楊吉良

在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)因均具自身屬性，故屬不同模塊內(nèi)容，但兩者間又有一定的內(nèi)在聯(lián)系，即均通過對一些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，進(jìn)而在企業(yè)管理者對與發(fā)展相關(guān)的信息收集時(shí)，提供參考依據(jù)。部分企業(yè)及會(huì)計(jì)人員在日常工作中，因?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)視為不同模塊，故在核算時(shí)，也需用不同方法，來對數(shù)據(jù)資源具有的共享性特征利用，最終引發(fā)不必要的浪費(fèi)。本次研究從財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特征、相關(guān)性、有效融合理論支撐、現(xiàn)階段運(yùn)行狀況、有效融合具體舉措展開探討，旨在指導(dǎo)相關(guān)工作的開展。

目前，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢整體趨于穩(wěn)定，但就經(jīng)濟(jì)回而言，我國有相對特殊的情況，其中結(jié)構(gòu)性矛盾是待解決的核心問題。經(jīng)濟(jì)在發(fā)展進(jìn)程中，會(huì)計(jì)職業(yè)作為負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的重要管理者，應(yīng)緊跟經(jīng)濟(jì)形勢變化，將會(huì)計(jì)職能與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，才可增強(qiáng)企業(yè)競爭力，推動(dòng)有序發(fā)展。本文就新形勢背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的有效融合發(fā)展舉措展開探討，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特征分析

（一）管理會(huì)計(jì)特征分析

對于管理會(huì)計(jì)而言，以向企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)提供合理、優(yōu)化的解決財(cái)務(wù)問題的方案為主要工作內(nèi)容，進(jìn)而使企業(yè)不斷改進(jìn)運(yùn)營方式，增強(qiáng)自身收益。管理會(huì)計(jì)就內(nèi)容上，含管理控制系統(tǒng)、成本會(huì)計(jì)兩部分，主要經(jīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營現(xiàn)狀、未來發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整與管理控制，為企業(yè)科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供有力參考。具體操作者除需對企業(yè)既往財(cái)務(wù)展開分析和整合外，還需依據(jù)既往企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營狀況，合理規(guī)范對資產(chǎn)分配情況進(jìn)行調(diào)控，進(jìn)而協(xié)助企業(yè)管理者科學(xué)制定決策性意見及建議，展開針對未來的合理性預(yù)測。

（二） 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特征分析

就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念而言，一般指企業(yè)負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)工作的人員在企業(yè)收益、資金用途、資產(chǎn)來源方面展開監(jiān)督與核算，進(jìn)而將上述信息按準(zhǔn)則列報(bào)于財(cái)務(wù)報(bào)表中，而財(cái)務(wù)報(bào)表可對企業(yè)所具有的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行直觀體現(xiàn)，故對于企業(yè)的管理者、投資人、及政府負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的工作人員，可通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表，來掌握了解企業(yè)具體的運(yùn)營情況。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用具體表現(xiàn)在：其一，企業(yè)管理者可依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容，對企業(yè)具體經(jīng)營狀況了解，進(jìn)而依據(jù)發(fā)展?fàn)顩r，分析存在的問題，制定相應(yīng)的解決對策，從而促使企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益不斷提高;其二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確做出財(cái)務(wù)報(bào)表，可使企業(yè)信息透明度增強(qiáng)，將企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況得以量化，為決策制定提供有力參考。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者間的相關(guān)性

（一） 企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)性

首先，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供有力協(xié)作與服務(wù)。其次，兩者之間在信息資源方面具同源性特征，信息來源均為企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)營活動(dòng)，而在企業(yè)日?；顒?dòng)及經(jīng)營中生成的信息相對復(fù)雜，需兩者共同從多方面、多角度整合數(shù)據(jù)，依據(jù)實(shí)際工作需要，科學(xué)處理地分析后制定應(yīng)對方案。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異性

企業(yè)經(jīng)營過程中，管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者間的差異也較為明顯，這種現(xiàn)象是由于兩者在工作重點(diǎn)和功能上存在差異，故在有效融合前，需深入探討及分析所存差異，進(jìn)而為后續(xù)工作的開展提供有力參考。差異具體表現(xiàn)：其一，在工作重點(diǎn)方面，對于管理會(huì)計(jì)而言，以企業(yè)歷史數(shù)據(jù)為盈利預(yù)測的前提對企業(yè)在制定未來發(fā)展數(shù)據(jù)戰(zhàn)略時(shí)，提供參考依據(jù)為側(cè)重點(diǎn)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，以有效記錄企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)為側(cè)重點(diǎn)。在信息特征差異方面，管理會(huì)計(jì)不完全受原則和制度方面的約束，形成預(yù)算方案或三年中短期規(guī)劃，成為企業(yè)經(jīng)營成果的對標(biāo)，管理質(zhì)量及水平明顯增強(qiáng)，并可與企業(yè)發(fā)展需求結(jié)合，對所輸出的信息展開更為多元且靈活的調(diào)整，方便企業(yè)運(yùn)行過程中找問題補(bǔ)短板，更有利于日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展。

三、精準(zhǔn)施策：新形勢下管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合價(jià)值

（一）增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益水平

通常情況下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在部署后續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需結(jié)合企業(yè)歷史發(fā)展?fàn)顩r，為挖掘企業(yè)潛能提出更高的經(jīng)營目標(biāo)，但戰(zhàn)略規(guī)劃形成后，踐行期間，面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，易承受一定的沖擊，與此同時(shí)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)需與當(dāng)下具體發(fā)展?fàn)顩r有效結(jié)合，對戰(zhàn)略目標(biāo)做出糾偏或改進(jìn)，進(jìn)而達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。兩者融合，不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)職能所具有的高度，確保會(huì)計(jì)工作形成的財(cái)務(wù)信息，精準(zhǔn)地、及時(shí)地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理，促進(jìn)對現(xiàn)有資源充分利用，進(jìn)而為企業(yè)具備豐富的經(jīng)濟(jì)成本提供保障，不斷增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力及收益水平。

（二）改善企業(yè)管理質(zhì)量

就企業(yè)管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能而言，目標(biāo)一致均為增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)開展日常管理工作時(shí)，管理人員需及時(shí)掌握財(cái)務(wù)情況和精準(zhǔn)核算預(yù)算結(jié)果，再科學(xué)預(yù)測及管理，循環(huán)往復(fù)以實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)主體在職能范圍方面的融合，不斷提升信息共享效率，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本收益最大化，經(jīng)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理方面的工作流程更為有效性和標(biāo)準(zhǔn)化，不斷增強(qiáng)工作效率以及質(zhì)量。

四、謀定后動(dòng)：新形勢下企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)況

新常態(tài)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在持續(xù)發(fā)生變化，不同類型企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境均存在較大差異，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無法滿足經(jīng)營管理需求。

（一）缺乏高水準(zhǔn)的信息化條件

隨著我國會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程加速，僅依托財(cái)務(wù)核算軟件及計(jì)算機(jī)來完成財(cái)務(wù)工作，會(huì)計(jì)管理人員缺乏合理、充足的系統(tǒng)化數(shù)據(jù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，易造成在參與企業(yè)管理制定目標(biāo)及保障措施時(shí)，較難獲得有效的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而影響到整體工作運(yùn)行的時(shí)效性、目標(biāo)指標(biāo)的科學(xué)性。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才缺乏

當(dāng)今， 對于企業(yè)而言，構(gòu)建的人力資源系統(tǒng)僅為保障工作正常經(jīng)營的基礎(chǔ)。但從內(nèi)部會(huì)計(jì)人員層面展開分析，我國領(lǐng)域內(nèi)管理會(huì)計(jì)教育相對緩慢，會(huì)計(jì)教育與企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較，均呈現(xiàn)出不匹配性，在培養(yǎng)會(huì)計(jì)專業(yè)人才時(shí)，需對各項(xiàng)法律條例、行業(yè)規(guī)定等進(jìn)行理解和掌握。既往，在對會(huì)計(jì)專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，均從初中高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)以及會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等入手，財(cái)務(wù)管理地位被忽略。故在對人才培養(yǎng)時(shí)，造成知識(shí)面狹窄的情況，對人員思維擴(kuò)展構(gòu)成了阻礙，管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才缺乏，此種情況，不利于企業(yè)有序、長遠(yuǎn)發(fā)展。