畢小軍

今年以來(lái)，鶴壁市鶴山區(qū)審計(jì)局按照投資審計(jì)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作要求，創(chuàng)新探索、積極推進(jìn)，采用四舉措轉(zhuǎn)變投資審計(jì)方式，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。

從單一工程造價(jià)審計(jì)向全面投資審計(jì)轉(zhuǎn)變。對(duì)今年開(kāi)展的投資審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注前期基本手續(xù)履行、中期項(xiàng)目和資金管理、后期績(jī)效及后續(xù)管理等方面情況，促進(jìn)被審計(jì)單位加強(qiáng)項(xiàng)目管理、落實(shí)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。

從事后竣工決算審計(jì)向事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變。針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目中隱蔽工程較多、事后監(jiān)督難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題等情況，采取購(gòu)買(mǎi)社會(huì)服務(wù)聘請(qǐng)專(zhuān)家的形式，借助專(zhuān)業(yè)力量，加強(qiáng)對(duì)重大投資審計(jì)項(xiàng)目的事中監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋問(wèn)題，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管控，促進(jìn)被審計(jì)單位及時(shí)整改存在問(wèn)題。

從傳統(tǒng)投資審計(jì)向現(xiàn)代投資審計(jì)轉(zhuǎn)變。在審計(jì)過(guò)程中，堅(jiān)持大數(shù)據(jù)審計(jì)思維，采取數(shù)據(jù)比對(duì)分析的方式，鎖定問(wèn)題疑點(diǎn)，強(qiáng)化核查論證，提升工作效率;探索建立項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)落實(shí)情況倒查機(jī)制，推進(jìn)投資審計(jì)方式創(chuàng)新，查深查透審計(jì)問(wèn)題。

從審后督促整改向邊審邊改轉(zhuǎn)變。在審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，對(duì)體制機(jī)制性問(wèn)題督促其建章立制，補(bǔ)齊制度短板;對(duì)能夠立行立改的問(wèn)題要求其立即整改到位，不能立即整改的問(wèn)題列入工作臺(tái)賬，加強(qiáng)跟蹤督促，實(shí)現(xiàn)“審改結(jié)合”。