摘要:在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的利好形勢下,建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢也有了新的格局,競爭愈演愈烈,技術(shù)革新已經(jīng)呈現(xiàn)必然化。隨著新的技術(shù)、新的工藝、新的理念的深入運(yùn)用,建筑企業(yè)必須面對新的挑戰(zhàn)——工程獲利空間的縮小。施工企業(yè)需要在施工過程中各個環(huán)節(jié)的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行控制管理,同時提升企業(yè)在行業(yè)中的控制水平,增加利潤空間。
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;成本控制;創(chuàng)新項(xiàng)目管理
建筑行業(yè)競爭激烈,建筑企業(yè)生存的根本就在于經(jīng)濟(jì)效益的提升。經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施的根本目標(biāo),需要企業(yè)在項(xiàng)目開始時鎖定在預(yù)算內(nèi),通過采用更為科學(xué)的、創(chuàng)新的成本管理控制方法,對工程流程予以優(yōu)化統(tǒng)籌。做到既能為社會提供高品質(zhì)、低成本、短工期的建筑產(chǎn)品,又能獲取最優(yōu)利益,從根本上進(jìn)行成本管控,達(dá)到真正的降本增效的目標(biāo)。
1.工程項(xiàng)目成本管理與控制
所謂工程項(xiàng)目管理是指工程的施工單位(承建方)對施工過程中的消耗費(fèi)用以經(jīng)濟(jì)文本形式展現(xiàn)的過程,包括工程項(xiàng)目從開工到結(jié)束過程中各個環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的費(fèi)用合計。工程項(xiàng)目成本管理與控制是依據(jù)工程項(xiàng)目的具體要求和企業(yè)的總目標(biāo)制訂的,在項(xiàng)目實(shí)施的過程中對成本進(jìn)行有效的組織、科學(xué)的實(shí)施、嚴(yán)格的控制、動態(tài)化跟蹤、系統(tǒng)的分析等,能夠使企業(yè)更加完善的對成本實(shí)施管控,提高成本核算能力,將工程成本控制在合理范圍內(nèi)的有效手段。工程項(xiàng)目成本管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)目標(biāo)利潤、提高經(jīng)濟(jì)效益的必要過程,是企業(yè)立足生存、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展之根基,是施工企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的砝碼。
2.工程實(shí)施項(xiàng)目管理及成本控制現(xiàn)狀
2.1項(xiàng)目的全方位把控力度不足
目前,我國的大多數(shù)建筑企業(yè)中都存在著這一弊病,工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,各部門之間的有效溝通十分匱乏。同一個項(xiàng)目實(shí)施組中,內(nèi)部交流形式化,部門之間各自為政,只負(fù)責(zé)自己的工作內(nèi)容,如:物料部門只按照材料的數(shù)目、型號進(jìn)行采買,不與技術(shù)部門溝通技術(shù)參數(shù);預(yù)算造價只按照工期進(jìn)度核算工程計價,不考慮建筑質(zhì)量保證等,這項(xiàng)目實(shí)施時缺乏協(xié)作性,不利于工程項(xiàng)目管理,成本控制也缺乏整體規(guī)劃。
2.2目標(biāo)成本測算缺乏指導(dǎo)依據(jù)
在進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)施前,施工企業(yè)都需要進(jìn)行初步的目標(biāo)成本核算,做出項(xiàng)目預(yù)算報告,為企業(yè)接下來的項(xiàng)目實(shí)施做出依據(jù)。建筑企業(yè)如何準(zhǔn)備啟動資金,后續(xù)的資金流動,科學(xué)的項(xiàng)目工程資金分配都是以這個初期的目標(biāo)成本而制定的。但是,建筑企業(yè)往往忽視了目標(biāo)成本的制定的重要性,在現(xiàn)場實(shí)施中,經(jīng)常由于目標(biāo)成本核算出現(xiàn)較大的偏差,致使實(shí)際的成本支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出原本制定的目標(biāo)成本,使目標(biāo)成本制定失去了作為成本控制依據(jù)的作用。
2.3忽視工期和成本之間變量關(guān)系
建筑工程項(xiàng)目成本管理中很重要的一項(xiàng)就是工期成本,是施工企業(yè)是否能夠履行合同按時完成工期,已達(dá)到施工工期目標(biāo)的必要條件。工期成本是施工單位為了能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成施工項(xiàng)目所支出的所有開銷。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的特點(diǎn)不同,所以施工工期也有不同的要求,而過分縮短工期將會造成企業(yè)項(xiàng)目成本的大幅增加?,F(xiàn)在的建筑行業(yè),施工單位對工期成本重要性的認(rèn)知不足,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人常常忽視了工期和成本之間的變量關(guān)系,即使對工期有確切的要求,也總會在一味地追求工期進(jìn)度中增加工程項(xiàng)目的最終成本。
3.工程項(xiàng)目合理的成本控制的原則與方案
3.1遵循工程項(xiàng)目成本管控的普遍原則
3.1.1最小值成本核算原則。施工企業(yè)要在合理的范疇內(nèi)最大限度的管控成本最小值。做到雙管齊下,既要深耕各種減少成本的方法,又要科學(xué)規(guī)劃,制定出具有實(shí)際可操作性的合理最小值成本預(yù)算。
3.1.2成本系統(tǒng)化管控原則。系統(tǒng)化的成本管控,有利于對項(xiàng)目成本有一個統(tǒng)籌性的安排,實(shí)現(xiàn)各部門之間的交叉經(jīng)濟(jì)核算,貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的各個環(huán)節(jié)之中,使項(xiàng)目更具有連貫性,既避免了某一部門可能造成的疏漏,又能夠互相提醒、互相監(jiān)督,有效的提升了項(xiàng)目成本的管理和控制。
3.1.3動態(tài)成本管控原則。工程項(xiàng)目實(shí)施是一個連續(xù)性的作業(yè)流程,從開工到完工是一個動態(tài)的發(fā)展過程,所以,項(xiàng)目成本管控應(yīng)該是動態(tài)化的追蹤、實(shí)施操作。施工初期階段更多的是為實(shí)施過程中的成本控制明確目標(biāo),制定方案。竣工階段時,項(xiàng)目成本出現(xiàn)偏差,也已成定局,企業(yè)也無力扭轉(zhuǎn)。所以,項(xiàng)目實(shí)施過程中的動態(tài)成本管控對于企業(yè)來說意義重大。
3.2合理的成本管理與控制策略
3.2.1培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的成本管控意識。我國建筑行業(yè)近年來發(fā)展勢頭正勁,但是企業(yè)間的競爭也是越來越激烈,尤其是近期國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控,對建筑行業(yè)也有不小的沖擊。因此,各大建筑企業(yè)要想謀求更為長遠(yuǎn)的發(fā)展,就一定要從意識上重視項(xiàng)目成本的管理與控制,尤其要培養(yǎng)企業(yè)管理層的建筑工程成本管控意識。
3.2.2控制合理成本,嚴(yán)格把控質(zhì)量。施工工人安全意識強(qiáng)、管理人員合理統(tǒng)籌安排、監(jiān)管部門認(rèn)真負(fù)責(zé),共同嚴(yán)防死守,確保施工安全,保證施工質(zhì)量,避免出現(xiàn)因返工而耽誤工期,因安全隱患而支付高額罰金等情況發(fā)生,就是在保證最低成本。
3.2.3工藝創(chuàng)新設(shè)備管理??萍蓟氖┕がF(xiàn)場,大型機(jī)械設(shè)備的必不可少的,尤其是一些新工藝、新技術(shù)的使用,更需要正確、合理的選配機(jī)械。在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)進(jìn)行最優(yōu)經(jīng)濟(jì)對比篩選,在確保工程質(zhì)量的前提下,盡量在數(shù)量和時間上較少的使用機(jī)械設(shè)備。
4.結(jié)語
綜上所述,工程項(xiàng)目的成本管理與控制是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的重中之重。我國的多數(shù)工程項(xiàng)目通常以招投標(biāo)的形式確定,整個項(xiàng)目的合同總價隨之基本鎖定。建筑企業(yè)要想獲得更大收益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo),就必須加強(qiáng)對工程項(xiàng)目成本的管理與控制來實(shí)現(xiàn)。
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作者簡介:郭成華(1975.2-),男,遼寧省遼陽市人,沈陽建筑大學(xué)工學(xué)碩士、副教授,研究方向:土木工程。