市政公路施工的現(xiàn)場管理探討

劉瑀

（重慶市九龍坡區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會，重慶 400000）

0 引言

隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展、社會經(jīng)濟的不斷提升，現(xiàn)代化建設(shè)也逐漸加快，社會各界相互的聯(lián)系也逐漸增多，對于公路交通運輸?shù)囊笠灿邢鄳?yīng)提高。為了滿足社會各界對于公路交通的日益增多的需求，許多公路工程項目也逐步啟動，并且提出了更高的市政工程施工標準和質(zhì)量要求。公路是市政工程的重要部分，能夠加強社會人員的聯(lián)系，是人與人之間的溝通和企業(yè)與企業(yè)之間流通的橋梁，對一個城市的經(jīng)濟效益有著重要影響。而市政公路工程的好壞，與其現(xiàn)場施工管理有著重大的聯(lián)系。為了滿足社會各界對市政公路工程日益增多的需求，就需要對市政公路工程的現(xiàn)場施工管理進行改進和完善，根據(jù)不同地區(qū)的不同情況，制定獨特的、合理的施工方案，從提高施工人員技術(shù)水平、協(xié)調(diào)施工工序順利銜接、加強各工序完工檢查、建立完善管理及保障制度等方面提高現(xiàn)場施工市政工程項目的施工效率與質(zhì)量，保證施工能夠順利完成，滿足社會各界對市政工程項目的要求。

1 市政公路施工現(xiàn)場管理的作用

對于市政公路的施工現(xiàn)場來說，現(xiàn)場管理在其中發(fā)揮著統(tǒng)領(lǐng)的作用，可以對現(xiàn)場施工方案進行調(diào)控，保證每項資源都能夠得到充分利用與合理分配，實現(xiàn)現(xiàn)場資源的協(xié)調(diào)使用。同時，進行市政公路施工現(xiàn)場的管理工作還可以合理選擇并使用施工材料，挑選成本低且質(zhì)量較好的施工材料，合理分配施工資源，保證市政公路建設(shè)資源的充分利用，防止資源過剩和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。在市政公路施工現(xiàn)場實行較好的現(xiàn)場管理，可以提高施工效率。當工作人員面對雜亂的施工材料時，情緒上可能會有所波動，而且在進行施工時也會出現(xiàn)施工設(shè)備使用不便的問題。但如果將施工現(xiàn)場的管理工作做好，就會使施工人員使用施工設(shè)備時更加順手，從而更加方便地進行施工工作，提高工作效率，保障施工質(zhì)量。在進行市政公路施工的工程建設(shè)時，要建立一個完善的、細致的現(xiàn)場管理標準，如果某個方面或者某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就要通過施工管理準則將問題解決，對具體情況進行具體分析設(shè)定，形成解決方案，建立一個好的施工現(xiàn)場環(huán)境。對于現(xiàn)場施工來說，為了保證施工效率和市政公路的質(zhì)量，不僅需要做好現(xiàn)場施工的管理制度，而且需要對施工人員進行技術(shù)培訓，對施工人員進行合理的分工與管理，每個人都做好屬于自己的工作，并通過合理的現(xiàn)場管理制度聯(lián)系起來，使每個環(huán)節(jié)都有條不紊，將責任落實到每個工作人員身上。而且在進行施工的過程中，任何施工人員都要進行安全工作，將安全放在第一位，做好防護措施，嚴格按照工程現(xiàn)場的規(guī)定進行工作，防止出現(xiàn)意外而危害自己的生命安全。

2 市政公路施工的現(xiàn)場管理所存在的問題

2.1 管理較為混亂

隨著我國城市化建設(shè)不斷加快，市政公路施工工程也變得越來越多，而適合進行施工的時間往往集中在一個時間段之內(nèi)，這樣就會導致許多工程集中在一個時間段之內(nèi)共同施工。許多工程同時進行，會導致施政公路施工管理變得混亂，監(jiān)督也不夠全面，而在管理混亂、監(jiān)督缺失的情況下，市政公路工程的施工質(zhì)量和效率將大打折扣，嚴重阻礙了市政公路的施工進度和質(zhì)量發(fā)展，影響城市化建設(shè)的發(fā)展。另一方面，如果在進行市政公路施工時，工程監(jiān)督和管理不能夠有效結(jié)合，會導致施工管理上的混亂，出現(xiàn)施工現(xiàn)場任務(wù)劃分不清、過度追求經(jīng)濟效益和分工不夠明確的問題，甚至出現(xiàn)偷工減料的問題，嚴重影響市政公路工程的發(fā)展，阻礙城市化建設(shè)的進程。

2.2 對安全問題不夠重視

在日常的工作和生活當中，安全問題無處不在，而對于市政公路工程來說，安全問題則更應(yīng)受到重視。這是因為在公路施工的過程當中，會發(fā)生許多的意外安全事故，如皮膚擦傷、骨折等，甚至危害到自己的生命。但即使安全事故頻繁發(fā)生，施工人員對于施工安全的重視度也并未提高，尤其是對于一些剛?cè)肼毜墓ぷ魅藛T來說，本身防護意識就不高，加上工程施工經(jīng)驗不足、培訓時間少，就更加缺乏相應(yīng)的安全意識和安全常識。所以市政公路施工的現(xiàn)場管理部門就更應(yīng)該重視工作人員的安全防護問題，加強教育與培訓，為施工人員的生命與安全負責。

2.3 施工人員的專業(yè)水平有限

對于目前的市政公路施工的工作人員來說，進行大型市政公路施工的案例較少，具有的大型工程施工經(jīng)驗并不多，而且有具有的專業(yè)水平也不高。而對于國內(nèi)施工管理團隊來說，其對于施工人員專業(yè)水平的培養(yǎng)也并不能夠達到國家對市政公路工程建設(shè)的要求，大型施工經(jīng)驗也相對較少。所以，施工人員在進行市政工程建設(shè)時會有很大的限制，從而影響市政公路施工時的工作效率和質(zhì)量，是市政公路施工的現(xiàn)場管理的一個不足之處。在進行市政公路施工的過程當中，應(yīng)該加強對有關(guān)工作人員的專業(yè)水平的培養(yǎng)，保證施工人員的專業(yè)性，才能保證市政公路施工的質(zhì)量和效率。

3 提高市政公路施工現(xiàn)場管理的對策

3.1 對施工現(xiàn)場進行安全管理

在進行市政公路工程施工時，安全問題是現(xiàn)場管理的應(yīng)該重視的主要問題。在施工單位進行公路工程的現(xiàn)場施工之前，需要建立合理有效的責任制度，明確責任劃分，對施工安全問題進行嚴格的監(jiān)督，規(guī)范管理工作的每一步。相關(guān)部門可以建立完善的安全管理評估體系（如圖1 所示），讓監(jiān)督單位可以對施工現(xiàn)場的安全管理制度進行打分與評估，根據(jù)合理有效的評估體系對施工現(xiàn)場提出合理建議，從而實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化，保障施工人員的生命安全。在進行市政公路施工時，還需要將責任具體到每個單位、每個人，明確施工安全的責任范圍，加大對市政公路施工安全的管理力度，讓每個人都為自己的生命安全負責。而在市政公路施工的過程中，難免會出現(xiàn)意外的安全問題，這就要求現(xiàn)場管理人員針對可能出現(xiàn)的安全問題制定一套應(yīng)急方案。在現(xiàn)場管理的過程中，通過對現(xiàn)場環(huán)境的全面排查，針對現(xiàn)場的實際情況做出相應(yīng)的應(yīng)對舉措，并且建立專門的應(yīng)急部門，設(shè)定緊急方案，防止出現(xiàn)安全事故，以及在發(fā)生安全事故時，可以在第一時間啟動緊急方案，減少安全事故對于個人和社會的損失。相關(guān)管理部門甚至可以根據(jù)全國各地的市政公路施工案例，建立資料庫，設(shè)置合理的意外處理方案，為市政工程中的施工人員的正常施工提供保障。

圖1 安全生產(chǎn)保障體系

3.2 對施工現(xiàn)場進行進度管理

在市政公路的施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)為追求經(jīng)濟效率和加快施工進度的問題，這就導致在某種程度上忽略了工程建造時需要的緩沖區(qū)需求，忽視了施工人員的疲勞程度和機械設(shè)備的過載問題。當施工人員工作在疲勞時期和機器負載工作時，就會導致市政公路工程的施工質(zhì)量與安全無法保證。所以，在進行市政公路施工時，現(xiàn)場管理部門應(yīng)對施工現(xiàn)場進行進度管理，防止因工作人員勞累和機器的過載而導致工程質(zhì)量的下降。現(xiàn)場施工的管理部門應(yīng)該充分進行現(xiàn)場考察，做好現(xiàn)場偵測，通過分析現(xiàn)場環(huán)境的實際情況，做好可能會出現(xiàn)的緊急事件的相應(yīng)對策，并且為可能出現(xiàn)的緊急情況留出時間。市政公路建設(shè)管理團隊要做好現(xiàn)場施工管理，按計劃進行施工，不能趕進度，也不能故意拖進度，做好有關(guān)施工工作的各方面安排，保證市政公路工程項目的施工進程，即使發(fā)生突發(fā)事件，也能根據(jù)方案進行調(diào)整，保證市政公路工程的施工效率和質(zhì)量。現(xiàn)場施工管理團隊應(yīng)該做好相應(yīng)工作人員與設(shè)備的動態(tài)管理和監(jiān)督，當施工人員變得疲勞時，應(yīng)適當?shù)亟o予休息時間，防止因疲憊而導致操作失誤，進而保證市政公路的施工質(zhì)量。只有加強市政公路施工現(xiàn)場的進度管理，才能有效地提高市政工程的質(zhì)量和效率。

4 結(jié)語

市政公路施工建設(shè)的質(zhì)量和效率由許多個不穩(wěn)定因素構(gòu)成，所以現(xiàn)場施工管理團隊需要做好充足的準備。管理團隊需要從多個角度入手，不斷完善和改進現(xiàn)場管理體系，努力完成市政公路施工現(xiàn)場的管理工作，提高市政公路施工建設(shè)的效率和質(zhì)量，使建設(shè)出來的公路能夠為城市的經(jīng)濟效益和交流交通做出應(yīng)有的貢獻。