摘要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，人力資源管理作為企業(yè)的核心，自然也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。就當(dāng)前情況來(lái)看，很多企業(yè)的人力資源管理都應(yīng)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)，不僅提升了管理質(zhì)量，而且還促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步地提升?；诖耍疚闹饕獜拇髷?shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)著手，分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，然后提出了一定的管理建議，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理質(zhì)量的提升有所幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)人力資源管理;對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，市場(chǎng)的開(kāi)放程度日益擴(kuò)大，人才與企業(yè)的運(yùn)作活力、發(fā)展前景、盈利能力密不可分。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)人力資源管理提出新的要求，過(guò)去我們搜集數(shù)據(jù)受到時(shí)間、精力、財(cái)力限制，更多地采用抽樣調(diào)查，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為人力資源管理提供了技術(shù)支持，有時(shí)候甚至可以處理和某個(gè)特別現(xiàn)象相關(guān)的所有數(shù)據(jù)。隨著知識(shí)分子的流動(dòng)性提高，企業(yè)內(nèi)部亟待人力資源管理的變革。目前大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理機(jī)制仍舊停留在初級(jí)階段，只對(duì)員工的情況進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)，分析報(bào)告內(nèi)容大多以員工姓名、性別、年齡、出勤率和工資績(jī)效的統(tǒng)計(jì)。信息時(shí)代人力資源分析報(bào)告應(yīng)在招聘選拔、績(jī)效評(píng)估和培訓(xùn)等方面進(jìn)行說(shuō)明。

1.大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)人力資源管理的必要性

1.1有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在企業(yè)人力資源管理中引入大數(shù)據(jù)既能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還能依托其優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)人力資源模式進(jìn)行改變，助力企業(yè)人力資源工作質(zhì)效的全面提升。第一，企業(yè)依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)Ξ?dāng)前人力資源市場(chǎng)的人才供需情況進(jìn)行分析，便于其進(jìn)行精準(zhǔn)招聘，以最低的成本，第一時(shí)間搶占人才競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)，獲得最大的人才效益。第二，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)性地分析員工的不足之處和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還結(jié)合企業(yè)的崗位，科學(xué)合理地進(jìn)行人才搭配，確保其發(fā)揮自身的特長(zhǎng)，做好自身的本職工作。第三，依托數(shù)據(jù)信息對(duì)人才進(jìn)行“畫(huà)像”，科學(xué)地對(duì)員工的潛力或是職業(yè)前景進(jìn)行分析，幫助其規(guī)劃職業(yè)發(fā)展道路，給予員工成長(zhǎng)或是發(fā)揮自身特長(zhǎng)的空間，讓員工在崗位上發(fā)光發(fā)彩，實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想。

1.2為人事工作的安排提供量化參考

人力資源管理工作應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的第二個(gè)好處是可以幫助人事工作安排提供量化參考，人力資源管理工作通過(guò)大數(shù)據(jù)的支撐可以對(duì)工作過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行有效整合分析甚至預(yù)測(cè)，也就是通過(guò)大數(shù)據(jù)手段對(duì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的工作行為實(shí)現(xiàn)預(yù)判，最終形成集中管理。概括起來(lái)就是大數(shù)據(jù)技術(shù)為人力資源管理工作提供了信息數(shù)據(jù)的量化支撐，幫助人力資源管理工作提升整體效率。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代下建筑施工企業(yè)人力資源管理的有效對(duì)策

2.1提升創(chuàng)新理念，制定人力資源規(guī)劃

人才是建筑施工企業(yè)的核心，人力資源管理者應(yīng)當(dāng)具備前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，及時(shí)地領(lǐng)會(huì)到科技迅速發(fā)展的時(shí)代大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要性和高效性，對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源管理模式取其精華棄其糟粕，并全面認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)對(duì)于建筑施工企業(yè)的意義和概念，真正將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到建筑企業(yè)的人力資源管理中，對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工人員及相關(guān)人員信息進(jìn)行搜集、整理、歸類，全面地了解到職員的教育背景、生活經(jīng)歷、性格興趣、心理健康、工作能力等數(shù)據(jù)信息，通過(guò)分析對(duì)比來(lái)對(duì)職工和崗位進(jìn)行更合適的人崗分配。另外，針對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中存在的人員流動(dòng)現(xiàn)象分析其流動(dòng)率等數(shù)據(jù)，在合理的前提下進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，使人員流動(dòng)現(xiàn)象控制在合理范圍內(nèi)，并根據(jù)大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果來(lái)幫助管理層對(duì)建筑工程所需人才提出關(guān)鍵或決策性信息。

2.2優(yōu)化人力資源管理信息系統(tǒng)

對(duì)于一家企業(yè)而言，員工是其發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力，人員管理主要從2個(gè)維度著手：一方面是對(duì)新招聘人員，另一方面是對(duì)原有員工的管理。針對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)注重人力資源管理工作，積極樹(shù)立以人為本的理念。具體需要著手進(jìn)行管理系統(tǒng)的優(yōu)化，使得人才價(jià)值能夠得到很好地體現(xiàn)，例如現(xiàn)在市面上流行的人事軟件“釘釘”、“i人事”、“薪人薪事”等。通過(guò)信息化系統(tǒng)，及時(shí)掌握人員信息，同時(shí)還能將數(shù)據(jù)圖表視覺(jué)化，為領(lǐng)導(dǎo)決策快速提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。反過(guò)來(lái)說(shuō)，這樣也有助于人才作用的充分發(fā)揮，促使他們獲得更好的發(fā)展。

2.3人才招聘與配置模式

在以往招聘工作中，通常情況下都是利用58同城、前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行招聘，或是采用高校招聘或是熟人介紹的方式，促進(jìn)自身招聘渠道的擴(kuò)大，滿足企業(yè)對(duì)人才的需求。盡管傳統(tǒng)招聘渠道廣、范圍廣，但受多種因素的掣肘，還存在諸多問(wèn)題，如人力資源只能通過(guò)簡(jiǎn)歷了解應(yīng)聘人員，對(duì)其信息的掌握不夠全面，不了解其學(xué)習(xí)能力、職業(yè)道德、發(fā)展?jié)摿Φ刃畔?，?duì)其專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力無(wú)法精準(zhǔn)把握。將大數(shù)據(jù)引入人力資源管理中，可以發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)對(duì)應(yīng)聘人員的實(shí)際能力進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，還可以依托其充分利用各項(xiàng)資源，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)效的全面提升。與此同時(shí)，還可以利用網(wǎng)絡(luò)，讓招聘者與應(yīng)聘者進(jìn)行視頻交流，打破招聘的局限性，通過(guò)交流了解應(yīng)聘者的各項(xiàng)信息，了解其能力是否符合企業(yè)崗位。企業(yè)人力資源管理部門還可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面覆蓋應(yīng)聘者的基本信息，對(duì)所需的招聘人員進(jìn)行明確，促進(jìn)人才和崗位匹配度全面提升，提高人才招聘的精準(zhǔn)度，選擇適合的人才。

3.結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)人力資源管理中合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)是必然趨勢(shì)，有助于推動(dòng)人力資源管理的創(chuàng)新改革，提升其人力資源管理的效率和質(zhì)量，真正挖掘出符合企業(yè)發(fā)展需求的人才，助力企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)。所以企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)重視，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高人力資源管理人員的大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，創(chuàng)新開(kāi)展多樣的培訓(xùn)提升活動(dòng)，并加強(qiáng)人力資源信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，從而有效提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：岳興彥（1989-），性別：女，民族：漢族，籍貫：四川省達(dá)州市，研究方向：人力資源，現(xiàn)有職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（人力資源）。