董娟

摘要：近年來我國為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會快速發(fā)展進(jìn)而制定了人才發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而加強(qiáng)了對人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)、人才運(yùn)用的重視度與投資力度。而企業(yè)、工程項(xiàng)目在日常運(yùn)營與發(fā)展過程中同樣也需加強(qiáng)對人才管理、人才發(fā)展重視度，本文將以此進(jìn)行深入探討，旨在促進(jìn)人力資源管理水平有效提升。

關(guān)鍵詞：激勵理論;工程項(xiàng)目;人力資源管理

在發(fā)展、運(yùn)營工程項(xiàng)目過程中通常需要各方面專業(yè)人才，不同專業(yè)人才對工程項(xiàng)目發(fā)展均產(chǎn)生重要影響。對此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中，需通過給予有效的激勵措施、管理制度等留住人才、提高其工作積極性與工作效率，促使工程項(xiàng)目發(fā)展水平可得到有效保障，管理水平也可隨之得到有效提升。

一、激勵理論在工程項(xiàng)目人力資源管理中的作用

激勵理論是現(xiàn)在化人力資源管理的一種較為重要的方式。當(dāng)前市場中市場競爭、人才競爭、崗位競爭等均較為激烈，人們的工作壓力、生活壓力也相對較大，時長促使其產(chǎn)生焦慮、抑郁、墮落、迷茫等負(fù)面情緒，進(jìn)而對工作效率、工作質(zhì)量、工作安全等產(chǎn)生一系列影響。而基于激勵理論的工程項(xiàng)目人力資源管理像一座燈塔，可及時為人們提供方向，促使人們可明確自身奮斗目標(biāo)，進(jìn)而提高工作積極性，工作質(zhì)量、工作效率等也隨之提升。

二、當(dāng)前將激勵理論用于工程項(xiàng)目人力資源管理中所呈現(xiàn)的問題及原因分析

1.與團(tuán)隊脫離的個人化激勵現(xiàn)象較為嚴(yán)重

管理人員在進(jìn)行基于激勵理論的工程項(xiàng)目人力資源管理過程中，通常為過度追求激勵效果，進(jìn)而產(chǎn)生嚴(yán)重的個人主義、個人行為等，所制定的激勵理論嚴(yán)重脫離工程項(xiàng)目人力資源管理初衷、預(yù)設(shè)激勵效果、管理范疇等，最終影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.缺乏有效的激勵制度

我國當(dāng)前工程項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行基于激勵理論的工程項(xiàng)目人力資源管理過程中通常僅是憑工程項(xiàng)目當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀、對人才需求程度、不同階段可實(shí)現(xiàn)的激勵效果等進(jìn)行，缺乏有效的激勵制度，此種基于激勵理論的管理方式經(jīng)常會出現(xiàn)缺乏表率性、管理目標(biāo)模糊、激勵效果不明顯等一系列問題，同時此種管理方式易受客觀性因素影響，進(jìn)而再次影響激勵效果。

3.激勵考核結(jié)果未達(dá)到公平、公正、公開

在進(jìn)行基于激勵理論的工程項(xiàng)目人力資源管理過程中由于管理人員對激勵考核結(jié)果未做到公正、公開，進(jìn)而致使工程項(xiàng)目人員認(rèn)為激勵考核結(jié)果不公平，對激勵考核結(jié)果嚴(yán)重不認(rèn)同，降低工程項(xiàng)目人員的工作積極性與工作質(zhì)量，從而也嚴(yán)重影響了激勵理論在工程項(xiàng)目人力資源管理中的作用，最終對工程項(xiàng)目的發(fā)展、運(yùn)營產(chǎn)生一定影響。

4.缺乏有效的激勵措施

目標(biāo)是人們奮斗的燈塔，人們在日常工作中唯有明確的奮斗目標(biāo)才可激發(fā)其工作積極性。而在進(jìn)行實(shí)際工程項(xiàng)目人力資源管理過程中，由于管理人員未及時給予工程項(xiàng)目人員明確的崗位提升空間、個人優(yōu)績優(yōu)酬等相關(guān)激勵措施，進(jìn)而促使工程項(xiàng)目人員喪失工作積極性，甚至有部分人員跳槽，不僅嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的運(yùn)營效果，甚至對其組織架構(gòu)的完整性也產(chǎn)生一定影響。

三、基于激勵理論的工程項(xiàng)目人力資源管理改善策略

1.制定健全、高效的基于激勵理論的工程項(xiàng)目人力資源管理制度

正所謂“無規(guī)矩，不成方圓”，為促使工程項(xiàng)目人力資源管理效果可顯著提升，對此相關(guān)管理人員需建立高效、適宜的管理制度。人力資源管理制度的建立需結(jié)合工程項(xiàng)目當(dāng)前人力發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀、未來發(fā)展目標(biāo)、外界優(yōu)秀的工程項(xiàng)目人力資源管理制度等進(jìn)而制定適宜本土發(fā)展的基于激勵理論的工程項(xiàng)目人力資源管理制度。并要求所有人力資源管理人員嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行，避免其出現(xiàn)“個人化”激勵理論的人力資源管理現(xiàn)象。

2.充分保證基于激勵理論的工程項(xiàng)目人力資源管理考核結(jié)果公平、公正、公開

考核結(jié)果的公平、公正、公開，可充分保障工程項(xiàng)目人員參與權(quán)、知情權(quán)等，同時也有效提高工程項(xiàng)目人員工作積極性、工作質(zhì)量等。對此，首先在進(jìn)行激勵目標(biāo)數(shù)據(jù)整理過程中，應(yīng)建立相應(yīng)的分管機(jī)制與匯總機(jī)制，并進(jìn)行分開管理;其次，在進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄與收集過程中，應(yīng)改善既往被動數(shù)據(jù)收集、行政化記錄的方式，嚴(yán)格按照相關(guān)流程、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集與記錄等工作，并將操作流程、最終結(jié)果等及時公開、公示;最后，加強(qiáng)對相關(guān)員工的培訓(xùn)力度與宣導(dǎo)力度，要求所有管理人員對所有工程項(xiàng)目人員一視同仁，充分保證其公平公正性、合理性及科學(xué)性等[1]。

3.制定合理、有效的激勵措施

有效激勵理論需和適宜激勵措施進(jìn)行有效結(jié)合，才可促使激勵理論的作用顯著提升。對此，首先管理人員需制定有效的獎勵機(jī)制，其中具體包括選拔機(jī)制與具體獎勵措施等，促使激勵方式明確化;其次，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，對工程項(xiàng)目人員優(yōu)異的崗位行為、能力數(shù)據(jù)等進(jìn)行有效記錄與匯總;最后，由相關(guān)管理人員及時對工程項(xiàng)目人員進(jìn)行能力評定，并為其建立多效標(biāo)簽，進(jìn)而充分保證工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中人才充裕性[2]。

4.將信息技術(shù)及時運(yùn)用到基于激勵理論的工程項(xiàng)目人力資源管理中

當(dāng)前21世紀(jì)是信息技術(shù)時代、科技時代，各種信息技術(shù)、科技產(chǎn)品等層出不窮，對此管理人員應(yīng)及時將各種信息技術(shù)、科技技術(shù)等及時應(yīng)用到人力資源管理中，譬如5G技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，運(yùn)用各種技術(shù)及時記錄、整理工程項(xiàng)目人員優(yōu)異的崗位行為、成就等，進(jìn)而促使管理效率、管理質(zhì)量顯著提升。

5.創(chuàng)新基于激勵理論的工程項(xiàng)目人力資源管理模式

為促使工程項(xiàng)目人力資源管理質(zhì)量可不斷提升，管理人員還需對管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，對工程項(xiàng)目人員的崗位行為、成就等進(jìn)行分類管理，同時還需制定具有針對性的管理策略，進(jìn)而促使人力資源管理體系、管理格局等不斷向現(xiàn)代化發(fā)展，符合工程項(xiàng)目人力資源管理發(fā)展需求。

四、結(jié)束語

當(dāng)前，“人才”是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步的重要因素，對此，各個企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中需加強(qiáng)對人才重視度，不斷創(chuàng)新管理模式，促使人才管理質(zhì)量顯著提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁培岳.基于激勵理論下的工程項(xiàng)目人力資源管理[J].企業(yè)文化（中旬刊），2020，1（1）：172.

[2]葉詩妤.激勵理論下的工程項(xiàng)目人力資源管理[J].科教導(dǎo)刊（上旬），2018，1（16）：214-215.