王懷興

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，城市的不斷發(fā)展，如今陸地與淺海油氣資源面臨枯竭，海洋資源開發(fā)的新紀(jì)元也逐漸到來。海洋油氣資源也將成為未來油氣增量的重要來源。面對(duì)海洋石油開發(fā)的廣闊市場(chǎng)，企業(yè)不僅迎來了發(fā)展機(jī)遇，也面臨新的挑戰(zhàn)。想要在海洋石油市場(chǎng)占據(jù)先機(jī)，成本控制是重中之重。因此對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目的管理成本控制進(jìn)行探討，具有重要實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：海洋石油工程;項(xiàng)目管理;成本管理探討

引言：

海洋石油工程項(xiàng)目，具有風(fēng)險(xiǎn)高、造價(jià)高等特點(diǎn)，其本身對(duì)設(shè)施質(zhì)量的要求也極高。如今國(guó)際原油市場(chǎng)的漲跌主要取決于供求關(guān)系，但是如今國(guó)際市場(chǎng)對(duì)原油的需求增長(zhǎng)十分有限，國(guó)際能源機(jī)構(gòu)也不斷下調(diào)世界范圍內(nèi)原油增長(zhǎng)預(yù)期，可見國(guó)際原油市場(chǎng)發(fā)展不夠樂觀。本文主要針對(duì)性研究了海洋石油工程成本管理的有效措施，通過歸納其規(guī)律，為工程項(xiàng)目成本控制提供有效借鑒。

一、海洋石油工程成本管理概述

海洋石油工程的項(xiàng)目成本不僅包括直接成本，也包含間接成本。直接成本涵蓋工程項(xiàng)目的材料成本，也包含項(xiàng)目的人力投入[1]。而間接成本則是指海洋石油工程在建設(shè)中應(yīng)用法律法規(guī)所產(chǎn)生的費(fèi)用，也包含企業(yè)管理費(fèi)用。在海洋石油工程項(xiàng)目施工中，利用科學(xué)合理的措施，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，能夠?qū)⒄麄€(gè)項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，繼而保證施工企業(yè)利益的最大化。

就目前來說，海洋項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理中，成本控制是日常運(yùn)營(yíng)所涉及的重要內(nèi)容，也是基礎(chǔ)性質(zhì)的管理舉措。在海洋石油工程項(xiàng)目管理中，成本管理貫穿始終。因此，必須要針對(duì)性建立完善的管理方法，針對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行成本管理。

二、海洋石油工程項(xiàng)目成本目標(biāo)分析

海洋石油工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)為降低海洋石油的生產(chǎn)成本，并且確保成本始終在穩(wěn)定的狀況下，進(jìn)而為海洋石油生產(chǎn)的穩(wěn)定性奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，海洋石油工程項(xiàng)目管理，必須要切實(shí)符合企業(yè)管理的發(fā)展需求，作為海洋石油企業(yè)，應(yīng)該基于此確定切實(shí)可行的管理方法，才能真正促進(jìn)海洋石油生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)步提升[2]。

（一）合理預(yù)算，把握管理關(guān)鍵點(diǎn)

海洋石油工程項(xiàng)目成本控制的推進(jìn)，必須要以把握石油生產(chǎn)成本為核心，合理預(yù)算。首先，應(yīng)該加強(qiáng)海洋石油生產(chǎn)的預(yù)算管理力度。在海洋石油工程項(xiàng)目管理中，企業(yè)應(yīng)保證預(yù)算方式科學(xué)合理，并嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算結(jié)果，根據(jù)實(shí)踐結(jié)果來進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，實(shí)現(xiàn)石油生產(chǎn)預(yù)算的高效管理。

（二）提升效率，把握生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)

海洋石油工程項(xiàng)目的管理水平與經(jīng)營(yíng)能力，同樣決定海洋石油生產(chǎn)的工作效率。海洋石油生產(chǎn)管理人員采用的管理方式，應(yīng)該符合現(xiàn)代石油生產(chǎn)的規(guī)律，才能真正對(duì)石油生產(chǎn)效率起到積極的促進(jìn)作用。如果海洋石油生產(chǎn)管理人員采取不符合石油生產(chǎn)規(guī)律的管理方式，則必然會(huì)影響到職工的工作效率。因此，海洋石油工程項(xiàng)目管理者，必須要制定科學(xué)合理的管理方式，才能使石油生產(chǎn)成本降低的同時(shí)，穩(wěn)步提升海洋石油工程項(xiàng)目的工作效率與質(zhì)量。

三、海洋石油工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本策略分析

（一）優(yōu)化管理人才配置，提升生產(chǎn)管理意識(shí)

海洋石油生產(chǎn)企業(yè)的不同部門，是生產(chǎn)成本發(fā)生的核心，也是企業(yè)成本管理控制的核心關(guān)鍵點(diǎn)。因此，在進(jìn)行海洋石油工程項(xiàng)目的成本控制時(shí)，企業(yè)應(yīng)該重視管理人才的優(yōu)化配置，例如企業(yè)可以采取大力引進(jìn)生產(chǎn)項(xiàng)目管理人才的方式，來提升海洋石油工程項(xiàng)目的管理效率，進(jìn)而達(dá)成降低海洋石油生產(chǎn)管理成本的最終目的。此外，從另一方面來說，作為海洋石油項(xiàng)目的生產(chǎn)管理人員，本身也應(yīng)該具備先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念。因此，企業(yè)應(yīng)該通過定期培訓(xùn)等方式，來組織管理人員進(jìn)行先進(jìn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，促進(jìn)其成本意識(shí)的不斷提升。海洋石油項(xiàng)目管理人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對(duì)于海洋石油項(xiàng)目管理的成本控制，以及生產(chǎn)效率優(yōu)化都有積極意義，能夠確保海洋石油生產(chǎn)資金的有效利用，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)資金及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。

（二）優(yōu)化項(xiàng)目贏得值管理，保證工程項(xiàng)目進(jìn)度

項(xiàng)目贏得值管理具有體現(xiàn)與衡量工程項(xiàng)目進(jìn)度及成本的作用。海洋石油工程投入的資金，所轉(zhuǎn)化的工程成果，能夠直觀的衡量項(xiàng)目成果控制的水平。工程項(xiàng)目贏得值不按照投入來分析工程進(jìn)展，而是以成果進(jìn)行分析，因此其在工程項(xiàng)目的管理中常被應(yīng)用于項(xiàng)目監(jiān)控中。要做好成本控制，則必須要關(guān)注贏得值，并且將注意力放在負(fù)成本差異的工程上。作為海洋石油工程項(xiàng)目的管理者，應(yīng)該采取積極有效的措施，來不斷提升海洋石油生產(chǎn)成本管理效率。例如，在海洋石油工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)該積極地進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度管理，降低工程變更次數(shù)等。都是常見的提升項(xiàng)目贏得值的管理方法。

四、結(jié)束語

通過海洋石油生產(chǎn)成本管理的分析與研究，能夠發(fā)現(xiàn)我國(guó)當(dāng)下，海洋石油生產(chǎn)成本管理需要持續(xù)推進(jìn)，海洋石油工程企業(yè)自身管理水平與管理意識(shí)還有廣泛的提升空間。如今海洋石油工程項(xiàng)目面臨巨大發(fā)展空間，針對(duì)其項(xiàng)目管理中的成本管理進(jìn)行研究與探討，對(duì)其后續(xù)石油的生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理都具有重要意義。本文針對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目成本管理目標(biāo)及策略進(jìn)行了簡(jiǎn)要探討，望予同行以借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋芳，歷超，王嘉.海洋石油工程項(xiàng)目管理中的成本管理探析[J].石化技術(shù)，2020（6）.

[2]王妍，曹曼.海洋石油工程項(xiàng)目成本管理研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020，v.28;No.708（10）：71-71.

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