建筑工程前期成本精細(xì)化管理要點(diǎn)探究

李盼盼

無論是投資部門還是造價(jià)管理部門，對(duì)建筑工程的前期成本都有著高度重視。如何在保證工程質(zhì)量的同時(shí)盡量減少工程成本成為每個(gè)企業(yè)急需解決的問題。工程造價(jià)指的是在建筑工程建設(shè)中所用的所有花銷費(fèi)用，所有在開展造價(jià)管理時(shí)需要計(jì)算固定資產(chǎn)生產(chǎn)、形成、平鋪的總值。想要保證企業(yè)適應(yīng)激勵(lì)的競爭環(huán)境，就要不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，加強(qiáng)控制工程成本，提升企業(yè)造價(jià)管理水平。本文將分析建筑工程項(xiàng)目前期成本控制現(xiàn)狀，探討精細(xì)化管理的重要意義，從而提出一些優(yōu)化建議。

1建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制現(xiàn)狀

建筑工程施工階段成本是所占比例較大的部分，所以很多企業(yè)將施工建造過程定為成本控制的重心，沒有對(duì)前期成本控制和管理采取有效的控制辦法，導(dǎo)致前期成本控制不合理，不但影響成本控制效果，甚至?xí)?duì)后續(xù)工作帶來一系列不良影響。為此，在開展建筑工程項(xiàng)目成本控制和管理過程中需要加強(qiáng)前期成本控制。建筑工程前期成本主要包括決策成本、招投標(biāo)投資、設(shè)計(jì)成本等，如果忽略了前期成本，必然會(huì)對(duì)后續(xù)工程產(chǎn)生影響。當(dāng)前很多企業(yè)由于沒有充分做好前期成本管理導(dǎo)致施工階段出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等不良問題，反而導(dǎo)致成本增加，難以達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)和效果。通過統(tǒng)計(jì)和調(diào)查當(dāng)下建筑工程成本管理情況可知，隨著施工進(jìn)度的推進(jìn)，前期成本的影響力逐漸減少，但是后續(xù)造價(jià)管理效果受到投資決策和設(shè)計(jì)的影響度卻是呈現(xiàn)增大的趨勢。

2建筑工程前期成本精細(xì)化管理的重要意義

2.1有助于實(shí)現(xiàn)利益最大化

很多企業(yè)更加重視成本投入較大的施工階段的成本管理，對(duì)前期成本控制有所忽視，在前期粗略地制定管理成本的方案，導(dǎo)致成本控制無法真正發(fā)揮效果。在前期階段開展成本精細(xì)化管理要求對(duì)整體成本情況進(jìn)行前期科學(xué)的預(yù)測，構(gòu)建完善的成本控制機(jī)制，在施工前將工程整體成本控制目標(biāo)設(shè)定清楚，從而保證后期成本控制工作的高效開展，實(shí)現(xiàn)工程成本投入最大限度的節(jié)約，保證工程利益優(yōu)化。

2.2有助于協(xié)調(diào)項(xiàng)目的開展

通過前期開展成本精細(xì)化管理能夠正確地引導(dǎo)工作人員落實(shí)成本控制工作，各個(gè)員工在思想上意識(shí)到成本控制的重要意義，保證有序落實(shí)成本精細(xì)化管理工作。在前期開展成本精細(xì)化管理能夠保證有效落實(shí)成本管理工作，幫助各個(gè)項(xiàng)目順利開展，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。比如在前期開展設(shè)計(jì)優(yōu)化和成本管控，能夠降低施工階段設(shè)計(jì)變更問題發(fā)生的概率，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的效果。

3建筑工程前期成本精細(xì)化管理措施

3.1決策階段的精細(xì)化成本管理

3.1.1構(gòu)建精細(xì)化成本管理有效組織體系

建筑工程前期成本管理涉及的工作內(nèi)容較多，是一項(xiàng)綜合性和系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，所以在前期成本管理中應(yīng)用精細(xì)化管理方式需要由專業(yè)的人員完成，需要指揮機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力達(dá)標(biāo)。所以，首先需要保證組織體系精細(xì)完善，將主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)權(quán)利和各個(gè)人員工作任務(wù)明確，比如市場營銷人員需要深入調(diào)查分析市場情況，規(guī)劃設(shè)計(jì)人員要提出有建設(shè)性的產(chǎn)品規(guī)劃建議、造價(jià)人員需要預(yù)測產(chǎn)品成本、財(cái)務(wù)人員要預(yù)測項(xiàng)目融資可行性和盈利情況等，只有在專業(yè)技術(shù)支持下才能高效開展成本精細(xì)化管理，才能實(shí)現(xiàn)組織體系的作用。

3.1.2對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的投資估算

建筑工程項(xiàng)目決策的重要依據(jù)就是建筑工程前期建設(shè)階段投資的估算。工程建設(shè)的可行性研究質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性都從很大程度上受到建設(shè)投資估算準(zhǔn)確性的影響，而且后期工程建設(shè)投資限額也好參考投資估算報(bào)告?？梢哉f，整個(gè)建筑工程造價(jià)控制以及后期工程設(shè)計(jì)概算等都受到前期投資估算的影響。為此，在開展建筑工程成本精細(xì)化管理工作時(shí)要注意科學(xué)地對(duì)投資情況進(jìn)行客觀評(píng)估。

3.1.3基于效用理論的建筑工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)

很多因素都可能影響建筑工程項(xiàng)目的決策，同時(shí)也導(dǎo)致項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)增加。建筑工程決策需要很多人員參與，這就導(dǎo)致即使是在同一風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下，評(píng)價(jià)結(jié)果也會(huì)由于決策者的不同而出現(xiàn)差異。在決策階段，采用精細(xì)化成本管理體系效應(yīng)理論進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)能夠科學(xué)地控制工程造價(jià)，有效地權(quán)衡工程成本情況，將決策者造成的風(fēng)險(xiǎn)盡量降低。

3.2準(zhǔn)備階段精細(xì)化成本管理

3.2.1土地成本管理策略

建筑工程建設(shè)的基礎(chǔ)就是土地。建筑工程成本中，土地成本占據(jù)著較大的比例，通常情況下大約是總成本的40%。所謂土地成本.指的是在獲得土地時(shí)需要投入的各種費(fèi)用的綜合，其中包括較多的內(nèi)容，比如拆遷、征地等補(bǔ)償費(fèi)用。企業(yè)在獲得建設(shè)用地后基本可以確定下來付出的成本，土地成本從獲得到項(xiàng)目完成基本是穩(wěn)定的，不會(huì)出現(xiàn)其他變動(dòng)。在建筑工程精細(xì)化成本管理中控制土地成本的工作重點(diǎn)在于申請(qǐng)建設(shè)用地成本，精確地分析土地成本，在招投標(biāo)中采用競買策略實(shí)現(xiàn)企業(yè)土地成本的控制，爭取做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.2.2勘查環(huán)節(jié)的成本精細(xì)化管理

工作人員要加強(qiáng)控制建筑工程勘察環(huán)節(jié)成本，將精細(xì)化成本管理理念貫徹落實(shí)。首先，在開展勘察工作時(shí)要明確基礎(chǔ)部分為設(shè)計(jì)，提出精細(xì)化管理的建議，保證有效地控制勘察成本。在投資之前，建筑企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)場勘察力度強(qiáng)化并且科學(xué)合理地提升勘察水平，加強(qiáng)成本控制效果，同時(shí)保證能夠?yàn)橄嚓P(guān)設(shè)計(jì)提供參考。同時(shí)，價(jià)值工程是勘察階段成本控制的依據(jù)，主要優(yōu)化處理設(shè)計(jì)方案。在開展精細(xì)化成本管理時(shí)需要對(duì)工程的每個(gè)功能合理性進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)工程成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡量保證施工中資源的節(jié)約，盡量高效合理地配置各項(xiàng)資源，保證精細(xì)化成本管理工作的有效落實(shí)。其次，在勘察階段要堅(jiān)持全面控制和目標(biāo)控制的原則，貫徹落實(shí)精細(xì)化成本管理，讓所有涉及工程項(xiàng)目的部門都積極參與工程勘察，實(shí)現(xiàn)成本的全面控制，讓各個(gè)部門考慮自身工作和勘察工作的關(guān)系，提出自己的看法，從勘察階段做好成本控制，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。在目標(biāo)控制中需要堅(jiān)持目標(biāo)原則的同時(shí)整合計(jì)劃、目標(biāo)、成本控制措施，做好相關(guān)目標(biāo)的合理設(shè)定，具體化成本控制目標(biāo)。

3.3針對(duì)設(shè)計(jì)工作成本進(jìn)行嚴(yán)格管理

設(shè)計(jì)人員在前期設(shè)計(jì)階段需要對(duì)同類建筑項(xiàng)目的開發(fā)造價(jià)、用材費(fèi)用、利潤情況等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面分析，然后深入地估算建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本，可以積極借助BIM等現(xiàn)代信息技術(shù)，提升成本控制的效果。在前期成本控制中，土石方成本是重要的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)規(guī)劃中需要對(duì)施工現(xiàn)場的實(shí)際地質(zhì)、勘察情況進(jìn)行深入分析，充分利用自然環(huán)境，優(yōu)化控制土石方成本。在規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中盡量做好挖方控制，加強(qiáng)挖填方量平衡。在前期設(shè)計(jì)階段可以利用限額設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效控制，根據(jù)具體施工要求做好具體費(fèi)用和造價(jià)的估算，科學(xué)地設(shè)計(jì)分配投資限額，做好鋼量、混凝土單方含量等關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)計(jì)，按照合同中約定的考核規(guī)則進(jìn)行關(guān)鍵指標(biāo)的考核，保證精細(xì)化管理設(shè)計(jì)階段成本。

3.4招投標(biāo)階段的成本管理策略

將精細(xì)化成本管理落實(shí)到招投標(biāo)階段重點(diǎn)做好以下幾方面工作。第一，加強(qiáng)調(diào)查市場情況，充分研究設(shè)計(jì)圖紙，避免后期建設(shè)中支出一些不必要的費(fèi)用。第二，采用工程量清單招標(biāo)方法加強(qiáng)管理實(shí)施階段結(jié)算和合同價(jià)的管理，降低后期成本糾紛現(xiàn)象出現(xiàn)的概率。在滿足招標(biāo)前提下盡量堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)原則，將建設(shè)成本盡量降低。第三，在中標(biāo)后簽訂合同階段需要謹(jǐn)慎地查看合同條款，尤其是工期、結(jié)款方式等，明確規(guī)定好各項(xiàng)合同條款，明確規(guī)定好各方責(zé)任。第四，采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、分散風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等方式盡量將風(fēng)險(xiǎn)降低，從而減少后期不必要的成本支出。

4結(jié)語

我國建筑工程項(xiàng)目在近些年不斷增多，作為建筑企業(yè)十分關(guān)注的問題，成本控制效果直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展。在建筑工程前期采用精細(xì)化成本管理方式有助于降低諸多因素的影響，有助于高效控制工程成本。為此，企業(yè)需要從決策、勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)落實(shí)精細(xì)化成本管理，提升企業(yè)的效益，保證工程建設(shè)效果。