電力企業(yè)人才開發(fā)與培訓(xùn)探討分析

傅艷

摘要：任何企業(yè)為了在社會(huì)中取得立足之地，都需要與時(shí)俱進(jìn)地不斷發(fā)展，而人才是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。因此需要企業(yè)里的每一位員工都積極追趕社會(huì)發(fā)展的步伐。而電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位的企業(yè)，更是要注重人才的開發(fā)與培養(yǎng)工作。本文就是對(duì)電力人才的開發(fā)與培訓(xùn)中現(xiàn)存問題展開分析，探尋電力人才的有效開發(fā)培訓(xùn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人才開發(fā);培訓(xùn)探討

前言

電力作為當(dāng)前為人們?nèi)粘Ｉ钐峁┗A(chǔ)保障的能源，已然成為我國國民經(jīng)濟(jì)中的中堅(jiān)力量。而當(dāng)前社會(huì)的快速發(fā)展，在為電力企業(yè)帶來各種機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。電力企業(yè)為了提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要加強(qiáng)對(duì)于電力人才的開發(fā)與培養(yǎng)，為電力企業(yè)的發(fā)展提供更多高素質(zhì)、高能力的人才。

一、電力人才開發(fā)與培訓(xùn)中現(xiàn)存的問題

1.1 電力人才的素質(zhì)參差不齊

當(dāng)前電力企業(yè)的在職人員所具備的專業(yè)素質(zhì)存在著參差不齊的問題，對(duì)于精通電力發(fā)展與電力管理知識(shí)的高層領(lǐng)導(dǎo)人才嚴(yán)重欠缺，致使電力企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作難以形成完善的體系。對(duì)于電力企業(yè)而言，企業(yè)管理人員的教育培養(yǎng)大多采取的是外聘方式，在這種模式中，有的學(xué)員能充分利用培訓(xùn)機(jī)會(huì)提升自身管理能力與專業(yè)素養(yǎng)，而有的學(xué)員并不能一次性領(lǐng)悟所有知識(shí)，從而產(chǎn)生了電力企業(yè)中技術(shù)人才眾多，科技人才嚴(yán)重缺乏的情況，為人才培訓(xùn)工作的展開形成阻礙。

1.2 電力人才培養(yǎng)方式不合理

部分電力企業(yè)在人才培養(yǎng)上采取了多種方式，雖然有效提升了員工的職業(yè)技能與工作能力，取得了優(yōu)異的培養(yǎng)成效，但在培養(yǎng)的過程中卻產(chǎn)生了諸多問題。例如對(duì)于人才培養(yǎng)的方式相對(duì)單一，培訓(xùn)內(nèi)容還是以基礎(chǔ)的電力知識(shí)、實(shí)際操作規(guī)范等基礎(chǔ)性項(xiàng)目為主，對(duì)于員工的專業(yè)技能難以實(shí)現(xiàn)有效提升，況且對(duì)于基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)的過度重視，而忽視了電力理論發(fā)展的實(shí)際情況，嚴(yán)重脫離了日常生產(chǎn)實(shí)際[1]。此外，更多的電力企業(yè)尚未建立起良好的人才培養(yǎng)基礎(chǔ)，基礎(chǔ)設(shè)施的缺失，對(duì)于電力人才的培養(yǎng)來說是一個(gè)較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。

1.3 電力人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)的不均衡

電力企業(yè)開展人才培養(yǎng)的方式眾多，目前電力企業(yè)的主要是將業(yè)務(wù)分為經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)與農(nóng)電工三類，作為人才分類的重要依據(jù)。經(jīng)營管理類人才大多是由電力類專業(yè)畢業(yè)，對(duì)于管理相關(guān)知識(shí)普遍缺乏系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)。專業(yè)技術(shù)型人才具有扎實(shí)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力，但對(duì)于高級(jí)技術(shù)技能的掌握較為匱乏。農(nóng)電工的文化知識(shí)水平普遍不高，業(yè)務(wù)能力也有所欠缺，是技能培訓(xùn)的主要對(duì)象。如果從工齡上來看，長工齡的電力企業(yè)員工擁有著熟練度業(yè)務(wù)能力，但對(duì)于企業(yè)信息化發(fā)展的適應(yīng)性與接受能力相對(duì)較差。而短工齡的員工盡管缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于新興事物的接受能力與學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，擁有著更為豐富的知識(shí)儲(chǔ)備。對(duì)于不同層次的員工類型，電力企業(yè)在開展人才培養(yǎng)工作時(shí)往往沒有制定針對(duì)性的培訓(xùn)方案，知識(shí)人才開發(fā)與培訓(xùn)工作難以取得理想成果。

二、電力人才開發(fā)與培訓(xùn)對(duì)策

2.1 樹立正確的培訓(xùn)理念

對(duì)于電力企業(yè)而言，企業(yè)要充分意識(shí)到人才培訓(xùn)的重要性，理解人才培訓(xùn)不僅是一項(xiàng)一直在投入付出的工作，而是一項(xiàng)回報(bào)遠(yuǎn)超付出的工作，同時(shí)也是電力企業(yè)在發(fā)展道路上的必然需求[2]。企業(yè)要對(duì)人才培訓(xùn)產(chǎn)生正確認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于人才開發(fā)培訓(xùn)工作的全方面支持力度，真正落實(shí)人才培訓(xùn)工作，發(fā)揮出人才培訓(xùn)的作用。其次，企業(yè)要帶領(lǐng)員工從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看待人才培訓(xùn)，將培訓(xùn)工作與員工的個(gè)人工作，甚至職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，促使企業(yè)員工積極投身參與到電力人才開發(fā)培訓(xùn)當(dāng)中，使企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能都能得到顯著提升。電力企業(yè)不僅要建立起關(guān)于企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)理念，還需要充分認(rèn)識(shí)到電力人才開發(fā)與培訓(xùn)的重要意義，加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)人才開發(fā)培訓(xùn)工作的支持與建設(shè)。對(duì)于電力企業(yè)員工來說，要正確看待人才開發(fā)培訓(xùn)工作，將企業(yè)的人才培訓(xùn)與自身的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展相結(jié)合，認(rèn)真對(duì)待每一次的企業(yè)培訓(xùn)。當(dāng)電力企業(yè)與企業(yè)員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線時(shí)，電力人才開發(fā)培訓(xùn)工作才能發(fā)揮出最佳的培訓(xùn)效果，使電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升。

2.2 靈活運(yùn)用人才培訓(xùn)方法

在當(dāng)前多數(shù)電力企業(yè)的人才開發(fā)培訓(xùn)中，導(dǎo)師還是長期處于主導(dǎo)地位，員工的主體地位難以得到彰顯。培訓(xùn)的方式也還是以傳統(tǒng)的單向灌輸為主，難以取得令人滿意的培訓(xùn)效果[3]。為了真正發(fā)揮出人才開發(fā)培訓(xùn)的作用，提升電力企業(yè)員工的個(gè)人能力與素養(yǎng)，就要打破傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的壁壘。隨著信息技術(shù)在當(dāng)代社會(huì)取得越來越廣泛的應(yīng)用，電力企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與培訓(xùn)需求設(shè)計(jì)一款專用軟件，讓企業(yè)員工自行選擇想要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容。電力企業(yè)對(duì)于能夠按時(shí)按量完成培訓(xùn)任務(wù)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于沒能完成培訓(xùn)任務(wù)的員工也要采取相應(yīng)的考核與懲戒制度。此外，在開展知識(shí)性的培訓(xùn)時(shí)，要以對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)為主，給予員工一定的思考空間，讓員工對(duì)于培訓(xùn)知識(shí)能通過分析、總結(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)樽约耗軌蛳盏闹R(shí)，確保培訓(xùn)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

2.3 制定科學(xué)的人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)內(nèi)部的人才劃分較為復(fù)雜，需要人力資源管理部門為不同員工制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)方案。從工作實(shí)際需求出發(fā)，要對(duì)經(jīng)營管理人才多采取崗上培養(yǎng)的方式，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)學(xué)習(xí)與解決實(shí)際問題的能力，豐富管理人才的理論知識(shí)與管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的職工展開培訓(xùn)工作，要重視對(duì)于先進(jìn)技術(shù)知識(shí)的傳授，幫助企業(yè)職工熟練掌握智能化設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)于業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。對(duì)于入職不久的新員工則是要更加注重工作經(jīng)驗(yàn)的累積與培養(yǎng)。

總結(jié)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革深化的影響下，電力企業(yè)當(dāng)前所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，受此影響，電力企業(yè)要想從中取得先機(jī)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展謀取一席之地，首要任務(wù)就是加強(qiáng)電力人才的建設(shè)，提升電力企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)。電力人才的開發(fā)與培訓(xùn)工作便成了電力企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。通過對(duì)電力人才開發(fā)培訓(xùn)方法不斷改革，樹立起全新的人才培訓(xùn)理念，完善電力人才培養(yǎng)體系，使電力企業(yè)收獲專業(yè)素養(yǎng)更強(qiáng)的電力人才，以推進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]林楊銳.電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀與對(duì)策研究[J].中外企業(yè)家，2019（19）：97.

[2]侯貴宏.淺析電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].人力資源，2018（08）：161-162.

[3]鄧燕.電力企業(yè)人才開發(fā)與培養(yǎng)的措施[J].商業(yè)故事，2017（03）：177.