新會(huì)計(jì)制度實(shí)行環(huán)境下財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)研究

摘要：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，不同企業(yè)也在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用下不斷發(fā)展，其中，在新會(huì)計(jì)制度實(shí)行環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也相應(yīng)有了比較大的調(diào)整。面對(duì)日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)需求，我國(guó)各個(gè)企業(yè)需要不斷建立健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，致力于企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;采取措施

引言：越來越多的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下，新會(huì)計(jì)制度的制定以及實(shí)行都對(duì)企業(yè)自身發(fā)展帶來了積極影響，不僅能夠有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行，而且對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也提供了巨大的支持，該制度的實(shí)行將立足于國(guó)家企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，全面促進(jìn)企業(yè)各方面能力的提升。

一、財(cái)務(wù)管理在新會(huì)計(jì)制度下的影響作用

1.管理目標(biāo)產(chǎn)生變化

對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展來說，其往往是以獲取經(jīng)濟(jì)利益作為主要發(fā)展和建設(shè)目標(biāo)，企業(yè)通過更加良好的財(cái)務(wù)管理工作，保證企業(yè)整體的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)期發(fā)展。而面對(duì)當(dāng)前的新會(huì)計(jì)制度，企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也發(fā)生了顯著變化，新會(huì)計(jì)制度下，我國(guó)各個(gè)企業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展為現(xiàn)代化企業(yè)，當(dāng)然，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也由傳統(tǒng)的單純重視資金運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)橹铝τ谡w企業(yè)實(shí)力和價(jià)值的提升?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，往往是為了促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而制定的，而這種管理目標(biāo)的改變，在一定程度上保證了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效性和科學(xué)性，從總體上促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.管理安全性有所提高

當(dāng)前，新會(huì)計(jì)制度實(shí)行作用下，我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從安全性的角度有了較為顯著的提高，而這種安全性具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理工作規(guī)劃越來越科學(xué)，越來越高效，同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度中包含了許多財(cái)務(wù)管理方面的具體原則，這些具體原則為現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供了越來越多的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的安全性得到了顯著提升。而對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理安全性越高，其企業(yè)發(fā)展也越來越穩(wěn)定。眾所周知，任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，往往會(huì)存在一定的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。而在新會(huì)計(jì)制度的規(guī)范作用下，企業(yè)的發(fā)展可以有效避免各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)安全把控能力。

3.管理模式發(fā)生改變

所謂管理模式，是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作進(jìn)行過程中實(shí)行的一種具體管理辦法，縱觀傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，模式自身往往會(huì)存在一定的短板，無法對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。而現(xiàn)如今在新會(huì)計(jì)制度的影響作用下，我國(guó)各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也作出了比較大的改變，全新的管理模式避免了以往企業(yè)管理工作可能存在的各種弊端，全面注重現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

隨著中國(guó)社會(huì)制度的逐漸成長(zhǎng)以及中國(guó)國(guó)情的變化，財(cái)務(wù)管理在新會(huì)計(jì)制度下存在的問題一步步顯露出來。這些問題如果不及時(shí)解決，將會(huì)引發(fā)非常大的后患，最終影響整個(gè)新會(huì)計(jì)制度甚至?xí)绊懾?cái)務(wù)管理在新會(huì)計(jì)制度下的存在方式。

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)不到位

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)目前各行業(yè)大部分只注重經(jīng)濟(jì)效益，并不將整體運(yùn)營(yíng)作為管理的重點(diǎn)之一，這種做法就會(huì)導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)管理的忽視。如果財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，則會(huì)導(dǎo)致行業(yè)整體忽視財(cái)務(wù)管理及其發(fā)展的重要性?？梢哉f如果對(duì)于財(cái)務(wù)管理不夠，重視或重視程度不足，則會(huì)很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)方面的漏洞，財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)漏洞就不能讓整個(gè)企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理意識(shí)是新會(huì)計(jì)制度中不可缺失的一員。

2.財(cái)務(wù)管理體系不完善

俗話說得好“無規(guī)矩不成方圓”，財(cái)務(wù)管理體系作為財(cái)務(wù)管理的重要構(gòu)成，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中的作用毋庸置疑。財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)控制管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的重要前提與保障。財(cái)務(wù)管理若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展一個(gè)科學(xué)，且規(guī)范的財(cái)務(wù)控制管理是必不可少的相對(duì)科學(xué)的財(cái)務(wù)控制管理體系，不僅能夠減少財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，還能夠降低成本，是能夠具有長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的控制體系。新會(huì)計(jì)制度實(shí)行以后，財(cái)務(wù)控制體系出現(xiàn)了許多新的漏洞，制定的一些規(guī)矩，只是表面功夫，僅存在于形式上，但是執(zhí)行力度很差，并且對(duì)于財(cái)務(wù)控制體系的監(jiān)督工作也出現(xiàn)了漏洞，監(jiān)督的力度不夠或者監(jiān)督范圍過窄都不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

3.管理模式不具有科學(xué)性

近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)也暴露出一些歷史遺留問題。目前，我國(guó)小部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面仍然保留著幾年前甚至幾十年前的管理模式，這樣的管理模式不僅不具有科學(xué)性而且不能做到與時(shí)俱進(jìn)，與日益發(fā)展的市場(chǎng)不能形成很好的關(guān)聯(lián)性，不具有科學(xué)性的管理模式也大大限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。甚至有一些企業(yè)在認(rèn)識(shí)到自家企業(yè)的管理模式不能與時(shí)俱進(jìn)時(shí)盲目套用其他公司的管理模式，這樣無異于自取滅亡，如果公司內(nèi)部管理不能夠深入實(shí)踐學(xué)習(xí)，那么管理工作將很難落到實(shí)處。

4.就業(yè)人員水平不高

想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)上的提升，核心工作之一就是要求更高水平的人員來參與就業(yè)。就業(yè)人員的水平高不僅僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作水平高，還要求具有極高的素質(zhì)。整個(gè)會(huì)計(jì)工作以及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的相關(guān)人員的知識(shí)素養(yǎng)和內(nèi)涵，不僅僅關(guān)系到這個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理工作，還關(guān)系到整個(gè)公司的存亡問題。但是目前我國(guó)部分公司的財(cái)務(wù)管理人員以及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)呈現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象，高素質(zhì)高內(nèi)涵的工作人員與素質(zhì)相對(duì)低下的工作人員之間存在很大的差距，從本源上來講，問題出現(xiàn)在專業(yè)相關(guān)人員資源不足上，專業(yè)技術(shù)不足或沒有足夠的責(zé)任心。

三、新會(huì)計(jì)制度下如何更好地實(shí)行財(cái)務(wù)管理

發(fā)現(xiàn)問題的目的是解決問題，對(duì)于新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理所面臨的眾多問題，一定要及時(shí)解決這樣才能讓整個(gè)新會(huì)計(jì)制度在新社會(huì)主義時(shí)代背景下完美成長(zhǎng)，讓新的會(huì)計(jì)制度在新時(shí)代下有良好的發(fā)展空間，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)事業(yè)和公共服務(wù)做出良好貢獻(xiàn)。

1.改善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部問題以及招賢納士的方式

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能否順利開展，其決定性因素首要的便是人才的管理問題以及內(nèi)部管理問題。想要避免財(cái)務(wù)工作陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)或降低其風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制的完善是必不可少的，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)構(gòu)，不僅能讓財(cái)務(wù)管理工作如魚得水，還能防止產(chǎn)生錯(cuò)誤的引導(dǎo)致使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)入困難。因此，作為新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)需要不斷改善財(cái)務(wù)管理工作各種問題，全方位改變招賢納士的方式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行。

舉例說明，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化工作時(shí)，分別對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)算工作等進(jìn)行良好的資源配置，對(duì)于開銷較大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或物質(zhì)活動(dòng)，一定要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，用科學(xué)的手段以及先進(jìn)的思想，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理做良好的預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備。公司內(nèi)部招收人才時(shí)，也一定要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，不僅是專業(yè)知識(shí)還要要求公司個(gè)人有良好的行為習(xí)慣。

2.制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，少不了科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅能夠防止整個(gè)企業(yè)對(duì)于未來規(guī)劃僅僅有短期盲目的目標(biāo)，還能幫助企業(yè)從各個(gè)維度上分析市場(chǎng)，以一個(gè)科學(xué)的態(tài)度和科學(xué)的方法制定更為合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)的設(shè)立一定要考慮多方面的因素，一定要以自身實(shí)力為基礎(chǔ)，縱觀整個(gè)市場(chǎng)和國(guó)家發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)行多方面的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。當(dāng)然，對(duì)于市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及支出預(yù)算等也一定要列入重要條例中，做好規(guī)劃工作。

舉例說明，企業(yè)相關(guān)部門需要定期探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保證管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展需求和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)需要從科學(xué)性和全面性綜合考慮，全方位立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理觀念做到與時(shí)俱進(jìn)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)管理觀念也應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，老套陳舊的管理理念已經(jīng)不能夠適應(yīng)公司的發(fā)展，并且在一定程度上阻礙了管理模式的變化。想要實(shí)行，并且落實(shí)新型的管理模式，首要的任務(wù)就是要去舊改新。對(duì)于老套的管理理念，一定要將其丟棄，并引導(dǎo)個(gè)人各位置接收新的觀念和方法。對(duì)于公司內(nèi)部員工要通過例會(huì)或其他會(huì)議對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行科普及教育工作，財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，但也一定要進(jìn)行普及工作，讓各個(gè)層位的員工都認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變管理理念的重要性。

結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于我國(guó)各個(gè)類型的企業(yè)發(fā)展來講，都需要進(jìn)行全方位的變革與調(diào)整，讓企業(yè)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。而新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行在一定程度上為發(fā)展中的企業(yè)提供了一定的制度規(guī)范，讓財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行更有依據(jù)。為此，任何一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就需要不斷適應(yīng)當(dāng)前的新會(huì)計(jì)制度，在制度作用下進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理工作。

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作者簡(jiǎn)介：劉航，1974年11月，女，漢族，河南，碩士，副教授。研究方向：會(huì)計(jì)，審計(jì)