管理寓言

袋鼠與籠子

一天，動物園的袋鼠從籠子里跑出來了。管理員們經(jīng)過開會討論，認為是籠子的高度過低造成的。于是，他們決定將籠子的高度由原來的10米增加到20米。結(jié)果到了第二天，袋鼠還是跑到了籠子外面。他們決定將高度增加到30米。

沒想到了隔天，袋鼠依舊在外面。管理員們大為緊張，商量著要把籠子加高到100米。

一旁的長頸鹿問袋鼠：“這些人會不會再繼續(xù)加高你籠子？”袋鼠答道：“很難說，如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！”

評論：事有“本末”，有“輕重緩急”。關(guān)門是“本”，加高籠子是“末”，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。在企業(yè)管理過程中，一定要首先分析問題的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的“本末”，抓住主要矛盾，從重要的方面入手解決問題，切忌本末倒置。同時，做事情不能“一根筋”，要學(xué)會從不同角度尋找切入點來解決問題，這樣往往可以“柳暗花明”。

新知

液態(tài)職場

智聯(lián)招聘在“2021中國年度最佳雇主”評選活動中正式提出“液態(tài)職場”的概念。即：在產(chǎn)業(yè)調(diào)整、數(shù)字化等趨勢，及新冠肺炎疫情等特殊外部環(huán)境的影響和推動下，傳統(tǒng)固化的工作模式進一步被打破，組織形式更加多元化的一種新型職場狀態(tài)。

“液態(tài)職場”具體表現(xiàn)為，在快速變化的不確定時代，企業(yè)是由個體組成的共同體，職場Z世代在更靈活的雇傭關(guān)系中不斷整合沖撞，釋放更大能量;同時，雇傭關(guān)系形成了自適應(yīng)體系，面對快速變遷的職場生態(tài)，企業(yè)組織如同液體一樣不斷切換形狀，雇主與雇員問的關(guān)系實現(xiàn)動態(tài)平衡，強大的企業(yè)組織通過匯聚個體的能量奔涌向前。

“液態(tài)職場”的概念強調(diào)雇主與雇員的雙向互動、雙向奔赴，共同應(yīng)對不確定性，基于新雇主經(jīng)濟模型，可以從文化、組織、成長、激勵四個體系進行解讀，表現(xiàn)為“文化共建”“組織共振”“成長共進”“激勵共享”。

管理悟語

方法很重要，技巧也很重要，但是激勵卻更加重要。

——邊哲明·內(nèi)森·卡多柔

可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新本事。

——詹姆斯·莫爾斯

不放過任何細節(jié)。

——松下幸之助

危機不僅僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。

——格雷格·布倫尼曼

管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。

——杰克·韋爾奇

時尚

羽毛飄逸

羽毛作為細節(jié)裝飾出現(xiàn)在服裝、手袋和鞋子上，保留了羽毛輕柔的特質(zhì)，成為最亮眼的存在卻又不會喧賓奪主，分寸拿捏到位。羽毛的量不需要多，只需要作為畫龍點睛的細節(jié)出現(xiàn)。

羽毛可以被用于很多地方的裝飾。點綴在邊邊角角，增加飄逸的效果;做成一條羽毛裝飾繡在如袖口、裙擺或是上衣的下擺處，自然靈動;或是排列成足以成為流蘇的形態(tài)鋪在服裝上，增加美感。

健康

秋日健康“指南”

衣 話說“春捂秋凍”，并不是人人都適合“秋凍”。青壯年或體質(zhì)較好的人可以適當(dāng)“秋凍”，對于年老體弱人群來說，一味“秋凍”反而會誘發(fā)疾病。建議適時增添衣服，重點保護好肩頸、肘膝關(guān)節(jié)等部位，防止寒氣入侵。

食 秋季進補要循序漸進，不可操之過急。不建議大補，容易加重食欲不振、消化不良等癥狀，建議以“平補”為主。秋季主燥，可適量進食香蕉、梨、胡蘿卜、蓮藕、荸薺、芝麻、蜂蜜、銀耳等，養(yǎng)血潤燥、調(diào)理脾胃。

住 秋困是一種非常正常的生理現(xiàn)象，受很多因素影響，有相當(dāng)多的人在秋天總是感覺困倦，非常沒有精神。夏天中午的休息時間比較長，很多人都有午休的習(xí)慣，進入到秋季以后，中午休息的時間變短了，很多人中午都不午休了，這樣就直接導(dǎo)致下午精神萎靡。不管中午休息的時間有多長，一定要適當(dāng)?shù)奈缧荨?/p>

行 立秋以后，自然界的陽氣開始收斂、沉降，在作息方面，建議早起使肺氣得到舒展，早睡順應(yīng)陽氣的收斂，幫助人體更好地保養(yǎng)陽氣。此時，運動量不宜過大，尤其是老年人、兒童和體弱者，不宜出汗過多，損耗陽氣。

編輯/白露