李曉東

摘要：改革后，由于我國社會的快速發(fā)展，人民生活水平提高，電力資源的需求量在不斷擴大，電力企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模也在不斷增加。然而電網(wǎng)運行的成本費用卻居高不下，致使電網(wǎng)企業(yè)獲得經(jīng)濟效益在不斷低下，市場競爭力越來越嚴(yán)峻。為了降低成本費用，獲得更多的經(jīng)濟效益，就需要對電網(wǎng)經(jīng)濟運行方式進行調(diào)控，來改善電網(wǎng)的運行方式，提高電網(wǎng)的技術(shù)，擴大其影響力度，獲得長遠持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)經(jīng)濟; 運行方式; 調(diào)控策略

引言

對于電力工程建設(shè)來講，項目施工與管理存在一定的復(fù)雜性，在經(jīng)濟新常態(tài)的作用下，電力工程項目施工與管理呈現(xiàn)系統(tǒng)性、技術(shù)性與專業(yè)性的特點，如果不加以高度重視，就會影響工程項目的施工質(zhì)量與效率。因此，要想實現(xiàn)電力工程項目的穩(wěn)步推進，必須做好相應(yīng)的工程項目施工與管理工作。

1存在的問題

電網(wǎng)經(jīng)濟運行存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，缺乏市場競爭力。電力企業(yè)主要是以滿足人們的用電需求，服務(wù)于社會經(jīng)濟為目的。我國的電力經(jīng)濟發(fā)展，都需要得到政府的支持與保障，因此我國政府掌握了電力市場的大部分控制權(quán)。而隨著發(fā)電方式的多元化，很多人們都開始選擇綠色、無污染、價格低廉的方式，導(dǎo)致電力企業(yè)的市場用戶大量流失，無法在市場上脫穎而出，獲得更多的用戶。第二，管理水平低下。在電網(wǎng)建設(shè)與運行中，受到的影響因素較多，如自然因素、技術(shù)因素、管理因素、人為因素等等，這些都會導(dǎo)致電力企業(yè)無法獲得更多的經(jīng)濟效益。再加上電網(wǎng)建設(shè)工作的要求較高，流動性較大，嚴(yán)重缺乏一支高素質(zhì)的專業(yè)團隊，為建設(shè)工作帶來了很多困難。此外，我國的地域差異較大，建設(shè)難度也比較大。要想實現(xiàn)全國范圍內(nèi)覆蓋，還需要高超的技術(shù)與優(yōu)質(zhì)的管理。正是因為我國現(xiàn)階段的建設(shè)技術(shù)與管理工作效率低下，才導(dǎo)致經(jīng)濟運行中存在著很多問題。第三，信息化技術(shù)使用程度低下。要想做好電網(wǎng)經(jīng)濟運行的管理工作，就必須借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，才能將成本費用控制在合理的范圍內(nèi)，獲得更多的經(jīng)濟效益。然而很多電網(wǎng)企業(yè)無法認(rèn)識到信息化技術(shù)的價值與作用，也沒有投入較多的人力、物力與財力，無法實現(xiàn)精細化、智能化管控，嚴(yán)重阻礙了電網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。

2電網(wǎng)經(jīng)濟運行的調(diào)控策略

2.1嚴(yán)格把控設(shè)備材料采購

在電力工程施工中，需要把工程材料與工程機械設(shè)備作為支撐，工程材料與設(shè)備機械是不可或缺的資源，其直接關(guān)系到工程造價與工程建設(shè)成本，因此需要相關(guān)工程管理人員予以重點關(guān)注，并對工程材料采購與工程設(shè)備機械購置進行嚴(yán)格管控。特別是在電力工程施工建設(shè)的初始階段，因為這時期的工程材料采購與工程設(shè)備購置會直接關(guān)系到整個電力工程施工建設(shè)的速度，所以相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)實施全方位的工程材料采購與工程設(shè)備購置監(jiān)管工作，合理控制采購成本與材料設(shè)備質(zhì)量，經(jīng)多方綜合對比確定較為科學(xué)合理的材料設(shè)備，與此同時，進行全面實時的監(jiān)督監(jiān)控。在工程材料設(shè)備采購前，評估采購方案的合理性，一旦發(fā)現(xiàn)問題加以及時調(diào)整。在工程材料設(shè)備購置中，確定工程材料與工程機械設(shè)備的進場時間，并保證各項工程資源的及時供應(yīng)，有效防止出現(xiàn)延誤電力工程施工工期的情況。

2.2完善電力企業(yè)管理制度

我國電力企業(yè)在發(fā)展過程中既要結(jié)合自身實際情況與市場需要，又要有效借鑒發(fā)達國家的先進管理模式，進而使電力企業(yè)內(nèi)部得到更好的優(yōu)化，讓電力企業(yè)能滿足市場需求。此外，電力企業(yè)應(yīng)完善規(guī)章制度，制定管理制度，塑造良好的企業(yè)形象，進而贏得市場口碑。與此同時，電力企業(yè)需要設(shè)立一個能對停送電進行協(xié)調(diào)的部門，并且要考慮客戶各方面的需求，如客戶的生產(chǎn)淡季與節(jié)假日，在保障供電營銷安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制夜間供電的力度，尋求帶電作業(yè)新途徑，以探索出一套新的組織方法，從而推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3大力提高電力生產(chǎn)、供應(yīng)企業(yè)科技和管理水平

加強行業(yè)監(jiān)管，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供更優(yōu)保障作為國民經(jīng)濟各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中越來越重要的能源品種，電力價格直接關(guān)系到企業(yè)成本高低和利潤多寡。主管部門應(yīng)采取有力措施，引導(dǎo)和鼓勵電力生產(chǎn)、傳輸和轉(zhuǎn)供電企業(yè)大力提高科技應(yīng)用水平，加強企業(yè)管理，減少不必要電力損耗和費用，不斷降低終端售電成本。同時，各級價格管理部門、價格監(jiān)督檢查部門要會同電力部門，精心組織、周密安排、廣泛宣傳、認(rèn)真落實，持續(xù)大力清理、規(guī)范轉(zhuǎn)供電環(huán)節(jié)加價行為，確保各項電價優(yōu)惠政策執(zhí)行到位。

2.4優(yōu)化市場營銷方式

電力企業(yè)在開展?fàn)I銷活動時要優(yōu)化市場營銷方式，重視產(chǎn)品的宣傳。為確保公司宣傳工作的順利開展，電力企業(yè)需要在網(wǎng)站上公開銷售商品的詳細信息，把關(guān)注的焦點放在社交網(wǎng)絡(luò)的宣傳產(chǎn)品上。同時，可以使用互聯(lián)網(wǎng)確保企業(yè)和消費者之間的信息互通。通過網(wǎng)絡(luò)進行商品交易的方式在農(nóng)村地區(qū)還未普及，因此需要加強農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為農(nóng)產(chǎn)品營銷提供更為便捷的發(fā)展道路。另外，要加強網(wǎng)絡(luò)營銷的管理，避免不合法的事情發(fā)生，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)交易的秩序，促進企業(yè)長久地發(fā)展。

2.5完善施工環(huán)節(jié)

在具體的工程施工環(huán)節(jié)中，對于存在的工程施工混亂無序問題，在電力工程施工建設(shè)前期，相關(guān)管理人員需要做出細致妥善的安排，以此為前提，完成每一環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底工作。保證施工人員嚴(yán)格參照工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工作業(yè)，對于存在技術(shù)難點與重點的工程施工工序，工程技術(shù)人員與管理人員需商榷具備的施工技術(shù)方案，在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)場施工人員方可實施具體的施工作業(yè)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)給予現(xiàn)場施工人員一定的技術(shù)培訓(xùn)，幫助現(xiàn)場施工人員更好地突破電力工程施工技術(shù)難點，以此保證各施工工序的穩(wěn)步推進。

結(jié)語

綜上所述，做好電網(wǎng)經(jīng)濟運行方式的調(diào)控工作，對于電力企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展，有著非常重要的價值與作用。因此在今后的發(fā)展中，就需要通過建立經(jīng)濟分析評測機制;完善管理制度體系;合理配置電網(wǎng)架構(gòu);做好電網(wǎng)檢修維護;注重技術(shù)改進;重組生產(chǎn)經(jīng)營范圍等策略，來獲得更多的經(jīng)濟利潤。

參考文獻

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