王文剛

企業(yè)成本全過(guò)程管理的開(kāi)展能夠起到控制成本的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供全面的保障，發(fā)揮了重要的作用。為了有效實(shí)現(xiàn)成本全過(guò)程管理，應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)來(lái)開(kāi)展工作。通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的介紹，闡述企業(yè)成本全過(guò)程管理內(nèi)容，分析管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)企業(yè)成本全過(guò)程管理的應(yīng)用，并且提出加強(qiáng)成本全過(guò)程管理的措施，使企業(yè)成本全過(guò)程管理能夠順利開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)是最終的目標(biāo)，隨著各生產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的趨勢(shì)的形成，企業(yè)需要重視自身的管理，借助有效的管理模式來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。其中成本全過(guò)程管理發(fā)揮了重要的作用。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要部分，為企業(yè)的管理提供了有效的支持。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)對(duì)成本開(kāi)展全過(guò)程管理，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本得到控制，能夠提升企業(yè)的利潤(rùn)水平，為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的條件，在市場(chǎng)中獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)也被稱作內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，指的是通過(guò)整理、加工資料給企業(yè)管理層提供決策的依據(jù)，便于對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃及決策，使經(jīng)營(yíng)者的決策順利完成。管理學(xué)會(huì)計(jì)理論以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)而產(chǎn)生，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)員工提供最佳的財(cái)務(wù)決策，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，改善企業(yè)管理模式，還可促進(jìn)企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中的重要部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著較大的影響，因此，應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的作用，使其能夠得到落實(shí)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)保障。在企業(yè)的成本管理中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮了重要的作用，能夠以自身的優(yōu)勢(shì)降低企業(yè)的成本。由于管理會(huì)計(jì)有著長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的特點(diǎn)，可通過(guò)全面預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的管理，還可明確企業(yè)工作人員的自身職責(zé)，使工作計(jì)劃能夠順利實(shí)施，為各項(xiàng)工作的進(jìn)行帶來(lái)了幫助。在管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用中，可充分借助現(xiàn)代數(shù)據(jù)模型及定量計(jì)算分析進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，使企業(yè)獲得更加準(zhǔn)確完善的參考數(shù)據(jù)，能夠?yàn)槌杀竟芾硖峁┮罁?jù)。管理會(huì)計(jì)還具有多樣性特點(diǎn)，可使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升得到保障，實(shí)現(xiàn)了局部與整體的統(tǒng)一，使局部經(jīng)濟(jì)效益水平提升，還可結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)提供相應(yīng)的服務(wù)。結(jié)合當(dāng)前電子設(shè)備制造行業(yè)收入情況（表1）來(lái)看，其未來(lái)發(fā)展?jié)摿^大，企業(yè)的成本管理對(duì)自身發(fā)展有著重要意義。

二、企業(yè)成本全過(guò)程管理內(nèi)容

（一）事前控制

企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品前應(yīng)將材料采購(gòu)成本預(yù)算做好，對(duì)材料的數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行全面的預(yù)算，可避免材料浪費(fèi)等問(wèn)題的產(chǎn)生。在采購(gòu)中，要想保證最終的效率，需要對(duì)零星物資之外的物資進(jìn)行集中采購(gòu)，可節(jié)省大量的時(shí)間，還應(yīng)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行合理安排。針對(duì)技術(shù)性比較強(qiáng)的采購(gòu)活動(dòng)，應(yīng)在進(jìn)行前由專家進(jìn)行論證，實(shí)施集體審批，保證材料采購(gòu)的合理性，使材料采購(gòu)成本管理的效果加強(qiáng)，為成本全過(guò)程管理建立良好的基礎(chǔ)。

（二）事中控制

進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)候，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本費(fèi)用進(jìn)行管理，對(duì)材料成本、工資費(fèi)用、管理費(fèi)用等方面開(kāi)展管理。在材料成本管理中，由于這部分成本占據(jù)了總成本的較大比例，制造企業(yè)在材料成本上投入較多，能夠達(dá)到60%以上，需要加強(qiáng)對(duì)這部分成本的控制，可通過(guò)對(duì)采購(gòu)、庫(kù)存以及生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。在工資費(fèi)用管理中，可通過(guò)控制效益及工資的同步增長(zhǎng)來(lái)降低產(chǎn)品的工資比重，使產(chǎn)品成本得到控制。而工資成本的控制需要通過(guò)提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，能夠達(dá)到更好的效果。在制造費(fèi)用管理中，這部分開(kāi)支項(xiàng)目包括了較多的內(nèi)容，比如設(shè)備維修費(fèi)、折舊費(fèi)以及人員工資等。在部分企業(yè)中制造費(fèi)用對(duì)成本帶來(lái)的影響比較小，然而當(dāng)缺少對(duì)這部分成本管理的重視的時(shí)候，會(huì)造成浪費(fèi)的問(wèn)題，因此應(yīng)重視對(duì)制造費(fèi)用成本的管理。在管理費(fèi)用成本控制中，其中包含了企業(yè)組織及管理生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用，這是產(chǎn)品成本控制中的重要內(nèi)容，管理費(fèi)用的控制應(yīng)集中在業(yè)務(wù)招待及差旅費(fèi)用上，使管理費(fèi)用能夠得到有效的管理。

（三）事后控制

在企業(yè)成本全過(guò)程管理中，事前控制、事中控制以及事后控制是基礎(chǔ)內(nèi)容，在事后控制中包含了成本分析、考核，成本的分析中包括了以下幾個(gè)流程，第一是明確目的，借助成本分析來(lái)達(dá)到降低成本的作用，使成本控制的要點(diǎn)明確，并且給管理者提供相應(yīng)的決策參考信息，包括產(chǎn)品選擇及價(jià)格制定等。同時(shí)，成本分析能夠?yàn)闃I(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)提供相應(yīng)的依據(jù)，借助業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來(lái)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，其中包括了銷售費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率等。第二是明確分析的對(duì)象，通常成本分析的對(duì)象有員工成本、材料成本、管理費(fèi)用等，在分析中需要把握好重點(diǎn)分析及全面分析的原則。結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，在處理業(yè)務(wù)的時(shí)候應(yīng)對(duì)成本建議進(jìn)行重點(diǎn)分析，分析的對(duì)象不應(yīng)過(guò)多。第三是數(shù)據(jù)收集及整理，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的規(guī)范收集，能夠?yàn)楣芾頉Q策提供更加詳細(xì)的參考內(nèi)容，應(yīng)保證數(shù)據(jù)收集的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性。收集數(shù)據(jù)的時(shí)候，如果存在疏漏，會(huì)使成本核算的結(jié)果受到影響;當(dāng)成本數(shù)據(jù)沒(méi)有得到及時(shí)的收集，會(huì)使決策的進(jìn)行受到阻礙;當(dāng)成本核算的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的時(shí)候，所得的結(jié)果缺少可參考性。第四是合理選擇分析方法，為了保證分析的效果，應(yīng)選擇簡(jiǎn)單、實(shí)用性強(qiáng)的方法，企業(yè)不應(yīng)對(duì)分析方法進(jìn)行照搬，而是結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)選擇，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)方法的創(chuàng)新，使企業(yè)成本全過(guò)程管理能夠發(fā)揮出有效的作用。第五是得出結(jié)論，通過(guò)成本分析可獲得相應(yīng)的結(jié)果，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行匯總，保證分析結(jié)果的客觀性，不應(yīng)帶有主觀因素。最后，需要對(duì)成本分析進(jìn)行改善，結(jié)合其中的不足開(kāi)展分析，采取有效的措施改進(jìn)工作，使成本分析發(fā)揮出更好的作用。另外，在成本考核中應(yīng)包括以下內(nèi)容，第一是評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)成本計(jì)劃的進(jìn)行情況;第二是評(píng)價(jià)財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及制度實(shí)施的情況;第三是激勵(lì)員工的積極性，使成本管理的開(kāi)展更加順利。

三、管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)企業(yè)成本全過(guò)程管理的應(yīng)用

（一）作業(yè)成本法的應(yīng)用

在技術(shù)的快速發(fā)展下，大部分國(guó)家將創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及管理之中，這使產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，也使直接人工成本及直接材料成本的比重降低，提高了制造的費(fèi)用。這種情況對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響，應(yīng)采取有效的方式來(lái)降低制造費(fèi)用。在傳統(tǒng)成本計(jì)算中，產(chǎn)品成本計(jì)算的中心為產(chǎn)品，但是在新的時(shí)代背景下，這種方式應(yīng)得到改善，通過(guò)對(duì)成本計(jì)算方法的創(chuàng)新，使企業(yè)的管理能夠獲得更加全面的參考依據(jù)，為決策的進(jìn)行帶來(lái)幫助。企業(yè)可采用管理會(huì)計(jì)中的作業(yè)成本法，使企業(yè)成本全過(guò)程管理順利開(kāi)展。