李月峰

摘要：供應(yīng)鏈管理（SCM）是現(xiàn)代發(fā)電設(shè)備采購(gòu)的前提和基礎(chǔ)，其重要性不言而喻，要確保企業(yè)有效控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須采用科學(xué)合理的供應(yīng)鏈管理模式。隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在市場(chǎng)企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入了一種新的發(fā)展模式。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;發(fā)電廠設(shè)備;采購(gòu)策略;研究

1供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈管理的概念最早出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代的制造業(yè)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的演變，它逐漸成為一種企業(yè)管理模式。供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容是以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的效益，優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。供應(yīng)鏈管理要求供應(yīng)鏈運(yùn)作得到優(yōu)化，以最低的成本達(dá)到客戶(hù)的要求。供應(yīng)鏈管理可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，縮短資金周轉(zhuǎn)時(shí)間，降低采購(gòu)成本，提高電廠設(shè)備采購(gòu)的性?xún)r(jià)比，進(jìn)而提高企業(yè)的盈利能力。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)已逐步進(jìn)入信息時(shí)代，供應(yīng)鏈管理所涉及的所有內(nèi)容都將以不同的方式生成數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的多樣性也對(duì)供應(yīng)鏈管理提出了很高的要求。

2供應(yīng)鏈管理下電廠設(shè)備采購(gòu)的特點(diǎn)

2.1訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)。

電廠設(shè)備的傳統(tǒng)采購(gòu)模式只是補(bǔ)充庫(kù)存。采購(gòu)部門(mén)對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)進(jìn)度了解不多，采購(gòu)部門(mén)制定的采購(gòu)計(jì)劃不能滿(mǎn)足電廠對(duì)相關(guān)設(shè)備的需求，整個(gè)采購(gòu)過(guò)程缺乏主動(dòng)性。在供應(yīng)鏈管理模式中，采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃是按照訂單驅(qū)動(dòng)的方式進(jìn)行的。即根據(jù)電廠設(shè)備的需求，明確需要購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的訂單，采購(gòu)部門(mén)根據(jù)既定的訂單帶動(dòng)供應(yīng)商供貨。在供應(yīng)鏈管理模式下，訂單驅(qū)動(dòng)模式適應(yīng)了電廠的需求，大大降低了庫(kù)存成本。

2.2外部資源管理的實(shí)施。

對(duì)于傳統(tǒng)的電廠設(shè)備采購(gòu)模式，主要是電廠內(nèi)部的采購(gòu)管理，供應(yīng)商之間的合作與溝通較少，嚴(yán)重缺乏對(duì)設(shè)備需求的快速反應(yīng)能力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，給電廠企業(yè)的設(shè)備采購(gòu)管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。其中，及時(shí)的市場(chǎng)反應(yīng)已成為電廠設(shè)備采購(gòu)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此電廠企業(yè)需要增加與供應(yīng)商的聯(lián)系，建立長(zhǎng)期的合作和新的供需合作關(guān)系，也就是說(shuō)，電廠需要從原來(lái)的內(nèi)部資源管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理模式。供應(yīng)鏈管理模式可以實(shí)現(xiàn)精確采購(gòu)和零庫(kù)存采購(gòu)，特別是在采購(gòu)控制方面，可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)訂單流采購(gòu)模式。

3基于供應(yīng)鏈管理的電廠設(shè)備采購(gòu)策略

3.1建立健全采購(gòu)管理機(jī)制。

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，采購(gòu)是一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。對(duì)于電廠企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要采購(gòu)的物資、設(shè)備種類(lèi)多，采購(gòu)的實(shí)際效果高，因此電廠企業(yè)應(yīng)建立完善的采購(gòu)管理機(jī)制，保證采購(gòu)工作的順利開(kāi)展。首先，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要提前制定采購(gòu)計(jì)劃，這樣既能保證企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，又能避免臨時(shí)采購(gòu)造成的資金浪費(fèi)，采購(gòu)部門(mén)要對(duì)能源、物資、能源等市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)所需的設(shè)備和技術(shù)，及時(shí)掌握相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)情況和材料價(jià)格，并根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)及時(shí)采購(gòu)，保證電廠企業(yè)的正常生產(chǎn);再次，電廠企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和昂貴設(shè)備的采購(gòu)壓力較大，因此企業(yè)在采購(gòu)此類(lèi)材料時(shí)應(yīng)考慮儲(chǔ)備問(wèn)題，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化和電廠設(shè)備庫(kù)存情況，及時(shí)儲(chǔ)備材料，降低企業(yè)采購(gòu)成本，避免暫時(shí)短缺。

3.2重視采購(gòu)部的建設(shè)和優(yōu)化。

采購(gòu)部門(mén)是電廠企業(yè)健康發(fā)展的重要保障部門(mén)。電廠企業(yè)生產(chǎn)所需設(shè)備規(guī)模龐大，采購(gòu)部門(mén)面臨著巨大的工作壓力。因此，電廠企業(yè)應(yīng)重視采購(gòu)部門(mén)的建設(shè)和優(yōu)化，不斷提高采購(gòu)的質(zhì)量和效率。首先，電廠企業(yè)應(yīng)建立采購(gòu)部門(mén)的唯一采購(gòu)權(quán)限，將企業(yè)的所有采購(gòu)業(yè)務(wù)集中到采購(gòu)部門(mén)，其他部門(mén)不能直接參與采購(gòu)，但只能提供技術(shù)支持，提高采購(gòu)效率。其次，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使采購(gòu)人員了解電廠各類(lèi)設(shè)備的生產(chǎn)工藝、技術(shù)、價(jià)格等，以提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。此外，要加強(qiáng)采購(gòu)人員職業(yè)道德建設(shè)和監(jiān)督，避免采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)人員謀取個(gè)人利益。

3.3建立電廠設(shè)備全球采購(gòu)體系。

電廠企業(yè)屬于我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，企業(yè)規(guī)模巨大，在發(fā)展過(guò)程中需要各種先進(jìn)的設(shè)備和資源，在國(guó)內(nèi)產(chǎn)品不能滿(mǎn)足采購(gòu)需求的情況下，全球采購(gòu)是必要的方式，目前，我國(guó)電廠企業(yè)的全球采購(gòu)大多通過(guò)貿(mào)易公司或直接與國(guó)外公司談判進(jìn)行。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，電廠企業(yè)迫切需要建立全球采購(gòu)體系。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，電廠企業(yè)必須首先進(jìn)入全球供應(yīng)鏈體系，然后利用自身資源優(yōu)勢(shì)與國(guó)際供應(yīng)商建立聯(lián)系與合作，再建立自己的采購(gòu)體系。此外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電廠企業(yè)也可以很好地利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)全球采購(gòu)。一方面，電廠企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)了解所購(gòu)設(shè)備的供需情況、實(shí)時(shí)價(jià)格等;另一方面，電廠企業(yè)可以通過(guò)跨境電子商務(wù)平臺(tái)與國(guó)際供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系和溝通，從而更方便快捷地完成采購(gòu)任務(wù)。建立全球采購(gòu)體系，對(duì)電廠企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大有裨益。因此，政府應(yīng)從各個(gè)方面對(duì)電廠企業(yè)提供幫助和支持，幫助電廠企業(yè)加入全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。

3.4電廠企業(yè)設(shè)備采購(gòu)信息系統(tǒng)建設(shè)。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和普及，越來(lái)越多的信息化手段應(yīng)用到電廠企業(yè)的設(shè)備采購(gòu)工作中，大大提高了采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率，因此，建設(shè)電廠企業(yè)采購(gòu)信息系統(tǒng)十分必要。一是建設(shè)采購(gòu)信息管理平臺(tái)，利用信息技術(shù)對(duì)采購(gòu)信息進(jìn)行采集和整合，實(shí)現(xiàn)信息共享，確保電廠企業(yè)在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的信息對(duì)稱(chēng)，確保采購(gòu)決策的科學(xué)性，不斷完善采購(gòu)信息系統(tǒng)，除了硬件設(shè)施的配置外，還要重視軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，通過(guò)采購(gòu)軟件為電廠企業(yè)的采購(gòu)決策提供指導(dǎo)和幫助，通過(guò)智能程序建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)電廠采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和糾正，確保采購(gòu)工作順利開(kāi)展。

3.5加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)策略。

競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的特征。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍下開(kāi)展采購(gòu)工作，首先要明確采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商之間的對(duì)抗與合作關(guān)系，其中競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系不超過(guò)三種結(jié)果，根據(jù)三種可能的結(jié)果，采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)該制定三種不同的采購(gòu)策略。如果供應(yīng)商具有明顯的優(yōu)勢(shì)，那么采購(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略就必須保證多元化和防御性，員工通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析，最大限度地尋求其他供應(yīng)商的補(bǔ)充，以替代原材料的供應(yīng)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如果采購(gòu)企業(yè)具有明顯的優(yōu)勢(shì)，那么企業(yè)的采購(gòu)人員就可以采取一種激進(jìn)的壓榨策略，嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格，盡量把價(jià)格控制在較低的水平，保持一定的庫(kù)存水平，盡可能地獲得較高的利潤(rùn)。不過(guò)，需要注意的是，降價(jià)并不等于殺雞取卵。應(yīng)將其控制在合理的范圍內(nèi)，防止雙方供應(yīng)鏈關(guān)系受到損害甚至導(dǎo)致敵對(duì)行為。如果采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商處于均勢(shì)狀態(tài)，那么采購(gòu)企業(yè)的管理者可能會(huì)選擇一種折中的方式，通過(guò)合作、協(xié)議、相互讓步，來(lái)維護(hù)自己的談判籌碼，避免片面的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)推高價(jià)格的局面。

4結(jié)論

總而言之，電廠設(shè)備的采購(gòu)和管理關(guān)系到電廠企業(yè)的健康、穩(wěn)定和安全運(yùn)行，直接關(guān)系到社會(huì)的生活和生產(chǎn)，因此電廠設(shè)備采購(gòu)必須具有供應(yīng)鏈意識(shí)，從設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量和成本入手，對(duì)設(shè)備采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，提高設(shè)備采購(gòu)管理的效率。

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