財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用分析

葉楚琪

摘 要：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，需探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的作用。首先，總結(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要意義，肯定其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合分析等方面的作用。其次，探討基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量增加經(jīng)濟(jì)效益的著手要點(diǎn)，總結(jié)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨的問(wèn)題，提出建立健全內(nèi)控管理機(jī)制、加大預(yù)算監(jiān)督與評(píng)價(jià)力度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、綜合展開(kāi)會(huì)計(jì)分析、現(xiàn)代化技術(shù)手段與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作結(jié)合等幾點(diǎn)建議，以期正確認(rèn)知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的聯(lián)系，進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);工作質(zhì)量;經(jīng)濟(jì)效益;作用;建議

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2021）19-0019-03

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中具有非常重要的地位，關(guān)系到整體經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)為了能夠占據(jù)有利地位，保證今后持續(xù)性發(fā)展，必須要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要將改革創(chuàng)新的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，通過(guò)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也可以精準(zhǔn)管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益也有直觀的影響。對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，在于認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要意義

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作非常關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是其中的一項(xiàng)重要分支，與財(cái)務(wù)管理工作也有非常緊密的聯(lián)系[1]。提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要作用可以從以下兩方面展開(kāi)討論：第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量提升，可以更加精準(zhǔn)地計(jì)量生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所涉及的資產(chǎn)、利潤(rùn)等，幫助管理者了解當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，獲取資金來(lái)源渠道，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)方式，調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略;第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量提升，利用運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合分析與整理，使管理者、債權(quán)人便捷地調(diào)控資金流動(dòng)，提高內(nèi)部資金使用效率，也可以增加企業(yè)現(xiàn)有資源利益，節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本。

二、基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量增加經(jīng)濟(jì)效益的著手點(diǎn)

推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而增加經(jīng)濟(jì)效益直觀影響因素與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量有關(guān)，主要可總結(jié)為以下三個(gè)方面。

（一）會(huì)計(jì)計(jì)量

基于現(xiàn)代化企業(yè)管理背景，經(jīng)濟(jì)收益計(jì)量是一項(xiàng)重要工作，一旦會(huì)計(jì)計(jì)量存在失誤，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直觀影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員務(wù)必要以計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)計(jì)量結(jié)果精準(zhǔn)性。

（二）成本控制

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)最終目的為提高經(jīng)濟(jì)效益，而成本控制是其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，需要?jiǎng)?chuàng)新管理方式[2]，精準(zhǔn)管控企業(yè)成本[3]。面對(duì)成本控制的一些問(wèn)題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員需要采集準(zhǔn)確的成本信息，精準(zhǔn)判斷資金投入和收益，避免成本控制問(wèn)題導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。

（三）財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作中，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)計(jì)量、成本控制都具有非常重要的作用，而財(cái)務(wù)管理在另外兩項(xiàng)工作基礎(chǔ)上進(jìn)行了延伸。財(cái)務(wù)管理人員不僅要精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、管理企業(yè)內(nèi)部資金，還要采集計(jì)量數(shù)據(jù)，制定成本控制方案。這對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、水平有非常高的要求，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要影響。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中存在著一些問(wèn)題，會(huì)對(duì)工作質(zhì)量產(chǎn)生影響，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。明確具體問(wèn)題，從而進(jìn)行具體分析，提出對(duì)應(yīng)解決方案的話，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會(huì)有事倍功半的效果。當(dāng)前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要存在以下幾點(diǎn)不足。

（一）內(nèi)控管理機(jī)制有待完善

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與內(nèi)部控制管理往往同步進(jìn)行，二者相互影響。如果內(nèi)控管理機(jī)制不夠完善，會(huì)阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的落實(shí)，財(cái)會(huì)管理制度在企業(yè)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算等基礎(chǔ)工作中也不能得到體現(xiàn)。

（二）預(yù)算監(jiān)督與評(píng)價(jià)不到位

預(yù)算監(jiān)督與評(píng)價(jià)有利于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，實(shí)時(shí)監(jiān)督預(yù)算過(guò)程，通過(guò)最終的評(píng)價(jià)了解預(yù)算實(shí)施效果，總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)。但實(shí)際上目前開(kāi)展預(yù)算監(jiān)督評(píng)價(jià)并沒(méi)有非常深入，監(jiān)督評(píng)價(jià)制度浮于表面，甚至只是形式上的監(jiān)督，真正存在的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。這會(huì)降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效果，管理不到位，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益缺少正面促進(jìn)作用。

（三）財(cái)會(huì)管理人員經(jīng)驗(yàn)不足

企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理人員決定著企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力[4]。結(jié)合目前財(cái)會(huì)管理工作情況，發(fā)現(xiàn)依然有管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，自身掌握的財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)等沒(méi)有及時(shí)更新，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作內(nèi)容的更新出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象。除此之外，財(cái)會(huì)管理人員不能完全熟練掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理方法，會(huì)對(duì)財(cái)會(huì)管理工作造成影響。

（四）會(huì)計(jì)分析比較片面

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中包含會(huì)計(jì)分析，而會(huì)計(jì)分析需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有資金數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息等進(jìn)行核算對(duì)比。一旦會(huì)計(jì)分析工作存在問(wèn)題，會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。當(dāng)前開(kāi)展會(huì)計(jì)分析比較片面，致使最終分析結(jié)果無(wú)法直觀反映出企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理情況，而且結(jié)果欠缺權(quán)威性和有效性，如果該問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決，會(huì)降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作技術(shù)應(yīng)用受限

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有技術(shù)方面的要求。除了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理技術(shù)、系統(tǒng)之外，還應(yīng)該引進(jìn)更加先進(jìn)的技術(shù)手段，例如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等。但個(gè)別企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作技術(shù)應(yīng)用這一層面存在一些限制，工作人員掌握技術(shù)不夠熟練，沒(méi)有更加全面地發(fā)揮出技術(shù)手段優(yōu)勢(shì);大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用有限，只是被運(yùn)用在數(shù)據(jù)整理與分析中。這降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率，還限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

四、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的建議

企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，需要考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的影響，因此從改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的角度來(lái)提出若干建議，以期強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益提升效果。