摘 要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，充分結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)的特征制定財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略，可以使財(cái)務(wù)管理工作的突出價(jià)值得到較為完整的顯現(xiàn)。本文對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)模式的演變進(jìn)行了一定的論述，并對(duì)企業(yè)組織逐漸發(fā)生的變革進(jìn)行了比較深入地分析。在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有助于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的順利轉(zhuǎn)型發(fā)展，對(duì)于從事相關(guān)工作的人員具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型;商業(yè)模式;經(jīng)濟(jì)形態(tài)

本文索引：李波.<變量 1>[J].中國(guó)商論，2021（18）：-126.

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）09（b）--03

數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為當(dāng)前一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是隨著信息技術(shù)發(fā)展到一定程度而產(chǎn)生的，融合了信息技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在信息化和數(shù)字化的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的各種交易數(shù)據(jù)正在逐漸轉(zhuǎn)變成一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)力，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。隨著數(shù)據(jù)生產(chǎn)力影響的不斷擴(kuò)大，數(shù)據(jù)所創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值不容小覷，尤其是當(dāng)前存在的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，本質(zhì)就是信息化，在一定程度上促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提高具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠與多個(gè)行業(yè)進(jìn)行有效地融合，進(jìn)而起到強(qiáng)大的推動(dòng)作用，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的提質(zhì)增效和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化創(chuàng)造有利條件。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大背景下，財(cái)務(wù)管理工作為了能夠更好適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，就要充分結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，即更新迅速、共享合作以及產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的深度融合，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行有針對(duì)性的轉(zhuǎn)型，進(jìn)而充分借助數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展。

1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)模式的演變

在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)方式已經(jīng)發(fā)生了非常重要的變化，產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨減弱，取而代之的是與企業(yè)息息相關(guān)的商業(yè)模式，對(duì)于企業(yè)綜合實(shí)力的不斷提升具有決定性的影響，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地，對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。作為商業(yè)價(jià)值觀最為直接的體現(xiàn)商業(yè)模式，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展具有決定性的影響，在實(shí)際的工作過(guò)程中需要予以充分的關(guān)注。企業(yè)商業(yè)模式的演變經(jīng)過(guò)了較長(zhǎng)的時(shí)間，主要可以分為3個(gè)階段，以下將分別進(jìn)行論述。

1.1 產(chǎn)銷商業(yè)模式

在初始的工業(yè)化時(shí)代，對(duì)企業(yè)而言，為了能夠滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需求，主要采用了“規(guī)?；魉€生產(chǎn)方式”與“以產(chǎn)定銷”相結(jié)合的商業(yè)模式，這是滿足當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是通過(guò)直銷和渠道兩種方式進(jìn)行銷售，不同企業(yè)比例有所不同，還會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸發(fā)生變化，這就是所謂的產(chǎn)銷商業(yè)模式。該種商業(yè)模式能夠與當(dāng)時(shí)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相匹配，由于當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境非常差，物資也較為匱乏，只能對(duì)商品銷售進(jìn)行一定的限制，采取了商品供給制。同時(shí)，由于信息流通速度較慢，企業(yè)難以在較短的時(shí)間內(nèi)全面了解消費(fèi)者的需求變化，就會(huì)出現(xiàn)部分商品積壓，再是商品短缺的問(wèn)題。雖然部分企業(yè)能夠?qū)οM(fèi)者的需求變化有一定的了解，但是由于沒(méi)有掌握生產(chǎn)的自主權(quán)，并且會(huì)受到原材料供應(yīng)短缺和生產(chǎn)流水線的限制，導(dǎo)致無(wú)法在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新。

1.2 早期電商模式

在信息技術(shù)快速發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也逐漸發(fā)生了一定的變革，其中最為明顯的是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛上M(fèi)進(jìn)行主導(dǎo)，演變成為消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)模式。信息技術(shù)獲得了非常廣泛的應(yīng)用，在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上信息和商業(yè)流動(dòng)成本逐漸降低，能夠從根本上打破傳統(tǒng)供產(chǎn)銷體系所形成的堡壘，為不同商家進(jìn)行更加廣泛和深層次的合作建立良好基礎(chǔ)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)⑸a(chǎn)與消費(fèi)進(jìn)行緊密的連接，能夠及時(shí)獲取消費(fèi)過(guò)程中的相關(guān)信息，并進(jìn)行相應(yīng)的收集整理傳輸至生產(chǎn)商，為后續(xù)各種調(diào)整工作的進(jìn)行提供科學(xué)合理的參考。

1.3 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)模式

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用的不斷深入，已經(jīng)全面融入傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)中，逐漸由價(jià)值傳遞轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造，平臺(tái)作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要載體，替代了早期的電商模式。通過(guò)將互聯(lián)網(wǎng)與平臺(tái)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，為產(chǎn)銷和供應(yīng)鏈的整合發(fā)展創(chuàng)造便利，借助云計(jì)算和大數(shù)據(jù)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，能夠?qū)οM(fèi)過(guò)程中產(chǎn)生的各種消費(fèi)行為進(jìn)行深層次的剖析，進(jìn)而結(jié)合消費(fèi)者的消費(fèi)行為開(kāi)展各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。平臺(tái)通過(guò)充分的開(kāi)放，為大眾的積極參與創(chuàng)造有利條件，實(shí)現(xiàn)“共享普惠、產(chǎn)銷融合”，推動(dòng)消費(fèi)的進(jìn)一步升級(jí)。

2 企業(yè)組織發(fā)生的變革

在信息技術(shù)數(shù)字化過(guò)程中，通信技術(shù)逐漸由模擬方式向數(shù)字方式轉(zhuǎn)變，人們逐漸進(jìn)入到數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。技術(shù)的進(jìn)步帶來(lái)了商業(yè)模式的創(chuàng)新和變革，在實(shí)際中的具體表現(xiàn)為商業(yè)模式帶來(lái)了在線化、交互化以及數(shù)字化的變化，推動(dòng)了商業(yè)模式的不斷發(fā)展。數(shù)字化能夠在一定程度上打破傳統(tǒng)企業(yè)組織形態(tài)的物理邊界，這也是企業(yè)組織順應(yīng)數(shù)字時(shí)代的發(fā)展要求，具體的組織變革主要表現(xiàn)在以下3個(gè)方面。

2.1 組織平臺(tái)化

平臺(tái)是在信息化和網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展出現(xiàn)的一種組織網(wǎng)絡(luò)，其中融合了當(dāng)前多個(gè)不同的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。平臺(tái)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展需要線下實(shí)體企業(yè)組織的有效支持。隨著平臺(tái)活動(dòng)的順利進(jìn)行，還會(huì)給企業(yè)組織帶來(lái)一定的促進(jìn)作用，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。平臺(tái)組織具有無(wú)邊界化和跨時(shí)空性的特點(diǎn)，為通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行交易的所有的主體提供了極大的便利，能夠消除區(qū)域、國(guó)別以及企業(yè)內(nèi)外部等因素的限制，帶來(lái)交易效率的不斷提高。在進(jìn)行平臺(tái)交易的過(guò)程中，為了交易的安全性，所有的主體都需要向平臺(tái)提供真實(shí)的信息才能利用平臺(tái)開(kāi)展各項(xiàng)交易活動(dòng)。

2.2 組織扁平化

傳統(tǒng)金字塔式的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)的管理要求，為了適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求，需要對(duì)企業(yè)冗余的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的變革，盡可能縮短工作流程，提高工作效率，為企業(yè)最基本的執(zhí)行層提供更多的決策權(quán)。扁平式的結(jié)構(gòu)組織能夠在一定程度上提高組織效率和創(chuàng)新能力，為組織的健康發(fā)展提供可靠保障。作為企業(yè)管理的重要載體——信息化系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部信息的有效傳遞提供共享性和實(shí)時(shí)性，大大提高了傳遞效率，縮短了部門之間相互作用和影響的時(shí)間差，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度。

2.3 組織虛擬化

與傳統(tǒng)企業(yè)固定組織結(jié)構(gòu)形式不同的是，組織虛擬化是人們對(duì)實(shí)體組織所感知場(chǎng)景的一種描述和表達(dá)，是在實(shí)體組織的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的。數(shù)字資產(chǎn)的有效實(shí)現(xiàn)需要將相關(guān)的要素資源由固定的物理形態(tài)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄳?yīng)的電子形態(tài)，即將模擬數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)?和1所代表的二進(jìn)制代碼。

3 財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3.1 價(jià)值創(chuàng)造向協(xié)同化轉(zhuǎn)變

在當(dāng)前的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，價(jià)值創(chuàng)造往往涉及多個(gè)企業(yè)，與所有相關(guān)企業(yè)之間有著密不可分的關(guān)系，逐漸向著產(chǎn)業(yè)鏈的方向轉(zhuǎn)變，價(jià)值創(chuàng)造方式也發(fā)生了翻天覆地的變化，即由規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)同化和多樣化。企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源已經(jīng)由傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足部分消費(fèi)者的個(gè)性化需求。通過(guò)大數(shù)據(jù)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性化需求進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析，能夠明確不同消費(fèi)者的真實(shí)需求，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中就能結(jié)合消費(fèi)者的需求進(jìn)行個(gè)性化的生產(chǎn)，以最低的生產(chǎn)成本獲取較高的回報(bào)，為企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。此外，位于平臺(tái)內(nèi)部的企業(yè)之間還可以通過(guò)進(jìn)一步的生產(chǎn)整合產(chǎn)生一定的協(xié)同效應(yīng)，逐漸構(gòu)建生態(tài)鏈和生態(tài)圈，進(jìn)而能夠共同創(chuàng)造價(jià)值，提高企業(yè)的效益。

3.2 財(cái)務(wù)流程向業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具有的相對(duì)獨(dú)立和封閉特性，導(dǎo)致無(wú)法與各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效地融合，會(huì)給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不利。為了滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的戰(zhàn)略管理要求，只有將信息化作為手段，以業(yè)財(cái)融合作為切入點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作流程進(jìn)行創(chuàng)新變革，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的不斷提高。在對(duì)業(yè)財(cái)進(jìn)行融合的過(guò)程中，為了確保整個(gè)過(guò)程的高效進(jìn)行，需要做好流程、系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)等方面的協(xié)調(diào)處理工作，避免相互之間造成不良影響，為融合的順利進(jìn)行提供可靠保障。

3.3 財(cái)務(wù)職能向管理服務(wù)轉(zhuǎn)變

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫€下和線上兩種不同的形態(tài)，這也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，為了能夠?qū)ζ髽I(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面的掌握，就要同時(shí)做好實(shí)體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和線上平臺(tái)交易的管理工作。隨著價(jià)值鏈由單一企業(yè)逐漸擴(kuò)大到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理部門提出了更高要求，需要同時(shí)做好企業(yè)內(nèi)部和整個(gè)生態(tài)圈的財(cái)務(wù)管理工作。為了能夠?qū)ζ脚_(tái)運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的防控，財(cái)務(wù)部門要對(duì)平臺(tái)上各方的資金流動(dòng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，尤其是要注意其中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并提前做好應(yīng)對(duì)措施，一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就能及時(shí)采取有針對(duì)性的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低，避免對(duì)企業(yè)生產(chǎn)造成過(guò)大的不利。

3.4 財(cái)務(wù)主體向多元化轉(zhuǎn)變

企業(yè)的財(cái)務(wù)主體是指與企業(yè)的利益息息相關(guān)的主體，財(cái)務(wù)工作主要是為上述利益相關(guān)方服務(wù)的，滿足在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種需求。隨著信息技術(shù)與企業(yè)管理的深度融合，企業(yè)的管理邊界逐漸變得模糊，內(nèi)部的各個(gè)組織也朝著多個(gè)方向進(jìn)行著不同的發(fā)展，加強(qiáng)了不同實(shí)體組織之間的聯(lián)系，弱化了企業(yè)之間的邊界。對(duì)企業(yè)而言，為了能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，要充分重視與其他企業(yè)之間的協(xié)同性和交互性，達(dá)到資源共享和價(jià)值共創(chuàng)的目的。財(cái)務(wù)主體除了需要滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需求，還要重視平臺(tái)組織各個(gè)參與主體的需求，即財(cái)務(wù)管理工作需要由“服務(wù)企業(yè)”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)客戶”，這也是適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。

3.5 財(cái)務(wù)手段向信息化轉(zhuǎn)變

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)逐漸增加，給財(cái)務(wù)人員造成非常大的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的收集、整理、匯總以及分析等工作存在不同程度的延后，難以做到交易數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性。為了進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作效率，需要將信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以運(yùn)營(yíng)管理作為線索，將價(jià)值管理作為財(cái)務(wù)工作的重心，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，提高信息的處理效率，確保信息的及時(shí)反饋，降低財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還能大大減輕財(cái)務(wù)工作人員的工作負(fù)擔(dān)，從繁瑣的會(huì)計(jì)核算中解放出來(lái)，從事更加有意義的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)運(yùn)管工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平的不斷提升。

3.6 財(cái)務(wù)報(bào)告向柔性化轉(zhuǎn)變

不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作自身價(jià)值最大化的側(cè)重點(diǎn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理更多關(guān)注的是企業(yè)所處的生態(tài)圈，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾絽⑴c平臺(tái)的多元價(jià)值。為了更好的滿足企業(yè)新的商業(yè)模式，財(cái)務(wù)管理不僅需要進(jìn)行基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作，還要為平臺(tái)流量的數(shù)字資產(chǎn)選擇提供多元化、柔性化的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行客觀真實(shí)地反映。

3.7 財(cái)務(wù)決策向智能化轉(zhuǎn)變

隨著財(cái)務(wù)管理工作重心由核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策，能夠?yàn)槠髽I(yè)各項(xiàng)決策的有效制定提供科學(xué)合理的參考。在財(cái)務(wù)決策向智能化轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，要充分利用大數(shù)據(jù)和人工智能所具有的強(qiáng)大處理能力，對(duì)海量的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全方位的戰(zhàn)略管理決策依據(jù)。同時(shí)，還需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)警和監(jiān)管體系，對(duì)資金供給、投放以及債務(wù)補(bǔ)償能力等多個(gè)重要指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，并提出有針對(duì)性的解決方案，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的不斷提升。

3.8 理財(cái)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變

為了更好地適應(yīng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行集中式的管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門需要將理財(cái)管理作為資金管理工作的重心，還要對(duì)應(yīng)收賬款、融資以及財(cái)務(wù)管理等方面的工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行集中式的標(biāo)準(zhǔn)管理，尤其是要注重收付風(fēng)險(xiǎn)和在線交易資金的有效控制，確保整個(gè)收付過(guò)程的順利進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)影響的不斷擴(kuò)大，為了滿足企業(yè)的未來(lái)發(fā)展要求，財(cái)務(wù)管理工作就要充分抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇，逐漸進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平的不斷提升，為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供可靠保障。

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Transformation and Thinking of Financial Management

in the Digital Economy Era

Taiyuan Institute of Technology? LI Bo

Abstract： The development of digital economy puts forward new requirements for financial management. Fully combining the characteristics of digital economy technology and formulating financial management transformation strategies can make the outstanding value of financial management appear more completely. This paper discusses the evolution of business model in the era of digital economy and analyzes the gradual changes of enterprise organization. On the basis of the analysis above， we may draw a conclusion that the digital transformation of financial management is helpful to promote the smooth transformation and development of financial management， and has a certain reference significance for personnel engaged in related work.

Keywords： digital economy; financial management; transformation; business model; economic form