機(jī)電設(shè)備的電氣自動(dòng)化改造與維護(hù)探討

孫東東 楊永春 魏娜 劉煥海

【摘要】? ? 不可否認(rèn)，機(jī)電設(shè)備的使用給生產(chǎn)力和產(chǎn)量帶來(lái)了極大的提升。如果現(xiàn)在很多企業(yè)在發(fā)展中，不能夠充分的使用各種自動(dòng)化的機(jī)電設(shè)備的話，那么目前的產(chǎn)量依舊是不理想的。機(jī)電設(shè)備目前越來(lái)越趨向于自動(dòng)化，自動(dòng)化的機(jī)電設(shè)備在性能方面要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的優(yōu)于傳統(tǒng)的半自動(dòng)化設(shè)備。自動(dòng)化作為剛剛出現(xiàn)的新事物，在使用時(shí)應(yīng)該不斷對(duì)其進(jìn)行改造和維護(hù)，保證使用的穩(wěn)定性。

【關(guān)鍵詞】? ? 機(jī)電設(shè)備? ? 電氣自動(dòng)化? ? 改造與維護(hù)

引言：

目前在我們生活中，方方面面都用到了相關(guān)的機(jī)電設(shè)備。機(jī)電設(shè)備的大面積使用，給我們的生活帶來(lái)了極大的便利，推動(dòng)了整體社會(huì)的向前發(fā)展。從某些方面上講，機(jī)電設(shè)備存在的意義是非常大的，雖然機(jī)電設(shè)備帶來(lái)了如此高的價(jià)值，那么在實(shí)際使用時(shí)也應(yīng)該加大維修保養(yǎng)。

一、改造與維護(hù)的意義

1.1提高效率

首先，從生產(chǎn)的角度上來(lái)說(shuō)，不斷加大對(duì)各種生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技藝的維護(hù)和改造是非常有意義的。因?yàn)橄嚓P(guān)機(jī)電設(shè)備在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的使用和各種外力因素的影響之后，會(huì)產(chǎn)生不同程度的磨損和破壞。對(duì)于機(jī)電設(shè)備來(lái)說(shuō)，一旦出現(xiàn)磨損和破壞，但是不及時(shí)進(jìn)行維修和解決的話，勢(shì)必會(huì)隨著后續(xù)的使用越來(lái)越嚴(yán)重。所以總的來(lái)說(shuō)，會(huì)降低整體的生產(chǎn)效率。其次，社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，導(dǎo)致社會(huì)各行業(yè)的需求越來(lái)越高。如果企業(yè)依舊采取之前的傳統(tǒng)方式來(lái)進(jìn)行傳統(tǒng)化生產(chǎn)的話，勢(shì)必不能滿足目前社會(huì)上的各類(lèi)需求。針對(duì)這一問(wèn)題就必須及時(shí)對(duì)各種生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，不斷引進(jìn)智能化的設(shè)備和技術(shù)，從根本上提升生產(chǎn)率，提高生產(chǎn)效率。其實(shí)，我們生活中很多機(jī)械設(shè)備，都已經(jīng)從傳統(tǒng)的手動(dòng)化設(shè)備轉(zhuǎn)化為智能化的自動(dòng)化設(shè)備。這些設(shè)備通過(guò)一定的改造和維護(hù)之后，相比較之前傳統(tǒng)的方式有了很大的變化，從根本上提升了生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來(lái)了更加長(zhǎng)久的收益和利潤(rùn)。除了在生產(chǎn)率方面有一定的提升之外，在生產(chǎn)安全性方面也有一定的保障。

智能化極大的改善了之前生產(chǎn)安全系數(shù)低的問(wèn)題，通過(guò)在實(shí)際生產(chǎn)中，不斷對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)方面進(jìn)行檢測(cè)和改造，可以有效的提升生產(chǎn)的整體安全性能為生產(chǎn)人員帶來(lái)更大的安全保障。

1.2提高利潤(rùn)

除了上述所講到的對(duì)生產(chǎn)效率有顯著的提升之外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)方面也有有效的提高。這對(duì)于企業(yè)提高生產(chǎn)利潤(rùn)這一條是非常好理解的，首先企業(yè)如果能夠提高生產(chǎn)效率，在規(guī)定的時(shí)間同樣的情況下，所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，那么給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)自然也就越高。其次采用智能化的生產(chǎn)之后，企業(yè)可以通過(guò)智能化機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)投入較少的成本，獲得較高的生產(chǎn)率。成本投資少，所收獲的生產(chǎn)率卻高，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)來(lái)說(shuō)是長(zhǎng)久可持續(xù)的。其次，任何生產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)的過(guò)程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些故障。如果相關(guān)企業(yè)在日常缺少對(duì)機(jī)械設(shè)備智能化的維修和檢查等到設(shè)備真正出現(xiàn)故障之后，再去進(jìn)行維修，這樣的話，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法正常生產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)造成停產(chǎn)的情況，企業(yè)一旦出現(xiàn)停產(chǎn)的情況，勢(shì)必會(huì)降低整體的生產(chǎn)效率，一旦生產(chǎn)效率降低，就會(huì)影響企業(yè)的收益利潤(rùn)。所以說(shuō)單純，通過(guò)對(duì)設(shè)備的維修和檢查減少設(shè)備出現(xiàn)故障的次數(shù)，避免出現(xiàn)設(shè)備由于故障造成停產(chǎn)的現(xiàn)象，保證企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，對(duì)于企業(yè)的收益來(lái)說(shuō)，也是一種保障。

1.3利于長(zhǎng)久發(fā)展

目前來(lái)說(shuō)，幾乎所有的企業(yè)都希望能夠在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)得到可持續(xù)性的發(fā)展，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展的意義就希望能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。但是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，必須要采取一定的措施來(lái)保障企業(yè)各方面的效益和效率達(dá)標(biāo)，不斷對(duì)各種設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行改造，積極引進(jìn)社會(huì)上所流行的各種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，才能為企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)效率得到顯著的提升，并且為企業(yè)帶來(lái)更廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。

目前市場(chǎng)上很多企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)已經(jīng)基本完成自動(dòng)化生產(chǎn)，自動(dòng)化生產(chǎn)的方式為企業(yè)節(jié)省了大量的人力和物力，減少對(duì)人力資源方面的投資，而且可以有效的提升生產(chǎn)的效率，使整體的設(shè)備逐漸趨向于完善，在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)，提高企業(yè)總體的智能化，不僅節(jié)約了生產(chǎn)成本，還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)能夠在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。

二、機(jī)電設(shè)備的電氣自動(dòng)化改造與維護(hù)現(xiàn)狀

2.1現(xiàn)場(chǎng)管控缺乏

針對(duì)目前各大企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)機(jī)電設(shè)備改造與維修的情況來(lái)看，依舊缺乏規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管控。自動(dòng)化的機(jī)械設(shè)備，在正常運(yùn)行過(guò)程中不同于傳統(tǒng)手動(dòng)的自動(dòng)設(shè)備，傳統(tǒng)手動(dòng)自動(dòng)設(shè)備一般由人員操縱，所以有人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管和維護(hù)。但是很多企業(yè)認(rèn)為自動(dòng)化設(shè)備不需要進(jìn)行監(jiān)管，只是把設(shè)備啟動(dòng)，然后讓其自己生產(chǎn)即可。也正是因?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)和負(fù)責(zé)人的這種心理，導(dǎo)致目前機(jī)電設(shè)施自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)控制極度不完善。社會(huì)上相關(guān)部門(mén)已經(jīng)針對(duì)機(jī)電自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的檢測(cè)和維修設(shè)定了一定的標(biāo)準(zhǔn)，但是目前很多企業(yè)的實(shí)際情況并不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

例如，最常見(jiàn)的經(jīng)常性的會(huì)在自動(dòng)化機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，在周?chē)胖靡恍┮兹嘉镔|(zhì)，這些人物質(zhì)大都是生產(chǎn)所用過(guò)的廢棄材料沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的處理，而是隨意堆放在設(shè)備的周?chē)?。這種現(xiàn)象既不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，也為設(shè)備后期的管控和維護(hù)帶來(lái)了很大的困難。

2.2管理者思想滯后

管理者的思想問(wèn)題，也是目前阻礙自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和管護(hù)的重要問(wèn)題。相對(duì)于傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，自動(dòng)化機(jī)電設(shè)備專(zhuān)業(yè)性高，智能化也比較高，雖然給企業(yè)生產(chǎn)減少了很多麻煩，極大的提高了企業(yè)生產(chǎn)的效率和便利性，但是也需要對(duì)其進(jìn)行一定的管控和管理。其中，最需要管理的是其自動(dòng)化的核心部分。

很多人員認(rèn)為，既然已經(jīng)引進(jìn)了自動(dòng)化和智能化的技術(shù)，目前設(shè)備的運(yùn)行已經(jīng)足夠智能化了，所以不需要再對(duì)其進(jìn)行一定的維修和改造，只需要讓其繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)即可。也正是由于這種思想，所以在日常這件事試運(yùn)行的過(guò)程中，忽視對(duì)其日常管理的部分。

如果不能在第一時(shí)間將機(jī)械設(shè)備存在的問(wèn)題勘測(cè)出來(lái)，導(dǎo)致設(shè)備問(wèn)題和隱患一直存在，從而愈演愈烈，給機(jī)械設(shè)備的使用帶來(lái)了很大的影響。故障問(wèn)題如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，不僅會(huì)影響生產(chǎn)效率，對(duì)于設(shè)備的正常使用也會(huì)造成不同程度的損壞。

2.3設(shè)備缺乏及時(shí)更新

對(duì)于這一問(wèn)題主要出現(xiàn)在已經(jīng)運(yùn)行多年的公司中，很多企業(yè)從成立公司到現(xiàn)在很長(zhǎng)的時(shí)間里，一直在使用同樣的生產(chǎn)設(shè)備。在多年的生產(chǎn)中，并沒(méi)有及時(shí)根據(jù)社會(huì)發(fā)展的速度來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新，很多企業(yè)認(rèn)為，既然設(shè)備可以正常的使用和生產(chǎn)，就應(yīng)該繼續(xù)使用，如果要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更新，更新技術(shù)改造或者采用新的設(shè)備的話，勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)的成本投入，加大企業(yè)的成本投資。所以說(shuō)，縱觀目前社會(huì)上部分成立時(shí)間比較長(zhǎng)的機(jī)電企業(yè)，雖然已經(jīng)有了雄厚的發(fā)展實(shí)力，但是目前在使用的生產(chǎn)設(shè)備中，依舊延續(xù)使用之前傳統(tǒng)手動(dòng)式的生產(chǎn)設(shè)備。不及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新和調(diào)整，會(huì)一定程度上阻礙生產(chǎn)的效率，從長(zhǎng)久來(lái)看是影響企業(yè)收益利潤(rùn)的。

三、方案分析

3.1加大研究力度

相關(guān)機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)要想得到企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，就絕對(duì)不能忽視對(duì)目前所使用的智能化機(jī)電設(shè)備進(jìn)行改造和維修等問(wèn)題。除了直接到社會(huì)上去購(gòu)買(mǎi)新型的智能化機(jī)電設(shè)備之外，企業(yè)內(nèi)部也可以加大對(duì)相關(guān)機(jī)械的改造力度。但企業(yè)在實(shí)際對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造和維護(hù)的過(guò)程中，首先要對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的原理和性能進(jìn)行透徹的了解。只有真正了解設(shè)備的性能和運(yùn)行原理之后，才能在后續(xù)的改造中更加靈活的掌握改造的技術(shù)。

在進(jìn)行研究和改造時(shí)必須要制定一定的目的，相關(guān)改造人員要明確經(jīng)過(guò)研究和一系列的操作之后，希望這些設(shè)備能夠達(dá)到哪種程度。不斷在改造中提升整體的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)水平，進(jìn)行改造的過(guò)程中需要不斷了解，目前市場(chǎng)上流行的各種先進(jìn)的技術(shù)，將各類(lèi)先進(jìn)技術(shù)引入到設(shè)備改造過(guò)程中。從而從根本上來(lái)提高生產(chǎn)設(shè)備的性能，目的在于讓其生產(chǎn)系統(tǒng)得到一定的優(yōu)化。

3.2提高人員水平

技術(shù)人員的相關(guān)水平對(duì)于整體電氣設(shè)備智能化的改造是非常重要的，只有相關(guān)人員具有專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技能水平之后，才能開(kāi)展后續(xù)的相關(guān)智能化改造的工作。對(duì)于相關(guān)操作人員來(lái)說(shuō)，除了要具備專(zhuān)業(yè)的操作知識(shí)之外，對(duì)于工作意識(shí)和工作思想也應(yīng)該不斷的提升。

相關(guān)企業(yè)在發(fā)展中要積極的引進(jìn)，目前社會(huì)上的高技術(shù)人才，企業(yè)要明白人才基礎(chǔ)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，只有真正引進(jìn)高能力的人才才能保證企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中有技術(shù)保障。這些人才不僅有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，而且在學(xué)習(xí)新技術(shù)時(shí)，學(xué)習(xí)的效率也是非常快的。

所以說(shuō)從基礎(chǔ)上來(lái)提升人員的水平和素質(zhì)是非常重要的，這一點(diǎn)同樣也是不容忽視的，只有真正保障企業(yè)有高素質(zhì)高水平的人才才能在后續(xù)的其他改造和維護(hù)工作中取得更好的成績(jī)。

3.3貫徹維護(hù)計(jì)劃

既然要對(duì)目前機(jī)電設(shè)備的自動(dòng)化和智能化進(jìn)行改造，那么就應(yīng)該有真正切實(shí)的想法，制定一定的文件和計(jì)劃，內(nèi)容包含如何改造以及改造的目標(biāo)。其次，在進(jìn)行實(shí)際改造之前，相關(guān)人員會(huì)對(duì)方案和計(jì)劃書(shū)進(jìn)行一定的鞭策，編訂完計(jì)劃書(shū)和方案之后應(yīng)該提交給相關(guān)部門(mén)，遞交專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行審核。專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行多次的專(zhuān)業(yè)化審核之后，確認(rèn)無(wú)誤，才能真正用于后續(xù)的改造計(jì)劃中。在進(jìn)行實(shí)際維修和改造時(shí)，應(yīng)該對(duì)各區(qū)域的工作進(jìn)行合理的劃分，一般來(lái)說(shuō)西安內(nèi)部員工數(shù)量是比較多的，這種情況下可以將員工按照實(shí)際情況劃分成小組，然后對(duì)每一個(gè)小組安排合適的任務(wù)。讓每一個(gè)小組的成員在合作下高質(zhì)量的完成所分配的任務(wù)，給每一個(gè)小組都要選擇一個(gè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)在日常工作中對(duì)小組成員工作的監(jiān)督。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，針對(duì)目前相關(guān)企業(yè)的機(jī)電設(shè)施自動(dòng)化和智能化的發(fā)展水平來(lái)看，還需要在實(shí)際發(fā)展和生產(chǎn)中不斷對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造和維護(hù)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的各類(lèi)隱患，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)的分析，從而在解決中能夠在最短的時(shí)間內(nèi)得到最高效率的解決，將其對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)影響降到最低。

參? 考? 文? 獻(xiàn)

[1] 牛美英、渠基磊、王建志. 機(jī)電設(shè)備的電氣自動(dòng)化改造與維護(hù)探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）， 2020.

[2] 王發(fā)中. 機(jī)電設(shè)備的電氣自動(dòng)化改造與維護(hù)研究[J]. 內(nèi)燃機(jī)與配件， 2020（19）.