運(yùn)營(yíng)的根本保障，所以在事業(yè)單位中應(yīng)該注重才務(wù)工的管理，讓事業(yè)單位的發(fā)展擁有充足的資金，保證自身的穩(wěn)定發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理的過程中，不僅應(yīng)該注重提高管理的效率，還應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，有針對(duì)性的進(jìn)行管理方式的升級(jí)。讓企業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的社會(huì)境況中獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)控制;問題與解決

不管是在企業(yè)還是在事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理都是一項(xiàng)十分重要的工作，尤其是事業(yè)單位中。事業(yè)單位擔(dān)任政府部門的一些工作，需要滿足國(guó)家、人民的一些需求，例如教育、醫(yī)治等需求，事業(yè)單位對(duì)于促進(jìn)國(guó)家的穩(wěn)定與繁榮發(fā)展具有重要的意義。而事業(yè)單位的財(cái)政管理程序也比較復(fù)雜，內(nèi)部的財(cái)政狀況需要及時(shí)的逐層上報(bào)，再獲得批準(zhǔn)，所以一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)政管理工作的重視。本文就事業(yè)單位的財(cái)政管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出解決措施。

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行管控的意義

1.1完善事業(yè)單位自身的制度

對(duì)財(cái)政管理工作加強(qiáng)重視，提出更加科學(xué)合理的方法，提高財(cái)務(wù)工作的效率與準(zhǔn)確性。完善自身制度，能讓事業(yè)單位的工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，更加的認(rèn)真仔細(xì)，對(duì)財(cái)務(wù)支出與收入進(jìn)行更加精準(zhǔn)的計(jì)算，在一定程度上也提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與可靠性。也可以讓組織機(jī)構(gòu)通過準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)狀況來了解事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)狀況。

1.2提高資金的利用效率

對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管控，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理的制度進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，彌補(bǔ)原有的漏洞，最大程度的控制資金流失的狀況。對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)程序加強(qiáng)管控，及時(shí)修復(fù)漏洞，加快資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，加快資金的下放與上交。不僅利于監(jiān)察部門的監(jiān)督與定期檢查，還會(huì)極大的提高資金的利用與周轉(zhuǎn)效率。

1.3提高管理部門的決策能力

單位的管理部門決策質(zhì)量來自于對(duì)事業(yè)單位及整個(gè)社會(huì)的需求的了解，而對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行更好地監(jiān)督與管理，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行合理的分析，跟住分析的內(nèi)容來了解社會(huì)的需求，利于決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行高質(zhì)量的決策，能夠更滿足人民需求，增加事業(yè)單位的收入。除此之外，還有利于促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.事業(yè)單位內(nèi)部管控存在的問題

2.1財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

應(yīng)該為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制定完善的管理機(jī)制，讓財(cái)務(wù)管理部的工作人員能夠有章可循，更好地完成自身工作。但是在部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體制中，缺乏這樣一個(gè)明確有力的制度，導(dǎo)致工作人員都按照以往的工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行決策的實(shí)施。這種做法存在一定的隱患，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門甚至整個(gè)事業(yè)單位的混亂。當(dāng)前的社會(huì)趨向信息化的發(fā)展，財(cái)務(wù)部門如果不將信息化融入到財(cái)務(wù)管理工作中，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的落伍，效率的低下。

2.2預(yù)算能力低下

預(yù)算能力財(cái)務(wù)部門的必要能力之一，除了要記錄好財(cái)務(wù)的收入與支出外，還要做好財(cái)政的預(yù)算，提前向上匯報(bào)預(yù)知的收入。但是就目前的情況來看，我國(guó)部分事業(yè)單位缺乏強(qiáng)大的預(yù)算能力，由于資金的審批過程較為復(fù)雜，導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)資金周轉(zhuǎn)不開，在財(cái)務(wù)管理是容易產(chǎn)生混亂，不利于事業(yè)單位穩(wěn)定的發(fā)展。

2.3內(nèi)部管控不夠嚴(yán)格

內(nèi)部管控作為財(cái)務(wù)管理中重要的一部分，應(yīng)該受到足夠的重視。但是部分事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)并沒有對(duì)其加以重視，沒有按照規(guī)定去操作，導(dǎo)致內(nèi)部管控不夠嚴(yán)格，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的監(jiān)管作用。由于部分財(cái)務(wù)部門沒有在管控方面加強(qiáng)重視，導(dǎo)致管控部門形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮應(yīng)盡的作用。導(dǎo)致內(nèi)部管控不夠嚴(yán)格，人員的配置不夠充足，資金的周轉(zhuǎn)不夠迅速等問題的出現(xiàn)。所以內(nèi)部管控的問題亟待解決。

3.提高財(cái)務(wù)部門管理水平的措施

3.1完善財(cái)務(wù)管控制度

事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門應(yīng)該受到管理者的重視，管理者應(yīng)該為財(cái)務(wù)管理制定完善的管理機(jī)制，讓員工遵守財(cái)務(wù)管控的制度，確保財(cái)務(wù)管控工作的順利展開。制定相關(guān)制度時(shí)，不僅要考慮到員工的行為，還要考慮對(duì)員工思想能力的引導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)員工精神世界的塑造，增強(qiáng)員工的精神力量，開拓創(chuàng)新思維，不固守傳統(tǒng)，突破精神層面的約束。還要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與時(shí)俱進(jìn)，提高工作效率與質(zhì)量，推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門的工作順利展開?！?/p>

3.2提高財(cái)務(wù)部門預(yù)算能力

在我國(guó)的事業(yè)單位中，要關(guān)注對(duì)資金的使用。這就需要財(cái)務(wù)部門的工作人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管控，盡量避免資金的浪費(fèi)，積極響應(yīng)國(guó)家勤儉節(jié)約的號(hào)召。應(yīng)該對(duì)預(yù)算工作加以重視，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析，然后計(jì)算出最精準(zhǔn)的預(yù)算數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)工作的順利開展，避免財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生混亂。

3.3強(qiáng)化管理機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理工作的核心就在于內(nèi)部的管控，所以一定要重視財(cái)務(wù)工作的重視。首先，領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)該對(duì)當(dāng)前本事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理有正確的認(rèn)識(shí)，了解財(cái)務(wù)部門未來的發(fā)展方向。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，為財(cái)務(wù)部門提供更加充足的人力資源，促進(jìn)財(cái)務(wù)事業(yè)的發(fā)展。另外，近年來貪污腐敗的現(xiàn)象略有抬頭，嚴(yán)重影響事業(yè)單位的名望與聲譽(yù)，更加需要強(qiáng)化管理機(jī)制，堅(jiān)決杜絕貪污腐敗的行為。所以一定要制定強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)決打擊不法行為，提高事業(yè)單位的工作效率。

4.結(jié)束語(yǔ)

如今我國(guó)作為世界上的大國(guó)之一，經(jīng)濟(jì)科技都在穩(wěn)定發(fā)展，事業(yè)單位作為為人民、社會(huì)做貢獻(xiàn)，作為促進(jìn)社會(huì)為定發(fā)展的重要力量之一，應(yīng)該受到各方面的重視。尤其要對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)重視，維護(hù)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，支持各項(xiàng)工作的順利展開。

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